सैंडविच तकनीक को भूल जाओ
आप "सैंडविच" तकनीक है जब तुम किसी को फटकार की जरूरत का उपयोग क्या कहा था याद है? मुझे तुम्हें एक उदाहरण दे: "फ्रेड, मैं सच में तुम कैसे हो जब से तुम हम में शामिल हो गए और तुम क्या कर रहे हो गई प्रगति से खुश हूँ एक बड़ा काम. लेकिन आप अपने समय पर रिपोर्ट नहीं मिल रहे हैं और हम समय सीमा याद कर रहे हैं. मैं आपको इस पर थोड़ा कसने के लिए करना चाहते हैं. वैसे भी, तुम सब अब तक किया है और अच्छा काम रखने के लिए धन्यवाद. "क्या तुमने कभी कुछ इन पंक्तियों के साथ कहा है? तुम्हें शायद फ्रेड बाहर तरह अपनी रिपोर्टिंग की जरूरत है लेकिन आप परेशान है या उसे demoralise नहीं चाहता था. केवल समस्या यह है कि फ्रेड संदेश नहीं हो सकता है. इसका महत्व हो सकता है इसे गंभीरता से diluted.He के रूप में सुन सकते हैं, "फ्रेड, तुम एक शानदार काम कर रहे हो, तुम सिर्फ बाहर रिपोर्टिंग थोड़ी तरह की जरूरत है, लेकिन यह नहीं है कि वास्तव में महत्वपूर्ण है." फिर क्या होता है, फ्रेड के साथ असफल रहा है अपने reports.The सैंडविच "तकनीक" काम नहीं करता है, तो यह आपको देता है अंकुड़ा से और आटे वाला है. हो अपने लोगों के साथ प्रत्यक्ष और वे इसके लिए आपको अधिक सम्मान देंगे. तुम भी अधिक के लिए एक परिवर्तन में मिल रहे हैं की संभावना behaviour.If तुम एक कर्मचारी के प्रदर्शन के कुछ पहलू तो आप उन्हें इतना बताने की जरूरत से नाखुश हैं. कौशल है कि प्रभावी है यह एक तरह से कर रही है और नहीं individual.Firstly का मनोबल कम है, यह स्वीकार्य अपने जब तुम्हें कुछ के बारे में दुखी हो लोगों से बात नहीं है. उन्हें अच्छी खबर के रूप में अच्छी तरह से बताओ. के रूप में केनेथ Blanchard और स्पेंसर जॉनसन कहते हैं उनकी पुस्तक एक मिनट प्रबंधक में - "पकड़ो कर रहे लोग कुछ ठीक है "और उन्हें it.Some प्रबंधकों और नियोक्ताओं के बारे में बताना अभी भी इस बेधड़क धारणा है कि यदि लोग बातें कर रहे हैं तो सही है कि वे क्या कर रहे हैं के लिए भुगतान किया है और वे सराहना नहीं की जरूरत है. किसी भी लगभग पूछना है उद्योगों में दुनिया भर में कर्मचारी हैं और वे तुम्हें बताता हूँ कि वे द्वारा नहीं की सराहना की क्या लगता है उनके manager.When तुम नोटिस कोई तुम्हें कुछ पसंद नहीं कर रहे, उन्हें इसके बारे में बताओ. जब तुम उन से नोटिस कर कुछ आप पसंद नहीं करते, उन्हें इसके बारे में बताओ. क्या यह अच्छी खबर है या बुरी, एक ही नियम उसे जल्द से जल्द apply.Do. एक अच्छी तरह से काम की पावती बहुत अच्छी नहीं है छह महीने बाद है. इसके अलावा, अगर तुम नहीं तत्काल कुछ किसी का ध्यान कॉल तुम्हारे बारे में खुश नहीं हैं तो वे इसे ठीक है ग्रहण करेंगे. या कि वे सोचेंगे आप या नोटिस नहीं तुम्हें परवाह नहीं किया. यह निजी में मत करो. ऐसा क्यों है कि कुछ प्रबंधकों अब भी लगता है वह अपने सहयोगियों के सामने फटकार किसी से ठीक है? यहां तक कि mildest फटकार morale.When तुम व्यक्ति का उपयोग करें 'मुझे संदेश "बात पर एक नकारात्मक प्रभाव हो सकता है. तुम जैसी बातें बोलो "मैं जिस तरह से पसंद था कि "या" मुझे लगता है कि वहाँ एक और तरीका है कि. "जैसे" तुम महान कर रहे हैं "आप संदेश 'से बचें है." वह patronising या निष्ठाहीन के रूप में आते हैं. "कर सकते हैं तुम क्या कर रहे हो कि सब" ग़लत हो सकता कारण संघर्ष, कम मनोबल और problem.When अपनी राय दे, ध्यान एक या दो चीजों पर नहीं तरह का हो सकता है. आप केवल व्यक्ति को भ्रमित अगर तुम बंद या गुण की एक पूरी सूची चला हूँ misdemeanours.Be नौकरी व्यवहार, ध्यान के बारे में विशिष्ट पर व्यक्ति क्या किया है या नहीं करते एक व्यक्तिगत हमले, नहीं बना था. संदेश के लिए समय की अनुमति दें में डूबने के लिए और व्यक्ति के जवाब के लिए अनुमति देते हैं. फिर आप को क्या भविष्य में होगा करार के रूप में प्राप्त कर सकते हैं. यदि व्यक्ति करता सहमत करने सुधारात्मक कार्रवाई ले तो आप एक अन्य स्तर पर जाने की जरूरत नहीं है. जब वे करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई तो ले सुनिश्चित करें कि आप इसे मॉनीटर करने और देने के साथ सीधे feedback.Being प्रोत्साहित सहमत आपके तुम लोगों के लिए बेहतर है, उनके लिए बेहतर और तुम्हारे लिए अच्छा व्यवसाय है, तो आप अपनी टीम lunchtime.Discover! एलन Fairweather प्रेरित द्वारा कैसे उत्पन्न कर सकते हैं और व्यापार के लिए अपने "सैंडविच 'को बचाने के लेखक हैं" कैसे आपकी टीम के लिए "यह व्यावहारिक चीजें आप कर सकते से भरे है किताब को प्रेरित करने के अतिरिक्त बिक्री पाने के लिए अपने लोग हैं. यहाँ क्लिक करें अब => http://www.howtogetmoresales.com/Without% 20Selling.htm से बाहर का सबसे अच्छा हो
Article Source: Messaggiamo.Com
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