उच्च प्रदर्शन के लिए प्रेरित
कर्मचारी प्रेरणा शायद सफलता और विशेषता खुदरा स्टोर के सभी पहलुओं के लाभ के लिए सबसे महत्वपूर्ण एकल प्रबंधन कारक है. यह भी एक हिट या मिस आधार पर नियंत्रित किया जा निरभर महत्वपूर्ण है तरंग या आत्मा उस समय से स्टोर मालिक या प्रबंधक stirs को time.To पर प्रभावी, कर्मचारी प्रेरणा एक दिन पर पदोन्नत किया जाना चाहिए हो दिन, माह को महीने के आधार. यह एक समारोह है कि कर सकते हैं और भारी कीमत चुकानी होगी है dividends.There रहे लगभग कई कर्मचारियों को प्रेरित करने के प्रभावी तरीके के रूप में वहाँ के रूप में अपने स्टोर में ग्राहकों को आकर्षक के तरीके हैं. बेशक, वहाँ भी अनगिनत तरीके "अपने सहयोगियों" बंद कर रहे हैं और यह है समान रूप से इन गरीब प्रथाओं ताकि वे बचा जा सकता है पहचान महत्वपूर्ण है. एक असंतुष्ट विक्रेता के लिए एक संभावित customer.Some स्टोर मालिकों और / या प्रबंधकों के लिए एक चमकता चेहरा पेश करने की संभावना नहीं है पसंद बल्कि नेतृत्व से ड्राइव और एक तनाव और बेचैनी की दुकान माहौल में यह प्रकट होता है ही. डर विश्वास को नष्ट कर के रूप में भी गर्व रोजगार का एक ही स्थान में, उत्पादकता पर उसके प्रभाव को नकारात्मक और विनाशकारी है लंबे run.It प्रबंधन के लिए वांछनीय को बहुत उत्साहित है, स्पष्टवादी और चमकता हुआ यद्यपि प्रत्येक व्यक्ति को एक अलग तरीके से भर आता है. ईमानदारी, निष्पक्षता और स्पष्टवादिता जरूरी है. सच निजी अपने साथियों की समस्याओं में रुचि बहुत बेहतरीन तरीके से प्रेरित करने के valuable.One है होश में मदद करने के लिए लाना बहुत अपने कर्मचारियों में सबसे अच्छा है और सब कुछ करना आपके सत्ता में नेतृत्व प्रतिभा को विकसित करने की कोशिश है और ज्ञान. वहाँ महान में संतोष है कि सफल लोगों के लिए बिंदु और ईमानदारी का दावा है कि आप इस सफलता में योगदान कर रहा है. ब्याज की इस तरह अपने सभी लोगों को और बढ़ाता है के माध्यम से आता है अपने store.Motivation और शिक्षण की छवि को बारीकी से जुड़े हैं. वे रोजगार के पहले दिन से ही शुरू कर देना चाहिए. अनुशासन के रूप में पुरस्कार के रूप में अच्छी तरह से प्रेरणा कार्यक्रम का हिस्सा हैं. दोनों हो और अच्छी तरह से करना चाहिए लगातार effective.Loyalty और गर्व होना स्पष्ट कर रहे लोगों को वे व्यापार के लिए महत्वपूर्ण हैं लगता है द्वारा डाले; कि उनकी राय मांगी और बात सुनी हैं, कि वे और व्यक्तियों के रूप में सम्मान कर रहे हैं तदनुसार उपचार किया और यह कि वे अपनी उत्पादकता और योगदान की डिग्री में व्यापार की सफलता में हिस्सा होगा. यह सभी की भागीदारी के छाता के अंतर्गत आता है. शामिल लोगों को बाहर लाने के लिए बहुत प्रेरणा के best.Another सामान्य क्षेत्र की दुकान के भीतर प्रतियोगिताओं से संबंधित है. ये मसाले और दिनचर्या को उत्तेजना