ज्ञान प्रबंधन - चाबियाँ अभ्यास के सफल समुदायों के नेटवर्क (से)
मैं अभ्यास के अपने समुदाय वास्तव में प्रभावी कैसे? मैं अपने नेटवर्क में कैसे रोक एक "notwork" हो सकता है? अभ्यास के समुदाय (नेटवर्क) कर सकते हैं अधिकांश संगठनों में सफल ज्ञान प्रबंधन के दिल में झूठ बोलते हैं. वे ज्ञान के अनौपचारिक बाजारों के lifeblood हैं. आमतौर पर, समुदायों के चरणों की एक श्रृंखला के माध्यम से जाने के रूप में वे विकसित करना. इस अनुच्छेद में, एक बेहतरीन से खींचा अपने लेखक द्वारा ज्ञान प्रबंधन fieldbook बेचने, कुंजी बनाने और अभ्यास के सफल समुदाय बनाए रखने में शामिल कदम दिखाता है, व्यावहारिक और संकेत lifecycle.The नीचे दिशा निर्देशों के हर भाग के लिए युक्तियाँ प्रदान की किताब से लिया "सीख रहे हैं के अग्रणी संगठनों और सीखने से - व्यावहारिक ज्ञान प्रबंधन फ्लाई "(क्रिस Collison और ज्यॉफ Parcell), और बाहर शुरू करने के लिए सेट में कई कदम उठाए, सक्रिय और अभ्यास के समुदायों को बनाए रखने एक organisation.1 में (नेटवर्क). योजना को एक साथ इकट्ठा संभावित भागीदारों की एक सूची. इस्तेमाल की रेफरल - व्यक्तियों से पूछें कि वे संगठन जो भी शामिल होना चाहिए में दूसरों की सिफारिश कर सकते हैं. व्यापक विचार सदस्यता विविधता परिचय कराने के लिए. अपने नेटवर्क से लाभ के सदस्यों के निकट नहीं चाहेंगे हित के अपने डोमेन के साथ जुड़े - एक अलग परिप्रेक्ष्य में ले आए? 2. फैसला: जाना / नहीं या दोहराव से जाँच के लिए जाना दूसरे नेटवर्क के साथ ओवरलैप / समूहों के नेटवर्क के लिए सत्यापित करने की जरूरत है और एक जाना स्पष्ट करना / no-निर्णय जाओ. क्या गुंजाइश यथार्थवादी है, या विषय क्षेत्र के एक नेटवर्क के लिए भी व्यापक? से कुछ संकेत दे लो क्षमता सदस्यों और दो या अधिक उप नेटवर्क फार्म का विभाजन पर विचार अगर started3 appropriate.Getting. एक चेहरा पकड़ो करने वाली चेहरा शुरू हुआ कार्यशाला सुनिश्चित करें कि यह एक सामाजिक गतिविधि के रिश्तों और विश्वास का निर्माण शामिल है. यदि बातचीत से ज्यादातर के लिए ई मेल या टेलीफ़ोन, यह करने के लिए रिश्तों का सामना निर्माण face.4 महत्वपूर्ण है के द्वारा होने की संभावना है. एक चार्टर "ड्राफ्ट" सामूहिक रूप से एक सरल "चार्टर": शामिल हो सकते हैं जो तर्क और विकास नेटवर्क के लिए गुंजाइश, मुख्य भूमिकाओं (सुविधा, प्रायोजक आदि), लोगों के समय की प्रतिबद्धता है (के मामले में उम्मीदों के सदस्यों की जरूरत है उनके प्रबंधकों से "हवा कवर 'हासिल करने में मदद?), आचरण के कोड" "- कैसे सदस्यों के साथ मिलकर काम करेंगे, और महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं / उपकरण, "का क्या सफलता की तरह लग रहा है" एक तरह से, और कोई उपयुक्त KPIs. (पर उन पर अधिक से बचने के अपने विकास के प्रारंभिक चरणों में उपायों के साथ एक नेटवर्क बोझ) 5. विचार समर्थन उपलब्ध उपकरणों की जाँच करें और सदस्यों भर में अपने वितरण, विशेष रूप से एक नेटवर्क है जो संगठन के boundaries.6 को पार करने के लिए उपकरण. नियुक्त एक नेटवर्क की जिम्मेदारियों को सुविधा सुविधा, जिनमें से कुछ, व्यवहार में, नेटवर्क में अन्य लोगों के साथ साझा किया जा सकता है शामिल हैं: नेटवर्क की बैठकों / teleconferences; बनाए रखने के नेटवर्क वितरण सूची; आयोजन मालिक है और यह सुनिश्चित कर सकते हैं साझा जानकारी के रखरखाव / ज्ञान संसाधनों; नेटवर्क का प्रभावी निगरानी, और उत्तेजक और नेटवर्क जब उचित सदस्यों के कहने, नेटवर्क, के लिए एक केन्द्र बिन्दु के रूप में अभिनय दोनों आंतरिक और नेटवर्क नोट के बाहर लोगों के लिए - एक नेटवर्क सुविधा "विषय के विशेषज्ञ नहीं 'की जरूरत है. अधिक महत्वपूर्ण है कि सुदूर व्यक्ति शामिल हैं और दूसरों को शामिल करने की क्षमता है, और परदे के पीछे काम के नेटवर्क फोड़ा ".7 पर" रखो. एक ई मेल वितरण सूची में सेट