क्यों नरम कौशल?
औद्योगिक युग खत्म हो गया है. संगठन अभी भी औद्योगिक उम्र व्यापार मॉडल में फंस कारोबार से बाहर जा रहे हैं बहुत जल्दी. प्रौद्योगिकी ही लोग इसे प्रयोग कर के रूप में के रूप में अच्छा है. इस बात का स्पष्ट संदेश है नया सहस्राब्दी. ज्ञान युग इंसानों की असीम शक्ति के रूप में दोहन द्वारा समर्थित को रचनात्मक सोच है, अपरंपरागत समाधान के लिए मूल्य जोड़ने के लिए, उत्पादकता में सुधार मिल जाए, और यह पाते हैं जवाब जो जीवन कर देगा और अधिक society.The सीधे तख्ताबंदीवाला सोच प्रणालियों के लिए महत्वपूर्ण काम, विधानसभा लाइन तकनीक मानवीय प्रयास को अनुकूलित किया है अपेक्षित परिणाम देने में असफल रहा. ऐसा नहीं है कि वे आवश्यक नहीं हैं. पर मानव स्वचालित नहीं किया जा सकता है. स्वचालन के रूप में ही अभी तक अच्छा निर्जीव वस्तुओं के रूप में शामिल हो रहा है. जबकि अनुशासन जरूरी है, सिस्टम अंत सभी व्यक्तियों से बाहर का सबसे अच्छा मूल्य प्राप्त करने नहीं हो सकता. मानव पूंजी सबसे अच्छा है दोहराव, यांत्रिक संचालन से मनुष्य को जब आत्म actualization की जरूरत है met.There हो रहा है बहुत अधिक फायदा उठाया. मूल्य बॉक्स सोच के बाहर से प्राप्त होती है. मूल्यों बेहतरीन टीम से निकाली गई है काम, संचार कौशल, सहानुभूति, intuitiveness, और आत्म प्रबंधन people.This प्रतीति की जरूरत है एक बड़े पैमाने पर काफी कीमत पर नरम कौशल गले पश्चिम में हुई. की जरूरत है अलग कामकाज के माहौल को, उद्योग और व्यापार संगठनों अद्वितीय हैं. एक ही अलग वातावरण में लागू विभिन्न प्रणालियों परिणाम देगा. ज्ञान युग की मांग के लिए कुछ कौशल लागू स्वतंत्रता विशेष स्थिति और circumstances.Soft कौशल का विशेष सेट को अनुकूल संचार में मुख्य कौशल प्रदान करने के साथ श्रमिकों, टीम के काम, नेतृत्व, व्यक्तिगत प्रभाव आवश्यक कौशल की कुंजी हैं को एक व्यक्तिगत क्षमता का लाभ उठाने. लोगों को संगठन अधिक ग्राहक संतुष्टि का उत्पादन और बाजार leaderships.The दक्षता हासिल करेंगे पहल की बेहतर गुणवत्ता के साथ करने की योजना बनाई बहुत आवश्यकता है ध्यान संगठनों द्वारा. वे परिस्थितियों के सेट के अनुरूप होना चाहिए 'workplace.World आज प्रशिक्षण में सर्वोच्च नाम एस एंथोनी रॉबिंस, स्टीफन Covey, टॉम पीटर्स, जिम को कौशल का कनेक्ट Rohn, ब्रायन ट्रेसी और एडवर्ड डी बोनो और सभी की वकालत कर रहे हैं प्रशिक्षण में आत्म जागरूकता, बुनियादी मूल्यों, मानसिक और रचनात्मक को कुल बदलाव पर जोर प्रबंधन कौशल अपरिहार्य व्यक्तिगत सफलता के लिए. कुछ इन उपर्युक्त नाम भी नहीं प्रबंधन अनुशासन से हैं और वे भविष्य में buzzwords 500 companies.What तो एक सीईओ और मानव संसाधन पर ध्यान देना? जवाब सीधा चाहिए ध्वनि हो रहे हैं. भूल जाओ संगठनात्मक सफलता मॉडल. संगठन के लिए प्रत्येक व्यक्ति को काम करने की सफलता पर ध्यान दें. उसे सफल. यह काम करते हैं, निजी जीवन या रिश्तों में रहो. उसे समाज के लिए एक बेहतर योगदान करें. लो तुम्हारा लोगों के एक बहुत ही उच्च स्तर के आत्म सम्मान. और वे अगले level.Though यह नाटकीय पुरानी प्रबंधन मॉडल और प्रशिक्षण मॉडल भूल लग सकता है आपके संगठन को ले जाएगा. मूल मानव मूल्यों पर ध्यान दें. महत्वपूर्ण तत्व तत्काल लागत लाभ विश्लेषण जो दक्षता प्रशिक्षण के लिए लागू नहीं किया जा सकता है पर विचार नहीं है. जब तुम ज्ञान तुम व्यवहार में परिवर्तन उपाय नहीं कर सकते हैं हस्तांतरण के प्रभावी उपाय कर सकते हैं अल्पावधि. प्रक्रिया मानव क्षमता में सुधार करके संगठनों के कुल मूल्य की अवधारणा बढ़ा है और इस प्रकार सभी क्षेत्रों में काफी अधिक बाजार मूल्य बनाने के दीर्घकालिक लाभ में परिभाषित किया जाना चाहिए कंपनी के activity.Look और निकट एक सॉफ्ट कौशल आपके संगठन के लिए आवश्यक सूची तैयार करते हैं. मानक प्रशिक्षण उपलब्ध उत्पादों के साथ नहीं. प्रशिक्षण के लिए अपना अद्वितीय आवश्यकता के अनुरूप होना सुनिश्चित करें. एक सामरिक को संगठन में ऐसे कौशल सुधार योजना पर शुरू करो. कौशल में सुधार लाने और तुम अपने आप नीचे की पंक्ति में सुधार लाने और अपने बाजार AuthorR.G leadership.About. श्रीनिवासन जन्मे के संस्थापक है जीत मंच है. वह एक प्रमाणित ट्रेनर और प्रशिक्षण और डिजाइन के तरीके में सलाहकार है. वह भी ई के लेखक हैं, किताबें, सफलता और प्रेरणा और गृह व्यापार पर 2 ezines प्रकाशित करती है. अपने लेख व्यापक रूप से कर रहे हैं दुनिया भर में प्रकाशित किया. वह सामग्री सिंडिकेशन पोर्टल अग्रणी में एक विशेषज्ञ लेखक के रूप में चित्रित किया है. Http://home-businessleaders.tripod.com पर बाहर की जाँच करें अपने घर व्यापार ezine
Article Source: Messaggiamo.Com
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