कैसे मैदान मानसिकता को हराकर
एक दिलचस्प कहानी सुनना चाहते हो? चलो एक बड़ी निगम के मानव संसाधन विभाग की बैठक में में बैठो. मानव संसाधन विशेषज्ञों के एक नंबर बोर्ड कमरे में इकट्ठे हुए हैं. वे एक दूसरे को आलस्य चैट के रूप में वे क्या वे एक नियमित मासिक बैठक होने की उम्मीद के खुलने का इंतजार है. दरवाजा खोलो स्विंग कराता है और मानव संसाधन प्रगति के निदेशक अंदर, वह गरमी से मुस्कराते हुए दिल से स्वागत करती है और हर कोई एक या दो मिनट खर्च करता है pleasantries का आदान प्रदान. तो वह धमाके की बूँदें! तत्काल प्रभावी ", इस विभाग. बंद मुझे माफ करना है, लेकिन हम सब बाहर काम कर रहे हैं के." श्रव्य हाँफना योग्य पेशेवरों की होठों से बच बैठा गोल मेज. निर्देशक pauses बस देर के लिए उन्हें कुछ सांस वापस लेने के लिए पर्याप्त है, और फिर सीधे ऊपर उठा प्रबंधन का फैसला किया है कि वहाँ के लिए प्रबंध करने के दृष्टिकोण में बदलाव की जरूरत है: "मानव इस कंपनी की संपत्ति. यहाँ से, मानव संसाधन सेवाओं के लिए एक नया तरीका में दिए जा रहे हैं. "एक कंपनी के लिए करते हैं. यह मानव संसाधन को शामिल किया है गठन किया जा रहा है. तुम एक नौकरी के लिए आवेदन स्वागत है. व्यक्तिगत रूप से, मैं आशा करता हूँ तुम करती हो. मैं तुम्हारे साथ काम जारी रखने पसंद करता है. यदि आप पर लागू चाहते हैं, तो नौकरी विवरण और आवेदन फॉर्म में वापस मेज़ पर हैं. मैं साक्षात्कार कल पकड़ शुरू कर देंगे. "ओह, वैसे. मैं कर रहा हूँ नई कंपनी के अध्यक्ष. यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो मैं अपने कार्यालय में होगा. भाग्य अच्छा है. "बहुत से मानव संसाधन इंक के नए प्रमुख कदम दंग रह बाहर चलता है. अब मृत मानव संसाधन विभाग के पूर्व अधिकारियों के बैठने अपनी सीटों से चिपके, भी कदम दंग रह गए. लेकिन कुछ ही मिनटों के बाद, यह उनमें से कुछ पर आती है कि यह बस एक बुरा सपना नहीं है और वे धीरे से वापस मेज पर अपनी तरह से बनाते हैं. हालांकि, उनके भ्रम तेज है जब वे देखते हैं कि स्थिति का वर्णन हैं वे कब्जा तुलना नहीं कर रहे हैं जब तक दस मिनट पहले. सभी सूचीबद्ध के उद्घाटन के उत्पादन में लोगों के लिए हैं, बिक्री, सेवा, वितरण और पसंद है. जैसे मानव संसाधन के निदेशक ने कहा था, यह अपने आप में एक कंपनी है. तो मानव संसाधनों के पूर्व निदेशक के कार्यालय पर एक उत्सुक और घबराए समूह उतर. "जैसा कि आप जानते हैं, मैं मानव संसाधन की इस पोस्ट में डाल दिया गया था निर्देशक कुछ महीने पहले वह, "समझाना शुरू होता है." हम जानते हैं कि हमारे निगम उत्साही विकास का एक नया दौर शुरू कर दिया है. एक ही समय में, हमारे वर्तमान मानव संसाधन विभाग दिया गया है तेजी से अपना प्रभाव खो. " तुम से 'मैंने अपनी पूरी कोशिश के भीतर से परिवर्तन लाने के बारे में. लेकिन मैं अपनी परेशानी के लिए गया था कड़े प्रतिरोध दोस्तों. "- मैं जानता हूँ कि यह कैसे है आप में से कुछ वर्षों के लिए एक ही काम में किया गया है. जाहिर है, यह तुम्हारे लिए मुश्किल है अपनी आदतों में परिवर्तन. लोगों की सेवा के लिए तुम पर फोन, समस्याओं को सुलझाने में मदद के लिए, और तुम एक ही तरह से प्रतिक्रिया के रूप में तुम हमेशा ... "ठीक है, मैं पर .. समझ हम उस रास्ते पर नहीं जा सकता है ..." सामना करना पड़ रहा कॉर्पोरेट निष्पादन, मानव संसाधन कर्मियों के सबसे अंत में संदेश मिलता है. बस diehards की एक जोड़ी - आरोपित दिग्गजों, जो आसानी से अपने मैदान नहीं छोड़ना है या उनके अभिमान को चोट क्षमा - सीईओ कार्यालय के लिए एक beeline बनाते हैं. वे दिलेर युवा निर्देशक के सिर की मांग. सीईओ उन्हें विनम्रता लेकिन दृढ़ता से rebuffs. एक व्यक्ति चुप इलाज की कोशिश करता है, लेकिन जब उनके सहयोगियों के लिए यहाँ के लिए बाहर खाली उसे मेज आया, वह के लिए लागू होता है एक नई जल्दी पर्याप्त स्थान. महीने का पालन करें कि, अब तक एक पुराना मानव संसाधन संगठन के दौरान जीवन पर एक invigorating नया पट्टा के साथ संचार हो जाता है. कोई समय तक अलग अलग में खींच