पांच रणनीतियों के लिए आपकी कंपनी को मजबूत? वित्तीय प्रबंधन s
बहुत सारे व्यापारों के इंतजार जब तक एक संकट से पहले वे अपने वित्तीय प्रबंधन में सुधार लाने पर ध्यान देना शुरू होता है. अक्सर, उस समय से, यह बहुत देर हो चुकी जा सकता है. एक तरफ एक घंटे अब स्थापित करने के लिए और क्षमता का मूल्यांकन करके अपनी कंपनी की वित्तीय प्रबंधन की गतिविधियों और प्रणालियों तुम समय और गंभीरता के एक बहुत कुछ बचा सकता है की कमजोरियों. यह भी मदद कर सकते हैं, अपना मुनाफा बढ़ाने के लिए और दिन के अंत में है कि क्या यह सब about.The है निम्नलिखित पांच रणनीतियों में मदद करेगा कि आप अपने company.1 में एक मजबूत वित्तीय आधार बनाने और मूल्य का निर्माण शुरू कर रहे हैं. एक वित्तीय नियंत्रण systemThe पहली बात आप के साथ शुरू की जरूरत है स्थापित नियंत्रण है व्यवस्था इतनी है कि वहाँ आपके प्रक्रिया और प्रक्रियाओं में निरंतरता है. एक नियंत्रण प्रणाली को रोकने और अपने दैनिक कार्यों में त्रुटियों का पता लगाने के लिए बनाया गया है. उदाहरण के लिए है, वहाँ प्रसंस्करण का एक मानक तरीका है अपने प्राप्तियों, payables और सूची? अगर कोई मानक के लिए दिशा निर्देश का पालन कर रहे हैं, वहाँ शायद नहीं system.2 नियंत्रण है. अपने खाते को यकीन है कि आप अपने खाते का उपयोग कर सकते हैं informationMake को दैनिक उपयोग क्या जानकारी के प्रत्येक दिन, यह आपके नकद प्रभावी ढंग से प्रबंध के लिए अमूल्य है. ज्यादातर बैंक एक उचित कीमत पर इंटरनेट का उपयोग प्रदान करने के साथ, वहाँ कोई कारण नहीं पल का उपयोग करने information.3 खाता नहीं है. प्रबंधित करें आपके तीन मुख्य घटकों को नकद प्रबंधन पर नकदी componentsConcentrate: लेखा प्राप्य, देय और inventory.Let खातों के प्रत्येक घटक पर एक नज़र रखना s ': लेखा ReceivableMake सुनिश्चित करें कि आपके और ऋण संग्रह प्रणाली कुशलता से काम कर रहा है. खातों में कोई अधिक निवेश प्राप्य को और अधिक धन उधार लेने की जरूरत बढ़ के लिए एक नकदी प्रवाह घाटे से बचने के. इसका मतलब है कि यदि आप अतिरिक्त प्राप्तियों को ले जा रहे हो तुम शायद अधिक कर्ज ले रहे हैं और आप ब्याज भुगतान में अतिरिक्त ऋण जारी होने के एक प्रत्यक्ष मूल्य है. यहां तक कि अगर तुम आंतरिक इक्विटी के माध्यम से प्राप्तियों वित्त, वहाँ अभी भी एक अप्रत्यक्ष लागत है; कि कहीं और इक्विटी का उपयोग जो आपके सूची का विस्तार करने की बिक्री में वृद्धि, ऋण को कम करने या नकद balances.Your पर ब्याज आय शामिल हो सकते हैं के अवसर लागत प्राप्य संग्रह अवधि के खातों को परिभाषित नकदी प्रवाह की प्रक्रिया के साथ रिश्ता है. हर महीने आप अपने संग्रह अवधि की गणना होना चाहिए और पिछले समय के साथ तुलना की और उद्योग के औसत के उन परिणामों से संबंधित. किसी भी सामग्री मतभेद चाहिए investigated.Your ऋण नीति अपने नकदी प्रवाह और आय को प्रभावित किया जा सकता है. अब उधार बिक्री और आय में बढ़ोतरी कर सकते हैं, लेकिन किसी को और अधिक उदार शर्तों की पेशकश निर्णय व्यापार के एक अनुमान की जरूरत से खातों के बीच में व्यापक निवेश की लागत से प्राप्य है और नीचे एक उच्च बिक्री के रेखा से लाभ. याद रखें कि बढ़ती आपके क्रेडिट शर्तों कम ऋण योग्य ग्राहकों में लाने के जो कर सकते हैं अपने बुरे ऋण खर्च वृद्धि हुई है. तुम तथापि, कीमत बढ़ उपयोग कर सकते हैं और अधिक उदार क्रेडिट ऑफसेट तुम terms.When एक प्राप्य नीति विकास, निम्नलिखित पर विचार: ग्राहकों