एक जाने में किसी भी व्यावसायिक रूपांतरण सत्ता हो रही घर काम करके चतुर
शायद के रूप में अच्छी तरह रटना के रूप में जाना जाता है, स्मार्ट ठोस डिलिवरेबल्स में लक्ष्यों, उद्देश्यों और कार्यों जाता है. यदि वहाँ एक, व्यस्त सुव्यवस्थित दक्षता के मॉडल में निष्प्रभावी संगठनों के इस है तो बदल की कुंजी है it.More सही स्मार्ट को SMARRRT होना चाहिए. वहाँ कम से कम तीन '' आर. ठीक है के लिए समान रूप से मान्य परिभाषा, 10 होशियार काम के लिए दूसरी परिचय: विशिष्ट हैं: उम्मीद के परिणाम पर पूरी तरह साफ हो लक्ष्य, उद्देश्य या taskMeasurable: क्या ऐसा है कि परिणाम हासिल की उपलब्धि स्पष्ट रूप से measured.Achievable जा सकता है के बयान वाक्यांश: विचार के लिए स्पष्ट और प्रेरित है. वहाँ कुछ भी नहीं है ध्यान से निर्माण से भी अधिक हतोत्साहित, लेकिन पूरी तरह से, असंभव goals.Realistic: अपने मौजूदा स्थिति को देखते हुए: अपने वास्तविक लक्ष्य है? प्रासंगिक: इस विशेष कार्य या के समग्र लक्ष्य के लिए प्रासंगिक लक्ष्य है कंपनी या योजना है? Resourced: उपयुक्त समय क्या है, लोग, सुविधाओं और वांछित परिणाम देने उपलब्ध है? समय उपकरण बाध्य: सुनिश्चित करें कि वहाँ activity.Properly के पूरा होने पर एक समय सीमा का दावा है लागू, SMARRRT अपने business.An उदाहरण रूपांतरण: मैं मालिक की मदद करने में महारत-कारोबार में सफल हो जाते हैं. पहला सवाल मैं पूछ की एक बस इतना कैसे आप अपने व्यापार को विकसित करना चाहते है? " सुंदर आमतौर पर जवाब की तरह कुछ है "हम कुछ और अधिक ग्राहकों को" या करना चाहते हैं. "यहाँ तक कि इस प्रारंभिक चरण मैं SMARRRT.What वृद्धि करता लागू शुरू में एक बहुत" आप क्या मतलब है? अधिक आय, ज्यादा मुनाफा, ज्यादा ग्राहकों, कर्मचारियों और अधिक, बड़ा .... परिसर आम तौर पर हम आय और profits.OK पर बस, बस और कितना लाभ आप करना चाहते हैं? क्या आप के साथ खुश होंगे, जो सिर्फ तुम खुश हो जाएगा और क्या ठीक है, लेकिन बहुत उत्साहजनक नहीं है? (मैं लगातार प्रयोग दृष्टिकोण का एक संतुलित स्कोरकार्ड प्रकार के लक्ष्यों को - इस बारे में अधिक अन्य लेख में). अब हम कुछ असली सोचा और प्रगति मिल शुरू करते हैं. "अगर हम हर साल मुनाफे में 50% से अधिक हो सकता है खुश होगा. अभी तक इतने अच्छा. कब आप की वृद्धि हुई लाभ के इस स्तर को प्राप्त करना चाहते हैं? सामान्य तुरंत जवाब है - बहुत अवास्तविक. तो शायद हम 12 'months.It एस निश्चित रूप से अधिक विशिष्ट भीतर पर बसा. "50% से लाभ में वृद्धि करने के लिए अगले 12 महीने. "और यह एक बार है frame.Is यह सबसे छोटी कंपनियों के लिए? नापने आप निश्चित रूप से उम्मीद करेंगे उन्हें मुनाफे में वृद्धि के लिए उपाय कर सकता है. खर्च पर सख्त नियंत्रण हो सकता है, हालांकि सहमत होना चाहिए. लाभ बुरी तरह अनियोजित व्यय द्वारा क्षतिग्रस्त कर सकते हैं. आम तौर पर यह अधिक सकारात्मक है सटीक उपाय का उपयोग करें. के बजाय एक 50% वृद्धि यह कहना 'के लिए प्रति वर्ष 500,000 डॉलर से लाभ बढ़ाएँ बेहतर होगा की 12 months.Is में 750.000 $ इसे प्राप्त किया. यह वही है जो मैं करता हूँ. और