एक रोटी बनाने के फैसले पर बर्गर
जब कोई भी फैसला आ, यह व्यक्तियों के लिए महत्वपूर्ण WYSINWYG के लिए बुलाया खुलेपन के स्वस्थ बनाए रखने के राज्य है (जो तुम देखते हो जो तुम कभी नहीं है). याद रखें कि वहां हमेशा और अधिक चल रहा है से बस आँख मिलती है. सभी कौशल, शक्ति और संसाधनों पर कॉलिंग कि सुलभ है, हालांकि काफी बेहतर परिणाम देगा तुरंत स्पष्ट नहीं है. दूसरे, व्यक्तियों दोनों में संतुलन के लिए प्रयास करना चाहिए अपने डेटा एकत्र करने और उनकी निर्णय प्रक्रिया. कई कारकों एक अंतिम निर्णय को प्रभावित नहीं, जो कम से कम कर सकते हैं भावना है. मजबूत भावनाओं को आसानी से बादलों की प्रक्रिया और अति समाधान में परिणाम कर सकते हैं. कभी कभी चरम उपाय के लिए कहा जाएगा, लेकिन आम तौर पर नहीं हैं वे. निर्णय है कि दोनों उद्देश्य और व्यक्तिपरक डेटा और एक प्रभावी संतुलन वजन के सफल होने की संभावना है. : अंत में यह सरल रखें. शुरू के साथ क्या तुम्हें पता है. निर्देशित करने के लिए परिसर में कमी. निर्धारित लक्ष्यों को स्पष्ट और सीधा लागू करने की योजना है. एक व्यक्ति या एक टीम, तीन सिद्धांतों बनाने के लिए नींव के रूप में उपलब्ध कराने के रूप में बनाने निर्णय चाहे प्रभावी समाधान. आदेश में करने के लिए एक निर्णय पहले हम तो जानकारी जुटाने और उस जानकारी के बारे में निर्णय करते हैं. यह सच है कि हम कर रहे हैं व्यक्तिगत या टीम के निर्णय. लेकिन टीम का फैसला कर रही है निश्चित रूप से और अधिक जटिल है. एक बात के लिए, एक टीम पर सात लोगों को देखने के शुरू में सात भिन्न अंक लाना होगा और साथ ही प्राथमिकता, प्रतिबद्धता और जरूरत के होश. इन और अन्य जटिलताओं की आवश्यकता है कि टीमों तीन एक टीम के निर्णय का हिस्सा संरचना के लिए सावधान ध्यान देने की. वास्तविक निर्णय बिंदु के साथ चलो शुरू करो. डेटा की एक विस्तृत श्रृंखला इकट्ठा हो गया है और दोनों निष्पक्ष और subjectively विश्लेषण किया. यह समय है चुनें, और तुम जानते हो. क्या ऐसा है? क्या निर्णय? तक पहुँच गया है हम घर जा सकते हैं? अभी नहीं. निर्णय बिंदु वास्तव में रोटी पर बस बर्गर है. यह वस्तुतः दो समान रूप से महत्वपूर्ण तत्वों के बीच sandwiched में एक अंतिम निर्णय तक पहुंचने की प्रक्रिया. निर्णय बिंदु हमेशा अपनी पहली छापों से पहले है. इन छापों के अपने आंकड़े जुटाने से अपने विषय के साथ पिछले अनुभव से और निकाले जाते हैं. प्रायः पहली छापें आपकी अंतिम क्योंकि वे आकार हूँ तुम कैसे इकट्ठा निर्णय के परिणाम का निर्धारण और सूचना के साथ शुरू होने का विश्लेषण करेगा. एक निर्णय के शरीर रचना विज्ञान में अगली तत्व निर्णय बात यह है खुद को और सक्रिय चर्चा के परिणाम के रूप में उत्पादन किया है. यह आपके प्रयासों के समापन बिंदु है. यह पूरी तरह एक व्यक्तिगत निर्णय या एक टीम के प्राथमिक मंच में बैठक के लिए अपने मन में हो सकता है. बैठकों में एक अविश्वसनीय रूप से गतिशील मंच हैं और उनके अत्यंत पर WYSINWYG और अराजकता को प्रतिबिंबित. वे उस में और अधिक WYSINWYG रहे हैं हमेशा से आँख और अराजक है कि वहाँ गहरा व्यवहार मानदंड हैं मिलता है पर जा रहा सक्रिय बस नज़रों से. शरीर रचना विज्ञान के अंतिम तत्व दूसरा विचार है. दूसरा विचार है कि आप निर्णय बिन्दु निम्नलिखित हैं विचार, दृष्टिकोण और विचारों को देखें. सिर्फ इसलिए कि तुम एक पहुँच चुके हैं इसका मतलब आप को छड़ी नहीं होगा फैसला. दूसरे से चलाने के विचार, "मैं चाहता हूँ कि मैंने कहा था?" कुख्यात "क्रेता पश्चाताप के लिए." किस हद तक पहली छापों और सक्रिय प्रभावी ढंग से चर्चा कर रहे हैं दूसरा विचार के परिमाण का निर्धारण करेगा सफल रहे. अच्छी खबर यह है कि इन तीनों तत्वों के प्रत्येक प्रबंधित किया जा सकता है. जब अंतर्निहित मानदंड और मान्यता के फैसले के रूप में कार्यरत हैं संपत्ति कर, असाधारण परिणाम Ebert follow.George होगा ट्रिनिटी नदी सेमिनार और परामर्श, एक कस्टम डिजाइन और टीम के निर्माण, व्यक्तिगत विकास और नैतिक विकास के वितरण में विशेषज्ञता फर्म का राष्ट्रपति है प्रोग्राम. श्री Ebert है एक उच्च वक्ता, शिक्षक दोनों सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में तीस साल के अनुभव के साथ और सलाहकार के बाद की मांग की. उन्होंने राज्यों को व्यापक रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका राज्य भर में प्रस्तुत किया है. वह है प्रबंधन क्लासिक पंथ के लेखक, पांचवें स्टेशन से चढ़ना: निर्माण टीमों के लिए एक गाइड है कि काम करते हैं!
Article Source: Messaggiamo.Com
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