बदलें प्रबंधन: बोर्ड पर हर किसी को बदल रही ट्रेन
तुम बोर्ड पर हर कोई कैसे बदल कि ट्रेन की गति प्राप्त कर रहा है और स्टेशन से बाहर जा मिलता है? आप अपने लोगों को, प्रस्तावों के माध्यम से ही नहीं कैसे प्राप्त करते हैं, बल्कि असल में 'में खरीद "परिवर्तन कि आवश्यक हैं? पीपुल्स बदलने प्रतिरोध गलत नहीं है, पूरी तरह से यह अच्छा है और समझ की चिंताओं से जुड़ा है. यहाँ हैं छह सबसे आम कारण लोगों को परिवर्तन और रणनीति का विरोध इस परिवर्तित commitment.Surprise, आश्चर्य के विरोध! लोगों को आसानी से निर्णय या अनुरोध के सदमे में अचानक आधार या तैयारी के बिना उन पर उभर आए हैं. प्रबंधकों को अक्सर यह गलती जब बदलाव शुरू. वे इंतजार तक सभी फैसलों और फिर बनाया उन्हें पहले से न सोचा कर्मचारियों पर सोते हैं. है फिर भी, लोगों की पूरी तरह से नए और अप्रत्याशित रूप से कुछ पहले की प्रतिक्रिया करने का समय के लिए तैयार नहीं resistance.Tactic: लोगों को अग्रिम सूचना दे. यह एक संयंत्र बंद करने या एक नए स्थान के लिए एक चाल के समय से आगे पता बेहतर है. तब वे समय पर उनकी सोच को समायोजित और सबसे महत्वपूर्ण बात शुरू हो, के लिए हो सकता है वास्तविक नियंत्रण changes.Loss के लिए योजना बना रहे लोगों को कैसे बदल स्वागत करने के लिए अपनी धारणा के साथ है कि वे या नहीं के नियंत्रण में हो गई है. अगर लोगों को नियंत्रण से बाहर लग रहा है, वे और अधिक कार्य करने की संभावना है रक्षा, या तो अतिरिक्त उनके पैर खींचने या प्रादेशिक बनने के द्वारा शिकायत, द्वारा. बदलें रोमांचक है, जब यह हमारे द्वारा किया गया है, धमकी, जब यह us.Tactic किया है: हर एक को दो भाग लेने का मौका और बदलने के प्रयास में शामिल हो. हालांकि इस निर्णय के बारे में विशेष परिवर्तन कर दिया है, जो लोग जा रहे हैं इस परिवर्तन से प्रभावित हो गया है इसके कार्यान्वयन पर निवेश कर सकते हैं. वे फैसला कैसे कर सकते हैं पुनः कार्यालय की व्यवस्था या इष्टतम तरीका नए कंप्यूटर प्रणाली का उपयोग करता है. अधिक विकल्प है कि लोगों के लिए, बेहतर महसूस होगा कि वे छोड़ दिया है, और अधिक प्रतिबद्ध वे विशेष के लिए होगा change.Excess अनिश्चितता यदि लोगों को नहीं पता कि अगला कदम है या जहां उन्हें ले जा रहा है, कोई बदलाव होगा खतरनाक लगते हैं. आंखों पर पट्टी वाला यह पहाड़ से चलने जैसा है. के रूप में एक लंबे समय के कर्मचारी को कहा मुझे: "मैं पुरानी बेल सिस्टम पता है --- अपने मिशन, अपने अभियानों, अपने लोगों को, अपनी संस्कृति. कि ज्ञान में मैंने एक पहचान और मेरी कंपनी के बारे में आत्मविश्वास और खुद किया था. अब जब कि मैं एक कंपनी, एक चौथाई के लिए काम इसके पूर्व आकार, मैं अपने आप पूछ: मैं कौन हूँ? हम कौन हैं? यह मुझे कैसे प्रभावित हो रहा है "युक्ति: वास्तव में क्या हो रहा है और परिवर्तन की प्रक्रिया के हर कदम पर के बारे में जानकारी साझा करें?. इसके अलावा, एक विभाजित करके छोटे कदम की संख्या में बड़ा परिवर्तन, परिवर्तन लगेगा कम जोखिम और धमकी. लोग तो एक बार में एक कदम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और लगता है कि वे दूर चट्टान blindfolded.The छलांग भिन्नता नहीं कहा जा रहा है पहलू बदलें लोगों को जागरूक बनने की आवश्यकता है, और प्रश्न के, परिचित और दिनचर्या वाला. इस मुश्किल है क्योंकि संगठनों में काम करने के एक महान सौदे के अभ्यस्त है और स्थिरता की भावना प्रदान