मैं एक जहाँ यह संभव है यह बहुत कम से कम करके लाभ में वृद्धि नहीं है कारोबार कभी नहीं देखा है. सब कि कारोबार वापस धारण कमी की है और प्रतिबद्धता के शीर्ष प्रबंधन से होगा. तो चलो इसे प्राप्त है मान - now.Realistic के लिए? अच्छा उत्पाद. विपणन और संवर्धन के गरीब इतिहास. उत्पाद के लिए चल रही मांग के साथ स्थिर बाजार. निश्चित रूप से हो realistic.Relevant के लिए चाहिए? यह एक उच्च स्तर लक्ष्य होगा. जब तक यह वास्तव में स्वामी सामरिक दृष्टि का एक हिस्सा यह definition.Resourced से प्रासंगिक है प्रतिनिधित्व करता है? हम्म, यह उच्च स्तर के लिए एक मुश्किल से एक है लक्ष्य. वास्तव में कितना काम करने की आवश्यकता होगी? कितना निवेश विपणन या पूंजी निवेश के रूप में की जरूरत होगी? कितना समय मालिक के पास में खड़ा करने की जरूरत होगी? बहुत सारे सवाल है जो केवल उत्तर दिया जा सकता है के रूप में और अधिक विस्तृत SMARRRT की योजना बना होता है. अभी के लिए हम एक शिक्षित अनुमान करना चाहिए. मेरे अनुभव में, यदि मालिक पर्याप्त संसाधनों का आराम होगा प्रतिबद्ध है की सबसे खास पहलू found.Perhaps इस काल्पनिक स्थिति स्पष्ट समय scale.A थोड़ा पुनः मूल लक्ष्य बयान के शब्दों है कि अगले 12 महीनों में, "हम मौजूदा 500,000 डॉलर में $ 750,000," कुछ है और हम से हमारे लाभ बढ़ेगा कि SMARRRT है. नोट: इन सभी सवालों के जवाब एक समग्र रणनीति दस्तावेज़ के भाग के रूप में दर्ज किया जाना चाहिए. सार्वजनिक उपभोग के बयान का इस्तेमाल किया है कि हम यहाँ के लिए आम तौर पर बाध्य sufficient.Time है? 12 के भीतर months.As आप देख सकते हैं, लक्ष्य SMARRRT के '' विशिष्ट तत्व में परिभाषित किया गया है. MARRRT अनिवार्य रूप से जांच के लिए लक्ष्य यह सुनिश्चित कर रहे हैं आपके व्यापार के लिए भावना वर्तमान व्यवसाय संदर्भ, रणनीतियों और दिया है constraints.As तुम SMARRRT के आपके उपयोग आप शायद चाहते हैं के साथ और अधिक परिष्कृत सिर्फ अपने लक्ष्य की रिकॉर्डिंग शुरू नहीं है, लेकिन वास्तव में आप कैसे उपाय करेंगे प्रगति और उपलब्धियों, कैसे इस लक्ष्य में फिट न बैठता के साथ आपके समग्र संगठन, resourcing निहितार्थ, ... अभी के लिए, आप कैसे और अधिक आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के निर्माण से बस में चकित हो जाएगा होगा SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- कीथ Longmire JKL व्यवसाय विकास समाधान के मालिक है. JKL मुख्य धारा व्यापार और विपणन समाधान सुधार लाने में माहिर छोटे businesses.His वेबसाइट निर्णायक व्यवसाय विकास की पहुंच में मदद के मालिक डिजाइन प्रबंधकों के माध्यम से प्रचार में कटौती और अभिनव विपणन की योजना है कि results.Copyright 2004 कीथ देने का उत्पादन होता है Longmire.Please लगता है अपने दोस्तों को इस अनुच्छेद के पास मुफ्त. यह तुम्हारी ezine या इस संसाधन बरकरार शामिल है बॉक्स के रूप में लंबे समय के रूप में समाचार पत्र में इस्तेमाल किया जा सकता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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