ज्ञान प्रबंधन - सबक सीखा है और उन्हें पहचान कैसे
कई संगठनों के कार्यकाल सबक "सीखा" के लिए जिस तरह वे गलतियों को दोहरा, से बचने या सुनिश्चित करना है कि वे पिछले सफलताओं पर निर्माण, फिर भी एक सबक ही लागू किया जा सकता वर्णन का उपयोग करें यदि यह सफल रहा है पहचान की है, और पहली बार कब्जा कर लिया. यहां तक कि 'में संगठनों सीखने "जो ज्ञान प्रबंधन और ज्ञान बांटने, पाठ की पहचान करने के लिए इस प्रक्रिया पर अच्छा ढोंग करना सीखा परिशुद्धता या गहराई की कमी कर सकते हैं. बहुत सारे अक्सर, सबक 'मातृत्व और सेब पाई "बयान, के रूप में अंत और अलमारियों में धूल खा पर रिपोर्ट में अंत (या इसके इलेक्ट्रॉनिक समतुल्य). नीचे दिशानिर्देश किताब" के लिए उड़ान भरने सीखना से तैयार कर रहे हैं - प्रैक्टिकल अग्रणी संगठनों और शिक्षा से ज्ञान प्रबंधन ( "क्रिस Collison और ज्यॉफ Parcell), और एक सबक" सुविधा के लिए निर्धारित दस महत्वपूर्ण कदम सीखा "review.1 बैठक बुलाओ. एक चेहरा पकड़ो करने वाली बैठक चेहरे के रूप में जल्दी के रूप में आप के बाद परियोजना, सप्ताह के भीतर के बजाए months.2 आमंत्रित सही लोगों समाप्त हो सकता है. इस परियोजना में भाग लेने के लिए नेता की जरूरत है, के रूप में करते परियोजना टीम के प्रमुख सदस्य हैं. अगर इसी तरह की परियोजना पहले से ही चल रहा है, तो वहाँ नई परियोजना में भाग लेने टीम में महान मूल्य है - knowledge3 की नियुक्ति सुविधा के लिए एक 'ग्राहक'. एक सुविधा है जो परियोजना में बारीकी से शामिल नहीं था पहचानें. सुविधा किसी को होना चाहिए कौन से प्रश्न पूछ सकते हैं एक स्वतंत्र है, लेकिन गैर दृष्टिकोण धमकी. यह एक लेखा परीक्षा, यह एक निवेश है! 4 उद्देश्यों को फिर से आना और परियोजना का डिलिवरेबल्स नहीं है. पूछना "क्या हम बाहर सेट करना?" और 'क्या हम हासिल किया? "5 कदम से कदम परियोजना के माध्यम से जाओ. परियोजना की योजना फिर से आना और योजना से कोई विचलन की पहचान. कहाँ देरी रहे थे, और जो समय से पहले चले गए? क्या बदल गया है और क्यों? 6? पूछो जो अच्छी तरह से चला गया? पूछना "क्या अपने उद्देश्य को प्राप्त करने की दिशा में कदम सफल रहे थे?" और 'क्या परियोजना में वास्तव में अच्छी तरह से चला गया? पूछो "एक" क्यों? " सवाल कई बार. यह महत्वपूर्ण है, और तुम कारण की जड़ को मिल जाएगा. मत अंकित मूल्य पर प्रारंभिक प्रतिक्रिया ले. अक्सर लोगों को भी एक सफलता या विफलता के पीछे क्या कारण अंतर्निहित नहीं एहसास हो रहा है. आपकी भूमिका उन्हें खोज की यात्रा पर मार्गदर्शन के बिना (उन्हें regressing शामिल कर सकते हैं अपने बचपन को! .7) पता क्यों इन पहलुओं को अच्छी तरह से चला गया, और सलाह या भविष्य के लिए दिशानिर्देश के रूप में सीखने व्यक्त करते हैं. यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है. में सीखा सबक व्यक्त से बचने की कोशिश करो एक निष्क्रिय, पिछले तनाव, जैसे : के रूप में 'परियोजना फ़ाक्सत्रोट तय समय से पहले पूरी की वजह