कैसे संचार लाइनों को टूटने से बचने के लिए पर 4 युक्तियाँ
उदाहरण के लिए, में एक छोटी सी, दो व्यक्ति कंपनी, वहाँ अक्सर सीधी बातचीत और दिन भर में चर्चा के लिए सबसे बड़ा मौका है. वहाँ मौखिक संचार के लिए केवल दो संभावनाएं हैं और यह आमतौर पर है , जल्दी और आसानी से descriptive.If बहरहाल, एक तिहाई सदस्य दल में जोड़ा है, तो छह संचार लाइनों संभव बनाया है - 300% की वृद्धि हुई है. सीधा संचार और अधिक मुश्किल हो जाता है और अक्सर संदेश व्याख्या (या अलग ways.Now की एक किस्म में misinterpreted), चौथी टीम के सदस्य को जोड़ने और अपने संचार के लिए 12 संभावनाओं में वृद्धि कर रहे हैं. एक पांचवें व्यक्ति वृद्धि 20 से संभावनाएं. वह 20 है अलग अलग तरीकों से एक संदेश भेजा जा सकता है और इस मुद्दे को 'संचार विफलता हो "interpreted.At कर सकते हैं. ऐसे समय में जब कंपनी के विकास और विस्तार पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए, यह जगह का सामना करना पड़ रहा है भ्रम, गलतफहमी और बर्बाद time.Here टूटने कि हो सकता है जब संचार की तर्ज भारी हो बचने के लिए कुछ सुझाव: * समय समय पर एक साथ टीम के सभी सदस्यों को खींच रहे हैं. एक समय पर आपके संदेश, नई नीतियों आदि देने चुनें?. यदि संभव हो, एक समय था जब वहाँ जैसे कुछ distractions हैं, पता है जब मशीन को बंद या जब फोन बज रहा नहीं कर रहे हैं. वहाँ अक्सर है एक मजबूत मामला काम .* लंबे या जटिल यदि आप संदेश देने की योजना है, यह मौखिक रूप से मौजूद है, तो वितरित ही बयान की प्रतियां लिखा के सामान्य स्थान से दूर मिलते हैं. इस तकनीक को बढ़ाता है और प्रतिधारण काफी जब .* वहाँ कम से कम पांच दल के सदस्यों, - कंपनी की संचार प्रणाली को और अधिक औपचारिक बन जाता है और प्रश्न के लिखित संचार नोट समझ रहे हैं, रिपोर्ट, आंतरिक ईमेल - का एक हिस्सा बन दैनिक आपरेशन .* जब बैठकें, जो पिछली बैठक के बाद में मालूम हुआ है और क्या अगले एक पहले हो जाना चाहिए की एक त्वरित समीक्षा प्रदान करते हैं. इन बैठकों के लिए महत्वपूर्ण है कि वे संक्षिप्त और एक को आयोजित होगा नियमित रूप से. यह करने के आधार पर सरल नोट रखने के सार्थक: हो मई 1 क्या discussed2 क्या pending3 क्या up4 पिछले आइटम का पालन किया जाना चाहिए था पाला है कि सफलतापूर्वक handled5 क्या चाहिए गया है अगली बैठक में पली हो? और बैठकों में, प्रत्येक टीम के सदस्य अनुसूचित whyBy वाले जानते हैं कि S / वह सभी कंपनी मामलों के बारे में बताया जाएगा कि उनमें से संबंधित. संचार लाइनों बरकरार है और एक रहेंगे स्पष्ट संदेश सभी को प्राप्त है. इसके अलावा, लोगों को कंपनी का एक बड़ा हिस्सा लगता है और हमेशा आम लक्ष्यों को सकारात्मक प्रतिक्रिया होगी होगा / विकास objectives.Vera Haitayan, के प्रधान सलाहकार नेतृत्व प्रयोगशाला, एक कैलिफोर्निया. कर्मचारी विकास और सुधार प्रक्रिया को परामर्श फर्म आधारित हैं और आगे बढ़ स्टोन न्यूज़लैटर के वरिष्ठ संपादक नेतृत्व और प्रक्रिया में सुधार की विशेषता है सबसे अच्छा प्रथाओं. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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