मुनाफे में वृद्धि everyones व्यापार - एक पुस्तक सारांश है
क्रूर आकार घटाने और कठोर लागत में कटौती के दिन तक चला गया है. आजकल, कंपनियों को एहसास हो गया है कि सबसे अच्छा तरीका है के लिए लाभ कमाने के विकास के माध्यम से ही है? मुनाफे में वृद्धि हुई है. इस पुस्तक में लेखक राम चरण 10 औजार हैं किसी बाधा बाधाओं के लिए उपयोग कर सकते हैं और लाभदायक growth.These उपकरण प्राप्त करने देता है: 1. राजस्व वृद्धि हर व्यवसाय है, तो सभी की दैनिक routine.2 काम का यह हिस्सा बना. कई हिट और एकल युगल में ही नहीं, घर runs.3. अच्छी वृद्धि की शोध और बुरे growth.4 से बचें. मिथकों दूर है कि दोनों लोगों और संगठनों growing.5 से रोकती हैं. उसके सिर पर राजस्व की उत्पादकता बढ़ाने के विचार करें productivity.6. विकसित और एक budget.7 वृद्धि को लागू. बीफ़ marketing.8 ऊपर तक. समझ कैसे प्रभावी पार (मूल्य या / समाधान बेच) .9 बिक्री करना है. एक सामाजिक इंजन बनाएँ राजस्व में तेजी लाने के लिए growth.10. राजस्व वृद्धि में विचारों को बदलने से लागू नवीनता. सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं पर चर्चा की एक पुनः के लिए जरूरत सोच के उन्मुखीकरण है. ज्यादातर व्यापारियों और अधिकारी के रूप में वृद्धि के बारे में सोचना उपेक्षा "घर में रन" और अधिक अक्सर एकल "और नहीं युगल". अक्सर प्रबंधकों को साकार है कि घर चलाता है ऐसा नहीं है बिना बड़ी सफलता या भव्य नए उत्पाद के लिए तत्पर हैं हर जगह? कभी कभी, वे भी एक शानदार घर चलाने के लिए, एकल और युगल के लिए उद्देश्य के लिए लक्ष्य की decade.Instead में नहीं हुआ है. यह एक surer और अधिक सुसंगत मार्ग है. बेशक, यह नोट करना महत्वपूर्ण है कि जबकि एकल और युगल के लिए लक्ष्य, एक घर रन बाहर नहीं होना चाहिए. इन एकल और युगल के सभी एक में गहराई से विश्लेषण से आया एक business.Another पहलू पर विचार होने की बुनियादी बातों में फर्क है के बीच में अच्छी वृद्धि और विकास बुरा. प्रबंधकों मिथक है कि जो कुछ भी रूप में विकास की जीत है दूर करना चाहिए. हालांकि विकास (दोनों अच्छे और बुरे) राजस्व बनाता है, केवल अच्छी वृद्धि न केवल राजस्व बढ़ता है बल्कि लाभ में सुधार है और time.Bad वृद्धि पर सतत, दूसरे हाथ पर, शेयरधारक मूल्य कम करती है. मूर्ख विलय और अधिग्रहण बुरा विकास के उदाहरण हैं. को काटने के बिना बाजार में हिस्सेदारी पाने के मूल्य में कटौती लागत भी आपकी कंपनी health.Here के लिए हानिकारक हो सकता है कि कुछ सवाल मदद कर सकता हूँ तुम निदान किया जाए या नहीं आप एक व्यवसाय के विकास का हिस्सा हैं: 1 है. समय का क्या प्रतिशत और भावनात्मक ऊर्जा है प्रबंधन टीम के नियमित रूप से राजस्व वृद्धि के लिए समर्पित? 2. वहाँ सिर्फ exhortations और विकास के बारे में बात करना या वहाँ है वास्तव में से 3 का पालन करें क्या?. क्या प्रबंधकों केवल घर चलाने के मामले में वृद्धि के बारे में बात की? वे क्या एकल के महत्व को समझते हैं और लंबे समय तक युगल अवधि, जैविक विकास निरंतर? 4. प्रत्येक प्रबंधन टीम के सदस्य के समय का कितना ग्राहकों के साथ प्रभावी बनाने दौरे को समर्पित है? क्या वे अधिक से अधिक करना सुनो और जानकारी के लिए जांच और फिर 'डॉट्स' कनेक्ट करने की कोशिश 5?. प्रबंधन अपने उत्पाद के अंतिम उपयोगकर्ता के संपर्क में आई टीम क्या 6?. व्यापार में लोगों के बारे में स्पष्ट हो क्या विशेष राजस्व वृद्धि के भविष्य के सूत्रों होगा? क्या उन्हें पता है कौन उत्तरदायी है? 7. आप अपनी कंपनी या व्यापार है इकाई लागत में कटौती या संस्कृति के विकास के रूप में चिह्नित करना चाहेंगे उन्मुख? अगर जवाब एक या एक और है तुम दोनों क्या कर शुरू की जरूरत है. नेतृत्व की स्थिति में लोगों को क्या कौशल, अभिविन्यास है, और राजस्व वृद्धि के लिए दृढ़ संकल्प? 8. कंपनी अभ्यास राजस्व उत्पादकता क्या? क्या यह है कि क्या वहाँ के माध्यम से कर रहे हैं लगता है तरीकों को और अधिक प्रभावी ढंग से मौजूदा संसाधनों के उपयोग को अधिक राजस्व उत्पन्न 9?. कितनी अच्छी तरह से करता है अपने ग्राहकों को बिक्री और बाजार में अन्य खिलाड़ियों से खुफिया निकालने के बल? कितनी अच्छी तरह से यह जानकारी है सूचना और ऐसे उत्पाद विकास के रूप में अपने संगठन के अन्य भागों से 10 पर काम किया?. कितना अच्छा ऊपर विपणन कौशल, वह है वर्ग बाजारों के लिए क्षमता है और यह पहचान उपभोक्ता विशेषताओं में हैं आपके व्यवसाय के लेखक के बारे में?: राम चरण ऐतिहासिक फॉर्च्यून लेख "क्यों मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के असफल" और कंपनी प्रशासन पर एक सलाहकार के सीईओ उत्तराधिकार, और रणनीति के कार्यान्वयन के coauthor है. वह सर्वश्रेष्ठ अध्यापक के रूप में नाम से था है नॉर्थवेस्टर्न केलॉग स्कूल और एक शीर्ष के रूप में बिजनेस वीक ने कार्यकारी शिक्षक मूल्यांकन किया गया. उन्होंने बोर्ड के कार्य में लेखक, हर एक व्यवसाय है व्यवसाय विकास के coauthor है, और हार्वर्ड बिजनेस के लिए अक्सर योगदानकर्ता समीक्षा. 6 / 2000 () द्वारा: Regine पी. Azurin और Yvette PantillaRegine Azurin BusinessSummaries.com के राष्ट्रपति, एक कंपनी है कि व्यस्त और अधिकारियों के लिए नवीनतम bestsellers के व्यापार पुस्तक सारांश प्रदान करता है entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com ग्रेट किताबें .... बहुत कम समय के "बहुत व्यस्त पढ़ें कार्यकारी अधिकारियों और EntrepreneursMailto के लिए नवीनतम Bestsellers के 'को नि: शुल्क पुस्तक सारांश:
Article Source: Messaggiamo.Com
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