में जोड़ें. प्रतियोगिताएं व्यक्तिगत विजेताओं के लिए योजना बनाई जा सकता है, टीम के खिलाफ टीम, दुकान के खिलाफ अन्य स्टोर, या प्रबंधकों बनाम प्रबंधकों. आरक्षण के खिलाफ व्यक्तियों, विभागों या कुल स्टोर के लिए प्रयास अभी उत्पादक और उत्तेजक के रूप में हो सकता है. प्रतियोगिता एक दिन के लिए चला सकते हैं, एक सप्ताह, या एक महीने के रूप में जब तक. विभिन्न प्रकार है महत्वपूर्ण है. कुल बिक्री, एकाधिक बिक्री, बड़े या अधिक कीमत के सामान, नए अथवा पुन: सक्रिय प्रभारी खाते, etc.Money आम तौर पर सबसे बड़ा प्रेरक है, लेकिन समझदारी से इस्तेमाल किया जाना चाहिए. अधिक नहीं हमेशा बेहतर है और यह कैसे होता है लागू बहुत महत्वपूर्ण है. एक 20 डॉलर का बिल विक्रेता जो अलग वर्गीकरण की सबसे बड़ी संख्या के साथ बिक्री लिखा है और अधिक से अधिक कार्य है बजे. में स्थापित करने में 100 डॉलर मिल सकते हैं को पूरे दिन के आसपास पारित किया जा रहा है किसी भी मौद्रिक पुरस्कार योजना के लिए मानदंड यह है कि व्यक्ति की जिम्मेदारी के क्षेत्र से संबंधित हैं स्थापित करना आवश्यक है. यह एक गलती के लिए सकल मार्जिन में एक विक्रेता प्रोत्साहन मुआवजा टाई के बाद से है salespeople मार्कअप या markdowns तय नहीं है. इसी तरह, एक केन्द्र, नियंत्रित बहु स्टोर पर्यावरण एक दुकान प्रबंधक में अपने बोनस शुद्ध लाभ पर आधारित है, क्योंकि वह कई नियंत्रित नहीं कर सकते नहीं होना चाहिए तत्व है कि तय है कि figure.Plans एक अद्वितीय की दुकान और स्थिति के अनुरूप होना चाहिए. बेचने के कर्मचारियों के लिए, कुछ खुदरा योजना आयोग पसंद करते हैं, जबकि दूसरों के वेतन पर ही जोर देते हैं. दोहराव प्रस्तुति और प्रिंसिपलों, जिस पर एक योजना पर आधारित है की लगातार आवेदन प्रमुख significance.Before हैं तक एक प्रोत्साहन योजना के पहले आपको क्या मानकों आप कर्मचारियों उपाय चाहते द्वारा तय करना होगा सेट की कोशिश कर रहा. अवलोकन काम पर कर्मचारियों और जो जो लोग नहीं है के साथ अच्छा प्रदर्शन के व्यवहार की तुलना करें. जो क्षेत्र सबसे अधिक मुनाफा यदि प्रदर्शन में सुधार किया गया उत्पादन होगा परिभाषित. विशिष्ट योजना या योजनाओं की जानकारी प्रबंधन के साथ आराम करना चाहिए और दर्जी होना चाहिए इस्तेमाल किया प्रत्येक स्थिति फिट और, कई मामलों में, प्रत्येक व्यक्ति. के बाद से अपने संगठन के भीतर हर व्यक्ति अद्वितीय है, एक व्यक्ति को प्रेरित नहीं कर सकते हैं क्या प्रेरित another.The योजना सरल, बेहतर है. फिर भी, सादगी ही जरूरत से ज्यादा ध्यान नहीं दिया क्योंकि यह एक नौकरी के हर प्रमुख नापने का पहलू को कवर करना आवश्यक है हो सकता है. आदर्श रूप में, मुआवजा प्रोत्साहन योजना संभावित आय पर कोई सीमा नहीं है या टोपी होना चाहिए. और एक व्यक्ति को या उसके खुद के लिए कमाता है, और कंपनी की योजना