करता है. सोचो क्या यह अच्छा होगा यदि हां, तो हर हफ्ते आप काम करने के लिए चला गया होगा, अपने कार्यालय एक बिल्कुल अलग जगह में था और फर्नीचर rearranged था. अपने चारों ओर और ठोकर और भौतिक की एक बड़ी राशि व्यय की आवश्यकता होगी भावनात्मक ऊर्जा बस लगातार अनुकूलन की कोशिश कर रहा. यह क्या है जब वे बहुत से परिवर्तन का सामना कर रहे हैं सभी once.Tactic में लोगों को होता है: न्यूनतम या बदलने के द्वारा शुरू की मतभेद की संख्या को कम करने, परंपराओं को, करने वाला या दिनचर्या में से कुछ छोड़कर. दूसरे शब्दों में, कुछ परिचित दृष्टि और लगता है, चीजें हैं जो लोगों को सहज बनाने और भविष्य की क्षमता लोगों के बारे में control.Concerns में लगता है बनाए रखने अपने भविष्य के बारे में चिंता करने की क्षमता को बदलने के बाद प्रभावी होगा: मैं यह नहीं कर सकते? मैं इसे कैसे करेंगे? मैं यह नई शर्तों के अधीन हो जाएंगे? क्या मुझे कौशल को एक नए तरीके से काम किया है? यह बहुत हो लिए धमकी दे सकते हैं कई कर्मचारियों को कहा था कि, अचानक, नई दुनिया में सोच का एक नया तरीका और skills.Tactic का एक नया सेट मांगों के सभी: बनाओ हो यकीन है कि लोगों को सक्षम लग रहा है. पर्याप्त शिक्षा और प्रशिक्षण प्रदान करने के साथ ही को लग रहा न्याय के बिना नए कौशल या कार्रवाई अभ्यास का मौका. उन्हें समय पर नई दिनचर्या या विभिन्न प्रक्रियाओं के साथ आराम से दे. किसी को अपर्याप्त देखो, विशेष रूप से लोगों को पसंद करता है जो रहा है चारों ओर एक लंबे time.Ripple प्रभाव बदलें देता है और अधिक ऊर्जा, अधिक समय की आवश्यकता है और शायद अधिक काम के रूप में कर्मचारियों द्वारा माना जाता. वास्तव में, बदलने के लिए, कई उदाहरणों, इसके बाद के संस्करण में और प्रयास से परे की आवश्यकता है. बदलना योजनाओं और परियोजनाओं और अनुसूचित कर सकते हैं भी बाधित भी व्यक्तिगत और परिवार गतिविधियों. उनका इरादा बदल impact.Tactic परे चर्चित भेजता है: समर्थन प्रदान करें और परिवर्तन की अतिरिक्त कार्य के लिए मुआवजे की जरूरत है. उनके अतिरिक्त प्रयास के लिए लोगों को स्वीकार; की कमी के बाद दिनों की छुट्टी दे, परिवर्तन के बाद एक बड़ा परिवार उत्सव है. किया जा रहा है लोगों के जीवन के प्रति संवेदनशील में मदद करता है उन पर हो और बोर्ड पर गाड़ी बदल रह है कि अपने organization.Remember, लोग बदलाव का विरोध नहीं कर के माध्यम से rumbling, वे बदलाव का विरोध किया जा रहा. चाल बदल चुनने के लिए लोगों के बजाय केवल it.Marcia Zidle, 'लोगों' smarts कोच का विरोध हो रहा है, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम करता है जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल करने के लिए तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि एक पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. मुफ़्त वह मदद करने की पेशकश नेतृत्व के माध्यम से जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक समाचार पत्र. जा रहा द्वारा सदस्यता लें http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको के लेखक हैं क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन के मोर्चे पर लाइन और बिजली दर घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया के साक्षात्कार के लिए उपलब्ध है,
Article Source: Messaggiamo.Com
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