के वित्तीय स्वास्थ्य की जाँच से पहले उन्हें ऋण की पेशकश की. पहली order.Do पर नकदी प्राप्त कर अपने चालान शब्द भी ग्राहकों को जो जल्दी payment.If आप छूट, दे रहे हैं late.Give के लिए छूट देने के लिए ब्याज generous.Charge नहीं गौर शब्दों काफी आकर्षक ग्राहकों को छूट लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए. यह भी एक पूर्व चेतावनी संकेत के रूप में सेवा; कर सकते हैं यदि एक ग्राहक छूट, या अचानक छूट है, तो ले बंद हो जाता है की सब नहीं ले करता है आप क्रेडिट देने से पहले आगे की जांच चाहते हैं क्योंकि यह वित्तीय trouble.Do का संकेत एक देर से भुगतान के लिए इंतजार नहीं अब से 30 दिन पहले कार्रवाई हो सकती है; सकता है आप के लिए कम से कम करने की जरूरत है आपकी कंपनी बुरा क्रेडिट के संपर्क में. यह डॉलर के संदर्भ में रखो, यदि आप एक $ 1,000 बुरा ऋण लिखने बनाना और एक 10% लाभ मार्जिन है, तो आप बिक्री में एक अतिरिक्त 10,000 डॉलर बस back.InventoryFirst, ध्यान में रखना करने के लिए पैदा की जरूरत क्योंकि ऐसी भंडारण और बीमा के रूप में ले जाने की लागत की यह अधिक माल ले महंगा है कि अधिक खातों प्राप्य ले लिए. कि है, सूची में निवेश को कम करने देता है आप एक बड़ा नीचे लाइन खाते में एक तुलनीय कमी प्राप्य से लाभ क्योंकि तुम भी अपने प्राप्य साथ ले जा रहे हैं costs.As को कम करने, यह औसत दिनों में आयोजित की सूची का एक मासिक विश्लेषण पूर्ण महत्वपूर्ण है. पिछले महीने और उद्योग के औसत से तुलना करें और किसी भी सामग्री का अंतर या change.A आवधिक सूची गिनती की जांच एक मूलभूत आवश्यकता है, किसी भी आइटम कि investigated.A बिक्री होना चाहिए overstocked हैं पूर्वानुमान के बिना यह महत्वपूर्ण है, आप सूची control.Your लक्ष्य सूची निवेश के लिए आवश्यक प्रबंध सूचना कमी कोर से अधिक की बिक्री के लिए अपने सामान्य निवेश के बराबर होना चाहिए एक सुरक्षा के शेयर में बनाया के लिए ( उदाहरण के अगर कोई पुनः आदेश तुम हाथ पर कुछ अतिरिक्त स्टॉक चाहते देरी) से अधिक है sales.You में किसी भी अनुमानित विकास के लिए कुछ राशि निम्नलिखित समीकरण का प्रयोग कर अपने आर्थिक आदेश मात्रा का निर्धारण: SQRT 2SO/CP (कर सकते हैं) whereSQRT = वर्ग जड़ों = अनुमानित वार्षिक इकाई orderC प्रति salesO = निर्धारित लागत = वार्षिक लागत लेकर एक उत्पादों की एक सूची के रूप में%, productNote के लिए = यूनिट खरीद मूल्य priceP खरीद कि इसके बाद के संस्करण समीकरण करने के सवाल का जवाब द्वारा माल की लागत को कम करने के प्रयास में कितना और कितनी बार आप सूची के लिए होना चाहिए. यह सही नहीं है समीकरण खाते मात्रा में छूट नहीं ले करता है, और मान लिया है कि अपने मांग लगातार है. लेकिन यह एक उपकरण है जो अपने निर्णय में मदद process.The बनाने के बाद 10 सवाल आप को आप सूची की समीक्षा प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं: क्या आप एक बिक्री पूर्वानुमान है रहे हैं प्रयोग किया जा सकता है? क्या आप की तुलना वास्तविक बिक्री के पूर्वानुमान और अगले पूर्वानुमान के अनुसार समायोजित? क्या तुम जानते हो, जो आइटम अपनी बिक्री के 80% के लिए खाते? इन मदों closely.How तेजी से आप सूची प्राप्त कर सकते हैं प्रबंधित किया जाना चाहिए? तुम कैसे आदेश है सूची? कितना सूची आप आदेश है? क्या आपको अतिरिक्त बस कुछ अतिरिक्त पैसे बचाने के लिए क्या आदेश? आप अपनी सूची के आयोजन की कीमत पता है? क्या आप केवल एक या दो