लाभ प्रदान करेंगे गहरी विकसित की है. इस प्रकार, प्रबंधन और गर्व की कृपा होना चाहिए एक उच्च आय टीम है बजाय कभी महसूस होता है कि अपने कर्मचारियों प्रभावी overpaid.For प्रोत्साहन कर रहे हैं यह जरूरी है कि कर्मचारियों की सही तरह काम पर रखा है. नहीं हर किसी को सकारात्मक जवाब उत्पादकता प्रोत्साहन. कुछ लोगों को प्रोत्साहन के लिए वर्ष के दौरान तनाव बढ़ा और गरीब performance.Regular की समीक्षा के लिए अनुवाद प्रयास उत्तेजक में महत्वपूर्ण हैं. सभी को पता है कि वे चाहते हैं doing.Following खुदरा store.1 में स्थापित विभिन्न नौकरियों के लिए मुआवजे की योजना के लिए विचार कर रहे हैं. खुदरा क्षेत्र में परिधान स्टोर सीधे वेतन से हर तरह से भिन्न हो सकते हैं मुआवजे के SalespersonMethods बीच में अनगिनत रूपांतरों के साथ सीधे आयोग. सबसे अनुकूल के लिए सबसे अधिक कमीशन या एक आधार दर से अधिक commission.It के खिलाफ ड्रॉ रहे हैं खुदरा विक्रेताओं पर वर्तमान में विधि या संयोजन का उपयोग करें प्रयोग किया जाता है उनके विशेष business.Many विशेषता परिधान स्टोर वेतन से अधिक 1%,% 2 या 3% की दलाली का उपयोग करें. यह समझाना आसान है, समझ और काम. यह प्रेरित करने के रूप में कमीशन या सीधे के खिलाफ ड्रॉ के रूप में नहीं है आयोग, लेकिन विशेष रूप से भाग के लिए लोकप्रिय है, समय या अस्थायी रूप से मदद करते हैं. एक बदलाव के लिए जो आरक्षण से बाहर के खिलाफ आयोग व्यवस्था प्रोत्साहन greater.A जाएगा आकर्षित आम है स्थापित होगा. खींचना चाहिए हो मासिक रहने की लागत के लिए पर्याप्त है और अधिक से अधिक उत्पादकता के सबूत के रूप में बढ़ा जा सकता है दिखाया गया है. जब आकर्षित-आयोग के खिलाफ इस्तेमाल किया जाता है यह संभव के रूप में इतने लंबे समय के रूप में निपटान की अवधि बढ़ाकर वांछनीय है हम विक्रेता की मात्रा बढ़ जाता है के रूप में उच्च आयोग दरों के प्रयोग के समर्थन. उदाहरण के लिए: 250,000 डॉलर तक की बिक्री पर% 7 200,0008 $ तक बिक्री पर 150,0007 $ 1 / 2% तक की बिक्री पर%, और on.If कमीशन salespeople कभी कभी या नियमित रूप से ओवरटाइम घंटे तुम समयोपरि साफ श्रम मानक Act.2 में प्रदान की छूट के बारे में पता होना चाहिए काम करते हैं. स्टोर ManagersIn एक केंद्रीय नियंत्रण ऑपरेशन हैं तीन प्राथमिक क्षेत्रों जो प्रबंधकों की दुकान प्रभावी ढंग से नियंत्रित कर सकते हैं, मात्रा, बिक्री लागत और shrinkage.For मात्रा बढ़ जाता है, पिछले साल से अधिक की बिक्री में वृद्धि का एक प्रतिशत या योजना सरल और उत्तेजक है. प्रतिशत के प्रयोग की जाने वाली है स्टोर की स्थिति पर निर्भर करेगा. जहां एक फ्लैट पट्टा है और कोई एक उच्च प्रतिशत ओवरराइड afforded जा सकता है. एक अपेक्षाकृत नए स्टोर प्रारंभिक वर्षों में उच्च उत्पादन बढ़ता है तो चाहिए एक छोटे दर है क्रम में. इसके