एक त्रिकोण के चार कोनों: क्यों संगठनों सफल हो या असफल
जब हम किसी निगम या गैर लाभ संगठन के लिए लोगों को भाड़े पर चाहते हैं, हम कुछ खास नियमों का पालन करें और उचित योग्यता और विशेषज्ञता के लिए तो देखो कि हम अपने उद्देश्य में सफल: निवेशकों को मिल अपने पैसे वित्तीय सफलता और प्रधानाचार्यों involved.An संगठन की प्रतिष्ठा में वृद्धि के रूप में की कीमत बहुत से लोगों के हितों की: प्रायोजकों और उपभोक्ताओं को प्रतिनिधित्व करता है. एक निगम के संगठनात्मक में कोई खराबी क्षमता और प्रबंधन एनरॉन निगम के मामले में के रूप में वित्तीय विनाशकारी साबित हो सकता है. यहाँ हम सार्वजनिक छवि की दृष्टि खो नहीं करना चाहिए. आईबीएम जैसी बड़ी कंपनियों, जनरल मोटर्स, जनरल इलेक्ट्रिक और डिज्नी खर्च लाखों उनकी छवि अलग स्थितियों हम अलग नियम लागू करने के हमारे लक्ष्य तक पहुँचने में है सार्वजनिक eye.But में सकारात्मक रखने के लिए. एक गैर में संयुक्त राष्ट्र की तरह लाभ संगठन है जहां सामाजिक और कल्याण सभी सदस्य देशों के राजनीतिक हितों (200 के तहत), शामिल बिल्कुल अलग मानदंड people.In एक फॉर्च्यून 500 कंपनी की तरह एक व्यावसायिक संगठन का मुख्य उद्देश्य वृद्धि होगी भर्ती में इस्तेमाल हो रहे हैं कंपनी की सार्वजनिक छवि, जिससे अधिक लोगों का समर्थन है कि money.In में रिपब्लिकन या डेमोक्रेटिक राष्ट्रीय समिति की तरह एक घरेलू राजनीतिक संगठन अनुवाद वहाँ राजनीतिक हितों हो उत्पादन कि अन्य सभी issues.Let हमें संयुक्त राष्ट्र के लिए वापस जाओ और देखो क्या होता है जब लोग काम पर रखा है कि स्थापना में फिट नहीं है पर पूर्वता ले. इस दो पहलुओं हैं. एक व्यक्ति के निजी दर्शन है, अन्य संगठनात्मक चार्टर है. अगर दोनों के बीच टकराव थे, काम पर रखा व्यक्ति एक बहुत ही मुश्किल समय संगठन की कि उसके या उसके निजी दर्शन को समायोजित करना होगा. ऐसी स्थिति हो सकता बहुत अनोखी लेकिन कम उत्पादकता के लिए नेतृत्व और आत्म छवि और कर्मचारियों दुनिया संगठनों द्वारा सामना की जटिलताओं का अवलोकन member.This के मूल्य प्रणाली के बीच एक आंतरिक संघर्ष है प्रश्न उठता है हम एक ऐसे जहाँ एक सदस्य देश की राजनीतिक उद्देश्य पूरी तरह से एक whole.What के रूप में संगठन के दर्शन करने का विरोध कर रहे हैं दुविधा का समाधान कैसे जब एक व्यक्ति में फिट नहीं किया जा सकता है की स्थापना की वजह से निजी वरीयताओं या अलग मान? कुछ विकल्प हैं: को संगठन में एक और विभाग खोज जहां शर्तों अधिक या उपयुक्त हो सकते हैं और अधिक बन संबंधित व्यक्ति को तरीकों का सुझाव कोशिश करो लचीला या समायोजन, ताकि काम के माहौल में सुधार के लिए पूरी department.It यहाँ पर जोर दिया जाना चाहिए कि दो विभाग प्रमुखों के बीच एक सिद्धांत के संघर्ष विनाशकारी और उद्देश्य के लिए साबित हो सकता है पूरे संगठन की महत्वाकांक्षा. कुछ बहुत बड़ा कारोबार समझ या संचार के अभाव में दो बड़े wigs के बीच जोड़ दिया है. एक वर्ग एक गोल छेद में लीन होना ही बहुत कम लोगों को नहीं fit.When है एक निगम के संचालन में असहमति के रूप में विकास संगठन के वित्तीय और भविष्य की भावी रणनीति के रूप में संबंध है, बजाय रचनात्मक इस्तेमाल किया जा रहा है की ऊर्जा, neutralized हैं दूर हैं. यह कर सकते हैं एक दरार है और संगठन के लिए अंततः घाटे का कारण. इस मामले में, श्री Ovitz और श्री Eisner महत्वपूर्ण मुद्दों पर सहमत नहीं हैं और भाग करना पड़ा सकता है. डिज्नी कंपनी के हितों एक परिणाम के रूप में बेहद तकलीफ है कि पूरे organization.Now हम बिंदु