प्रभावी संचार के साथ संघर्ष को कम करने
क्या आप जानते हैं वहाँ संचार के 5 प्रकार है कि नेतृत्व के लिए संघर्ष कर रहे हैं? चलो उन पर देखो ... 'की परिभाषा संघर्ष' यह अगर हम पहले की परिभाषा क्या हम 'का मतलब है' संघर्ष संघर्ष में मदद करता है एक व्यक्त संघर्ष के बीच में है कम से कम दो दलों, दोनों जिनमें से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की ओर दूसरे से हस्तक्षेप अनुभव [*] [* बी.आर. *] के एक संघर्ष ही जब दोनों दलों के एक विवाद के महत्व के बारे में पता कर सकते हैं मौजूद * बी.आर. एक टीम संचार के मूल्यों कोई नकारात्मक टीम मूल्यों है कि वास्तव में एक टीम के भीतर अच्छी संचार तोड़फोड़ कर सकते हैं. उदाहरण के लिए: जब तक मैं एक अच्छा काम है कि वह सब मुझे फर्क पड़ता है [* बी.आर. *] टीम को नजरअंदाज कर रहा है सामंजस्य और सहयोग. समस्याओं के दूसरे लोगों की गलतियों का नतीजा [* बी.आर. *] भी अस्वस्थ है. यदि 'किसी ने सामान' यह उसकी समस्या है [* बी.आर. *] किसी को सच में उपयोगी नहीं है. इस तरह के मूल्यों का अनुमान प्रतियोगिता सह, आपरेशन नहीं और सहयोग. ये दल एक साथ काम करना मूल्यों को नष्ट! सकारात्मक टीम मूल्यों वहाँ 5 महत्वपूर्ण मान रहे हैं कि सहायता के सहयोग और एक टीम के भीतर सामंजस्य: [हम इस में सब साथ हैं * * बी.आर.] टीम के प्रदर्शन के रूप में देखा व्यक्तिगत प्रदर्शन से ज्यादा महत्वपूर्ण है. ध्यान दें कि दोष संचार नेतृत्व के व्यक्तिगत प्रदर्शन के लिए शैलियों सर्वोपरि उद्देश्य होता जा रहा है, छोटे या नहीं टीम में जिसके परिणामस्वरूप काम. कोई भी सदस्य एक से ज्यादा महत्वपूर्ण है [* बी.आर. *] जब व्यक्ति स्वयं को एक और '(बेहतर संचार' से भी ज्यादा महत्वपूर्ण मानते) तो संचार और नीचे प्रतियोगिता का पदभार संभाला टूट जाता है. लेकिन जब सबको एक समान, संचार खुला है के रूप में देखा और सह के उच्च स्तरों संचालन और सहयोग कर रहे हैं. खोलो, ईमानदार संचार आवश्यक [*] जब आप एक उत्तर के बारे में सोच रहे हैं बी.आर., सच की जगह है अन्य सुन, तुम 'में आकर्षक हैं बेईमान' संचार. इसी तरह, तुमने क्या किया है कि कुछ नहीं स्वीकार्य है, लेकिन आप 'विनम्र हैं' और इसे नजरअंदाज आप समान रूप से किया जा रहा है साथ बेईमान जब देख अपने संचार. वहाँ टीमों में बेईमान संचार के लिए कोई जगह नहीं है. खुले और ईमानदार संचार सुन और सहानुभूति के उपयोग की आवश्यकता है. समझने की बात सुनकर हम दूसरे व्यक्ति के परिप्रेक्ष्य देता है, यह अनुमति देता है हमें उनके अनुभव सुनने के लिए. सहानुभूति के व्यवहार और दूसरों के विश्वासों न्यायाधीश की आवश्यकता कम कर देता है. द्वारा सुनने और हम खुले और ईमानदार मॉडल संचार empathising. हर कोई जानकारी के लिए खुला का उपयोग [* * बी.आर. की जरूरत] Informatin सहयोग से और सहयोग की सुविधा, और प्रभावी निर्णय प्रक्रिया में सारी जानकारी की आवश्यकता है. निर्णय प्रक्रिया हमेशा से जुड़ी अनिश्चितता का तत्व है, लेकिन सभी जानकारी होने उपलब्ध फैसला आसान बना देता है. हम सब के लिए टीम के लक्ष्य, उद्देश्य और मिशन पर *] एक स्पष्ट और निरंतर ध्यान मामूली distractions बिना [* बी.आर. ध्यान देने की जरूरत बड़ी रुकावट बन जाते हैं. के 5 प्रकार के नकारात्मक संचार कि संघर्ष का नेतृत्व नकारात्मक को संचार [* बी.आर. *] हम सभी जानते हैं 'एक नकारात्मक निगेल हर टीम में / नैन्सी वे मौजूद हैं और हम उन्हें हटाने के पास असंभव लगता है. लेकिन लगातार नकारात्मकता अन्य नालियां उन पर व्यवहार. एक 'मैं' इस संदेश के लिए इस तरह के रूप में सबसे अच्छा तरीका है, हर बार जब मैं आगे एक सुझाव आपकी नकारात्मकता मुझे निराश और मैं तुम्हारे साथ काम करना कठिन लगता है. " संचार दोष [* बी.