व्यापार की योजना बना में अच्छा है, प्रतिस्पर्धा है
जब आपका व्यवसाय योजना के प्रतियोगिता खंड विकास, कंपनियों प्रतियोगिता सही ढंग से परिभाषित करना चाहिए, उचित प्रतियोगियों को चुनने के लिए विश्लेषण, और इसके प्रतिस्पर्धी लाभ समझाने की. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * शुरू] के लिए, कंपनियों के निवेशकों के साथ प्रतिस्पर्धा की अपनी परिभाषा पंक्ति में होगा. निवेशकों को किसी भी सेवा या उत्पाद है कि एक ग्राहक को उसी की जरूरत है (एस) के रूप में कंपनी का पूरा पूरा उपयोग कर सकते हैं प्रतियोगिता के रूप में परिभाषित करते हैं. यह भी शामिल है कंपनियों है कि प्रस्ताव समान उत्पाद, विकल्प उत्पादों और अन्य ग्राहकों विकल्पों (जैसे सेवा प्रदर्शन या उत्पाद के निर्माण के रूप में स्वयं को). इस व्यापक परिभाषा के अंतर्गत, किसी भी व्यापार की योजना है कि वहाँ का दावा कोई प्रतियोगियों बहुत प्रबंधन टीम की साख को नजरअंदाज कर रहे हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] प्रतियोगियों की पहचान में, कंपनियों अक्सर खुद को मुश्किल स्थिति में लगता है. एक तरफ, वे दिखाना चाहते हैं कि वे अद्वितीय हैं (यहां तक कि 'निवेशकों को व्यापक परिभाषा के अंतर्गत) और कोई नहीं है या कुछ प्रतियोगियों की सूची. बहरहाल, यह एक नकारात्मक अर्थ है. अगर कोई या कुछ कंपनियों के एक बाजार में अंतरिक्ष में हैं, तो यह संकेत मिलता है कि वहाँ नहीं हो सकता है एक बड़े पर्याप्त ग्राहकों को कंपनी के उत्पादों और समर्थन की जरूरत है / या सेवाओं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] व्यवसाय विस्तार योजनाओं को प्रत्यक्ष और चाहिए, जब लागू, अप्रत्यक्ष प्रतियोगियों. प्रत्यक्ष प्रतियोगियों उन है कि एक ही सेवा कर रहे हैं इसी तरह के उत्पादों और सेवाओं के साथ लक्ष्य बाजार. अप्रत्यक्ष प्रतियोगियों उन है कि विभिन्न उत्पादों और सेवाओं, या ऐसी ही और उत्पादों के साथ एक अलग लक्ष्य बाजार के साथ एक ही लक्ष्य बाजार की सेवा कर रहे हैं सेवाएं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] प्रतियोगियों की पहचान करने के बाद, व्यापार की योजना उन का वर्णन होगा. ऐसा करने में, योजना भी निष्पक्ष एक प्रतियोगी शक्तियों और कमजोरियों और चाबी चालक के विश्लेषण करना चाहिए बाजार में प्रतिस्पर्धी भिन्नता. [*] [* बी.आर. *] बी.आर. शायद सबसे महत्वपूर्ण, प्रतियोगिता खंड अन्य कंपनियों पर कंपनी के प्रतियोगी लाभ का वर्णन है, और चाहिए आदर्श कैसे कंपनी व्यापार मॉडल प्रवेश के लिए अवरोध पैदा करता है. प्रवेश के लिए? बाधाओं? कारण ग्राहकों को क्यों नहीं छोड़ूँगा एक बार हासिल किया है. [*] [* बी.आर. *] सारांश में, बहुत से व्यवसाय योजना को कैसे अद्वितीय अपने उद्यम दिखाना चाहता हूँ और बी.आर. है, के रूप में ऐसी सूची, नहीं, या कुछ प्रतियोगियों. बहरहाल, यह अक्सर एक नकारात्मक अर्थ है. अगर कोई या कुछ कंपनियों के एक बाजार में अंतरिक्ष में हैं, तो यह संकेत मिलता है कि वहाँ एक बड़ा पर्याप्त ग्राहक नहीं हो सकता के लिए समर्थन की आवश्यकता है उद्यम उत्पादों और / या सेवाओं. वास्तव में, जब ठीक से तैनात, सफल और / या एक प्रतियोगी अंतरिक्ष में सार्वजनिक कंपनियों को एक सकारात्मक संकेत हो सकता है जिनमें से यह संकेत मिलता है कि बाजार का आकार बड़ा है. यह भी देता है आश्वासन दिया है कि यदि प्रबंधन अच्छी तरह से कार्यान्वित, उद्यम पर्याप्त लाभ और तरलता की क्षमता है निवेशकों. [*] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] जी.टी. व्यापार योजनाओं के लिए 200 से अधिक व्यापार की योजना विकसित की है बी.आर. ग्राहकों है कि सामूहिक रूप से वित्त पोषण में $ 750 मिलियन से अधिक उठाया है, कई नए उत्पाद और सेवा शुरू की लाइनें और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और बाजार में हिस्सेदारी प्राप्त की. जी.टी. व्यापार योजनाओं जी.टी. की बहन साइट है
Article Source: Messaggiamo.Com
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