एक आदमी और उसके उस्तरा
इसे और अधिक कम के साथ क्या किया जा सकता है के साथ क्या व्यर्थ है. Ockham यह विलियम के Ockham उस्तरा प्रसिद्ध है. उस्तरा आशुलिपि का एक संस्करण है, "यह सरल रखें. सकता है" जब जटिलता एक रिश्ते को जोड़ा है, प्रक्रिया या अच्छे कारण के बिना संगठन, परिणाम आम तौर पर ध्यान केंद्रित, स्पष्टता और प्रभाव का नुकसान है. भूमिकाओं धुंधला हो, लक्ष्य और सफलता के अनिश्चित हैं बेतरतीब है. Bureaucracies violators के प्रधानमंत्री रहे हैं सिद्धांत. प्रबंधन में 19 वीं सदी में तैयार करने का समय पर चलने के रेलवे मदद संरचनाओं को पकड़, कई संगठनों के जटिल संबंधों पर्यवेक्षी कि बेकार में धीमी गति से काम भी करते हैं. यहां तक कि कंपनियों में कि प्रबंधन के बीच घटा है, पर्यवेक्षी वेब रहता है हालांकि अक्सर एक नए नाम के तहत काम कर रहे. टीम के कप्तान विभाग प्रमुखों की जगह हो सकती है, लेकिन किसी भी अनुरोध छोड़ हस्ताक्षर है. Reengineering आंदोलन लाया एक महत्वपूर्ण इस जटिलता को सुधारात्मक. गुणवत्ता की पहल करते हुए कहा, "हम इसे कैसे बेहतर, reengineering" से पूछा, "हम सभी को यह करना चाहिए कर सकते हैं?" एक सवाल है सादगी के लिए प्रयास नेताओं के लिए उत्कृष्ट फिल्टर. यह कोई भी फैसला लेने से पहले पूछा जाना चाहिए बनाया या कार्रवाई की है. यह रेजर का एक आधुनिक विस्तार में मदद करता है कि "यह सरल रखना है जॉर्ज Ebert है." ट्रिनिटी नदी सेमिनार और परामर्श, एक कस्टम डिजाइन और टीम के निर्माण, व्यक्तिगत विकास और नैतिक विकास कार्यक्रमों के वितरण में विशेषज्ञता फर्म के राष्ट्रपति. श्री Ebert है एक उच्च वक्ता के बाद की मांग की, शिक्षक और दोनों सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में तीस साल के अनुभव के साथ सलाहकार. उन्होंने राज्यों को व्यापक रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका राज्य भर में प्रस्तुत किया है. वह प्रबंधन क्लासिक पंथ के लेखक हैं, से चढ़ना पांचवां स्टेशन: निर्माण टीमों के लिए एक गाइड है कि काम करते हैं!
Article Source: Messaggiamo.Com
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