पुन: प्रयोज्य संपत्ति में ज्ञान प्रबंधन - कब्जा और संरचना ज्ञान
कई संगठनों की पहचान करने और सबक रिकॉर्डिंग के लिए एक दृष्टिकोण है सीखा है, शायद एक पोस्ट का हिस्सा परियोजना की समीक्षा करें या इसी तरह की प्रक्रिया के रूप में. दुर्भाग्य से, सबक सीखा रिपोर्टों को एक शेल्फ पर अंत की प्रवृत्ति है सभा को धूल, या संयुक्त राष्ट्र में खो एक fileserver के चार्टर्ड कहीं कोने. चलो, हकीकत का सामना. कितने लोग वास्तव में सबक के एक नंबर के माध्यम से यत्न से ट्राउल होगा सीखा दस्तावेज़ों के लिए कुछ प्रमुख बिंदु बीनना के लिए? वास्तविकता है, अगर है तुम कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं किसी भी तरह का आरंभ "" गतिविधि, तो तुम? कर सुंदर well.Remember पिछली बार कर तुम तैयार करने में एक व्यापार यात्रा के लिए अपना बैग पैक फिर से पहले सीखने सब? उन चीजों को याद है की जरूरत है? टिकट, पासपोर्ट, मुद्रा, यात्रा कार्यक्रम, संपर्क, ड्राइविंग लाइसेंस, बिजली अडैप्टर, आइपॉड हम बातें हम एक अतीत के माध्यम से जा रहा बिना हमारे व्यापार यात्रा के लिए याद प्रबंधन की जरूरत है? सूटकेस, एक एक करके हमारे मन, एक में अनुभव पैकिंग. किसी तरह, हम एक मेटा हमारी यादों में स्तर को बनाए रखने की सूची. और फिर भी, जब यह सीखा सबक की बात आती है, हम अपने संगठनों में लोगों को काम करने के ढेर लगा की उम्मीद पाठ को उम्मीद है कि एक महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि बाहर उन पर छलांग होगी रिपोर्ट में सीखा? हमें तरीके को आसानी से सुलभ 'ज्ञान की संपत्ति में ज्ञान पैकेज "मिल - mind.The नीचे चरणों में एक ग्राहक के साथ संरचित की जरूरत है सर्वश्रेष्ठ बिक्री fieldbook "के लिए उड़ान भरने सीखना अग्रणी संगठनों और शिक्षण", क्रिस Collison और ज्यॉफ Parcell द्वारा लिखा से - व्यावहारिक ज्ञान प्रबंधन से लिया है. वे की जरूरत नहीं है परिष्कृत, bespoke प्रौद्योगिकी एक wilingness-के माध्यम से लगता है कि और संरचना क्या learned.1 रहा है. इस ज्ञान के लिए एक ग्राहक को पहचानें. मन में एक स्पष्ट ग्राहक - वर्तमान या भविष्य - क्या, जब एक के गठन पर विचार asset.2 ज्ञान. जाओ स्पष्ट है कि आपके ज्ञान संपत्ति के बारे में सच है. अपने ज्ञान परिसंपत्ति का दायरा क्या है? एक ज्ञान की संपत्ति को activity.3 व्यापार के एक विशिष्ट क्षेत्र को कवर की जरूरत है. पहचान एक समुदाय के इस विषय से संबंधित अभ्यास. समुदाय ज्ञान का स्रोत शुरू हो जाएगा, तत्काल कार्यकाल में ज्ञान के उपयोगकर्ताओं, और जो लोग एक पर है, भविष्य के लिए मान्य जिम्मेदारी जा ज्ञान की संपत्ति में सामग्री. यह महत्वपूर्ण है? या वहाँ एक वास्तविक खतरा है कि आप एक इलेक्ट्रॉनिक समय कैप्सूल के साथ समाप्त - करेंगे के समय में एक स्नैपशॉट तरह से बातें किया करता था बजाय - वर्तमान, बेशकीमती पता है अपने organisation.4 में कैसे. तुलना किसी भी मौजूदा सामग्री जिस पर आप अपने ज्ञान संपत्ति और सामान्य दिशा निर्देशों के लिए देखो आधार कर सकते हैं. कुछ संदर्भ इतना प्रदान करें कि लोग उद्देश्य और प्रासंगिकता को समझ सकता हूँ ज्ञान की संपत्ति. वहाँ सामान्य दिशा निर्देशों है कि आप इस सामग्री का आसव कर सकते हैं? 