कितना जोखिम को अपने व्यापार हो जाना जरूरी है?
एक व्यवसाय के स्वामी अपने वित्तीय अस्तित्व के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है और संभवतः अपने कर्मचारियों की वित्तीय अस्तित्व. व्यवसाय के स्वामी, सबसे भाग के लिए है, "जोखिम खरीदार", लगते हैं जो वास्तव में आसानी से नहीं करते "प्रवाह के साथ जाओ." वे आविष्कारशील और कुछ हद तक पूरा भरोसा है, केवल अपने व्यवसाय के रूप में करने का जनादेश है कि वे इन qualities.However प्राप्त करता है, के लिए जोखिम के साथ रहने की क्षमता बहुत एक व्यक्तिगत मामला है. कुछ व्यापार मालिकों दूसरों की तुलना में अधिक जोखिम और कुछ जोखिम प्रबंधन से बेहतर के लिए प्रभावी रूप से जोखिम प्रबंधन की क्षमता others.Having कर सकते हैं के साथ रहना एक सफल व्यावसायिक उद्यम के लिए जरूरी है कि कर सकते हैं. इसलिए व्यापार मालिकों को प्रभावी ढंग से कितना जोखिम न्यायाधीश सक्षम करने की आवश्यकता है "स्वीकार्य" और जो व्यवसाय अंतर्निहित हैं "जोखिम भी" और इसलिए शायद व्यापार overall.While सभी व्यवसायों और विकास के लिए हानिकारक होगा लगातार परिवर्तन के लिए जीवित रहने के लिए, हर बार एक व्यापार को बढ़ाने या उसके प्रसाद, जोखिम के भोजन की थोड़ी मात्रा में वृद्धि करता है ही निर्णय करता है. ज्यादातर कारोबार जोखिम वे नई प्रसाद जब में शामिल चेहरे अपने वर्तमान वालों, नए कर्मचारियों पर ले, जब वे अपनी विपणन तकनीक पर्याप्त रूप से बदलने के लिए, या वे ऊपर कारोबार के नए क्षेत्रों में विस्तार और जब सामान्य कोर या "मूल" business.Each समय से परे एक और नया परियोजना, उद्यम या भेंट एक व्यवसाय के लिए कहा, "जोखिम नियंत्रण" नियोजित किया जाना चाहिए है. यह संभव है, कभी नहीं है कि सभी जोखिमों को पूरी तरह समाप्त करने पर एक स्वीकार्य स्तर तक वाले जोखिम में वृद्धि होगी अनुभव और एक स्वीकार्य स्तर पर कुल घाटा रखने के लिए, यदि नए उद्यम की पेशकश करता है या occur.Business मालिकों को निम्नलिखित सिद्धांतों का उपयोग कर जोखिम: 1 मूल्यांकन की आवश्यकता की विफलता. इस जोखिम के लिए आवश्यक कारोबार का आगे विकास? यदि हां, तो क्यों 2?. क्या यह जोखिम व्यापार के लिए प्राप्य? यदि हां, तो क्यों 3?. क्या यह जोखिम व्यापार के लिए सस्ती? यदि नहीं, तो ऐसा नहीं किया जाना चाहिए. एक कठोर, यथार्थवादी आकलन उपलब्ध धनराशि का और एक बजट विस्तार या इसके वर्तमान offerings.4 के अलावा किसी भी प्रकार पर एक व्यापार embarks पहले बाहर काम करना चाहिए. समय "नए इसके अतिरिक्त या उद्यम के लिए सही" है? कई बार, अगर एक व्यापार एक नीचे साइकिल या अन्य वित्तीय तनावपूर्ण बाधाओं, विस्तार या अतिरिक्त अनुभव है सबसे अच्छा एक business.Many व्यापार मालिकों के जीवन में एक और अवधि के लिए छोड़ दिया जाता है में से एक बना दो गंभीर गलतियों:, वे या तो बिल्कुल मना जुआ और उनके व्यवसाय इसलिए करते हो जाना उचित नहीं है, या वे बहुत जुआ खेलना, जोखिम का ऐसा एक उच्च स्तर के लिए अपने व्यवसाय को उजागर कि अंततः व्यापार पाता है वित्तीय difficulties.Example एक में ही: जॉन कई दशकों से, के लिए अपनी छाप दुकान स्वामित्व है, जो समय वे काफी सफलता मिली है के दौरान. नवीनतम तकनीक है, हालांकि, जॉन और ग्राहकों बढ़ाया जा सकता है गति, जिस पर वह मौजूदा ग्राहकों को अपने माल बचाता है. जॉन, हालांकि है, अच्छी तरह से जोखिम aversive, व्यय की कीमत, कि नवीनतम तकनीक का समावेश का पालन करेंगे और के बारे में चिंतित इसलिए, जॉन उन्हें शामिल नहीं करता है. नतीजतन, वह कुछ मौजूदा ग्राहकों को खो दिया है और कई बार नए जोड़ने में विफल रहता है, प्रभावी रूप से अपने नीचे line.Example बी को चोट पहुँचाने: मरियम अपनी अचल संपत्ति और कंपनी का मालिक इसके साथ बहुत अच्छी तरह से करता है, दस लोग काम करते हैं. मरियम नई चुनौतियों के लिए की जरूरत है लेकिन लगता है, और कई निवेश खुद संपत्ति खरीदने का फैसला किया. संपत्ति खरीदता है वह बहुत महंगी हैं, और अधिक की आवश्यकता रखरखाव के. उन्हें आदेश में खरीद के लिए, मरियम 'के खिलाफ उसके मौजूदा व्यवसाय उधार लेता है ", का उपयोग कर कि वह ऋण प्राप्त करने के लिए संपार्श्विक के रूप में होगा. मात्र महीने के भीतर, मरियम कई प्रमुख में से प्रत्येक पर आवश्यक मरम्मत अनुभव नये अधिग्रहीत इमारतें. वह तो एक बार फिर उधार इन बर्दाश्त करना चाहिए, और अपने आप को पाता है कर्ज में गहरा और गहरा रहा है. यह एक अंत में संघर्ष हो जाता है, यहां तक कि मूल व्यापार "पर" पकड़ने के लिये, क्योंकि वह अब अत्यधिक कई creditors.As आप देख सकते हैं, जॉन है, इतना भी aversive जोखिम बकाया है, जबकि मरियम को ध्यान में अनेक कठिनाइयों है कि इस तरह के बड़े पैमाने पर विस्तार के साथ हो सकता करने में नाकाम रही. न तो उनके मूल्यांकन या जोखिम प्रबंधन और प्रत्येक एक result.The पुरानी कहावत के रूप में अपने कारोबार में चोट लगी है दृष्टिकोण सही है, "धीरे लेकिन लगातार, दौड़" वास्तव में व्यापार के लिए काफी लागू होती है और जीत एक व्यवसाय के भीतर उचित जोखिम प्रबंधन. व्यापार मालिकों अच्छी तरह से योजना और पूरी तरह से किसी भी नए उद्यम या विस्तार के साथ आगे बढ़ने से पहले अपनी जोखिम पर भी गौर करना चाहिए. हालांकि, कारोबार भी जरूरत है "विकास की योजना बनाई" भर दी periods.Business मालिकों को अपने फैसले हर समय बुद्धिमानी से प्रयोग की जरूरत है, और यह अच्छी तरह से उपयोग करते हैं, जब उचित जोखिम प्रबंधन techniques.Vishal पी. राव के मालिक है विचार:
Article Source: Messaggiamo.Com
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