आपूर्तिकर्ताओं? कैसे अक्सर है सूची पर निर्भर विश्लेषण करने के लिए पुराना पड़ जाना और श्रृंगार निर्धारित? तुम क्या अप्रचलित है और सूची निर्धारण कैसे कब और इसे दूर करने की एक नीति है? क्या तुम एक प्रणाली के लिए आवश्यक ट्रैकिंग प्रदान रिपोर्टिंग सूची है जानकारी लेखा PayableAlthough आप हो सके, तब तक बहुत तुम जैसे अपने खरीदार आप भी अक्सर के रूप में संभव के रूप में लेना चाहिए आपूर्तिकर्ता छूट के लिए आकर्षक छूट की पेशकश के रूप में अपने payables खंड करना चाहते हैं? अगर शब्दों आकर्षक सुनिश्चित करें कि आपके payables एक नियमित आधार - जैसे साप्ताहिक के रूप में - पर नज़र रखी हैं enough.Make और है कि आपके भुगतान प्रणाली प्राप्तियों और सूची के साथ smoothly.As चलाता है, के एक मासिक विश्लेषण पूरा कर रहे हैं आपके लेखा देय है और पिछले समय और उद्योग के औसत से तुलना करें. किसी भी सामग्री का अंतर या परिवर्तन investigated.Make जाना चाहिए कि विक्रेताओं आपकी कंपनी समझ के मामले में वहाँ एक स्थिति है जहाँ आप की जरूरत है अपने payables खिंचाव. तुम एक उन परिस्थितियों से निपटने के लिए योजना की जरूरत है तुम एक नियमित आधार पर जहाँ आपके payables.You में एक अप्रत्याशित स्पाइक-चाहिए फिर तुम विक्रेताओं का मूल्यांकन किया है यकीन है कि तुम अच्छे हो रहे हो कर सकते हैं value.4. BudgetIt मौलिक है, तो आप को विकास के लिए योजना और आप समस्याओं के लिए पूर्वानुमान की आवश्यकता की जरूरत है. आप एक बजट तैयार करने की जरूरत है. उम्मीद की बिक्री के लिए एक बजट को पूरा करने के अलावा, आप भी एक के लिए एक बजट पूरा होना चाहिए आपदा की स्थिति, जैसे अपनी बिक्री आधे में कटौती कर रहे हैं. लाभ है बहुत आगे सीधे, यह आप खुद से पूछते हैं कि कैसे आप ऐसी स्थिति में चल रहा कंपनी के रख सकता है बलों. यह भी क्षेत्रों में भी बात करेंगे तुम पैसे बचाने के लिए अभी और नकदी प्रवाह जहां मुक्त कर सकता है. यह एक आपदा की योजना होने की तरह है, तुम सिर्फ उस पर कार्रवाई जब आपदा हड़तालों, लेकिन यह इतना आसान है पर ध्यान केंद्रित तुम जब नहीं है hand.5 पर संकट. आपके बैंक के साथ अपने संबंधों के निर्माण के लिए BankDevote ध्यान के साथ मजबूत संबंधों का विकास करना. हमेशा उन्हें रखने की तारीख पर जहां आपकी कंपनी खड़ा है. यदि आप एक पैच यह बहुत मुश्किल है मारा को बोर्ड पर अपना बैंक मिल आसान अगर वे अपने व्यवसाय को समझते हैं. जल्द ही जहाज के रूप में राय के विपरीत, बैंकों जरूरी छलांग नहीं है जैसा कि आप मुसीबत में गिर जाते हैं. वे कठोर के माध्यम से लघु व्यवसाय के साथ काम करने को तैयार हैं बार, और उनका विश्वास प्राप्त करना इतना आसान और अधिक आत्मविश्वास वे तुम्हें और आपकी कंपनी में है. वे इस तरह पूरा अपने व्यवहार में पारदर्शी हो जाता है और उन्हें वित्तीय समय पर देना नकदी प्रबंधन के लिए एक संसाधन के रूप में आप बैंक information.Use. वहाँ उपलब्ध है जो आपके नकदी प्रवाह, या व्यवस्था उस जगह में रखा जा सकता है आपकी रुचि के लाभ में वृद्धि को बढ़ा सकते हैं उत्पादों रहे हैं. लेकिन तुम अब भी ज़रूरत है को यकीन है कि वे लागत effective.About AuthorJeff Schein कर रहे हैं एक CGA है और परामर्श, व्यावसायिक योजना, व्यवसाय मॉडलिंग, रणनीतिक योजना, विश्लेषण और व्यापार के क्षेत्रों में सलाह और प्रशिक्षण प्रदान करता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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