कैसे आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए सही लोगों
यदि आप कई अधिकारियों में से एक हो पाने और रखते हुए सही लोगों आपके व्यवसाय में वृद्धि की उम्मीद के साथ संघर्ष, आप मिल जाएगा इन अंतर्दृष्टि helpful.If तुम लोगों को, काम के लिए प्रेरित करने की कोशिश कर रहा द्वारा निराश हो के बजाय एक कंपनी विकसित करने के लिए, जहां लोग खुद को प्रेरित कर रहे हैं? वे चीज़ें कहाँ हैं क्योंकि वे चाहते हैं. जब हम प्रेरित कर रहे हैं, हम अपने काम का आनंद लें, हम उत्पादक हो, और हम हमारे प्रयासों पर गर्व कर रहे हैं. हम और ध्यान केंद्रित रहना हाथ में काम करने के लिए प्रतिबद्ध. संक्षेप में, हम आगे रख बाहर सर्वश्रेष्ठ effort.An संगठन को आकर्षित करने और संगठन और उसके लक्ष्य की सफलता के लिए समर्पित लोगों की एक टीम को बनाए रखने होगा जब वह एक उद्देश्य है, एक मिशन, और मूल्यों का एक सेट है कि इसके द्वारा जीवन, प्रभावी रूप से उन्हें संगठन में संपर्क है, और उसके कार्यों को और उनके खिलाफ फैसले के उपाय. चलो परिभाषा क्या प्रयोजन, मिशन और मान रहे हैं और बात उनके होने के प्रभाव के बारे में स्पष्ट रूप से परिभाषित किया और organization.Purpose में अवतीर्ण: उद्देश्य है "क्यों समीकरण की." उद्देश्य को परिभाषित करता है इसलिए हम हम क्या करें. यह परिभाषित करता है क्यों हम एक दिन काम पर जाओ. के बिना उद्देश्य है, लोग सिर्फ गतियों के माध्यम से जाओ और हम में से ज्यादातर के रूप में जानते हैं, वहाँ गतिविधियों और उपलब्धियों के बीच एक बड़ा अंतर है. एक उद्देश्य होने पैमाना मानें बनाता है, तो बात करने के लिए अपने निर्णय के खिलाफ उपाय. यह मदद करता है हम भावुक हो जाते हैं, हमारी मदद करता है हमारे पास कई विकल्प प्रस्तुत बीच का चयन करने में मदद करता है, हमें बेहतर बनाने के निर्णय रख रहे हैं, और हमें रास्ते पर रहती है. यह एक स्पष्ट उद्देश्य के बिना सफल हो सकता है, लेकिन एक होने गति और results.When एक कंपनी एक स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य यह एक चुंबक के रूप में कार्य शुरू हो गया है और बड़ी, जो लोग इस प्रयोजन के आगे होगा की तरह, जो लोग ऐसा कर रहे हैं आकर्षित दिमाग. न केवल एक होंगी उद्देश्य लोगों को बनाए रखने का अधिकार है, लेकिन यह भी उन्हें आकर्षित करने के लिए कार्य करेगा. इस की सफलता के पीछे की शक्ति नहीं है कई के लिए लाभ संगठनों. हालांकि वे अक्सर अपने धन की बड़ी रकम कर्मचारियों को भुगतान करने में असमर्थ रहे हैं, वे को आकर्षित करने और बनाए रखने वाले लोगों और समर्पित है जो संगठन के उद्देश्य को प्राप्त करने की कड़ी मेहनत कर रहे हैं जारी रखते हैं. यह एक ओर जहां अपने संगठन के उद्देश्य से एक के रूप में के रूप में नहीं हो परोपकारी के लिए नहीं सकता है लाभ उद्देश्य, निश्चित रूप से एक महत्वपूर्ण लगभग महत्वपूर्ण भूमिका है, तुम role.How एक सार्थक उद्देश्य विकास? संगठन में शामिल लोगों के लिए और विकसित करने का सार गढ़ने क्यों अपने संगठन से मौजूद है. मत बस कार्यकारी दल पर भरोसा को विकसित करने और फिर समूह के उद्देश्य से नियंत्रित करती हैं. और निश्चित रूप से एक के बाहर कंपनी पर भरोसा नहीं तुम्हारे लिए अपने मकसद बना सकता हूँ! यह मेरा अनुभव रहा है कि एक अच्छी तरह से परिभाषित प्रयोजन के बयान एक वाक्य है, के लिए 'के सार पर कब्जा बनाए क्यों "संगठन का उपयोग कर के रूप में मौजूद है संभव के रूप में कुछ शब्दों और गूंजती जब पढ़ा या बात की. यह स्पष्टता और ऊर्जा के लिए लाता है यह, और यह बहुत ध्यान में रखना आसान जब फैसलों और