आर. * Blamers] स्प्रे के आसपास दोष, प्रभावी प्रतिबिंब उनके प्रदर्शन और व्यवहार की और जांच रोक नहीं सकता. हालांकि, उनके प्रभाव को सीखने के माहौल को बढ़ावा देने से कम किया जा सकता है, साथ ही साथ 'मैं' संदेश, सहकर्मी का उपयोग करें दबाव और व्यक्तिगत राय. जानिये क्या है blamer मुद्दे हैं और उन्हें एक के बाद एक पते की कोशिश करो. बेहतर संचार [* * ']' वरिष्ठों के आदेश अक्सर लोगों के बारे में प्रत्यक्ष, बी.आर., सलाह और moralise. वे कर रहे हैं यह भी जानकारी रोक में बहुत कुशल. इस तरह की हताशा, आक्रोश और तोड़फोड़ के लिए टीम के सदस्यों ने व्यवहार करता है. मैं 'लेकिन वरिष्ठों' और उनके व्यवहार को व्यक्तिगत और मुखरता 'से संबोधित किया जा सकता है 'संदेश बेईमान संचार [* बी.आर. *] बेईमान संचारकों अक्सर को समझने की सुन अभ्यास विफल और सहानुभूति प्रदर्शित करने में असमर्थ हूँ. उन्होंने यह भी बयानी संचार प्रदर्शन को भी 'के रूप में जाना बात इस मुद्दे के आसपास, को संबोधित कर इसे 'नहीं है. ऐसा लापरवाही से एक है जब कि असल में क्या आवश्यक है बगीचे के बाहर धार की तरह घूम रहा है उसके बीच विश्वास के माध्यम से चल रहा है. बेईमान भी संचारकों अक्सर शाही या 'शाही' हम बयान में के रूप में उपयोग करते हैं, 'हम खुश नहीं' कर रहे हैं जब वास्तविकता में यह सिर्फ वे जो खुश नहीं हैं. उन्होंने यह भी जानबूझकर अव्यवसायिक आचरण या व्यवहार है कि पता नहीं चुन टीम और अपने मिशन के लिए हानिकारक. सभी जिनमें से एक बेकार टीम को जाता है. लेकिन इसे संबोधित किया: जा सकता है टीम में हर कोई खुले, ईमानदार संचार पर जोर देते हैं, पालक आपसी सम्मान करना चाहिए, को दोष देने बंद करो, बदमाशी और उत्पीड़न. चयनात्मक संचार [* बी.आर. *] चुनिंदा संचारकों ही बताओ कि क्या उन्हें लगता है कि दूसरों को पता है की जरूरत है, इसलिए खुद को दूसरे दल के सदस्यों से अधिक बिजली की स्थिति में रखते हुए. ऐसा व्यवहार हो सकता है प्रभावी रूप से सभी के लिए जानकारी का उपयोग करने के लिए मुखर अनुरोधों के माध्यम से संबोधित किया. व्यक्तिगत आलोचना यह हमेशा के लिए आलोचना की प्राप्त अंत पर परेशानी का प्रबंध है. यह दर्द होता है! आह! लेकिन वहाँ तुम्हारी भावनाओं के प्रबंधन के तरीके हैं जब 'किसी ने आपको' पर चलते हैं. 1. आप अपने कान, आंख और अपनी इंद्रियों से सुनो, तुम्हारे मन को शामिल और अपनी भावनाओं को छुड़ाना उन्हें पैक अप समझ सुनो (याद है, क्या आपको लगता है कि के नियंत्रण में हैं और लगता है) लचीला और समस्या या मुद्दे का मूल्यांकन, भेदभाव और निर्णय आप 2 बनाने के न्यायाधीश का एक और दृष्टिकोण को समायोजित रहो. 'में' रक्षात्मक 3 मोड मत जाना. एक का प्रयोग करें 'मुझे जैसे message', "जब मैं बस बस की आलोचना की मैं गुस्से में लग रहा है और चोट और जानकारी उपेक्षा कर रहा हूँ. लेकिन, मैं सकारात्मक प्रतिक्रिया का स्वागत करते हैं. होगा" आपको प्रभावी के साथ उपभोक्ता मनोविज्ञान जब मैच संचार शैलियों तुम एक शक्तिशाली संयोजन हो. ली हॉपकिंस बताएंगे कि कैसे बेहतर व्यापार परिणामों के लिए बेहतर संवाद स्थापित कर सकते हैं. हॉपकिंस में व्यापार, संचार-Training.com आप पाते हैं राज कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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