विपरीत, बड़ी मुश्किल से बढ़ता है और एक लंबी स्थापित की दुकान में प्राप्त हो जाएगा के आधार पर तो एक उच्च दर needed.Bonuses लागत को बेचने में बचत को प्राप्त करने और दबाव को कम करने के लिए हो सकता है पर जा सकता है या तो लक्ष्य या पिछले साल के आंकड़े या two.Most वस्त्र खुदरा स्टोर के संयोजन के लिए एक बड़ी गैर लक्जरी-प्रबंधक बिक्री वारंट नहीं हैं. एक प्रबंधक जो बेचते है दूसरों के लिए गति सेट कर सकते हैं उन्मुख और बेहतर दूसरों को सिखाने कैसे एक निजी following.3 विकसित करने के लिए सुसज्जित है. खरीदारों और / या पण्य खरीदार और पण्य प्रबंधकों की ManagersThe जिम्मेदारियों सकल मार्जिन के साथ मुख्य रूप से आराम करो, शेयर बारी दर और मात्रा तो एक प्रोत्साहन योजना क्षतिपूर्ति इन criteria.4 पर आधारित होना चाहिए. क्रडिट ManagerThe क्रेडिट प्रबंधक जिम्मेदारियों को आमतौर पर चिंता क्रेडिट बिक्री वृद्धि, बुरा ऋण और का नियंत्रण का नियंत्रण विभागीय expenses.Some क्षेत्र है जिस पर प्रोत्साहन विकसित करने के लिए शामिल हैं: कुल क्रेडिट बिक्री, निष्क्रिय खातों के पुनर्सक्रियन में बढ़ता है, नए खाते खोलना, प्रभारी बिक्री के एक प्रतिशत के रूप में बुरा ऋण खर्च विभागीय payroll.5 भी शामिल है. AlterationsProductivity, के लिए alterations.6 कमी आए. नियंत्रण और, त्रुटियों की सीमा संचालन PersonnelProduction, विभागीय परिचालन लागत नियंत्रण, deadlines.7 बैठक. शीर्ष स्तर करों और या नहीं प्रोत्साहन मुआवजे का उपयोग करने के bonuses.The फैसला लेने से पहले ExecutivesNet लाभ एक कि प्रत्येक खुदरा स्टोर की स्थिति पर निर्भर करना होगा है. एक बार निर्णय लिया है संस्थान मुआवजा प्रोत्साहन योजना, वे है स्टोर अद्वितीय स्थिति के अनुकूल होना चाहिए और इतनी के रूप में तैयार करने की बिक्री और मुनाफे में वृद्धि के परिणामस्वरूप. एक प्रभावी प्रोत्साहन योजना की स्थापना है एक सफल प्रेरक मुआवजा कार्यक्रम की नींव. के लिए परिणामों का अनुकूलन कार्यक्रम नियमित रूप से पौष्टिक और संवर्धन और वार्षिक 'review.We ve की आवश्यकता है खुदरा विक्रेताओं के दर्जनों मदद की एक प्रोत्साहन लागू खुदरा बिक्री में लगभग हर स्थिति के लिए मुआवज़े की योजना है. हमें फोन करना, हम आपकी मदद कर सकते लेख too.This लिंडा कार्टर, खुदरा प्रबंधन सलाहकार, एक खुदरा सलाहकार फर्म जिसका मिशन के लिए है के राष्ट्रपति द्वारा लिखा गया था मदद स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं के जीवित और पनपे. लिंडा 1-877-206-1299 पर या l.carter-खुदरा advisor.com @ पहुँचा जा सकता है. हमारी वेब साइट http://www.the-retail-advisor.comYou जब तक यह लेख दुबारा प्रकाशित कर सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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