policies.Mission बनाने: मिशन है बनाता है "क्या समीकरण की." मिशन परिभाषित करता है जो कंपनी को अपना उद्देश्य प्राप्त करता है. बेहतर है एक परिभाषित कंपनी के मिशन है, यह आसान करने के कई अवसर है कि खुद को पेश करेंगे बीच चुनाव है. एक अभियान? इस उद्देश्य को प्राप्त करने का अर्थ है - हो सकता है या काफी संकीर्ण हो कुछ व्यापक. हालांकि, एक कि है अनावश्यक रूप से भी अवसर है कि अन्यथा एक उत्कृष्ट फिट होगा विचार से एक संगठन को प्रतिबंधित कर सकते हैं संकीर्ण, और एक वह भी व्यापक है सभी पर कोई मार्गदर्शन प्रदान करता है और एक संगठन के कारण ही फैल सकता है बहुत पतला, सब कुछ पर एक गरीब काम करते हैं, और अनिवार्य रूप से अपने effectiveness.How पतला तुम एक उपयुक्त लक्ष्य निर्धारित करते? फिर, इस संगठन में शामिल लोगों के विकास और आसव याद क्या आपके संगठन के बारे में है का सार. अधिकारी स्तर पर आसानी से भरोसा नहीं मत का विकास और फिर समूह में मिशन नियंत्रित करती हैं. काम स्पष्टता और प्रसूति के बीच संतुलन के लिए? व्यापक, नहीं भी अभी तक नहीं पीढ़ी restrictive.Values: मान रहे हैं "कैसे समीकरण की." मूल्यों को परिभाषित कैसे एक मिशन के उद्देश्य को प्राप्त करने के प्रयास में किया जाएगा. वे इस खेल के 'नियम परिभाषित ". कुछ इन मूल्यों को काफी आसानी से मन आ जाएगा, ईमानदारी, शिष्टाचार, दयालुता की तरह बातें, और नैतिकता. लेकिन कुछ अन्य महत्वपूर्ण मूल्यों सिर्फ सतह होगा जब बुद्धिशीलता होता है - जब अलग और दृष्टिकोण आवाजें सुनी हैं. प्रामाणिकता और असुरक्षा की तरह मान विचार के लिए मेज पर रखा जा सकता है. (जो, वैसे, दो एक असाधारण नेता के आवश्यक गुण हैं.) यह जो मूल्यों कोई फर्क नहीं पड़ता है कंपनी के रूप में महत्वपूर्ण होने पर निर्णय लिया है. क्या है लेकिन महत्वपूर्ण यह है कि जो कुछ भी वे कर रहे हैं, कंपनी में सभी को रहती है और उन्हें समर्थन करता है. यह महत्वपूर्ण है कि नीतियों और कंपनी का निर्णय उनके साथ खेलते हैं. अगर कंपनी के मूल्यों की एक सूची इसे स्वीकार करने से जीना अभिप्राय और फिर उन्हें उपेक्षा का चयन किया है, इस सूची में एक और बात गले में किस तरह की एक नकारात्मक प्रतिबिंब के रूप में काम हो जाता है संगठन तुम सच में एक कंपनी lead.When स्पष्ट रूप से इसकी, प्रयोजन मिशन, और मूल्यों, तो सभी निर्णयों, नीतियों को परिभाषित किया गया है, और कामों को मापने के लिए उन्हें एक कोर्स पर रख रहना होगा और आप एक ही होगा संगठन को आकर्षित करती है और जो सबसे अच्छा रहता है! तुम एक संगठनात्मक संस्कृति, जो स्वाभाविक रूप से एक को आकर्षित करने और बनाए रखने में चुंबक की तरह काम करता जैसे लोगों के दिमाग पैदा हो जाएगी. और तुम भी साक्षात्कार के बारे में रूपरेखा होगा चीज़ें है कि ज्यादातर आपके और आपके संगठन की बात नहीं. अब लोगों को केवल तकनीकी क्षमताओं के आधार पर या बस seats.Exceptional नेतृत्व को भरने के लिए किराए पर लिया जाएगा दूसरों में सर्वश्रेष्ठ प्रयास प्रेरित! द्वारा लिखित माइकल बैक, असाधारण नेतृत्व, Inc, एक नेतृत्व विकास और कार्यकारी कोचिंग अधिक लाभ और अधिक से अधिक काम संतुष्टि के लिए असाधारण नेतृत्व बनाने के लिए समर्पित फर्म के राष्ट्रपति. माइकल हो सकता है 877-977-8956 या mbeck@XLeaders.com पर पहुँच है, और तुम कंपनी और http://www.XLeaders.com अनुमति में इन विचारों के बारे में अधिक जानने के लिए पूर्ण रोपण के साथ पुन: मुद्रित कर सकते हैं. कॉपीराइट 2004, असाधारण नेतृत्व,
Article Source: Messaggiamo.Com
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