तोपों के बिना बज doorbells
वहीं, कई कार्य किया गया है कि नेताओं के साथ फिर से इंजीनियरिंग. और वे प्रभाव में रिपोर्ट, कि इस प्रक्रिया से एक थोक जाहिरा तौर पर छंटनी के माध्यम से लागत shell.Reducing होइटसर के साथ एक घंटी बज की तरह है अंतिम परिणाम से बंधा बैलेंस शीट पर तुरंत हिट प्रदान करता है, लेकिन इसकी अनाड़ी चल रही operations.Operational परिणाम भाड़ जुटाने लगातार सटीक और शक्ति के साथ नहीं हासिल किया जा सकता है जब लोगों को ले सकते हैं संगठन से बाहर है लेकिन बदले में वापस डाल अंदर "लाना लोगों 'का क्या मतलब है जोड़ने headcount नहीं बल्कि महत्वपूर्ण कारक है कि आपरेशन के परिणाम में योगदान - शक्ति के साथ होने के मिश्रण में लोगों का उत्साह लोग, नहीं people.Just से अधिक के रूप में हम कर रहे हैं हमारे दिमाग की क्षमता का एक अंश ही इस्तेमाल करना चाहिए, इसलिए मैं आश्वस्त हूँ, प्रमुख उद्योग, कि कुछ संगठनों को प्राप्त करने के करीब आने में कारोबार के साथ काम कर अपने परिचालन क्षमता results.That 's क्योंकि कई आपरेशनों नेताओं संचालन प्रभावशीलता के सर्वाधिक महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक: मानव heart.When उपेक्षा मैं दिल की बात है, मैं उस सहज ज्ञान युक्त की बात करते हैं, भावुक us.No प्रश्न के सभी की, महसूस पहलू: यह सिर्फ तकनीक और उपकरणों को चलाने संचालन सफलता नहीं है. यह कर्मचारी है. जाहिर है, वे कुशल और जानकार होना चाहिए, लेकिन वे भी होना चाहिए भावनात्मक रूप से अपने काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं. विचार वे भावुक प्रेरणात्मक नहीं / तर्कसंगत पर सबसे संचालन रणनीतियों और कार्यक्रमों को ध्यान motivated.Yet होना चाहिए और दो महान अवसर away.To पर्ची समझ कैसे परिणामों में मात्रा बहुत तेजी तक फिर से इंजीनियरिंग बूते के बाहर है, हो प्राप्त किया जा सकता है, चलो देखने के संचालन के तीन बड़े ड्राइवरों - लागत कम करने, उत्पादकता और कार्यकुशलता के मामले में - प्रेरणात्मक factors.Cost-कमी: संचालन संस्थापक जब वे सतत लागत में कटौती को प्राप्त करने में विफल. एक दुनिया विनिर्माण संगठन के एक नेता ने मुझसे कहा, "मेरी सबसे दृढ़ नेतृत्व चुनौतियों में से एक है प्रेरित कर्मचारियों की लागत से बाहर हो रही हमारी पौधों और प्रक्रियाओं की रोक नहीं है. पर "सबक: लागत में कमी एक नेतृत्व का मुद्दा है. यह ऐसा मुद्दा है जिस में नेताओं के लोगों के लिए नहीं एक काम करते हैं लेकिन उन लोगों को प्रेरित करना चाहती है नौकरी. यह चाहते हैं के दायरे में महत्वपूर्ण है कि लागत में कटौती place.Action ले: संस्थान व्यापक रणनीति, प्रक्रियाओं, और माप उस पर ध्यान केंद्रित करने के कर्मचारियों जोशीला रूप से हो रही करने के लिए प्रतिबद्ध होने के लिए हो रहा है सतत लागत में कटौती, और उन तक कटौती के माध्यम से पुनः प्राप्त-engineering.Productivity: लोगों को आगे बढ़ना होगा जाहिर है, उत्पादकता चीजें नहीं कर रहा, लेकिन तेजी से बस के बारे में भी बेहतर है. तक की गति और अधिक उत्पादक, कर्मचारियों धीरे, अपनी स्थिति पर पुनर्विचार करना चाहिए, उनकी शिक्षा और प्रशिक्षण, तो reevaluate नए कार्रवाई. केवल कर्मचारी जो अपने काम को मजबूत भावनात्मक प्रतिबद्धता है कि अच्छी तरह से actions.Lesson के अनुक्रम: पाली बदलने से पहले पंद्रह मिनट, एक मशीन में टूट शुरू होता है. प्रेरित ऑपरेटर है कि मशीन के साथ रहेंगे जब तक अपनी निर्धारित या वह कम से कम एक तरह से मरम्मत की प्रक्रिया के तहत मिलेगा. नहीं दूसरी ओर, कम से अधिक प्रेरित ऑपरेटर बाहर मुक्का दो और अगले बदलाव ऑपरेटर समस्या का ख्याल रखना होगा. इस तरह की घटनाएं आम और अनगिनत अरबों डॉलर की लागत खो रहे हैं productivity.Action: संचालन प्रणाली है कि उत्पादकता के बहुत ड्राइविंग लागू बुना हैं: रैंक के हार्दिक सजा विकास और file.Efficiency: व्यापार प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते हैं बस ठीक बेचकर वे क्या करते हैं. बनाने के बजाय, वे है कि वे क्या बेचते हैं. इसका मतलब है कि आपरेशन बारीकी से बेचने के लिए जुड़ा होना चाहिए, ग्राहक. क्योंकि ग्राहक की जरूरत है और तेजी से बदलने के लिए, या उन अभियानों के साथ बदलना होगा अक्षमता एक institution.Lesson कर जोखिम: क्षमता: छोटी इकाई के नेताओं के साथ एक ही स्थान में शुरू होता है, पर्यवेक्षकों और सामने लाइन प्रबंधकों के नेतृत्व. के संचालन क्षमता, ऊपर महसूस करने की कोशिश में नेताओं अक्सर अप में जाम हो छोटे इकाई के नेता मांस-grinders. शीर्ष नेताओं ने आम तौर पर उनके प्रत्यक्ष रिपोर्ट मनाने की कार्यकुशलता happen.However बनाने की जरूरत परिवर्तन में भाग ले सकता है, ज्यादा महत्वपूर्ण काम के चैंपियन को छोटे इकाई के नेताओं ने उन परिवर्तनों को राजी है. छोटे इकाई के नेताओं, जो खरीद में नहीं है, और किसी भी चालू कर सकते हैं program.Action का कीमा: जाओ चैंपियन बनाने छोटे इकाई के नेताओं आपके परिवर्तन परिवर्तन की प्रक्रिया को ठीक कर लेना कि उन परिवर्तनों root.In सारांश ले: जब लागत में कटौती, उत्पादकता और कार्यकुशलता चला, फिर से उठ रोलिंग द्वारा doorbells बज के प्रतिवर्त इंजीनियरिंग से बचने की शुरुआत में तोपों. इसके बजाय, सरल, कुशल कर्मचारियों की हार्दिक की जरूरत है - तो उन्हें बड़ा परिणाम प्राप्त .========================= को सटीक रणनीति बंधे बाहर रोल 2005 ÃÆ'à ¢ एक, ==== ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार सुरक्षित. ============================= पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण के लिए प्रदान की जाती है लेखक, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल के लिए: 23 पुस्तकों के लेखक brent@actionleadership.comThe, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं, नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीके ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और के साथ काम किया है दुनिया भर के नेताओं की पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल है, मापा परिणामों में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान हजारों. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त गाइड जाओ, "49 के तरीके करें हरकत में
Article Source: Messaggiamo.Com
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