आप आगे क्या प्रबंध?
कई लोगों के लिए, शब्द "प्रबंधक" और "नेता" पर्याय हैं. व्यवसाय की दुनिया में, वे अक्सर interchangeably उपयोग किया जाता है, अर्थात "टीम लीडर", "टीम के प्रबंधक", "परियोजना प्रबंधक" - तुम विचार मिलता है. और क्यों नहीं? बाद में सभी नेताओं और प्रबंधकों को मूलतः एक ही बात है, है ना? कुछ उदाहरणों में, करने के लिए दो और प्रबंधन तकनीकों के बीच समानताएं लग रहे हो कभी कभी नेतृत्व के गुण के साथ भ्रमित कर रहे हैं. हालांकि, वहाँ कर रहे हैं, मुझे विश्वास है, कुछ महत्वपूर्ण भेद कर दिया है कि मौलिक दो अलग हो. तो यहाँ हैं, क्या मैं एक नेता और एक प्रबंधक: 1 के बीच कुछ मतभेद होना महत्वपूर्ण मानते हैं. एक प्रबंधक प्रशासन करता है. एक नेता innovates. प्रबंधकों की नीतियों और प्रक्रियाओं ले और यह सुनिश्चित करना है कि वे बाहर किया जाता है. नेताओं को लगातार चुनौती दे रहे हैं "" स्थिति जस की बड़ी और बेहतर चीजें हासिल करने के लिए. 2. एक प्रबंधक रखता है. एक नेता विकसित करता है. जब तक के रूप में काम सुचारू रूप से चल रहे हैं, प्रबंधक आम तौर पर खुश है. नेता के साथ कभी संतुष्ट नहीं है "यथास्थिति" या "जिस तरह से हम हमेशा किया है." नेताओं को लगातार और अधिक और बड़ी बातों के लिए पूछ रहे हैं - के खुद के रूप में वे उन लोगों का नेतृत्व के रूप में अच्छी तरह से. 3. प्रबंधक नियंत्रण पर भरोसा करते हैं. नेताओं पर भरोसा प्रेरित करते हैं. प्रबंधकों मातहत से खतरा महसूस कर सकते हैं जो नहीं मालूम "कर लाइन रस्सा". ऐसा करने में वे एक सह बनाने के निर्भरता में मातहत, जो बारी में, प्रबंधक पर भरोसा करने की प्रक्रिया के लगभग हर कदम नियंत्रित करती हैं. नेताओं को पता है कि वे उन लोगों और फिर नेतृत्व लाभ उन शक्तियों को बढ़ावा की अंतर्निहित ताकत में नल के लिए के संगठन. 4. एक प्रबंधक केवल 'रेखा से नीचे "पर नजर है. एक नेता क्षितिज पर अपनी आंखों के रूप में अच्छी तरह से किया है. Orienteering में (एक नक्शा और कम्पास) का उपयोग कर आप एक दूर की वस्तु पर अपनी जगहें सेट होगा एक मिल सही होते हैं. यदि आप केवल कम दूरी के sightings ले, यह अधिक संभावना है तुम अभी तक ठीक बिल्कुल बंद आवारा जाएगा. उसी तरह, "केवल भी बिना visioning" नीचे की परत "" एक पर अंत में परिणाम कर सकते हैं गंतव्य तुम पर योजना नहीं था. 5. प्रबंधक लुभाती है. नेता के स्रोत. जबकि प्रयोग "की कोशिश की और सही तरीके" हमेशा एक बुरी बात नहीं है, किसी और तरीके है बिल्कुल सही प्रत्येक संगठन के लिए नहीं हो सकता है. नेताओं के डर के लिए कोशिश की, नई और भी अपरंपरागत, तरीकों इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए नहीं कर रहे हैं. 6. प्रबंधकों उत्पाद पर ध्यान केंद्रित. नेताओं की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित. हालांकि अब भी गुणवत्ता, उत्पादकता और के सिद्धांतों को पकड़ दक्षता, नेता के प्रयास के रूप में पहचान "अंत उत्पाद के रूप में अच्छी तरह से सक्षम है." 7. प्रबंधकों सकारात्मक प्रतिक्रिया की बहुत जरूरत है. नेताओं ने अपने स्वयं के एक सहज भाव के लायक है. प्रत्येक व्यक्ति को पीठ पर एक पॅट "पसंद" के लिए एक अच्छा काम किया. हालांकि, प्रबंधकों 'के प्रदर्शन की समीक्षा "," appraisals "और उनके पर्यवेक्षकों से' वाहवाही 'जैसी बातों पर भारी भरोसा और उनके मातहत एक अच्छी तरह से प्रदर्शित करने के लिए काम किया. उन्होंने यह भी भरोसा करते हैं भारी उन उपकरणों पर अपने मातहत के लिए motivators के रूप में. 8. प्रबंधकों मातहत की जरूरत है. नेताओं के अन्य नेताओं को विकसित करने का प्रयास करते. नेताओं ने हमेशा अन्य नेताओं के विकास की प्रक्रिया में हैं. प्रबंधकों को महसूस करते हैं बहुत धमकी उन्हें गुजर रहा जब वे किसी अनुभव हो सकता है ". 9. प्रबंधकों बताओ 'क्या'. नेताओं ने हिस्सा "क्यों." प्रबंधक मुख्य रूप से बस कदम को वांछित परिणाम प्राप्त करने देने के साथ संबंध है. नेता भी समय क्यों उन कदमों इच्छित परिणाम के लिये महत्वपूर्ण हैं समझा जाता है. ऐसा करने में, नेता भी उन लोगों को अपने 'दृष्टि "प्रदान कर रहा है कि मदद कि दृष्टि एक वास्तविकता है. 10. प्रबंधकों को और अधिक कर रहे हैं चीजों को ठीक कर से संबंधित. नेताओं और सही काम कर के साथ संबंध है. प्रबंधकों हैं बहुत "आदेश" और "ढांचा" उन्मुख हो. नेताओं को कानून की भावना "की गहरी समझ है" और नहीं कर रहे हैं डर "अगर यह नियम सबके लिए एक बड़ा अच्छा प्राप्त होगा" मोड़ है. कॉपीराइट ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2002, मोंटी जे तीव्र मोंटी जे तीव्र एक कार्यकारी कोच, और संचार है teambuilding सलाहकार, कॉर्पोरेट प्रशिक्षक और प्रमाणित व्यावसायिक व्यवहार विश्लेषक. वह अपने साथी, लौरा Terrebonne, सह के साथ-उद्यम, LLC, एक कार्यकारी कोचिंग को समर्पित कंपनी को विजन की स्थापना की उच्च निष्पादन कार्यकारी अधिकारियों, प्रबंधकों और काम टीमों के लिए एक पारस्परिक दृष्टिकोण प्रदान करते हैं. हमारा नेतृत्व विकास, teambuilding और दोनों व्यापार मिल शिक्षण कार्य के लिए अत्यधिक प्रभावी और संतुलित दृष्टिकोण
Article Source: Messaggiamo.Com
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