सात CS: भागीदारी खतरे संकेत - ग 5: नियंत्रण मुद्दों
सात महत्वपूर्ण क्षेत्रों से संकेत मिलता है कि एक भागीदारी की खोज कर सकते हैं लेख की एक श्रृंखला trouble.The 5 सी में है: नियंत्रण IssuesWhen नियंत्रण तस्वीर है एक हार / proposition.First खो में है, यह एक भ्रम है कि किसी एक व्यक्ति या स्थिति पर नियंत्रण कर सकते हैं. नियंत्रण करने की जरूरत है भय का जन्म हुआ, विश्वास और असुरक्षा की भावना की कमी है. एक व्यक्ति जो लगता है यह नियंत्रित करने के लिए आवश्यक है भलाई की भावना की लूट है. व्यापार में नियंत्रण, या कई venues.The को संगठन में या कहीं और भागीदारों के बीच शीर्ष पर पर जा सकते हैं जहां दो या दो से अधिक लोगों को एक साथ काम पर नियंत्रण करने की कोशिश में हो सकता है पर नियंत्रण करने का प्रयास. यह एक समूह के बीच हो सकता है प्रबंधक, या एक के सीईओ और प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बीच. यह एक प्रबंधक और किसके लिए टीम हो सकता है वह या वह जिम्मेदार है. यह एक मालिक के सीईओ और शेयर धारकों, या निदेशक मंडल का सदस्य हो सकता है. परिवार के सदस्यों को इस तरह भाई बहन के रूप में अक्सर एक दूसरे को, या पिता को नियंत्रित करने का प्रयास अपने बेटे के साथ व्यापार के हाथ, पर नहीं होने देंगे reins.When किसी के नियंत्रण के प्रयासों के चलते, उन्हें भारी मानसिक और भावनात्मक ऊर्जा व्यय को पकड़ सीमाओं के भीतर चीज़ें. नियंत्रित व्यवहार constrictive और सीमित है. यह है एक एक स्वस्थ, स्वतंत्र और रचनात्मक manner.In व्यवसाय तनाव जहां वांछित लक्ष्यों में कार्य कर रहे हैं की क्षमता पर टोल लेता है विकास, विस्तार और रचनात्मकता, इस व्यवहार में बाधा इन तत्वों का नुकसान लगाता है और गंभीरता से नीचे रेखा से प्रभावित करता है. यहाँ कुछ मायनों में यह नुकसान प्रकट होता है: 7 तरीके नियंत्रण व्यवहार कर रहे हैं प्रभाव, नियंत्रित कर्मचारियों नीचे LINEUnhappy capacity.Unhappiness नस्लों तनाव, बीमारी और बीमार छोड़कर productivity.Increased कारोबार के अभाव में खर्च के लिए काम नहीं करते महंगा है. अक्सर कारोबार नहीं एक नए व्यक्ति, किराए पर प्रशिक्षित किया गया है और पहले व्यक्ति के स्तर तक चला गया, साथ ही मुआवजा पैकेज जब तक ऐसे विज्ञापन के लिए लागत, राजस्व की हानि के रूप में कारोबार के आसपास भारी लागत की गणना. वहाँ है कर्मकार क्षतिपूर्ति के लिए उच्च कर रहे हैं जब एक व्यापार ग्राहकों के कर्मचारियों leaving.Loss जो कि व्यक्ति leave.Projects कि अधूरा छोड़ दिया जाना completed.Demoralization की कभी नहीं कर सकते थे सकते हैं पसंद किया है कर्मचारियों behind.Overall कम जब ऊपर और प्रबंधकों है सीईओ व्यवहार को नियंत्रित करने के behaviorAn उदाहरण के द्वारा नियंत्रित वातावरण दबाना कार्य स्तर लांस छोड़ दिया है, जो एक विभाग के प्रबंधक को पदोन्नत किया गया है में बैंक, जहाँ उसकी वित्तीय विशेषज्ञ के कौशल ने उसे मान्यता अर्जित किए हैं. हालांकि, कोई भी नहीं सोचा के बारे में या अपनी प्रजा का एहसास कौशल विकसित नहीं थे. वह था प्रशिक्षण में कोई कैसे एक प्रबंधक के लिए कभी नहीं होगा. अब का सामना करना पड़ा के साथ अपने नए आत्मविश्वास के अपने पिछले स्तर चुनौती शून्य से कम. लेकिन जब से वह नहीं चाहता कि कोई उसे जानता था, वह अपने कार्यालय में बहुत कुछ छिपा