एक नेतृत्व में अपने भाषण में बात करें
अपने नेताओं के हजारों के साथ काम कर रहे दुनिया पिछले दो दशकों के लिए व्यापक अनुभव मुझे सिखाता है कि ज्यादातर नेताओं ने पंगा लेना हैं उनके careers.On एक दैनिक आधार पर, इन नेताओं के गलत परिणाम हो रही है या सही गलत में ways.Interestingly परिणाम, वे खुद को चुनने में विफल रहे हैं. वे सक्रिय रूप से अपने careers.Leaders हो sabotaging एक सरल कारण के लिए इस तोड़फोड़ करने: उन्हें चुनने के घातक गलती प्रस्तुतियों और भाषण के साथ संवाद - नेतृत्व नहीं है एक कैरियर बढ़ाने के talks.In दृष्टि, नेतृत्व संचार के दो तरीकों के बीच अंतर है और बिजली के बीच अंतर है बिजली bug.Speeches / प्रस्तुतियों मुख्य रूप से जानकारी संवाद. नेतृत्व वार्ता, दूसरे हाथ पर, जानकारी केवल संपर्क नहीं है, वे और अधिक कार्य करें: वे एक साथ गहरा, मानव भावनात्मक संबंध स्थापित audience.Why बाद नेतृत्व में आवश्यक संबंध है इसे इस तरह देखो?: नेताओं से भी परिणाम प्राप्त ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है. वहां आम तौर पर दो तरह से कर रहे हैं कि नेताओं के परिणाम प्राप्त: वे लोग आदेश के लिए जा सकते हैं बिंदु एक बी बिंदु से, या वे चाहते लोगों के लिए एक स्पष्ट रूप से बी से जा सकते हैं, नेताओं को, जो 'पैदा कर सकते हैं "लोगों में, जो उन लोगों को प्रेरित करना चाहते हैं, नेताओं से कहीं अधिक प्रभावी होते हैं, जो कर सकते हैं या नहीं जीता 't.And सबसे अच्छा तरीका है टपकाना "चाहते हैं" केवल लोगों से संबंधित के रूप में यदि वे जानकारी receptacles हैं, लेकिन एक गहरा, मानव, भावनात्मक way.And आप इसे नेतृत्व talks.Here पर उन के साथ क्या करने से संबंधित कुछ उदाहरण हैं नहीं है नेतृत्व के talks.When चर्चिल ने कहा, "हम समुद्र तट पर लड़ना होगा ..." यह एक नेतृत्व talk.When कैनेडी ने कहा, "पूछो क्या आप अपने देश के लिए नहीं कर सकते हैं ..." है कि नेतृत्व talk.When था रीगन ने कहा, "श्री गोर्बाचेव, नीचे इस दीवार आंसू!" वह एक नेतृत्व talk.You उदाहरण के बहुत से आ सकता है भी था. उन क्षणों में वापस जाओ, जब एक नेता के शब्दों लोग प्रबल कार्रवाई करने के लिए प्रेरित है, और तुम हो शायद एक प्रामाणिक नेतृत्व पर अपनी उंगली रख आप talk.Mind, मैं सिर्फ इतिहास के महान नेताओं के बारे में नहीं बात कर रहा हूँ. मैं भी अपने संगठनों में नेताओं के बारे में बात कर रहा हूँ. सब के बाद, नेताओं बात 15 से 20 बार एक दिन: औपचारिक भाषणों से अनौपचारिक चैट के लिए सब कुछ. जब वे बातचीत नेतृत्व वार्ता में ही नहीं, भाषण या प्रस्तुतियों रहे हैं, उन नेताओं के प्रभाव में नाटकीय increased.How करते है हम डाल नेतृत्व के साथ बातचीत? यह आसान नहीं है. नेतृत्व वार्ता माहिर कई विशिष्ट प्रक्रियाओं के एक कठोर आवेदन लेता है. के रूप में क्लीमेंट एटली के नेतृत्व वार्ता, विंस्टन चर्चिल की उस महान गुरु ने कहा, "विंस्टन अपने जीवन के बेहतरीन साल बिताए अपने अचानक बातचीत की तैयारी. "चर्चिल, केनेडी, रीगन और अन्य बातें जो नेतृत्व किया था उनके संचार" नेतृत्व वार्ता "वास्तव में फोन नहीं देने पर स्वामी थे, लेकिन वे किया गया है प्रक्रियाओं के कुछ हद तक होश में एक एक नेतृत्व की बात together.Here 'डाल में रोजगार देना एस कैसे शुरू करने के लिए. यदि आप एक बात नेतृत्व देने की योजना, वहाँ तीन प्रश्न पूछना चाहिए रहे हैं. यदि तुम उत्तर "नहीं" उन सवालों में से किसी एक के लिए, तुम एक नहीं दे सकते. तुम एक भाषण या प्रस्तुति, लेकिन निश्चित रूप से नहीं नेतृत्व. 1 (बात) क्या आप जानते हैं कि क्या जरूरत है दर्शकों को देने में सक्षम हो सकती है? विंस्टन चर्चिल ने कहा, "हम तथ्यों का सामना करना या वे हमें पीठ में छुरा हूँ चाहिए." जब आप लोगों को प्रेरित करने की कोशिश कर रहे हैं, असली तथ्यों ही तथ्य, उनके reality.Their वास्तविकता उनकी आवश्यकताओं से बना है. कई मामलों में, अपनी की जरूरत है कुछ अपने नेताओं को इस needs.Most नहीं मिलता के साथ है. उन्हें लगता है कि अपनी जरूरत है, अपने संगठन की जरूरत है, हकीकत है. यह ठीक है अगर तुम आदेश में हो रहा है. एक आदेश के नेता के रूप में, आप ही के साथ काम करने की जरूरत है अपने वास्तविकता. आप बस लोगों को बताने के लिए काम किया जाना है. तुम्हें पता है कि वे कहाँ से आ रहे हैं नहीं है. लेकिन अगर आप उन्हें प्रेरित करना चाहते हैं, तो आप अपनी वास्तविकता के भीतर काम करना चाहिए, इसे 'खेल खेल नहीं yours.I लोगों के घर पार्क में. "कोई दूसरा रास्ता नहीं उन्हें लगातार प्रेरित है. यदि आप अपने बगीचे में खेल खेल पर जोर देते हैं, तो आप प्रेरक परिणाम में निराश हो जाएगा. (2) कर सकते लाने की गहराई में विश्वास क्या तुम कह रहे हो? किसी को एक नेता जो विश्वास नहीं करता काम किया हो सकता का पालन करना चाहता है. यदि आप इसे महसूस नहीं कर सकते, वे it.But नहीं करेंगे कि आप अपने आप को "" चाहते होगा जब वह चुनौती का सामना करना तुम, की बात आती है तुम्हारी प्रेरणा बात नहीं है. यह सिर्फ एक दिया है. कर रहे हैं यदि आप प्रेरित नहीं कर रहे हैं, आप 'नहीं होना चाहिए leading.Here बिंदु s:? तुम कर सकते हो अपने लोगों ताकि वे के रूप में आप के रूप में प्रेरित बनने के लिए प्रेरणा स्थानांतरण मैं फोन प्रेरक स्थानांतरण, और यह कम से कम समझ है और सबसे महत्वपूर्ण all.There के नेतृत्व निर्धारकों तीन तरीके आप कर सकते हैं हस्तांतरण .* हूं सूचना हो रहे हैं में से एक है. अक्सर, यह पर्याप्त है करने के लिए लोगों को प्रेरित किया. उदाहरण के लिए, कई लोगों की आदत के हानिकारक प्रभाव के बारे में जानकारी के धूम्रपान छोड़ दिया है * मतलब. करने के लिए प्रेरित किया है, तो लोग आपके चुनौती के पीछे तर्क समझना चाहिए. पुन: धूम्रपान: लोग क्योंकि जानकारी भावना .* संचारित अनुभव करता है छोड़ प्रेरित किया गया है. यह रही है नेता अनुभव लोगों के अनुभव हो जरूरत पर जोर देता. यह सबसे प्रभावी तरीका हो सकता है सभी के लिए जब अध्यक्ष अनुभव दर्शकों के अनुभव, भावनाओं और विचारों, एक communing की गहरी साझेदारी, place.There ले जा सकते हो जाता है प्रस्तुति और भाषण पहले के प्रति समर्पित पाठ्यक्रमों की बहुत हैं दो तरीके है, तो मैं बात नहीं करेंगे के बारे में those.Here 'तीसरी पद्धति पर कुछ विचार हैं. सामान्यतया मनुष्य दो तरह से सीखना: बौद्धिक समझ और अनुभव के माध्यम से प्राप्त की. हमारी स्कूली शिक्षा में, पूर्व predominates, लेकिन यह भावनाओं और विचारों का एक गहरा साझा inducing के मामले में बाद जो सबसे शक्तिशाली है, हमारे अनुभव है, जो जीवन की शिक्षा के लिए हो सकता है, अक्सर हमें गहरा और जागरूकता को बढ़ावा अपनी स्कूली शिक्षा में उद्देश्यपूर्ण वापस