कर्मचारी के प्रदर्शन को अधिकतम दस चाबियाँ
1. लोगों को पता है तुम क्या उम्मीद करते हैं. यदि लोग जानते हैं कि उन्हें क्या करने की उम्मीद है, कि वे क्या करेंगे - यदि वे नहीं जानते क्या, वे और कुछ करता हूँ की उम्मीद है. संवाद साफ और स्पष्ट प्रदर्शन उम्मीदों और उनकी पकड़ achievement.2 के लिए जिम्मेदार लोगों को. एक सिस्टम विचारक रहो. उनके interconnectedness के लोगों को याद दिलाना है कि एक और क्षेत्र में हो रहा कुछ अन्य सभी क्षेत्रों को प्रभावित करता है. अगर लोगों को पता कैसे क्या वे दूसरों पर प्रभाव करते हैं, वे कड़ी मेहनत करनी इसे well.3 करेंगे. लोगों को सूचित रखें. लगता है कि दूसरों के मन को पढ़ सकता है क्या नहीं. अगर वहाँ कुछ चल रहा है, उन पर चलो. जानकारी लोगों को आविष्कार के बिना और यह मानव प्रवृत्ति को सबसे खराब लगता है. एक अच्छी तरह से समय पर शब्द worry.4 बहुत रोका जा सकता है. लोगों चलो "खुद" अपने काम. अपनी पहली कार याद है और कैसे आप इसे मालिक के बारे में महसूस किया और तुम्हें काम कितना मुश्किल रखना यह अच्छा चल क्रम में और स्वच्छ? वैसे ही पकड़ है लोगों को नौकरी के लिए सच है. यदि लोगों को अपनी नौकरी के स्वामित्व लग रहा है, जोर से उन्हें यह ध्यान रखना और इसे well.5 की कोशिश करेंगे. एक प्रतिक्रिया संस्कृति स्थापित करना. बातें गलत शायद कोई पांच या दस प्रतिशत से भी अधिक समय तक हम अपने उन कुछ बातें belabouring समय के नब्बे प्रतिशत खर्च के चलते हैं. हम शायद ही हमारी ऊर्जा की दस प्रतिशत खर्च नब्बे के बारे में बात कर रहे प्रतिशत चीजें हैं जो अच्छी तरह से कर रहे हैं. अधिक समय सकारात्मक परिणाम के बारे में प्रतिक्रिया देने खर्च करता है यह आसान है कि नकारात्मक हैं उन लोगों के बारे में बात करने के लिए. किसी को या प्रदान करने के बारे में एक अच्छा शब्द पर पासिंग प्रशंसा या मान्यता हकदार आप किसी भी तरह से कम नहीं है. यह किसी भी प्रकाश अपने मोमबत्ती से प्रकाश नहीं किसी और को ले करता है. आपके सुझाव सही मायने में चैंपियन का नाश्ता और लोग हैं, जो विजेता की तरह अभिनय लगता है जैसे champions.6. शेयर आपकी शक्ति. जाहिर है मैं अपने प्रशिक्षण सत्रों में जब लोग पूछते जो कमरे वे मुझसे बात में शक्ति है. एक हद तक यह सच है. मैं, लेकिन सत्ता तो ही समूह यह मुझे देता है. कब हम शक्ति दी है, एक उम्मीद है कि हम यह जिम्मेदारी का प्रयोग करेंगे. जो लोग सत्ता का इस्तेमाल जिम्मेदारी क्या वे बजाय पर वे क्या कर सकते हैं दूसरों को दे सकते हैं पर हेरफेर और धमकियों और ध्यान से परहेज पाना. वे अपनी सत्ता का बंटवारा, दूसरों के लिए घटनाओं और स्थितियों के प्रभाव का अवसर दे रही है. गुना और, बाइबिल के बारे में दिशा की तरह "जल पर अपनी रोटी कास्टिंग," वापस एक हजार है. वे किसके साथ सत्ता साझा किया जाता है इसे अधिक से अधिक मात्रा में वापस और परस्पर को प्रभावित करने की क्षमता बढ़ी है. सीधे शब्दों में कहें, बिजली साझा gained.7 शक्ति है. कोच नहीं खिलाड़ी निकाल दिया हो. जब एक टीम खेल खराब प्रदर्शन, कोच, खिलाड़ी नहीं निकाल दिया है. और खिलाड़ी नहीं, महाप्रबंधक, आग के कोच. कैसे करता है इस काम के सब? काफी बस, कोच की शर्तों है कि खिलाड़ियों को प्रेरित प्रदान करने में विफल रहता है अपने प्रदर्शन को अधिकतम और, एक परिणाम के रूप में, वे बस खेलना काफी मुश्किल से अपने काम रखो. "बेकार एथलीटों," आप कह सकते हैं. वे पैसे होना उन्हें काफी प्रेरित करना चाहिए "!" कौन सा सुराग आठवीं कुंजी को 8:. पैसा ही रहता है उन्हें वापस आ रहा है. इसे ले जाओ और वे सब पर, लेकिन इसके बारे में अधिक नहीं आ कुछ नहीं कर उन्हें काम या harder.9 खेलते हो जाएगा. स्वयंसेवकों की तरह अपने लोगों को समझो. क्या तुमने कभी देखा है कितना मुश्किल 'स्वयंसेवक काम है, कैसे उनमें से ज्यादातर समर्पित कर रहे हैं, कितना समय वे अपने स्वयंसेवी संगठनों को दे? ऐसा क्यों है? वैसे ज्यादातर क्योंकि दूसरों को पहचानने और उनके कौशल की सराहना करते हैं. अक्सर स्वयंसेवक हैं महत्वपूर्ण है कि बड़ी नौकरियों जिम्मेदारी उठा दिया है. मान्यता और अवसर क्या ड्राइव स्वयंसेवक हैं. जो लोग स्वयंसेवक और परिणाम की तरह तुम्हारे साथ काम उपचार you.10 विस्मित करना होगा. और अंत में याद है, ऐसा होता है जब तुम वहाँ कोई बात नहीं कर रहे हैं - यह क्या होता है जब तुम वहाँ नहीं हो कि 'counts.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © डा. टॉम Olson 2004, सभी अधिकार आरक्षित अनुमति लेख को पुनर्मुद्रण इस हस्ताक्षर intact.About AuthorDr रहता है जब तक दे दी. टॉम Olson के लेखक हैं पर आपका हेलमेट से मर मत करो. डा. टॉम, और किताब के बारे में अधिक जानकारी के लिए यात्रा www.Dontdiewithyourhelmeton.com अपने
Article Source: Messaggiamo.Com
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