लोग हमारे सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति रहे हैं!
कितनी बार तुम्हें सुना या पिछले 5 या इतने वर्षों में इस शब्द बोला. के रूप में लेखाकार सुधार "एक" इस वाक्य से मुझे किसी भी अन्य व्यापार का समर्थन today.What पर्याय माना जा रहा है से अधिक चापलूसी बिल्कुल एक है संपत्ति? शब्दकोश 'के रूप में एक मूल्यवान वस्तु है कि स्वामित्व है एक परिसंपत्ति परिभाषित करता है. " से एक लेखा दृष्टिकोण एक परिसंपत्ति एक मेज़, निर्माण, कंप्यूटर, या एक ट्रक हो सकता है. एक बात लगभग सभी संपत्ति आम में है कि वे, घिस या कंपनी द्वारा इस्तेमाल किया जाता है, जब तक वे किसी काम कर रहे हैं. तब वे discarded.Now आप समझ सकते हैं क्यों कि मुहावरा है मुझे चापलूसी कर रहे हैं. निश्चित रूप से वहाँ का उपयोग करें 'को अपवाद और राज' निकाल रहे हैं. भूमि, प्रतिभूति, या कलाकृति की संपत्ति के उदाहरण है कि मूल्य में की सराहना करते हैं और समय के साथ और अधिक मूल्य की है कि वे से थे जब थे पहले हासिल कर ली. लेकिन यह है कि कैसे आप अपने कर्मचारियों का इलाज कर रहे हैं? कई आज कंपनियों के कर्मचारियों के लिए प्रयोग होने तक लग रहे हैं. कर्मचारियों को काम पर रखा सेवा में रखा, प्रदर्शन के रूप में संभव के रूप में लंबे समय के लिए अधिकतम क्षमता में हैं, और तब, जब वे व्यावहारिक नहीं रह रहे हैं, वे और त्याग replaced.Just हैं एक asset.Oddly पर्याप्त प्रयोज्य की तरह, मुझे लगता है कि वास्तव में वहाँ के बीच एक संबंध कैसे कंपनियां अपने उपकरणों का इलाज है और कैसे वे अपने कर्मचारियों का इलाज है. जब बार अच्छी तरह से जा रहे हैं, कंपनियों के पैसे खर्च पर अपने उपकरणों. वे नियमित रखरखाव चला, वे अच्छी तरह तेल से सना हुआ उपकरण रखने, वे खरीदने के उन्नयन और-ons, जोड़ने, और वे अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए यह सुनिश्चित करें कि उपकरण का सबसे अच्छा काम कर रहे आदेश possible.Then बाजार में है शर्तों को बदलने और कंपनी अचानक ही अधिक कठिन समय में पाता है. वे क्या करते हैं? वे कम करने या किसी भी कीमत कि एक तत्काल लौटाने का शो नहीं है को नष्ट करने के खर्च पर नियंत्रण की कोशिश करो. के बजाय उनके हर 30 दिन के उपकरणों पर निवारक अनुरक्षण हो रही है, इसे बाहर 90 दिन के लिए बढ़ाया है. इसके बजाय नए उपकरणों के साथ जोड़ने के उन्नयन के-ons कंपनियों को बिना कारण वृद्धि करने का प्रयास करें. के बजाय अच्छी तरह तेल से सना हुआ उपकरण रखते हुए, उन्होंने कर्मचारियों की नौकरी प्रदर्शन में कटौती, बस डॉलर बचाने के लिए. इन प्रयासों को कम लागत के परिणाम के रूप में काफी अच्छी तरह से स्पष्ट है. अल्पावधि में खर्चे कम कर रहे हैं और मुनाफे संरक्षित. लेकिन कुछ ही महीनों के बाद, लागत नियंत्रण प्रक्रिया के लिए उपकरणों से पता चलता है पहनते हैं और आंसू, टूट जाती है, या करता क्षमता अब के रूप में काम करने की जरूरत नहीं है क्योंकि यह सच प्रभाव दिखाना शुरू होता है required.Similarly कर्मचारियों के साथ हम एक ही पैटर्न देखें. जब बार अच्छी कंपनियों के हैं पैसे खर्च करने के लिए सावधान जांच प्रक्रियाओं के माध्यम से सही कर्मचारियों किराया. वे पैसा खर्च करने के लिए दोनों पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित तकनीकी और सॉफ्ट कौशल उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए. और इनाम देने को बढ़ाता है और मामूली लाभ के माध्यम से वे कर्मचारी प्रदर्शन. जब व्यावसायिक प्रशिक्षण के साथ हो जाता है और मुश्किल में कटौती शुरू होता है, बाद वेतन और लाभों की जल्दी है, और अंत में खुद जनशक्ति. अल्पावधि