हुआ, उनकी टीम के सदस्यों के साथ बातचीत एक निजी रास्ते में नहीं रहे, और सूक्ष्म उन्हें जरूरत के प्रबंधन के लिए सब कुछ वे भी पेपर क्लिप आदेश किया था पर उसके ठीक हो. परिणामस्वरूप एक demoralized, कम से काम टीम थी असंतुष्ट सदस्यों ने महसूस किया अवमूल्यन और अभाव से बना हुआ प्रेरणा और रचनात्मक होना उत्पादक. नियंत्रण के इस प्रकार, के रूप में सभी को नियंत्रित व्यवहार में शामिल व्यक्तियों को कमजोर कर देने वाली अलावा, नकारात्मक business.It के नीचे रेखा को प्रभावित करता है और अधिक लागत है जगह प्रभावी अपने वर्तमान स्तर से परे कौशल और प्रतिभा की जरूरत की स्थिति में लोगों को नहीं है. एक और अधिक सकारात्मक समाधान के लिए बढ़ावा देने के व्यक्तिगत विकास के लिए अवसर के लिए उम्मीदवार की पेशकश होगा coaching.When साझेदारी के जरिए परिवार के सदस्यों से बना यह और भी स्पष्ट है. उदाहरण के लिए, बड़े भाई बहनों के छोटे मालिक हो सकता हैं. वे कम, सताना, धमकाना, धमकी या रक्षा कर सकते हैं. छोटों या उद्दंड victim.Obviously गिर सकता है, न केवल उनके संबंधों पर व्यापार और price.How भुगतान करने के लिए बंद करो नियंत्रण बोर्ड पर एक कोच BehaviorHaving करेगा में शामिल लोगों के सभी नियंत्रण में मदद करता है दो व्यक्ति उसकी भावनाओं को एक गैर में प्रसिद्ध तरीके से धमकी और भी नियंत्रक इन revelations.Learn से बढ़ने के लिए ग्राहक (s के साथ भरोसा coaching.Encourage उत्पादकता और रचनात्मकता के माध्यम से) बनाने में मदद करता द्वारा कैसे दिखा और मूल्य के प्रत्येक other.Learn की सराहना करते हैं कैसे statureEncourage इनपुट और रचनात्मक विचारों और एक शीर्ष कार्यकारी themShow कर अनुमति के नुकसान के डर के बिना प्रतिनिधि कि यदि उनकी टीम के सदस्यों को बाहर उसे यह प्रदर्शन उस पर अच्छी तरह से पता चलता है. यह भी बढ़ावा देने के लिए अपनी स्थिति सुरक्षित कर सकते हैं, क्योंकि उनके विभाग उसके अच्छे प्रबंधन के लिए धन्यवाद अच्छे हाथों में छोड़ दिया जाएगा या साझेदारी की संरचना skills.Address टीम का पता लगाने अगर यह दृष्टि और लक्ष्यों को वे व्यापार के लिए सेट और उनके values.Coaching के साथ सिंक में है एक संगठन है जो व्यवहार को नियंत्रित करने में प्रदर्शित किसी के लिए भी लाभप्रद कर सकते हैं के साथ संरेखण में है. नियंत्रण में हो रही व्यवहार के लिए पहले कदम के आत्म है जागरूकता और है कि एक कोच की मदद से त्वरित किया जा सकता है. फिर, के रूप में जागरूकता विकसित की है, पहले नकारात्मक स्थितियों घूमा जा सकता है जीत / everyone.About के लिए AuthorDorene Lehavi, पीएच.डी. जीत अगले स्तर के व्यवसाय और व्यावसायिक कोचिंग के प्रमुख है. वह डिब्बे पेशेवर और व्यावसायिक भागीदार है और सिखाता है तकनीक पर teleclasses तोड़ने के लिए के माध्यम से अगले स्तर के लिए बाधाओं. डा. Lehavi एक मानार्थ कोचिंग सत्र तो तुम कैसे कोचिंग तुम्हारे लिए काम कर सकते अनुभव कर सकते हैं प्रदान करता है. संपर्क डा. Dorene@CoachingforYourNextLevel.com पर Lehavi या वेब पर पर Http: www.CoachingforYourNextLevel.com / /. सदस्यता nextlevelpartnership.com @ http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.htmldorene पर अपने अगले स्तर मासिक न्यूजलेटर ई माहिर को
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