से इस परियोजना को टीम में बने रहे, डिजाइन और क्रियान्वयन चरण' में कुशलता. सबक ज्यादा दूसरों के लिए सुलभ हो जाएगा अगर यह के रूप में व्यक्त की है: "पर सुनिश्चित करने के समय महत्वपूर्ण परियोजनाओं, कि परियोजना टीम परियोजना के डिजाइन और क्रियान्वयन चरण में लगातार बनी हुई है. यह किसी भी सीखने-वक्र को नए कर्मचारियों की पर लेने के कारण मुद्दों को खत्म करने 'के रूप में होगा. सुविधा, भावनाओं को स्वीकार करते हैं और तथ्यों के लिए प्रेस. पूछना "क्या repeatable, सफल प्रक्रियाओं हम? उपयोग किया? हम भविष्य की परियोजनाओं को कैसे सुनिश्चित कर सकता है और? बस के रूप में अच्छी तरह से जाना, या भी बेहतर है?" 8 पूछो "क्या किया जा सकता ? बेहतर 'पूछो "क्या पहलुओं है कि आप और भी बंद कर देते थे?" ठोकरें खाते हुए चल ब्लॉक और कमियों को पहचानें, ताकि वे भविष्य में बचा जा सकता है पूछ "क्या आपकी सलाह भविष्य परियोजना टीमों के लिए होगा ने, अपने अनुभवों के आधार पर यहाँ "9 सुनिश्चित करें? कि प्रतिभागियों को अपनी भावनाओं के साथ स्वीकार किया जाना. लिए पूछो" मार्क्स बाहर दस 'और' क्या यह दस होगा तुम्हारे लिए? "तक पहुँच अवशिष्ट issues.10 बैठक रिकार्ड. का प्रयोग करें उद्धरण भावना की गहराई को व्यक्त. स्पष्ट रूप से व्यक्त की सिफारिशों के रूप में, कुछ मात्रा में और असंदिग्ध रूप से हो सके, दिशानिर्देश प्रारूप का उपयोग कर 7 अंक में विस्तार से बताया. परियोजना टीम के एक तस्वीर है, और ले लो सुनिश्चित करें कि आप रिकार्ड संपर्क जानकारी (ई मेल और टेलीफोन) का पालन करने को आसानी से बातचीत के लिए वह पाठ पढ़ने के किसी सीख लो. सुनिश्चित करें कि आप प्रसारित-टिप्पणी लिखने के लिए प्रतिभागियों को चारों ओर उठ, और अधिक अनुमति widely.ConclusionIdentifying और रिकॉर्डिंग सबक बंटवारे से पहले विशेष उद्धरण चिह्नों का उपयोग सीखा है काफी सरल प्रक्रिया, इसके बाद के संस्करण कदम के सरल सेट और सुविधा का एक उपाय दी कुशलताएँ. बेशक, पाठ की पहचान एक ज्ञान प्रबंधन चक्र का ही हिस्सा है, सबक सीखा है, और दिशा निर्देशों है कि वे अंडे, कोई आंतरिक मूल्य है. लाभ सुनिश्चित करने से आया है कि सबक वास्तव में लागू हैं - जो एक कहानी! क्रिस Collison ज्ञान प्रबंधन में एक जाने माने विशेषज्ञ हैं और लोगों से नेतृत्व और संगठनात्मक परिवर्तन के कार्यान्वयन में एक अनुभवी चिकित्सक है एक बेहतरीन perspective.As लेखक बेच, वह व्यापार स्कूलों में दर्शकों के समक्ष प्रस्तुत किया है और दुनिया भर के सम्मेलनों में, और विशेषज्ञ ज्ञान प्रबंधन के प्रकाशन के लिए एक नियमित योगदानकर्ता है. क्रिस है कई सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के संगठनों के उच्चतम स्तर पर नेताओं के साथ काम किया, वह व्यावहारिक अनुभव है बी.पी. ज्ञान प्रबंधन टीम में काम कर रहे whilst प्राप्त साझा, और उसकी की गहरी समझ
Article Source: Messaggiamo.Com
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