इसके बारे में सोचो
तुम एक समस्या यही सोच रही है कि इसे बनाया से नहीं सुलझा सकते हैं. अल्बर्ट आइंस्टीन के हर फैसले की एक जानबूझकर कृत्य है. यह एक अच्छी तरह से अभ्यास पद्धति का नतीजा है. इस पद्धति का उपयोग करना, हम अक्सर डेटा इकट्ठा, यह विश्लेषण और अधिक सचेत प्रयास के बिना निष्कर्ष निकालना. हम यह कर, क्योंकि यह काम करता है. और यह काम करता है क्योंकि हमारे जीवन का अनुभव तकनीक है कि हमें सबसे अच्छा परिणाम - समय का सबसे परिष्कृत करता है. इन नमूनों की निर्णय लेने आम तौर पर सहायक होते हैं. सब के बाद, अगर हम ने एक छह कदम प्रक्रिया को हर बार हम कार के शुरू या कॉफी के एक बर्तन बनाना चाहते थे निर्णय लेने के माध्यम से जाने के लिए, हम बहुत दूर या कभी नहीं चाहते हैं, उस बात के लिए, जगाना. समस्या पैदा होती है जब पैटर्न हमें किसी कारण के लिए विफल रहता है. उदाहरण के लिए, कार का मूल्य उस नियमित तक इंजन पर बारी नहीं है. अगर उस समय हम निर्णायक की वही पुरानी तकनीक का उपयोग कर रखने पर प्रमुख, हम केवल बैटरी नीचे चलाने में सफल होगा. व्यक्तियों, टीमों, निगमों और भी देशों नियमित कार्रवाई के एक कोर्स में नाकाम रहने के साथ रहो. वे हल है कि काम करते थे लगाने के बावजूद रखना सबूत है कि वे अब काम करते हैं. यदि आप परिणाम नहीं मिल रहा है तुम चाहते हो, की प्रक्रिया बंद करो. एक दूसरे देख लो. एक होश के लिए एक नए समाधान खोजने का प्रयास करें. बाहर चित्रा क्या है काम now.George Ebert है ट्रिनिटी नदी सेमिनार और परामर्श, एक कस्टम डिजाइन और टीम के निर्माण, व्यक्तिगत विकास और नैतिक विकास कार्यक्रमों के वितरण में विशेषज्ञता फर्म के राष्ट्रपति. श्री Ebert है एक उच्च वक्ता के बाद की मांग की, शिक्षक और दोनों सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में तीस साल के अनुभव के साथ सलाहकार. उन्होंने राज्यों को व्यापक रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका राज्य भर में प्रस्तुत किया है. वह प्रबंधन क्लासिक पंथ के लेखक हैं, से चढ़ना पांचवां स्टेशन: निर्माण टीमों के लिए एक गाइड है कि काम करते हैं!
Article Source: Messaggiamo.Com
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