5. एक उदाहरण और कहानियों के साथ सचित्र सूची बनाएँ. सूची ज्ञान संपत्ति के उपयोगकर्ता बताया: "क्या चाहिए सवाल मैं अपने आप को पूछने की जरूरत हो? "" क्या कदम है कि मैं लेने की जरूरत है? "इसके उदाहरण हैं, कहानियों, चित्र, डिजिटल तस्वीरें, मॉडल, कोट्स, वीडियो और ऑडियो क्लिप अगर possible.6 के साथ उदाहरण देकर स्पष्ट करना. लिंक शामिल करें लोगों को. व्यक्ति की निजी होम पेज या ई मेल पते पर एक हाइपरलिंक बनाएँ जहाँ आप उन्हें पाठ में उल्लेख. सामग्री के साथ किसी भी रिश्ते के साथ सब लोगों की एक सूची शामिल करें. थंबनेल का प्रयोग करें तस्वीरें अगर तुम उन्हें दिशा निर्देशों available.7.Validate है समुदाय के आसपास के दिशा निर्देशों फिर से प्रसारित, और पूछना "दिशानिर्देश सही रूप में आपके ज्ञान और अनुभव को प्रतिबिंबित करते हैं?" "क्या तुम कुछ है जोड़? "8. ज्ञान परिसंपत्ति प्रकाशित करें. स्टोर जहां वह अपने समुदाय द्वारा पहुँचा जा सकता है अंतरिक्ष में ज्ञान. अक्सर इस intranet.9 कंपनी का मतलब है. एक प्रतिक्रिया और स्वामित्व की प्रक्रिया शुरू करो. प्रोत्साहित उपयोगकर्ताओं से राय, ताकि वे लेने और किसी भी अवैध सिफारिशों को खत्म करने. जिम्मेदारी का भाव पैदा कि "अगर आप इसे इस्तेमाल करते हैं, तो आप इसे जोड़" समय के साथ. चाहिए, तुम ज्ञान की संपत्ति की एक श्रृंखला का निर्माण होगा जो कि आपके संगठन में महत्वपूर्ण तरीकों से संबंधित हैं? क्षेत्रों जो प्रतियोगी लाभ ले सकते हैं. इन मूर्त ज्ञान संपत्ति के निर्माण से जुड़े अभ्यास के समुदायों के लिए एक ध्यान देता है हर एक को, और अंत में अपने ज्ञान प्रबंधन के प्रयासों को विश्वसनीयता देंगे .-------------------- क्रिस Collison ज्ञान प्रबंधन में एक जाने माने विशेषज्ञ और नेतृत्व में एक अनुभवी चिकित्सक है और एक लोगों से संगठनात्मक परिवर्तन के कार्यान्वयन के एक सर्वश्रेष्ठ perspective.As लेखक बेच, वह व्यापार स्कूलों में दर्शकों के समक्ष प्रस्तुत किया है और दुनिया भर के सम्मेलनों में, और एक नियमित योगदानकर्ता है विशेषज्ञ ज्ञान प्रबंधन प्रकाशन. क्रिस नेताओं के साथ कई सरकारी और निजी क्षेत्र के संगठनों के उच्चतम स्तर पर काम किया है, वह व्यावहारिक अनुभव है बी.पी. में whilst काम प्राप्त साझेदारी ज्ञान प्रबंधन दल, और उनके बड़े परिवर्तन की गतिशीलता मानव की गहरी समझ "सीखने की उड़ान 'के लिए वेबसाइट पर http://www.learning-to-fly.org programmes.Visit
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
