लोगों को साक्षरता
हर प्रबंधक नहीं समझ की हताशा का अनुभव है इसलिए एक प्रबंधन दृष्टिकोण है कि खूबसूरती से एक कर्मचारी के साथ काम करता है के साथ एक और अप्रभावी है. ऐसा इसलिए है क्योंकि हम क्या प्रेरित किया जाएगा लगता है नहीं है हमेशा किसी else.The इसी सिद्धांत को प्रेरित ग्राहक और सह कार्यकर्ता रिश्ते पर लागू होता है. हम 'पर क्लिक करें "या कुछ व्यक्तियों और एक दूसरे को समझने के साथ कनेक्ट. लेकिन हम भी व्यक्तियों के साथ काम करने वाले दृष्टिकोण अलग बातें. अनुसंधान से पता चलता है वहाँ चार अलग व्यवहार शैली आयाम हैं. उनकी विशेषताओं को समझना मदद कर सकते हैं हमें एक other.Four के साथ हमारे संबंधों में और अधिक प्रभावी हो DimensionsThe निजी प्रोफाइल SystemÃÆ'à † एक € ™ ࢠएक ¢ एक € SA ¬ एक ¢ एक € ¢ za एक उपकरण की पहचान है कि हम कैसे व्यवहार करते हैं मदद करता है. ये चार अलग अलग व्यवहार आयाम को दिखाता है: वर्चस्व, प्रभाव, स्थिरता, और conscientiousness. हालांकि हम सब चार आयामों के साथ व्यवहार, हम एक या दो सबसे often.Dominance का प्रयोग करते हैं. जो लोग प्रभावी प्रदर्शन ( "डी") व्यवहार शैली पुस्तक है और आम तौर पर तेजी से काम कर रहे हैं लोगों उन्मुख. उन्होंने समस्याओं के हल के लिए चुनौती पर पनपे. 'डी' व्यवहार प्रवृत्तियों के साथ जो त्वरित निर्णय निर्माताओं रहे हैं. वे अधिकार दिए जाने की प्रतीक्षा नहीं करते; वे इसे ले जाओ. दलदल इन के समान रोयाँ या विवरण के साथ कम लोग ही परिणाम उन्हें ब्याज मत करो. "डी एस" सबसे सहज जब वे अपने वातावरण पर नियंत्रण कर सकते हैं. वे सबसे अच्छा काम है जब वे नियंत्रण से मुक्त हैं और पर्यवेक्षण. उन्होंने विपक्ष पर काबू पाने के लिए 'डी' व्यवहार प्रवृत्तियों के साथ काम done.Those पाने के लिए तत्काल परिणाम प्राप्त है, क्योंकि कार्रवाई स्वीकार चुनौतियों, जल्दी निर्णय लेने, स्थिति सवाल करते हैं जस, अधिकार ले, संकट प्रबंधन, और समस्याओं का समाधान. वे एक वातावरण है कि बिजली, अधिकार, प्रतिष्ठा, चुनौती, अवसर, गुंजाइश, स्वतंत्रता शामिल की तलाश है, और विविधता भी है. लेकिन वे लोग हैं जो वजन और पेशेवरों की जरूरत बुरा, जोखिम की गणना, उपयोग सावधानी, एक और उम्मीद के मुताबिक पर्यावरण संरचना, अनुसंधान तथ्यों को तय करने से पहले, विचार, और अन्य लोगों की पहचान की जरूरत है. वास्तव में, और अधिक प्रभावी होगा, डी 'के साथ उन " व्यवहार शैली को समझने की है कि वे लोग, एक समूह, मौजूदा प्रतिबंधों के बारे में जागरूकता, और स्वयं को गति और more.Influence आराम के साथ पहचान की आवश्यकता की जरूरत है. प्रभाव के साथ व्यक्तियों, या "मैं" व्यवहार की प्रवृत्ति भी तेजी से पुस्तक रहे हैं, लेकिन वे अन्य लोगों को उन्मुख होते हैं. ये "लोग लोग हैं." वे दूसरों के आसपास होना पसंद करते हैं और उत्साही और मनोरंजक. लोकप्रियता के लिए महत्वपूर्ण है उन्हें. वे अपने अन्य सहयोगियों के साथ बना कर काम मिलता है. वे लोगों से संपर्क करने का आनंद, एक अनुकूल प्रभाव बनाने, articulately बोल रहा हूँ, एक प्रेरक माहौल बनाने, उत्साह, मनोरंजक सृजन लोगों और समूहों में भाग ले. वे एक वातावरण है कि लोकप्रियता, सामाजिक पहचान, अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता, समूह की गतिविधियों, लोकतांत्रिक रिश्तों, नियंत्रण और विस्तार