अपने कर्मचारियों को ध्यान में लौट काम
यह है एक सोमवार की सुबह 9:00 पर कर रहा हूँ. क्या तुम्हें पता है, जहां अपने कर्मचारियों ध्यान है? वह काम पर है? इस चित्र. तुम काम पर हैं. फोन की घंटी बजती. यह तुम्हारी उम्र बढ़ने पिता का कहना है कि पिताजी चल रहा है बुला पड़ोसी है चारों ओर अपने पजामा में बाहर और उलझन में लगता है. तुम बैठकों और समय सीमा का पूरा दिन है. अपने दिल की कमजोरी से आप यह पता लगाने की कैसे अपने पिता की देखभाल के लिए और अपना job.The फोन की घंटी बजती फिर कोशिश करें. इस बार यह स्कूल कह रही है कि आपके बच्चे को दमा मुसीबत अमेरिकी उत्पादकता लेखा परीक्षा, एक उत्तरदाताओं के तीसरे breathing.According रही है नर्स ने कहा है निर्भर स्वास्थ्य से संबंधित एक शीर्ष कारण कर्मचारियों थे समर्थ जबकि work.What तुम जानते नहीं हो सकता है कि इसके बाद के संस्करण की स्थिति के अनुसार काम करने की संभावना एक आदमी के रूप में एक कामकाजी महिला को भी हो सकता है नहीं अपने काम पर ध्यान केंद्रित. लेकिन अगर एक औरत को परेशान कर फोन हो जाता है, वह है अधिक काम करने पर इस बारे में बात की संभावना है जबकि आदमी (2003 नेशनल एलायंस Caregiving राष्ट्रीय सर्वेक्षण के लिए नहीं) वयस्क काम करने का. लाखों - पुरुषों और महिलाओं - होगा एक की देखभाल की मांगों पर करतब दिखाने हैं लंबे समय से बीमार या फिर विकलांग माता पिता, एक परिवार को बढ़ाने, और एक career.Working caregivers बलिदान ख़ाली समय का प्रबंधन, और कई बार भुगतना तनाव संबंधी बीमारियों. काम caregivers पर नकारात्मक प्रभाव समय खो शामिल काम से, कम उत्पादकता, एक नौकरी के लिए ध्यान देने छोड़ने, कैरियर के अवसर खो दिया और कम आय भविष्य. अंत में, कुछ 16 प्रतिशत अपने काम के लिए पूरा ध्यान समय उपलब्ध कराने के छोड़ दिया. काम की वजह से बाधा कर्मचारी प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष 1,142 डॉलर की उत्पादकता घाटे में caregiving जिम्मेदारियों परिणाम. वाशिंगटन पोस्ट के अनुसार, शोधकर्ताओं का अनुमान है कि के रूप में अनौपचारिक caregiving की लागत खो अमेरिका के कारोबार के लिए उत्पादकता में 29 अरब डॉलर annually.Caregiving है कार्य जीवन TollA हाल MetLife डब का अध्ययन करता है करतब दिखाने अधिनियम "उत्पादकता के कुछ हत्या समायोजन कि caregivers को चुन कर पता चला उनके काम के कार्यक्रम के लिए: 84% फोन calls69% देर से आने या early67% छोड़ समय workday29% के दौरान बाहर ले इसके अलावा एक और timeIn पर कर काम करना, एक राष्ट्रीय के लिए नेशनल एलायंस द्वारा किए गए सर्वेक्षण Caregiving 1997 में पाया गया कि दोनों में दस काम caregivers के लिए विशेष परियोजनाओं पर काम करने का मौका ठुकरा दिया; लगभग के रूप में कई बचा काम से संबंधित यात्रा. सर्वेक्षण के चालीस प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उनके अपने jobs.What नियोक्ता में अग्रिम की क्षमता प्रभावित caregiving DoHere सात उपायों तुम कर्मचारी तनाव, वृद्धि और उत्पादकता में कमी खो कर्मचारी काम की वजह से समय कम ले जा सकते हो सकता है caregiving responsibilities.Offer "कैफेटेरिया शैली" कर्मचारी लाभ, जो कर्मचारियों के पूरक निर्भर देखभाल कवरेज का चयन करने के लिए लागत प्रतिपूर्ति की अनुमति में घर पर देखभाल या वयस्क दिन परवाह है. लाभ भी होना चाहिए कर्मचारियों के लिए चिकित्सीय परामर्श कवर मदद करने के लिए उपयोगी इंटरनेट साइटों या संसाधनों पर caregiving.Provide जानकारी के तनाव से निपटने में centers.Organize-घर caregiver समर्थन या समूहों के साथ समन्वय स्थानीय सामुदायिक समूहों या अस्पतालों ताकि कर्मचारियों caregiving जिम्मेदारियों के साथ एक कर्मचारी के लिए सबसे महत्वपूर्ण लाभ का बाहर से समर्थन कर सकते हैं group.One में भाग लेने का समय है. लचीला काम के घंटे, परिवार बीमारी दिन और समय के प्रमुख छोड़ रहे हैं. Satisfaction.Companies राष्ट्रीय मामले (1993) के ब्यूरो से डाटा कि लचीला समयबद्धन कार्य निष्पादन में सुधार का काम मिल गया, देर और कर्मचारी कारोबार घटा, और वृद्धि की नौकरी के साथ 50 या इससे अधिक कर्मचारियों और परिवार चिकित्सा अधिनियम (FMLA), जो अवैतनिक छुट्टी के 12 सप्ताह के लिए एक गंभीर रूप से बीमार माता पिता, पति या पत्नी या बच्चे के लिए देखभाल के लिए है, जबकि काम की सुरक्षा को बचाने के लिए अनुमति देता है छोड़ के साथ पालन करना चाहिए. छोटी कंपनियों FMLA दिशा निर्देशों का प्रयोग कर एक संकट या हिट पहले व्यक्ति employees.Hold एक कंपनी के लिए सहायता प्रदान "" उचित या ऐसे स्वास्थ्य देखभाल की योजना के रूप में एक मुद्दों पर खाने के सेमिनारों की श्रृंखला caregiver कर सकते हैं caregivers.Offer लंबी निजी कर्मचारियों के लिए शब्द देखभाल बीमा कवरेज के लिए कौशल परछती, अपने जीवन साथी के, और dependents.Employers जिम्मेदार और प्रभावी कार्यक्रम को समर्थन को डिजाइन करने में एक दांव है उनके caregiving कर्मचारी. अनुसंधान ने दिखा दिया है कि खो उत्पादकता और अन्य काम में संतुलन और परिवार में कर्मचारियों कठिनाई caregiving से संबंधित कारकों में से नियोक्ताओं के लिए उच्च लागत है. कार्यवाही करना तुरंत उत्पादकता बढ़ाने के लिए, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वित्तीय लागत कम है, और नियोक्ता बढ़ाने शुरू होता है / कर्मचारी काम / जीवन रिश्ता? जो कर्मचारी मनोबल, संतोष और पर सीधे प्रभाव
Article Source: Messaggiamo.Com
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