चिकित्सकों से बना है दिशा - मैदान के लिए जिस पर वे साल के लिए अधिकारों की विवादित था कि एक टुकड़ा बचाव चाहते. सामंजस्यपूर्ण एक साथ काम करना अब दिन का आदेश है. ... अभिनव और जोखिम Jac Fiftz-enz, मानव संपत्ति पर अधिकार प्रबंधन, अपनी सोच में इस प्रकरण बताता-उत्तेजक काम, 8 असाधारण कंपनियों के आचरण. एक परामर्शदाता के रूप में, लेखक इस असाधारण विभागीय बैठक में मौजूद था, और इस प्रकरण के लिए उपयोग करता है नवाचार और जोखिम पर अपने अध्याय परिचय. के रूप में वे कहते हैं कि आवश्यकता आविष्कार की जननी है, ", तो जोखिम नवीनता का पिता है." और नवीनताएँ लाना होगा जोखिम ले आठ से साझा गुणों में से एक है सबसे अच्छी कंपनियों ने अपनी पुस्तक के शीर्षक में निर्दिष्ट. इस मामले में, हमारी कहानी के नायक सफलतापूर्वक जोखिम है कि उनके विभाग में कुछ प्रमुख लोगों को छोड़ने में कामयाब हो और उसे छोड़ गोली एक समय, या के लिए हाथ इससे भी बदतर है कि वे उसे अपने काम से बाहर मजबूर हो सकता है. इस नवाचार है कि एक अधिक कुशल संचालन के लिए नेतृत्व के लिए रास्ता खोल दिया. लेकिन मैं इस प्रकरण को यहाँ लाने मुख्य रूप से एक और बात वर्णन करने के लिए - एक महत्वपूर्ण अवधारणा कि, के रूप में ऐसा होता है, निकट है जैक Fitz की एक अन्य से संबंधित है enz आठ सिद्धांतों. चलो हमारा ध्यान एक पल के लिए थोड़ा स्विच. चलो कर्मचारियों की एक इकाई के बराबर नीचे कामकाज की दुविधा में फिर से लग रहे हो. परन्तु बजाय नियोक्ता के उद्देश्यों के परिप्रेक्ष्य से, हम अपने कर्मचारियों की दृष्टि से स्थिति की जांच करते हैं. सान डिएगो, रेंडी इवांस, उप में मानव संसाधन पेशेवरों के एक सम्मेलन को संबोधित Intuit (Palo Alto, Calif.) सॉफ्टवेयर, कर्मचारी के बारे में बात की थी ऊंचा करना "में मानव संसाधन के लिए अध्यक्ष के. वह एक प्रक्रिया है कि उन्हें व्यक्तिगत अर्थ और काम में उनकी भावना और गहरा करने की अनुमति देता है इस के रूप में देखा था कार्यस्थल. उन्होंने कहा, "ले जैसे सतही कार्यक्रमों पर Tacking अपने पालतू-काम करने जा रहा है, करने के लिए ऐसा नहीं कहा. "लोगों को और अधिक की आवश्यकता है." वह तो है Intuit वार्षिक कर्मचारी सर्वेक्षण है, जो कुल उत्पादन किया था निर्दिष्ट 78% की संतुष्टि दर्ज़ा. उन्होंने माना इस रूप में, अच्छा है, लेकिन पर्याप्त नहीं है. एक कारक विश्लेषण के तीन कारक है कि 78% से कर्मचारी संतोष 95% स्तर पर अभियान होगा: गरिमा और सम्मान के साथ व्यवहार होना पाया सहकर्मियों द्वारा, का स्पष्ट विचार होने कैसे किसी के काम समग्र 'संगठनों के काम करने के लिए योगदान दिया है, और कैसे वे प्रदर्शन कर रहे हैं के रूप में संगठन में उनके खड़े ज्ञान. लेकिन एक और पहलू है, भी, कि कोई छोटा सा उपाय में ऊंचा करना "के एक कर्मचारी महसूस में योगदान होगा." ये इंसान है करने के लिए रोमांचक कुछ है जो खुद को अतिक्रमण का हिस्सा बनना चाहते प्रकृति. वहाँ. वहाँ कुछ है और अभी से निजी सुरक्षा या सफलता. जब तुम क्या सच में उन से महत्वपूर्ण है के बारे में लोगों से बात करते हैं, वे हमेशा अपने परिवार और संगठन है जो वे शामिल हैं - चाहे क्लब, चर्च, जातीय समूह, विश्वविद्यालय या कुछ और. शायद सबसे अधिक इस खेल टीमों हम सहबद्ध जो साथ - भले ही हम अपने जीवन में है कि विशेष रूप से खेल खेला कभी नहीं रहे हैं, उदाहरण कह! प्रभावी प्रबंधन उपयोग करेंगे इस शक्तिशाली मानव शक्ति. यह की द्वीपीय मानसिकता को अंतिम जवाब है कि मैं हर कीमत पर अपनी जमीन की रक्षा करनी चाहिए. " के रूप में Jac Fitz-enz: जिसे उपयुक्त कहते हैं "अगर आप लोग कार्पोरेट दृष्टिकोण के साथ की पहचान करने के लिए राजी कर सकते हैं, तुम से ज्यादा है उनके हाथ और दिमाग:. तुम अपनी आत्मा है "Azriel Winnett Hodu के निर्माता है. com - आपका संचार कौशल पोर्टल. यह लोकप्रिय मुफ्त वेबसाइट में मदद करता है आप अपने संचार कौशल और संबंधों को सुधारने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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