क्यों प्रबंधन रचनात्मकता को मारता है
दस साल पहले, एक अंतरराष्ट्रीय सलाहकार, कर्मचारी की भागीदारी और टीम के विकास, एक कार्यस्थल संचार और दिल को छूनेवाला है कि एक ही समय में घातक से संबंधित कहानी प्रकाशित में विशेषज्ञता. में पीटर तृण खानेवाला 1981, एक निर्माण परियोजना के सेंट लुईस, मिसौरी में एक सिलिकॉन विनिर्माण सुविधा के आधुनिकीकरण पर परियोजना इंजीनियर के रूप में काम कर रहा था. Ironworkers के एक दल को सौंपा था एक विशेष रूप से कठिन है एक मुश्किल संयंत्र के क्षेत्र तक पहुंचने में कुछ संरचनात्मक इस्पात erecting के काम. काम की जटिलता से बेफिक्र ironworkers काम निर्धारित समय से आगे सप्ताह पूरा, अच्छा बजट के अंतर्गत है, और बिना सुरक्षा समस्याओं. तृण खानेवाला और टीम प्रबंधन के उनके सहयोगियों के लिए एक सुस्पष्ट, मूर्त रास्ते में चालक दल के लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त करने का निश्चय किया. वे श्रमिकों के घरों को पत्र भेजा है, के लिए उन्हें धन्यवाद उनके उत्कृष्ट कार्य और उन्हें आमंत्रित करने और उनके सम्मान में रात्रिभोज के लिए अपनी पत्नियों के सेंट लुई में एक कल्पना होटल में. रात का खाना एक यादगार अवसर था, दोनों के प्रबंधन और कर्मचारियों द्वारा एक आत्मा में पूरा मज़ा आया दोस्ती की. दिन के बाद एक दो, तृण खानेवाला साइट जब वह चालक दल के सदस्यों में से एक पर आया आसपास चल रहा था. जैरी अपने अर्द्धशतक में था और आम तौर पर ज़ोर और रंगीन था. इसके अलावा, वह स्वाभाविक रूप से कठोर था इस्पात के साथ काम करने के अपने साल, और नहीं प्रकार पाने के लिए कुछ भी पर अनावश्यक रूप से भावनात्मक. परियोजना इंजीनियर था थोड़ा अचंभे में डाला हुआ देखना जैरी इतना शांत और गहरी सोच में यह विशेष रूप से सुबह पर है, खासकर इसलिए जल्द ही रात के खाने के बाद. वह उत्सुकता से जैरी पूछा कि कुछ भी गलत था. "तुम उन पत्रों आप हमारे घरों में भेजा याद है?" उन्होंने पूछा. 'जब मैं घर आ गया उस दिन मेरी पत्नी मेरे लिए दरवाज़े पर इंतज़ार कर रहा था - के साथ उसके हाथ और आँसू में उसकी आँखों में पत्र. और उसने मुझ से कहा: 'जैरी, तुम 30 साल के लिए एक ironworker गया है और कोई भी तुम्हें कभी किसी चीज के लिए धन्यवाद दिया. "30 साल में नहीं, धन्यवाद? जैरी रुका हुआ है, और दोनों और वह परियोजना इंजीनियर वहाँ चुपचाप खड़े एक पल के लिए. "कैसा है? यह संभव है," तृण खानेवाला सोचा, कि कोई तीस साल के लिए काम नहीं होगा और वह कुछ भी किया उसके लिए धन्यवाद दिया सकता है " डा. रोजर Firestien, पर एक नोट विशेषज्ञ रचनात्मक समस्या को हल करने की तकनीक, पतरस ने अपनी पुस्तक में तृण खानेवाला क्रिएटिव किनारे पर प्रमुख का यह लेख उद्धृत. आवश्यकता स्पष्ट रूप से मान्यता प्राप्त होना हमारी सबसे परिष्कृत ड्राइव में से एक में से एक है और सबसे अधिक मुश्किल से हासिल करेंगे. समस्या यह है कि हम अपनी संतुष्टि के लिए पूरी तरह से दूसरों पर निर्भर हैं. एक विशुद्ध रूप से व्यावहारिक दृष्टिकोण से, पहचान के अभाव उत्पादकता पर गहराई से नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है. अध्ययनों से पता चलता है कि प्रोत्साहन और मान्यता अनुसंधान और विकास संगठन में रचनात्मकता उत्तेजक में एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं. एक पत्रिका लेख में कुछ साल पहले, लेखक आर्थर गॉर्डन दिया एक लगभग अभी तक यह कैसे जा सकते हैं का भयावह उदाहरण है. कहा Wisconsin, नवोदित लेखकों का एक समूह के विश्वविद्यालय में है, उनके बीच वास्तविक साहित्यिक प्रतिभा के साथ शानदार लड़कों, एक बार एक क्लब को उनके साहित्य पर चर्चा का गठन होगा प्रयास. Wranglers बनाम Stranglers एक बैठक में, उन में से एक है और वह कुछ लिखा था वह एक others.No की आलोचना के लिए प्रस्तुत किसी