जहाँ एक टीम है कि आने के लिए एक वित्तीय झटका दिया बहुत सावधानी से चुना जाएगा, ताकि एक प्रमुख ऊर्जा दूसरे के साथ संघर्ष में नहीं हैं. व्यापार अकेला अनुभव नहीं करेंगे. एक व्यक्ति को कुछ राजनीतिक और आर्थिक परिस्थितियों में एक बड़ा संगठन बनाने में सफल हो, लेकिन पूरी तरह से असफल हो सकता है, हालात बदलने चाहिए. इसलिए हम निष्कर्ष है कि हालात बदल मामले. यहाँ हम सब इसमें शामिल व्यक्तियों के रसायन विज्ञान के बारे में बात कर रहे हैं. बाहरी वातावरण भीतर की शर्तों को प्रभावित करता है. जो कुछ भी व्यापक प्रभाव पड़ता है, individuals.Since परिस्थितियों पर सीधा असर पड़ता है प्रवाह की स्थिति में हैं सभी आर्थिक रूप से समय और राजनैतिक रूप से एक वैश्विक स्तर पर, हम व्यवसाय प्रथाओं के समायोजन, मन में घर पर उन परिवर्तनों को रखने चाहिए. और जो अटल नहीं कर रहे हैं उन आउटसोर्सिंग को समायोजित करने के लिए सुदूर पूर्व के लिए अमेरिकी नौकरियां ही गंभीर वित्तीय straits.What में मैं अपने शोध में सबसे ज्यादा आकर्षक पाया परिवर्तन और लोगों के विकास के जीवन के कुछ चरणों में किया गया होगा. यहाँ जारी करने लगता है सजगता में सुधार नहीं है. एक व्यापार के अन्य लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा पर रखने के लिए, लागत कम रखने के लिए, जी और एक लाभ बनाने चाहिए. यहां तक कि कर्मचारियों के रूप में तेजी से उम्र बढ़ने रहे हैं, एक युवा व्यापार के लिए और विकास के साथ पकड़ने रहना चाहिए तेजी से बदलते आर्थिक और राजनीतिक माहौल या fold.This एक युवा कंपनी जो तरह वे पांच साल पहले की आदत का पालन नहीं कर सकते हैं संन्यास के लिए मजबूर करेंगे. हमने कुछ लोगों को दुखी कर शेयरधारकों रखना चाहिए खुश और एक ही time.The लाभ मार्जिन में कंपनी की छवि को बनाए रखना है, क्योंकि दूर है, भारी पूर्व में सस्ते श्रम का. यह हमारे लिए एक बड़ा और निवेशकों को भारी मुनाफा दिखाने का मौका देता है. लेकिन हम को हो सकता है product.Finally की गुणवत्ता में समझौता, यदि आप किसी संगठन के अध्यक्ष हैं, तो आप तेजी से बदलते आर्थिक परिदृश्य के ट्रैक दुनिया भर में रखना होगा और उपभोक्ताओं की जरूरतों को अपने घर पर पानी सिर से ऊपर रखना और फिर भी दिखा अपने शेयरधारकों को लाभ या आप शीर्ष पर ज़्यादा देर नहीं रह जाएगा. सचिव संयुक्त राष्ट्र की जनरल के परस्पर विरोधी मुद्दों, जरूरतों और चिंताओं के समाधान में एक संतुलन की कोशिश करना चाहिए सभी सदस्य अपनी सबसे शक्तिशाली सदस्य, संयुक्त राज्य अमेरिका सहित राज्यों,. सब लोग किसी भी सिद्धांतों से समझौता किए बिना खुश रखते हुए एक मुश्किल task.Ostaro है एक दिग्गज मीडिया व्यक्तित्व है और दर्शन टेलीविजन, रेडियो और प्रिंट मीडिया में बार पर सैकड़ों. एक फिल्म निर्माता, वह अक्सर रेडियो पर राष्ट्रीय स्तर पर प्रकट होता है. वह मेजबान है / Ostaro शो के निर्माता (टाइम वार्नर और RCN केबल टी वी हर दूसरे शुक्र और सूर्य में NYC) सेलिब्रिटी कुंडली में सर्वश्रेष्ठ विशेषता. वह वुडी एलेन 'स्टारडस्ट' यादों में एक स्वामी के रूप में दिखाई दिया है और स्क्रीन अभिनेता गिल्ड के एक सदस्य. जो अमेरिका में कौन, वह एक सकारात्मक और विचारक है में सूचीबद्ध "कला और सफलता के क्राफ्ट: 10 कदम के लेखक," Svarg सिंडीकेट इंक, NYC द्वारा प्रकाशित. श्री Ostaro एक प्रमुख हिंदू न्यूयॉर्क शहर के ज्योतिषी है, वह एक केंटुकी कर्नल, एक Toastmaster (एटीएम), और एक
Article Source: Messaggiamo.Com
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