शीर्ष 10 बातें हर व्यवसाय के हर कर्मचारी के लिए उपलब्ध कराने के - मालिक सहित चाहिए!
व्यवसाय और बैठक में श्रमिकों की जरूरत करना जटिल है. कर्मचारियों और प्रबंधकों को अक्सर एक कैफेटेरिया-मामूली लाभ की सूची पसंद (एक "लचीला खर्च खाते") चुन सकते हैं ताकि वे बढ़ स्वास्थ्य देखभाल, बच्चे की देखभाल के रूप में या अधिक समय से अपनी व्यक्तिगत वरीयताओं को नियंत्रित करती हैं. लेकिन इन विशेष के नीचे, वहाँ केंद्रीय जरूरत है कि हम में से ज्यादातर अपने काम से चाहते हैं. खुशी खरीदने के पैसे नहीं है, और कर सकते हैं ही इसके द्वारा होगा शायद ही कभी एक वफादार खरीद, उच्च (यहां तक कि एक व्यक्ति पेशेवर कार्यालय या छोटे परिवार के व्यापार में) .1 कर्मचारियों को प्रेरित किया. रचनात्मकता. हर इंसान को अपने कार्यालय को सजाने की जरूरत है, अपने तरीके से मिल कर अपनी नियत कार्य, है और उनकी रचनात्मकता को मान्यता प्राप्त है. अर्थ में है कि हम सब कुछ आलसी हैं, अक्सर को बढ़ावा देने और "सृजनात्मक आलस" न केवल खुश कर्मचारियों को ले सकता है, लेकिन स्वस्थ नीचे line.2. योगदान. प्रबंधकों को हमेशा जानता है कि हर कार्यकर्ता नीचे पंक्ति में योगदान करना चाहिए, लेकिन हर स्तर पर तेजी से कर्मचारियों को जानना चाहते हैं कि उनके सुझावों, उनके प्रयासों, ऊर्जा और वफादारी कई अन्य तरीकों से कंपनी में योगदान. पुराने सुझाव बॉक्स से, हाल ही में क्वालिटी सर्किलों के लिए, हर सदस्य को पता है कि वे योगदान की जरूरत है और यह कि उनके योगदान valued.3 हैं. समुदाय. कार्यस्थल तेजी से एक बंद दोस्ती का स्रोत है, व्यायाम क्लब, दिन की देखभाल, स्वास्थ्य देखभाल और चिंता. यदि आप और आपके कर्मचारियों में सक्षम नहीं हैं, के लिए एक उच्च मोबाइल के बीच में समुदाय और टीम वर्क की भावना को बढ़ावा प्रतिस्पर्धात्मक और असुरक्षित दुनिया है, तुरंत suffer.4 प्रदर्शन करेंगे. व्यक्तिगत विकास. के रूप में आउट सोर्सिंग और गतिशीलता वृद्धि हुई है, अच्छे और प्रतिभाशाली तेजी से स्पष्ट है कि वे काम करना चाहिए रहे हैं मजबूत, समृद्ध, और अपने जीवन को बढ़ाने दूर एक साधारण पेचेक से परे. टीम के निर्माण और संचार कौशल, तक नई तकनीकी कौशल के लिए, अपने व्यवसाय के हर सदस्य को पता होना चाहिए कि वे बढ़ते हैं, बनने मजबूत और स्वस्थ है, या वे जल्दी restless.5 बढ़ेगी. व्यावसायिक विकास. यह वास्तव में व्यक्तिगत विकास के बाद आता है. अतीत में, औद्योगिक मालिकों वेल्डर या चालकों या क्लर्कों की जरूरत है, और कर्मचारियों को इन कौशल के साथ काम करने की उम्मीद थी. आज, व्यावसायिक कौशल कि 3 साल पहले अस्तित्व में नहीं था की आवश्यकता है! मालिक पूछना के लिए पिछले साल की रिपोर्टिंग प्रणाली, या अपनी बिक्री के साथ प्रबंधित करने की शक्ति का उपयोग करें पिछले साल की वेबसाइट, या लेखा विभाग के एक पुराने स्प्रैडशीट से निपटने की उम्मीद बुरा जानकारी के लिए पूछ रहा है, बुरा निर्णय, कुंठा, कम मनोबल और उच्च turnover.6. चुनौती. काम करने के लिए और जीवित होना जीवंत, यह हमें चुनौती है. एक बिक्री प्रतियोगिता जीत, अंतर्राष्ट्रीय विपणन और वित्तीय समस्याओं को हल करने से, हम सब एक चुनौती प्यार करता हूँ! सुनिश्चित