भी पढ़ें घूंसे यहाँ खींच; होगा वास्तव में, critiques इतने क्रूर थे कि क्लब के सदस्य खुद डब "Stranglers". इस बीच, परिसर के दूसरी ओर, महिलाओं के एक समूह पर भी एक ही उद्देश्य के लिए एक साथ आई थी. महिलाओं को अपने छोटे समूह "Wranglers फोन किया था." वे भी ली को अपनी पांडुलिपियों जोर से पढ़ा जाता है. लेकिन यहाँ दो समूहों के बीच खत्म हो गया Wranglers के लिए समानता, अपनी तरह से एक दूसरे के बारे में तरह की बातें की जाती. बुवाई से दूर बीज की आत्म शक, वे सक्रिय रूप से एक दूसरे का समर्थन किया है, और सभी साहित्यिक प्रयासों को प्रोत्साहित किया, लेकिन कमजोर. और अदायगी के बारे में बीस साल बाद आया था. गॉर्डन का दावा है कि सभी के लिए स्पार्कलिंग में रहने प्रतिभा समय पर Stranglers, नहीं बैंड के एक सदस्य साहित्यिक नाम के किसी भी प्रकार हासिल की. Wranglers से, दूसरे हाथ पर, अत्यधिक सफल लेखकों की एक bevy, मार्जोरी Kennan Rawlings जो लिखा के नेतृत्व में उभरा एक बरस का. "डा. Firestien कहते हैं कि व्यापार में उनके अनुभव का पता चलता है कि सबसे अधिक संगठनों के निकट 'Wranglers." क्यों हम स्वाभाविक रूप से नकारात्मक की ओर से केंद्र की ओर झुकना' Stranglers पैटर्न का पालन करें? " वे पूछते हैं, और फिर अपने ही सवाल का जवाब मुझे लगता है कि प्राथमिक कारण हो सकता है कि हम एक विचार की ताकत पर पहले देख नहीं सिखाया गया है. " जैसे कि उसके आधार साबित करने के लिए, Firestien में भाग लेने से पता चलता है उनके सेमिनार एक अजीब दिखने wheelbarrow के एक बहुत बड़े कूदनेवाला, एक संभाल कम, और कूदनेवाला के पीछे एक पहिया के साथ एक तस्वीर. वह तो अपनी डिजाइन टिप्पणियाँ लिए कॉल. ठेठ टिप्पणी में शामिल हैं: "कूदनेवाला भी है "बड़े," संभाल भी 'छोटा है, गलत जगह "में है पहिया, या" ड्राइंग बोर्ड, रोजर वापस जाओ! "बेशक, सभी" ये टिप्पणियाँ "आलोचना कर रहे हैं. वास्तविक जीवन में वे बताते हैं तो इस wheelbarrow उपयोग के लिए है उच्च वृद्धि निर्माण, और वहाँ एक डिजाइन तत्व के लिए एक महत्वपूर्ण कारण है. "आह, पर तुम हमें सेट अप!" मानक, क्रोधित प्रतिक्रिया है. "तुम हमें इस पर सभी की जानकारी नहीं दी." इस पर प्रस्तोता विनम्रता उनका कहना है कि ज्यादातर नए विचार है कि जब वे लोग पहले की तरह का प्रस्ताव देखने के लिए उत्तर. अक्सर, तुम सब जानकारी एक नया विचार नहीं है पर हाथ पर है जब आप पहली बार इसे देख. इतनी जल्दी नहीं, कृपया! लेकिन क्यों बंदूक कूद द्वारा उसे मौके पर ही मारे गए? Firestien का कहना है कि यह वास्तव में है, घुटने कई लोगों का झटका सभी नए विचारों की प्रतिक्रिया. समाधान क्या है? चलो कहते हैं किसी एक विचार का प्रस्ताव है. (यह किसी को "" एक और हो सकता है पार्टी के लिए: अपने बॉस, अपने अधीनस्थ, आपके सहयोगी, मित्र या पति, लेकिन यह भी तुम हो सकता है - अपने भीतर के रचनात्मक, 'असली' स्व)! यदि आप सभी "" सामान्य, अपने प्राकृतिक आग्रह करता हूं कि आँसू होगा पर हैं टुकड़े टुकड़े अवधारणा. लेकिन बंद करो! चलो अपनी भावनाएं आप बेहतर समझ नहीं है! अगर डॉ. Firestien दोबारा बनाई अपने सभी टिप्पणियाँ वह प्राप्त साथ में फिट wheelbarrow था, वह एक ही wheelbarrow कि प्रयोग में है वापस आना होगा के लिए हजारों साल. अपने निर्णय सिर्फ एक विचार while.Has के लिए स्थगित सब पर कोई ताकत? पहले इन पर फोकस है, और बाद में कमियां. अपने आपको आश्चर्य हो सकता प्रयासों का फल. Azriel Winnett निर्माता है Hodu.com की - आपका संचार कौशल पोर्टल. यह लोकप्रिय मुफ्त वेबसाइट में मदद करता है आप अपने व्यवसाय या व्यावसायिक जीवन में अपने संबंध और संचार कौशल परिवार इकाई में सुधार लाने और सामाजिक परिदृश्य में.
Article Source: Messaggiamo.Com
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