ज्ञान प्रबंधन - नेतृत्व व्यवहार जो ज्ञान को बढ़ावा हिस्सेदारी
ज्ञान प्रबंधन या ज्ञान को बांटने की अवधारणा सबसे संगठनों के नेतृत्व में टीमों को बौद्धिक समझ में आता है. क्यों नहीं हम अपनी सफलताओं और असफलताओं से सीखना चाहते थे, और अनुवाद कि शिक्षण में मूल्य? हालांकि, वहाँ अक्सर अवधारणाओं को समझने के बीच एक अंतर है, और उनके नेताओं के रूप में ही व्यवहार - और यह कि एक समस्या हो सकती है? कैसे तुम दोनों नेताओं के शामिल बौद्धिक और भावनात्मक रूप से, एक तरह से जो अपने आज के दिन तक एक फर्क पड़ेगा को दिन के व्यवहार? यह योग्यता चौखटे का एक सेट से अधिक की आवश्यकता है! नीचे उदाहरण bestselling fieldbook "के लिए उड़ान भरने से सीखना? व्यावहारिक ज्ञान ले रहे हैं अग्रणी संगठनों और शिक्षण ", क्रिस Collison और ज्यॉफ 1 Parcell.Example द्वारा लिखा से प्रबंधन) बी.पी. में, अच्छी तरह से अपने ज्ञान के लिए प्रसिद्ध साझा संस्कृति, वरिष्ठ नेतृत्व को मजबूत करने की आदत विकसित "दूसरों से सीखने" जब वे संचालन साइटों का दौरा किया. दृश्य: निदेशक या वरिष्ठ उपाध्यक्ष कल्पना कीजिए, और साइट के सामान्य दौरे दी आता है. वे प्रबंधन टीम के साथ नीचे बैठकर समीक्षा कारोबार की जानकारी KPIs का एक सेट के खिलाफ प्रदर्शन. इन KPIs के एक वर्तमान में मुलाकात की जा रही है नहीं है. क्या होता है जब वे इस मुद्दे की पहचान क्या तुमने दृष्टिकोण एक्स के बारे में सोचा है? "? प्रदर्शन जारी Y संबोधित किया? बदल विजेट Z? ".. व्यवहार का एक सेट उत्पन्न करेंगे."? और कौन है आप अन्य साइट पर के साथ बात की है जो एक समान मुद्दा हो सकता है ".. behaviours.This का एक बहुत अलग सेट कर देगी मार्ग है कि बी.पी. है ले चुना, वरिष्ठ प्रबंधन की यात्रा के अवसर पर दूसरों से सीखने के बजाय प्रदान "उत्तर". उदाहरण 2) द्वारा अपनी वरिष्ठता रेखांकित अवसरों के मूल्य को सुदृढ़ कर रहे हैं जब वरिष्ठ ऊर्जा और निर्देशकों से आवश्यक सेवा कंपनी, Centrica, चर्चा के लिए कैसे कंपनी में जानकारी साझा करने में सुधार के लिए मिले थे, वे सभी वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए व्यावहारिक "नेतृत्व चुनौतियों का एक सेट" सहमत संगठन: मैं व्यक्तिगत तौर पर कैसे प्रदर्शित कर सकते हैं कि मदद के लिए पूछ रहा "है शक्ति का संकेत बजाय कमजोरी? जब एक व्यापार की समस्या का सामना, मैं दूसरों से सीखने के महत्व को कैसे मजबूत कर सकते हैं -- के बजाय सिर्फ एक जवाब दे? जब एक परियोजना या निवेश के प्रस्ताव की समीक्षा है, मैं सुनिश्चित करने के लिए कि यह अन्य परियोजनाओं से ज्ञान सहन लाता चुनौती दी? मैं कैसे प्रतिक्रिया है जब किसी को विफल रहता है - यह है विशुद्ध रूप से व्यापार को नुकसान, या यह उनकी शिक्षा के क्षेत्र में एक निवेश है? अपनी टीम के लिए कुछ, से या कुछ और जानने के रूप में कवर करने के लिए विफलता क्या देखा? प्रश्न और चुनौतियों के इन प्रकार के जीवन को धारणा के लाना एक ठोस, व्यावहारिक manner.What अपने संगठन में काम करेंगे में ज्ञान प्रबंधन? यदि आप अपने वरिष्ठ टीम को पांच चुनौतियों का मुद्दा सकता है, तुम क्या चुनना होगा ?---------------------------------- --- क्रिस Collison ज्ञान प्रबंधन में एक जाने माने विशेषज्ञ और नेतृत्व और लोगों से संगठनात्मक परिवर्तन के कार्यान्वयन में एक अनुभवी चिकित्सक सबसे अच्छा है एक लेखक की बिक्री perspective.As, वह प्रस्तुत किया है दर्शकों के लिए व्यावसायिक स्कूलों में और दुनिया भर के सम्मेलनों में, और विशेषज्ञ ज्ञान प्रबंधन के प्रकाशन के लिए एक नियमित योगदानकर्ता है. क्रिस नेताओं के साथ कई और जनता के उच्चतम स्तर पर काम किया है निजी क्षेत्र के संगठनों, वह व्यावहारिक अनुभव है बी.पी. ज्ञान प्रबंधन टीम में काम कर रहे whilst प्राप्त साझा, और उसके बड़े परिवर्तन की गतिशीलता मानव की गहरी समझ programmes.Visit
Article Source: Messaggiamo.Com
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