करें कि आप और आपके कर्मचारी "अगले बड़ी बात समझ में" और समझ है कि आप उन पर भरोसा है और वे उन्हें समर्थन मिलने और ahead.7 चुनौतियों पर विजय प्राप्त की जरूरत देंगे. निजी पहचान. जबकि अधिकांश परियोजनाएं एक साथ काम करना और सहयोग में शामिल नेटवर्क, अंत में, प्रत्येक व्यक्ति को पता है कि उनके योगदान को मान्यता की सराहना की है और पुरस्कृत की जरूरत है. अक्सर एकमात्र proprietors और स्वतंत्र व्यवहार में पेशेवर अपराधियों सबसे खराब कर रहे हैं! और बंद करो अपनी उपलब्धियों की पहचान, पॅट अपने पीठ पर? और शेयर है कि अन्य लोगों के साथ जब भी मान्यता है और यह उचित है जहाँ 8!. वित्तीय पुरस्कार. यह पुराने दुरुपयोग (और गलत समझा अतिरिक्त) है. व्यापार हमेशा प्रोत्साहन, बोनस, प्रतियोगिताओं और पुरस्कार इस्तेमाल किया गया है कि उत्पादक व्यवहार को प्रेरित. दुर्भाग्य से, कई मामलों में यह उल्टा पड़ता दाँव! पुराने नियम के रूप में प्रसव के लिए संभव के रूप में किया गया: भुगतान सा. नया नियम: भुगतान के रूप में के रूप में आप संभवतः के लिए भाड़े पर, ट्रेन कर सकते हैं ज्यादा है, और बहुत अच्छे बनाए रखने! अपने आप को और अपने कर्मचारियों को उदारता और अक्सर पुरस्कार. यह कीमत नहीं है, यह भुगतान करता है! 9. स्पष्ट दृष्टि. सीईओ से नवीनतम प्रशिक्षु के लिये, हम सब इतनी जानकारी के साथ बमबारी, इतने सारे संदेश और बहुत मांग है कि एक स्पष्ट दृष्टिकोण रखते हुए, संदेश पर रह "" तेजी से कठिन है. क्या, ठीक, प्रत्येक कर्मचारी के सदस्य संख्या एक प्राथमिकता है? क्या तुम पता है? क्या उन्हें पता है? कंपनी के प्राथमिक उद्देश्य क्या है? भ्रम की उम्मीदों के बारे में संख्या उत्पादकता के एक हत्यारा है. एक लक्ष्य है, और सुनिश्चित करें कि सभी को अपनी जिम्मेदारी से जानता है इसे हर मारा.? समय 10!. सभ्यता और आपसी सम्मान. मैं हाल ही में एक कार्यालय के बारे में एक खबर शो देखा था, जहां "व्यावहारिक चुटकुले", पूर्वाग्रह, भेदभाव और "hazing" बड़े पैमाने पर किया गया. बेशक वे हैं मुकदमा जा रहा है! यह तेजी से स्पष्ट है कि कुछ है कारोबार पूरी तरह से विभिन्न नियमों, विनियमों और रोजगार के बारे में अदालत के फैसले के सभी मिल सकते हैं. यह भी स्पष्ट है कि अधिकांश कर्मचारियों को मुकदमा या शिकायत भी नहीं करना चाहता है. लोगों को एक सुरक्षित में एक अच्छा काम करना चाहता हूँ, स्वच्छ और सहायक पर्यावरण, और वे जानते हैं कि वे और उनके काम का सम्मान करना चाहते हैं. "रेखा से नीचे" आम शालीनता और सही 'thing.ÃƒÆ कर एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक कॉपीराइट © 2003 है द्वारा फिलिप ई. Humbert. सर्वाधिकार सुरक्षित. इस अनुच्छेद की नकल की और जा सकता है अपने खुद के समाचार पत्र में या आप निम्नलिखित जानकारी शामिल है के रूप में लंबे समय के रूप में अपनी वेबसाइट पर इस्तेमाल किया: "डॉ. फिलिप ई. Humbert, लेखक ने लिखा, वक्ता और सफलता के कोच. डा. Humbert 300 से अधिक मुक्त लेख, उपकरण और एक महान न्यूजलेटर सहित अपनी सफलता के लिए संसाधनों की है! यह उसकी वेबसाइट पर सभी पर है: http://www.philiphumbert.com
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
