व्यापार के लिए कर्मचारी जुनून ठोकर सफलता
Meriwether लुईस एक एकल कर्मचारी "पहले डिस्कवरी सफलता की कोर के लिए मंच तैयार 'रखा गया था. शुरू लुईस और क्लार्क से एक संचार संस्कृति है कि सही में लाया engendered संभावना है, तो रखा उच्च मनोबल और उत्पादकता बढ़ उन अंततः hired.More महत्वपूर्ण है, 'लुईस संचार संस्कृति के दिन को वाहिनी के सदस्य के दिन काम ही रेखांकित नहीं है, यह imbued मिशन की भावना और meaning.He के साथ "कर्मचारियों" बेरहमी सिर्फ सही रंगरूटों के लिए खोज की. लुईस की मांग की मजबूत, कुशल और उत्सुक, खारिज कमजोर, अज्ञानी, और असहनीय. और के माध्यम से ठीक तरह से अपने संवाद की जरूरत है, वे लोग हैं जो सीखने और apply.Prospects अपने 'ब्रांड' रह सकता मिल काम की परिस्थितियों के बारे में खुले तौर पर और ईमानदारी से कहा गया था: तुम शत्रुतापूर्ण में होगा राज्य क्षेत्र, उग्र लोगों ने घेर लिया. तुम भोजन और आश्रय के लिए अपने उपकरणों पर भरोसा करना चाहिए, और आप लाभ के बारे में सीख सकते हैं die.They: "महान व्यक्तिगत पुरस्कार तुम पर एक से आभारी हूँ दिया जाएगा सरकार, "यदि आप कर रहे हैं selected.Lewis अपने" कर्मचारी "एक कदम उठाया दूर: तुम चले जाओगे, तो उन से कहा, जहां कोई गैर निवासी से पहले चले गए हैं. तुम मदद करेगा नॉर्थवेस्ट पारित होने लगता है. तुम में सहायता करेगा विज्ञान की प्रगति, नई जगह, नई प्रजाति और नए लोगों की खोज. मिशन नई nation.It की सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण महत्व में से एक है इस खुले भावुक के, ईमानदार संचार था पहलुओं, नौकरी कि "के रूप में ब्रांड दूत डिस्कवरी की कोर के संभावित शुरू की अर्थ." क्यों परेशान कर्मचारी के साथ संचार? ज़रूर, तुम क्या कह रहे हैं, जब वह जिंदगी और मौत का मामला है, और आप अपने अस्तित्व के लिए आप अगले व्यक्ति पर निर्भर होना चाहिए, यह समझ में आता है. लेकिन, हम सिर्फ एक ही here.The व्यापार के बारे में बात कर रहे हैं व्यापार के लिए चला जाता है. कर्मचारियों को अपने सबसे महत्वपूर्ण दर्शक हैं, और वे पकड़ अपने संगठन के सफलता की चाबी. हम तथ्यों की जांच के लिए पता क्यों इस पर जोर है true.Companies करोड़ों डॉलर खर्च हर साल मिशन और दूरदृष्टि बयान, उनके ब्रांड की पहचान के विकास, और फिर विभिन्न media.Employees के माध्यम से अपने ब्रांड वादा संवाद प्राथमिक ब्रांड संपर्क के बहुमत में 'मीडिया' हैं. ज्यादातर कंपनियों में कर्मचारियों ब्रांड वादा अच्छी तरह से समझ में नहीं आता पर्याप्त यह संवाद है, अकेले चलते रहते हैं और यह 300,000 व्यवसायों की clearly.Gallup अनुसंधान स्पष्ट संकेत मिलता है कि 75% अपने लोगों के लिए 80% बहुत कम से कम अब तक के बारे में उत्साहित महसूस कर रहे हैं प्राप्त करने के अपने काम से वे हो सकता है. यदि अपने सभी कर्मचारियों को 'पूरी तरह से व्यस्त "थे, गैलप कहते हैं, अपने ग्राहकों को 70% अधिक वफादार होगा, अपने कारोबार 70% की गिरावट, और अपने लाभ 40% कूद जाएगा. अनुसंधान भी पाया गया कि उपभोक्ताओं को जो फास्ट फूड रेस्तरां कर्मचारियों को लगा एक महान काम किया पांच को छह गुना अधिक है कि ब्रांड वापस आने की संभावना है. बैंकों में जहां कर्मचारियों को बाहर खड़ा था, ग्राहक छह से 20 गुना अधिक था एक भावुक दृष्टिकोण से बोर्ड पर है खुदरा brand.Get कर्मचारियों के बारे में भावुक और वे अपने जुनून बाहर ले ग्राहकों को. आवेशपूर्ण ग्राहकों को इसे आगे के शब्द के माध्यम से की संभावनाओं को कैर्री mouth.Need एक उदाहरण के? SAS संस्थान, एक स्पष्ट आज की नई वास्तविकताओं से विकसित मिशन के साथ एक कंपनी में देखें. अपने मिशन में, SAS कर्मचारियों और सेवा के लिए आजीवन सीखने है कि ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित के साथ है गले लगाती है उन customers.Employees द्वारा संचालित सुधार एक कंपनी समझता है कि वे काम के बाहर एक जीवन है, कि वे सीखने और सख्ती से काम आगे विकास के लिए एक की जरूरत है इस related.Recognizing चाहते हैं, कंपनी ने 200 एकड़ के परिसर में कंपनी है, बाहरी अवकाश प्रोत्साहित landscaped का निर्माण किया. SAS परिसर के निकट के हजारों एकड़ जमीन खरीदी और कर्मचारियों के लिए उपलब्ध कराई खरीदने और अपने घरों का निर्माण किया गया. एक निजी कनिष्ठ और वरिष्ठ उच्च परिसर में खोला गया है तो माता पिता अपने kids.Employees के साथ दोपहर का भोजन कर सकते हैं विश्वविद्यालय के संकाय की तरह व्यवहार कर रहे हैं और कंपनी की मदद के लिए अपनी बौद्धिक हितों का पीछा कर रहे हैं, के रूप में अच्छी तरह से अपने नौकरी के रूप में संबंधित ones.As परिणामस्वरूप, बजाय सॉफ्टवेयर कंपनियों के ठेठ 20 प्रतिशत कारोबार की, SAS कम से कम चार प्रतिशत का कारोबार किया है. SAS एक अपने ग्राहकों के बीच 95 प्रतिशत वार्षिक नवीकरण दर, और है राजस्व 1,996-1.13 अरब डॉलर में 2001.So में 653 मिलियन डॉलर से बढ़ाकर, Meriwether लुईस से सबक ले: अपने कर्मचारियों के साथ अपने ब्रांड की स्थिति संवाद, उन्हें खुलेआम बता और ईमानदारी से अंदर क्या हो रहा है कम्पनी, और दिलाने में अपने own.About लेखक के कुछ भावुक परिणाम: हैरी हूवर हूवर स्याही पीआर, http://www.hoover-ink.com के मुख्य प्रबंध है. वह crafting और देने में 26 वर्षों का अनुभव है नीचे पंक्ति संदेश है कि ब्रेंट Dees वित्तीय योजना, ड्यूक ऊर्जा, Levolor, उत्तरी कैरोलिना पर्यटन, Ty Boyd कार्यकारी सीखना सिस्टम्स, VELUX और शब्दशः जैसे गंभीर व्यवसाय की सफलता सुनिश्चित करने के लिए.
Article Source: Messaggiamo.Com
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