सीईओ अध्यक्ष विभाजन पुनर्विचार
परंपरागत रूप से, अमेरिकी कारोबार में, एक ही व्यक्ति बोर्ड और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के अध्यक्ष की भूमिका पर है, हालांकि यह धीरे धीरे यूरोपीय मॉडल के लिए जा रहा है. अधिकांश यूरोपीय में, ब्रिटिश, और कनाडा के व्यापारों, भूमिकाओं के लिए आम तौर पर एक कंपनी के बेहतर शासन सुनिश्चित करने के प्रयास में विभाजित हैं, और में भूमिकाओं है अपने फायदे है, investors.Combining को अधिक लाभ ले बारी सीईओ दे ऐसी उनकी कई भूमिकाओं में से एक परिणाम के रूप में कंपनी पर एकाधिक दृष्टिकोण है, और उन्हें अधिकार संपन्न बनाने के लिए दृढ़ संकल्प के साथ काम करते हैं. बहरहाल, यह है सीईओ काम में थोड़ा पारदर्शिता के लिए अनुमति देता है, और जैसे उनके कार्य कर सकते हैं जाने unmonitored, यह घोटाले के लिए मार्ग प्रशस्त और इरा Millstein, कॉर्पोरेट प्रशासन, एक कारगर ढंग से स्वतंत्र बोर्ड में एक विशेषज्ञ को corruption.According एक शेयरधारक सबसे अच्छी सुरक्षा है. भूमिकाएं अलग कुर्सी तक के सीईओ पर जाँच करने के लिए, और कंपनी के समग्र प्रदर्शन की बारी, stockholders.Separating भूमिकाओं की तरफ से भी सीईओ और अध्यक्ष अलग, समान रूप से महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है की अनुमति देता है कंपनी का प्रदर्शन. "हमें लगता है कि यह शुल्क का एक उपयुक्त अलगाव है. एक व्यवसाय के रूप में उगता है, सीईओ कारोबार पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और अध्यक्ष बढ़ती नियामक के साथ मदद कर सकता है आवश्यकताओं, "लीणो पी. Matteo, मॉन्ट्रियल के लिए सीईओ प्रबंधन लेखांकन फर्म पर्वत Real.Ultimately आधारित नोट जब भी कुर्सी के सीईओ की भूमिका पर कब्जा नहीं है, वे में बोर्ड शासन कर रहे हैं एक और अधिक निष्पक्ष तरीके से, जिसका अर्थ है कि निवेशक रिटर्न संभावित higher.However सकता है, अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन सलाहकार फर्म Booz एलेन हैमिल्टन के लिए तीन सलाहकारों ने एक नए सर्वेक्षण में पाया गया था कि कंपनियों कि भूमिका वास्तव में छोटे शेयरधारक रिटर्न विभाजित था, कुछ प्रमुख के सीईओ, अध्यक्ष ईसाई और लय से split.A पुनर्विचार सर्वेक्षण से पता चला कि यूरोपीय अधिकारियों के 97% का मानना है कि भूमिकाएं अलग किया जाना चाहिए. हालांकि, अंशभागी रिटर्न यूरोपीय कंपनियों है कि जब कंपनियों है कि उसी के सीईओ और chairman.In अमेरिका था, के साथ तुलना में विभाजित, कार्यान्वित में लगभग 5% कम थे, जहां बड़ी जनता के बारे में केवल 20% कंपनियों ईसाई और लय के सर्वेक्षण में शामिल अधिकारियों की है कि 86% के बावजूद भूमिका विभाजन का मानना था कि भूमिकाएं अलग किया जाना चाहिए, वापस एक अलग अध्यक्ष कारणों से और CEO.One के साथ 4 कंपनियों में कम% थे वे उसी के सीईओ के साथ कंपनियों में अधिक लाभ के लिए दिया और अध्यक्ष था एक बार ही बोर्ड की व्यवस्था के लिए रास्ता है कि करता है, वे उस व्यक्ति की लगातार निगरानी रखने से मूल्यांकन पर कम ध्यान उसे या उसके successful.They बना यह भी बताया कि मुख्य कार्यकारी अध्यक्ष को बेहतर दबाव को झेलने, खासकर जब अल्पकालिक परिवर्तनों से भुगतान नहीं गैर से, क्या-सीईओ chairman.Thirdly, वे गुण में सक्षम हो सकती है सीईओ की ओर से प्राधिकरण की कमी के आश्चर्यजनक परिणाम है. वे "जाहिर है, एक सीईओ जो एक अध्यक्ष नहीं है बोर्ड के हाथ रखा है, एक प्रमुख जो भी अध्यक्ष हैं और निर्देशक पर अधिक प्रभाव है," व्यापार मैकिन्से त्रैमासिक पत्रिका में एक लेख के noted.According, अमेरिकियों को सीईओ की तुलना में कम सम्मान के साथ अध्यक्ष की भूमिका विशेष रूप से कंपनियों में, देखने देता है, जहां भूमिकाओं split.Therefore रहे हैं, वे एक अधिक सम्मान कैरियर मार्ग के रूप में remarketing विचार अध्यक्ष का काम होना चाहिए, क्योंकि यह ब्रिटिश कंपनियां, जहां कंपनियों का 95% अलग सीईओ और अध्यक्ष की भूमिका पर बैठे लोगों में है. Remarketing तो विश्वास और बढ़ भ्रष्ट की कंपनी अमेरिकी landscape.Regardless में विश्वास बहाल करने के एक तरीके के रूप में कार्य सकता है कि सीईओ या नहीं बोर्ड के अध्यक्ष है, वहाँ कोई रास्ता नहीं कंपनी है हो जब तक सफल निर्देशकों अपने सीईओ और अन्य उच्च प्रबंधन में मदद performance.About के एक वरिष्ठ स्तर AuthorJessica क्लीन 'पर्वत रियल अनुसंधान के एक सदस्य है बनाए रखने के लिए समर्पित कर सकते हैं ', जिसका उद्देश्य टीम से बाहर की तलाश करने और आभासी जनता के लिए व्यावसायिक जानकारी वितरित है. वह एक स्वतंत्र मॉन्ट्रियल, कनाडा, जो लेखा से कुछ के बारे में लिखने के लिए अधिक जानकारी zebras.For प्यार में स्थित लेखक है
Article Source: Messaggiamo.Com
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