action.Look. क्या यह आपकी किताब सीखने या अपने अनुभवों, अध्यापकों और छात्रों, कि तुम सबसे ज्यादा याद के साथ अपने संबंधों? ज्यादातर मामलों में, अपने अनुभव की सबसे कह रहा पर छापों you.To दूसरों को अपनी प्रेरणा हस्तांतरण का उपयोग क्या मैं अपने "निर्णायक क्षण 'तकनीक है, जो मुझे मेरी किताब, निर्णायक क्षण: लेने ACTION.In संक्षिप्त लोगों को प्रेरित करने में पूरी तरह से वर्णन फोन, तकनीक इस: तीक्ष्ण में डाल अपनी एक विशेष अनुभव तो ध्यान केंद्रित है कि लोगों को अनुभव संवाद शारीरिक तथ्य है कि आप emotion.Now का वर्णन कर दिया है, यहाँ तक रहस्य है परिभाषित पल. तुम्हारा वह अनुभव प्रदान करने और एक सबक है कि सबक लोगों की जरूरतों का समाधान नहीं है चाहिए. अन्यथा, वे सोचेंगे तुम सिर्फ yourself.For निर्णायक क्षण के बारे में बात कर रहे हैं इसके लिए (यानी, काम उन्हें अपनी प्रेरणा हस्तांतरण), उनके अनुभव के बारे में होना चाहिए. अनुभव तुम्हें क्या हुआ, बिल्कुल. लेकिन कि उनके अनुभव का अनुभव हो जाता है जब सबक यह संचार का समाधान नहीं है उनके की जरूरत है. (3) कर सकते दर्शकों कार्य लेने का अधिकार है? परिणाम होगा, जब तक लोगों को कार्रवाई नहीं करते. आखिरकार, यह तुम क्या कहना है कि आपके नेतृत्व संचार में महत्वपूर्ण है, यह क्या लोगों के बाद नहीं है आप अपने say.Yet नेताओं की विशाल बहुमत मिला है क्या कार्रवाई के रूप में एक सुराग नहीं सचमुच is.They लोगों को गलत तरीके से इस के लिए गलत results.A प्रमुख कारण के लिए गलत समय पर गलत कार्रवाई नहीं विफलता है वे नहीं जानते कि कैसे सभी महत्वपूर्ण "नेतृत्व बात को बुलाओ देने के लिए. कार्रवाई" "बुलाओ" एक पुरानी अंग्रेज़ी शब्द का अर्थ चिल्लाते "से आता है." को एक फोन करना. लड़ाई कार्रवाई के लिए एक चिल्लाओ "है" अवधारणा में निहित तात्कालिकता और क्रियाशीलता है. लेकिन ज्यादातर नेताओं का सबसे प्रभावी कॉल्स को पूरा नहीं करते, क्योंकि वे कार्रवाई कर तीन it.First त्रुटियों के बारे में, वे कॉल समझकर एक आदेश के रूप में कार्य करने की गलती. संदर्भ के भीतर लोगों देने के लिए. यह है लोग अपने को देने के लिए. को एक सच्चे कॉल कार्रवाई के चलते लोग अपने को प्रेरित करने के लिए action.The सबसे प्रभावी फोन लेने के लिए कार्रवाई तो नेता से लोगों पर से नहीं है लोगों को लोगों को स्वयं! तीसरा, आग लगाना उनका फोन नहीं कर वे त्रुटि. वहाँ फोन को दो भागों-लड़ाई, किताब और खुद को कॉल कर रहे हैं. ज्यादातर नेताओं ने सभी महत्वपूर्ण primer.The किताब छोड़ सेट अप फोन है, जो शीघ्र लोग खुद को प्रेरित करने के लिए कार्रवाई की है. तुम अपने आप को नियंत्रण भजन की पुस्तक. लोगों Call.The किताब नियंत्रण / बुलाओ क्योंकि हर नेतृत्व संचार की स्थिति में है महत्वपूर्ण है सार एक समस्या की स्थिति है. वहाँ समस्या के नेता है. और वहाँ लोगों की समस्या है. कई मामलों में, वे दो अलग समस्याएं हैं. लेकिन नेताओं की परेशानी को बुलाओ के संबंध में कार्रवाई में शामिल होने जब उन्हें लगता है कि यह सिर्फ एक ही समस्या है, मुख्य रूप से theirs.For मसलन, एक नेता की ज़रूरत संगठन के बारे में बात कर सकते हैं और अधिक उत्पादक है. तो, दूसरे हाथ PRODUCTIVITY.On नेता वार्ता, लोगों को, सुनवाई उत्पादकता लगता है, तुम जा रहे हो मुझे देना अधिक काम! अगर नेता का मानना है कि उत्पादकता में