से स्वतंत्रता प्राप्त शामिल है, प्रस्तावों के लिए, कोचिंग और परामर्श कौशल क्रिया बनाना मौका है, और अनुकूल काम शर्तें. वे लोग हैं जो काम पर ध्यान, तथ्यों की खोज, सीधे बात करते हैं, सम्मान ईमानदारी, व्यवस्थित विकसित करने की आवश्यकता दृष्टिकोण पसंद करते हैं, लोगों के साथ व्यवहार, एक तर्कसंगत रुख ले, और व्यक्तिगत अनुवर्ती के माध्यम से प्रदर्शित करता है. को और अधिक प्रभावी होगा "मैं" समय के व्यवहार शैली की जरूरत नियंत्रण, निष्पक्षता के साथ, व्यक्तियों निर्णय करने, भागीदारी प्रबंधन, दूसरों, प्राथमिकताओं और समय सीमा से अधिक यथार्थवादी appraisals, और others.Steadiness के साथ और अधिक दृढ़ हो. शैली को प्रभावित करने के साथ उन लोगों की तरह, जो लोगों का प्रदर्शन स्थिरता या 'एस' व्यवहार की प्रवृत्ति लोग हैं उन्मुख है लेकिन एक बहुत धीमी गति से. "एस शैली" के लिए तुरंत निर्णय लेने की तरह नहीं है, लेकिन मूल्य स्थिरता के बदले. "एस शैली" है रोगी और वफादार. उन्होंने यह भी लोगों को और दूसरों को शांत जब वे परेशान हो सुनने में बहुत अच्छा कर रहे हैं. "दूसरों के साथ सहयोग को पूरा पर एस" व्यवहार शैली ध्यान व्यक्तियों के साथ अपने स्थिरता पैटर्न के साथ tasks.Individuals के लिए एक सुसंगत, उम्मीद के मुताबिक तरीके से प्रदर्शन करते हैं. वे दूसरों की मदद करना चाहते हैं, धैर्य प्रदर्शन, विशेष कौशल विकसित करने, काम पर ध्यान, शो वफादारी, हो अच्छे श्रोता, और उत्तेजित लोगों को शांत. वे एक वातावरण है कि सुरक्षा, predictability शामिल की तलाश, घर जीवन, अच्छा किया, एक के साथ गंभीर सराहना की पहचान, काम के लिए ऋण पर बहुत कम काम उल्लंघन समूह, और न्यूनतम संघर्ष. वे लोग हैं जो अप्रत्याशित परिवर्तन, एक स्वीकार किए जाते हैं काम की चुनौतियों की ओर खिंचाव को जल्दी प्रतिक्रिया की जरूरत है, एक से अधिक काम में शामिल हो स्वयं को बढ़ावा देने रहे हैं, दबाव डालने पर दूसरों, एक अप्रत्याशित वातावरण में आराम से काम करते हैं, प्राथमिकता का काम, काम प्रक्रियाओं में लचीला हैं, और काम करने के लिए मूल्य योगदान करते हैं. को और अधिक प्रभावी हो स्थिरता शैली के साथ की जरूरत है, व्यक्तियों अनुकूलन से पहले परिवर्तन कैसे बेहतरीन योगदान पर, के लिए स्वयं का सत्यापन, मूल्य, सूचना, समान योग्यता, निर्देश, प्रोत्साहन के सहयोगियों का काम है, और क्षमता का में विश्वास others.Conscientiousness. व्यक्तियों, जो ईमानदार या 'सी' व्यवहार की प्रवृत्ति प्रदर्शित धीमी पुस्तक है और काम कर रहे हैं उन्मुख. "Cs" काम ठीक से करने के बारे में चिंतित है और होगा भुगतान कर रहे हैं ध्यान की अत्यधिक मात्रा में यकीन है कि यह कर रहे हैं. जब तक गुणवत्ता में सुधार किया जाएगा, सी "" नहीं अचानक या आकस्मिक परिवर्तन पसंद नहीं है. वे अपने मौजूदा परिस्थितियों के साथ काम करके काम मिल quality.These लोगों को बढ़ावा देने के प्रमुख निर्देशों और मानकों, मुख्य विवरण पर ध्यान केंद्रित, स्थितियों के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण, उपयोग के लिए उपस्थित लोगों के साथ राजनयिक, सटीकता के लिए जाँच कर रहे हैं, गंभीर लगता है, और उपयोग सूक्ष्म या संघर्ष को परोक्ष दृष्टिकोण. वे एक वातावरण है कि सुरक्षा शामिल हैं, मानक, संरक्षण, आश्वासन, स्थिरता, और collegiality चाहते हैं. वे