ब्रांडिंग और आंतरिक संचार
[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं में मानव संसाधन न्यूज़लेटर, मध्यस्थ Beth एन कारविन पूछा कि ब्रांडिंग के विचार थे, प्रभावी ढंग से किया जा सकता है, उत्पादकता और बनाए रखने में सुधार होगा. यह मेरी प्रतिक्रिया का एक विस्तारित संस्करण है उसे प्रश्न: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हाँ, मुझे लगता है कि तुम कर्मचारी उत्पादकता और बनाए रखने में सुधार के लिए एक उपकरण के रूप में ब्रांडिंग के विचार का उपयोग कर सकते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * चलो] इसे परिप्रेक्ष्य के दृष्टिकोण से एक से संपर्क प्रबंधक अपने या अपने मातहत. यदि प्रबंधक बाहर सेट के लिए समय के एक सकारात्मक छवि संदेशों की एक श्रृंखला पर और निर्माण, तो हम उन्हें कह सकते हैं या फिर वह एक ब्रांड की कवायद पर तैयार कर रहा है. यह एक को बनाने का प्रयास है विश्वास और संदेश दोनों ने स्वीकार किए जाते हैं और पर कार्रवाई जरूरी है सद्भावना. [*] [* बी.आर. *] विपणक ब्रांडिंग उत्पादों करना अनिवार्य रूप से एक ही बात बी.आर.: बाहर के लिए एक सकारात्मक संदेश बनाने के लिए डिज़ाइन की एक श्रृंखला भेजें समय के साथ प्रतिष्ठा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] और, जब संदेश के लिए कर्मचारियों को विश्वास और सद्भावना का आनंद लें, तो प्रबंधक संचार का इस्तेमाल करने और बनाए रखने की उत्पादकता बढ़ा सकते हैं. [*] [* बी.आर. *] * बी.आर. उदाहरण के लिए, प्रकाशन में मेरी कंपनी ग्राहकों के लिए कर्मचारी न्यूज़लेटर्स, मैं हमेशा से (कर्मचारी) पाठकों के लिए लेख और मूल्य की जानकारी देने की आवश्यकता पर बल दिया है. कर रही है कि कर्मचारियों को एक के रूप में उनकी कंपनी न्यूजलेटर देखने आए तक उपयोगी संसाधन, प्रबंधन और न प्रचार. यह, बारी में, कर्मचारियों के लिए पूछ रहा है या नहीं है कुछ चीजें (सुरक्षा उपाय, उदाहरण के लिए दरवाजे खोलता है), और एक सकारात्मक प्रतिक्रिया मिल से उन्हें. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] एक मायने में, ब्रांडिंग के रूप में विश्वास और सद्भावना के निर्माण की इस प्रक्रिया की चर्चा करते हुए बस एक अर्थ व्यायाम है. सकता है लेकिन, मुझे लगता है कि जब हम एक प्रक्रिया के लिए एक नाम दिया है, हम इसे आसान बना और समझ का पालन करें. और, कि कर्मचारी संचार के संदर्भ में ब्रांडिंग की बात की असली कीमत हो सकती है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * चलो] है भी एक व्यापक अर्थ में इस मुद्दे पर देखो, भी, क्योंकि वह महत्वपूर्ण है उत्पादकता और बनाए रखने में संचार के विभिन्न भूमिकाओं याद है. तीन हमारी सोच में संचार की संख्या सामान्य प्रकार: शिक्षण प्रासंगिक है, और प्रेरणात्मक. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * शिक्षण] संचार जानकारी है कि दूसरों की सहायता प्रदान करता है अपने काम करना और अधिक कुशलता से. प्रासंगिक संचार बड़ी तस्वीर है, जो मदद करनी चाहिए प्राप्तकर्ताओं अपने काम करना और अधिक प्रभावी ढंग से प्रदान करता है. और प्रेरणात्मक संचार जवाब का लाभ प्राप्त करने के रूप में हम अनुरोध किया है दिखाता है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] विश्वास और सद्भावना का निर्माण करने के लिए, अनुदेशात्मक संचार सही, सही समय पर होना चाहिए, और कार्यात्मक. जो लोग प्राप्त हमारे संदेश उन पर कार्रवाई में सक्षम होना चाहिए, और पता है कि वे उन पर विश्वास के साथ कार्य कर सकते हैं. [*] [* बी.आर. *] प्रासंगिक संचार प्रासंगिक और उपयोगी होना चाहिए बी.आर.. यह कार्य या प्रश्न में जारी रखना चाहिए एक रूपरेखा है कि दूसरों की सहायता में कैसे विशिष्ट कार्य या मुद्दों को समझने की सामरिक प्रवाह में फिट बैठते हैं. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] और, प्रेरणात्मक संचार उन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए तुम पर नहीं. यह उन्हें दिखाना चाहिए उनके योगदान का महत्व. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सारांश में, विश्वास और सद्भावना, एक प्रक्रिया है कि यह संभव है और उत्पादकता बढ़ाने के लिए बनाए रखने के माध्यम से करता है निर्माण की प्रक्रिया के रूप में ब्रांडिंग के बारे में सोच संचार. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] रॉबर्ट एफ Abbott [* बी.आर. *] ब्रांडिंग की प्रक्रिया, के रूप में इसे बाजार से देखा है, कर्मचारी में इस्तेमाल किया जा सकता है communcation, उत्पादकता और प्रतिधारण को बढ़ाने के लिए संचार माध्यम [. * *] [* बी.आर. *] संचार newsletter.com-[* बी.आर. *] [* बी.आर. robert@communication-newsletter.com *] बी.आर.
Article Source: Messaggiamo.Com
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