ब्रांडिंग रणनीति - ब्रांड की पहचान
आज, दुनिया भर के कई संगठनों में, ब्रांडिंग एक कॉस्मेटिक ही है, और एक नया नाम, लोगो, स्थिर और संभवतः एक नया विज्ञापन अभियान के तौर पर माना व्यायाम के रूप में किया जाता है. लेकिन सहयोगी, आपके "ऐसे सतही के साथ सौंदर्य प्रसाधन ब्रांड 'कह की तरह है कि लोग वास्तव में केवल उनका नाम, चेहरे और कभी कभी उनके clothingBut ब्रांडिंग के योग हैं एक विचारशील अनुशासन कि जोरदार है है लंबी एक संगठन की अवधि की रणनीति; ब्रांड रणनीति है, या, व्यापार रणनीति है, और उपाध्यक्ष versa.Smart ब्रांडिंग के बारे में होना चाहिए जो एक संगठन के बारे में है और यह कैसे प्रदान कर सकते हैं पर विचार स्पष्ट बिंदु रहा है विचारशील और अनूठा अपने ग्राहकों को अनुभव. फिर, निष्पादन के बारे में सभी उत्पादों, सेवाओं आयोजित कर रहा है, और ग्राहकों के आसपास कंपनी संचालन, के बीच अंतर पास और वादा किया उद्धार experience.For उदाहरण के ब्रांड, एक कार्यालय Staples अमेरिका में आपूर्ति रिटेलर क्रय अनुभव आसान बनाने का उद्देश्य, के रूप में अपनी ट्रेडमार्क का नारा "है कि आसान था में भेजी." व्यवहार में, यह प्रशिक्षण मतलब हो सकता आगे ग्राहक सेवा प्रक्रियाओं में लाइन कर्मियों (जैसे, कैसे मुद्दों की जांच के दौरान कम से कम करने के बाहर), तुरंत उत्पाद समीक्षाएँ और वास्तविक प्रसव के समय, और आदेशों के तेजी से प्रसव का समय निर्धारण के लिए वेबसाइट डिजाइन और पिकअप रिटर्न के ऊपर. उन सभी संगठनात्मक पहलुओं इस प्रकार एक दूसरे के और एक ही सामरिक व्यापार रणनीति के रूप में ब्रांडिंग objective.Approach को एकाग्र मजबूत है, देखते हैं कैसे सभी उत्पादों, सेवाओं और ब्रांड नाम के तहत उपभोक्ता के साथ बातचीत के आधार पर विश्वास के ब्लॉक अपने ग्राहकों के अनुभव से व्युत्पन्न का निर्माण हो, उदाहरण के iExperience कि 'एपल्स iProducts के iFamily को देने के लिए अपनी iFanatics.To सफल हो, स्मार्ट ब्रांडिंग है कॉर्पोरेट रणनीति, कुछ है कि गहराई से पूरे संगठन को प्रभावित करेगा का एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में देखा जाएगा. इसलिए स्मार्ट ब्राण्डिङ्ग की पहल करने की जरूरत है न केवल बाह्य costumer को बल्कि संगठन के अंदर से निर्देशित होगा, सीईओ के आंकड़े बदलने ब्रांड चैंपियन जो ब्रांड और संगठन में सभी को ड्राइव में उद्देश्य; हावर्ड Schultz, स्टीव नौकरियाँ या रिचर्ड BransonTo सोचो सच हो और ब्रांड चैंपियन है, सीईओ के तीन परिसरों: 1 के आधार पर अपने सभी निर्णय लेने की आवश्यकता के रूप में कार्य. ब्रांड सबसे महत्वपूर्ण asset2 संगठन है. आय का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत ग्राहक, and3 है. ब्रांडिंग व्यापार planning.These तीन परिसर में मदद मिलेगी है सीईओ विपणन खेल का सबसे महत्वपूर्ण नियम पालन के बारे में है: यदि आप, आप में नहीं हैं बेच नहीं है business.This सीईओ के स्तर दृष्टिकोण ब्रांडिंग, ब्रांड एक सहायता प्राप्त मान्यता है कि प्रीमियम मूल्य निर्धारण और विस्तार के अवसर है, जो अंततः 'ग्राहकों के प्रति वफादारी वृद्धि होगी में परिणाम कर सकते हैं अनुमति देता है. यह भी प्रबंधन ठोस पहल आँकड़े प्रदान करता है, जो कि अंत में मूर्त ब्रांड equities.To कैसे मजबूत अपने ब्रांड को कॉपी और पेस्ट है मापने में तब्दील किया जा सकता है का मूल्यांकन करें: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html). तो फिर क्लिक करें "ब्रांड शक्ति की परीक्षा ले." यह एक छोटे सर्वेक्षण कि किसी भी कंपनी का ब्रांड के उपायों ताकत है. यह एक महान उपकरण को देखने के तुम कहाँ हो रहा है today.Scott व्हाइट ब्रांड पहचान गुरु (http://www.brandidentityguru.com), एक अग्रणी ब्रांड परामर्श और बाजार अनुसंधान Easton, मैसाचुसेट्स, संयुक्त राज्य अमरीका Boston.Brand Identity गुरु के पास में स्थित कंपनी के अध्यक्ष है कंपनी और उत्पाद को ब्रांड बनाने में माहिर है कि वृद्धि बिक्री, शेयर बाजार, ग्राहकों के प्रति वफादारी और ब्रांड मूल्यांकन. अपने 15 के पाठ्यक्रम से अधिक कैरियर ब्रांडिंग वर्ष, स्कॉट व्हाइट एक विभिन्न प्रकार के में काम किया है उद्योग: उच्च, निर्माण तकनीक, कंप्यूटर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर, दूरसंचार, बैंकिंग, रेस्तरां, फैशन, स्वास्थ्य सेवा, इंटरनेट, खुदरा, और सेवा कारोबार, साथ ही साथ कई गैर लाभ organizations.Brand Identity गुरु ग्राहकों में शामिल हैं: सन लाइफ फाइनेंशियल, कोका कोला, हिमाचल प्रदेश, सूर्य, Nordstrom, अमेरिकी फेडरल बंधक, साइमन (अमेरिका के सबसे बड़े शॉपिंग मॉल प्रबंधक) और कई अन्य कई सहित, उभरती हुई वृद्धि companies.Scott व्हाइट एक बहुत उत्साही वक्ता है और उपहार है एक सम्मोहक और मनोरंजक तरीके में बहुत ब्रांडिंग के सिद्धांतों की व्याख्या कर सके जा रहा है कि सभी स्तरों पर लोगों को कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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