लोगों की समस्या है और 'काम "पहलू, एच / वह' कॉल एस अनदेखी-कार्रवाई के लिए शायद एक बंद हो जाएगा, जिसके परिणामस्वरूप प्रतिबद्ध action.Let 'से बचने लोगों एस किताब लागू / उत्पादकता के मामले में गतिशील बुलाओ. नेता वार्ता उत्पादकता: लेकिन इस बार एक भजन की पुस्तक का उपयोग करता है. भजन की पुस्तक है प्रयोजन के लिए एक "महत्वपूर्ण संगम स्थापित 'है? people.In इस मामले की समस्या के साथ अपनी समस्या के केन्द्रीय नेता को अधिक अर्थपूर्ण WORK.The किताब के ढांचे के भीतर उत्पादकता couching जा सकता है द्वारा एक महत्वपूर्ण संगम बनाता है: चलो, एक साथ कार्य और देखो अगर हो सके तो एक कार्य योजना है कि उत्पादकता लाभ आप की पहचान करने और चलाएँ आप के लिए सक्षम हो जाएगा सुनिश्चित करेगा के साथ आया पर क्या YOU.Note कि हम क्या किया है सार्थक सच: भजन की पुस्तक है लश्कर के साथ जाओ और देखो अगर तुम कर सकते हो एक कार्य PLAN.The वास्तविक फोन के साथ आए लोगों से खुद के लिए है: लश्कर की उत्पादकता वृद्धि द्वारा श्रमजीवी पर क्या MEANINGFUL.With है कि कॉल, नेता चाल से बस हो रही औसत परिणाम (आप होना चाहिए और अधिक उत्पादक: यानी, आप मेरी समस्या हल करने जा रहे हैं) महान परिणाम हो रही हैं (आप के तरीके टाई उत्पादकता जांच सार्थक के साथ आ कार्यः यानी, तुम भी हो जा आपकी समस्या का समाधान.) तो, यहाँ है क्या नेतृत्व बात कॉल करने वाली कार्रवाई के बारे में सच है: यह एक आदेश नहीं है, यह सबसे अच्छा प्रकट जब लोग खुद को कॉल देना है, और वह हमेशा अपने बनाकर primed है "महत्वपूर्ण संगम" -: वे अपनी समस्या को हल करेंगे और साथ ही नेताओं मैं एक सरल कारण के लिए अपने कॅरिअर हैं बाधा के साथ काम किया है की yours.The अधिकांश वे प्रस्तुतियों और भाषण दे रहे हैं -- नहीं नेतृत्व talks.You एक महान नेतृत्व को बातचीत की शक्ति को पहचानने के प्रभारी टर्बो अपने कैरियर का अवसर है. इससे पहले कि आप एक नेतृत्व की बात करते हैं, तीन बुनियादी सवाल पूछना दे. क्या आपको पता है लोग की आवश्यकता है? तुम क्या कह रहे हो पर गहरा विश्वास ले सकते हैं? तुम्हें मिल सकता है लोगों को लेने का अधिकार कार्रवाई? यदि आप कहते हैं "नहीं" उन सवालों तुम एक नेतृत्व की बात नहीं दे सकते किसी भी एक है. लेकिन सवाल यह मतलब नहीं है अपने नेतृत्व के लिए ब्लॉकों का कारण हो, पर पत्थर कदम. अगर आप का जवाब "नहीं", सवाल पर काम जब तक आप कहते हैं, "हाँ कर सकते हैं." उस रास्ते में, आप पर सही तरीके से सही परिणाम हो रही शुरू करेंगे लगातार basis.2004 ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc सभी अधिकार आरक्षित .===================== पुनः प्रकाशित करने की अनुमति ================================: यह लेख हो सकता है न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित और वेब साइटों पर उपलब्ध कराया रोपण लेखक को दिया गया है और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना है वार्ता की सराहना की, लेकिन जरूरी नहीं मेल में: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान:. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल है, मापा परिणामों में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है. साइन अप करें
Article Source: Messaggiamo.Com
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