दूसरों की जरूरत है, जो महत्वपूर्ण कार्य प्रतिनिधि, जल्दी निर्णय लेने, दरवाजा खुलता है, का प्रयोग केवल नीतियों के दिशा निर्देशों के रूप में, विपक्ष के साथ समझौता, राज्य अलोकप्रिय पदों, आरंभ और चर्चा की सुविधा और एक साथ काम करना प्रोत्साहित करते हैं. को और अधिक प्रभावी होगी के साथ, व्यक्तियों "सी" व्यवहार की प्रवृत्ति की जरूरत सटीक काम, सावधान योजना बनाने के लिए अवसर, सटीक नौकरी विवरण, प्रदर्शन appraisals अनुसूचित, उनके निजी मूल्य के लिए सम्मान है, और conflict.Adapting के लिए सहनशीलता दूसरे DimensionDifferent व्यवहार आयामों को दायित्व नहीं हैं. वे एक परिसंपत्ति रहे हैं, क्योंकि एक व्यक्ति की सीमा है और ताकत है. यदि आप समझते हैं और दूसरे की निजता का सम्मान, आप दे सकते हैं अन्य व्यक्ति हैं कि वे क्या अच्छा लगता है और आप अपनी सीमाओं पर निर्माण कर सकते हैं की जरूरत है. उदाहरण के लिए, यदि आप "डी एस 'तुम समझ और उनके लिए पर्यावरण नियंत्रण की जरूरत का आदर करना चाहिए प्रबंध कर रहे हैं. कोशिश मत करो उन पर अपने व्यवहार आयाम बल. यदि आप करते हैं, वे balk होगा. उन्हें अपना कार्यक्रम तय करने और कार्य लेकिन उनके लिए सबसे अच्छा है. "शैली मैं 'के साथ लोगों को यकीन है कि वे बातचीत के बहुत होगा रहना चाहता हूँ के साथ अन्य लोगों को जब वे अपना काम करते हैं. वे के रूप में परियोजनाओं को लगता है कि कितना मज़ा वे होगी. "एस" शैली कर्मचारी तुम्हें जानना चाहता है भरोसेमंद हैं. उन्हें विश्वास है कि वे तुम पर भरोसा किया जा सकता है की जरूरत है और है कि आप के लिए अनुवर्ती up.The उपलब्ध "सी" आयाम कर्मचारी तो पूर्णता में कर सकते हैं उठो लिपटे रहे हैं, यह एक लंबे समय के लिए एक परियोजना खत्म ले सकते हैं. "Cs" महत्वपूर्ण जानकारी को अधिक ध्यान देने की वजह से उन्हें यकीन है कि वे हर i "डॉट करना" और हर 'टी' ही तरह आप अन्य लोगों के व्यवहार आयाम पहचान सीख सकते पार करना चाहते हैं अभ्यास, अभ्यास है, और cues उठा अभ्यास और संकेत है. तो फिर तुम अपने आप को उनके आयाम के लिए अनुकूल अभ्यास की जरूरत है. जैसा कि हम और अधिक उन्नत प्रौद्योगिकी हो, हम उत्पादकता के मानवीय पक्ष को नजरअंदाज करते हैं. यह एक गलती है. हम लोगों की उपेक्षा नहीं कर सकते मशीन चलाने वाले और कंप्यूटर. के लिए आप दूसरों के साथ निपटने के लिए सबसे अधिक कारगर हो, तुम्हें समझना चाहिए जो उन्हें प्रेरित और उन्हें दे कि वे क्या जरूरत है. दूसरे के व्यवहार पढ़ने का यह सरल कौशल आयाम, जा रहा है और काफी लचीला के लिए आपका अनुकूलन, एक और अधिक उत्पादक या काम व्यापार relationship.Susan Cullen क्वांटम सीखना समाधान, Inc, न्यू जर्सी 800 (में स्थित है के राष्ट्रपति की ओर एक लंबा रास्ता जा सकते हैं) 683-0681. वह लोग साक्षरता 'के विषय पर बोलते हैं और Inscape प्रकाशन, निजी प्रोफाइल प्रणाली के प्रकाशकों के लिए एक वितरक है. वह संगठनात्मक विकास में 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है और टिकाऊ संगठनात्मक परिवर्तन के लिए मिश्रित सीखने के तरीके के इस्तेमाल में माहिर माना जाता है. अधिक जानकारी के लिए http://www.quantumlearn.com जाने या तुम (800) 683-0681 पर पहुँच सकते हैं. कॉपीराइट,
Article Source: Messaggiamo.Com
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