में, लाभ, संरक्षित, लेकिन कुछ ही महीनों के बाद, कर्मचारियों को अपने नए उत्पादों पर प्रशिक्षण के बिना मिल रहे हैं. प्रक्रिया वृद्धि कि दीर्घकालिक उत्पादकता में सुधार होगा अलग सेट कार्यान्वयन की अल्पावधि की लागत के कारण हैं. कंपनियों को अपने कर्मचारियों के काम कठिन, तेल और निवारक अनुरक्षण के बिना यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शुरू उनके उत्पादकता. प्रबंधकों को कम स्टाफ के साथ उत्पादन के लिए जोर से धक्का. और बलात्कार करते थे क्योंकि प्रबंधकों को पता है कि कर्मचारियों को कुछ विकल्प है लेकिन मांग के साथ उन पर डाल दिया जा रहा है. बुरा मालिकों बुरा उपयोग एक बहाना उपचार अपने उपकरणों के साथ लोगों की तरह shabbily.Just के रूप में आर्थिक स्थिति, लागत कम अवधि में संपत्ति 'के दीर्घावधि मूल्य की कीमत में निहित है. " कर्मचारियों को इस्तेमाल किया और फिर रहे हैं बस उपकरण नहीं है कि ठीक से maintained.And जो इस अदूरदर्शा नीति से लंबे समय में सबसे अधिक ग्रस्त है? ताज्जुब है की तरह खारिज कर दिया था, यह कर्मचारियों कि सबसे दुख नहीं है, लेकिन कंपनी नए रोजगार पर एक नई कंपनी के साथ प्रयास जा पुराने indignities behind.Indeed, कंपनी सच में करता है इसकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति खो 'अपनी people.So, क्या जवाब है, तो आप पूछ रहे हो? कैसे एक टीम के नेतृत्व करता है इसकी सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति जब वित्त बनाए रखना मुश्किल है? जवाब अपने प्रबंधन और नेतृत्व अपने लोगों पर ध्यान केंद्रित रखने में निहित है. और टीम है कि कैसे भी शामिल है के लिए नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करके और मनोबल dollars.If तुम सच में अपने लोगों को अपना सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति होने की उम्मीद की एक बहुत खर्च किए बिना प्रेरक नेतृत्व प्रदान बनाए रखना है, तो यह उनके भविष्य में निवेश करना जरूरी है, में निवेश द्वारा उन्हें और लोगों में है कि उनके नेतृत्व. उन डॉलर बुद्धिमानी से खर्च करने और अपने सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति, अपने लोगों को, value.David मेयेर, कल के लिए कोचिंग के मालिक, में वृद्धि के रूप में चुकाने घड़ी 25 से अधिक वर्षों का है प्रबंधन और नेतृत्व के अनुभव, जैसे Nobil जूते, McDonough, मित्र स्टोर, एमसीआई और नेक्सटल संचार के रूप में कंपनियों के लिए काम कर रही. उसके मंत्र, "लोगों के साथ तुम जीतो 'गहरे बैठ-विश्वास पर आधारित है कि रख रहे हैं, विकसित करने, और सही लोगों को बढ़ावा देने के संगठनात्मक और वित्तीय सफलता के लिए नेतृत्व कर सकते हैं. के रूप में एक प्रबंधन और नेतृत्व के कोच, दाऊद ने अपने ग्राहकों में उनकी मदद की है कि एक ही राग पैदा काम करता है मजबूत नेतृत्व के महत्व को मजबूत, एक साथ काम समझ, और मजबूत players.David है व्यवसाय प्रशासन में एक Elmhurst कॉलेज से स्नातक हैं और दोनों ने एक अंतर्राष्ट्रीय कार्रवाई के रूप में प्रमाणित किया गया है व्यापार कोच और कोच प्रशिक्षण एलायंस. उन्होंने यह भी Toastmasters से CTM प्राप्त हुआ है. वह डेन्वर कोच संघ में एक अधिकारी और एक सुविधा है / कोच प्रशिक्षण एलायंस और कार्रवाई के लिए ट्रेनर कोलोराडो के इंटरनेशनल. उन्होंने यह भी एक सह दफ्तर में सामुदायिक बनाना पुस्तक के लेखक दो वयस्क बेटियों के साथ: Motivation.Married, दाऊद ने अपने स्थानीय Kiwanis क्लब और चौराहे समुदाय चर्च में सक्रिय है. वह
Article Source: Messaggiamo.Com
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