अप करें और शुरू ई मेल से समाचार प्राप्त एक ई आपकी क्षमता की पहचान की सदस्यता के नाम शामिल हैं नेटवर्क के लिए मेल वितरण सूची स्थापना भेजें. यह होना चाहिए और संचार की सुविधा. इस नेटवर्क की सुविधा के मालिक के रूप में पहचान की जानी चाहिए, और जोड़ सकते हैं या इस वितरण खुद से लोगों को हटा दें. भेजें एक प्रारंभिक ई मेल से किक के लिए dialogue.Building momentum8. कुछ सवालों के एक सदस्य की ओर से एक विशेष आवश्यकता के साथ एक सवाल पूछने का व्यवहार स्थापना के साथ चर्चा के बीज है (सदस्य यह संभव है यदि खुद). में प्रारंभिक अवस्था यह प्रतिक्रिया प्रदर्शन महत्वपूर्ण है. सुविधा के लिए फोन और scenes.9 पीछे जवाब प्रेस लेने के लिए तैयार रहना चाहिए. प्रचार नेटवर्क क्या संचार मीडिया अस्तित्व अपने संगठन के भीतर? तुम एक प्रासंगिक आंतरिक या बाह्य पत्रिका जो नेटवर्क और इसके उद्देश्य का वर्णन में एक संक्षिप्त समाचार लेख लिख सकते हैं? 10. विज्ञापन जल्दी जीतता है आपके कोई प्रश्न हैं, या के जवाब कब मिल सदस्यों के बीच विचारों के हस्तांतरण, जश्न मनाने और उस सभी knows11 सुनिश्चित कर लें. गतिविधि पर नजर रखने ... मॉनिटर चर्चा मंच / संसद प्रश्नोत्तर प्रभावशीलता: योगदान की आवृत्ति, प्रतिक्रिया की आवृत्ति. संख्या बड़ा नेटवर्क के लिए अनुत्तरित प्रश्न - joiners की संख्या / 12 leavers. संपर्क अनुसूची नियमित teleconferences, संक्षेप में सफलता, रखें "की एक सूची तैयार अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों" और एक साझा टीम अंतरिक्ष / commitment13 website.Renewing. विशाल नेटवर्क के लिए सदस्यता परिष्कृत करें, एक ई मेल मौजूदा उन्हें याद दिलाने के सदस्यों को जाने के लिए तुम्हें पता है अगर वे चाहते हैं भेजने के लिए सूची से हटा सकता है. बेहतर है एक छोटे से प्रतिबद्ध सदस्यों के चर commitment.14 के साथ एक बड़ा समूह से समूह,. बनाए रखने के आमने सामने एक वार्षिक बैठक चेहरे पर विचार के लिए-सामना करने के लिए रिश्तों को नवीनीकृत करने के और कोई भी नया members15 परिचय बैठक के लिए. ध्यान रखें व्यापार समस्याओं पर जारी रखें सवाल और जवाब मांगना को - प्रचार अधिक stories.16 सफलता. समीक्षा कैसे नेटवर्क इसके प्रदर्शन को अनुबंध, मिशन, KPIs के संबंध में प्रदर्शन कर प्रदर्शन? क्या वहाँ अभी भी सफलता की कहानी की नियमित उदाहरण 17?. टेस्ट प्रतिबद्धता के लिए "" और नेटवर्क के सदस्यों की प्रतिक्रिया परीक्षण बंद धमकी भयभीत मत होना. लोगों को जल्द ही वस्तु अगर वे दृढ़ता में! यह समय है विश्वास करेगा "को सूर्यास्त" अपने समुदाय? या इसे बदलने के लिए? विचार विकल्प भविष्य के लिए तय: जारी रखें? जश्न मनाने और बंद? डिलिवरेबल्स सीमांकन / गुंजाइश? उप में विभाजित-नेटवर्क? ConclusionLaunching और समर्थन अभ्यास के सफल communites सबसे प्रभावी तरीके ज्ञान प्रबंधन में अपने निवेश को बनाए रखने में से एक है. और यह सोचा जाता प्रयास शुरू कर दिया हो, लेकिन सही लोगों के साथ है, और कदम बताया इसके बाद के संस्करण, वे किसी भी organisation.Chris में जीवन के लिए किलोमीटर ला सकते Collison ज्ञान प्रबंधन में एक जाने माने विशेषज्ञ और नेतृत्व और एक से संगठनात्मक परिवर्तन के कार्यान्वयन में एक अनुभवी चिकित्सक है लोगों को एक बेहतरीन perspective.As लेखक बेच, वह व्यापार स्कूलों में दर्शकों के समक्ष प्रस्तुत किया है और दुनिया भर के सम्मेलनों में, और विशेषज्ञ ज्ञान प्रबंधन के प्रकाशन के लिए एक नियमित योगदानकर्ता है. क्रिस कई सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के संगठनों के उच्चतम स्तर पर नेताओं के साथ काम किया, वह व्यावहारिक अनुभव है बी.पी. ज्ञान प्रबंधन टीम में काम कर रहे whilst प्राप्त साझा, और उनकी गहरी समझ की
Article Source: Messaggiamo.Com
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