औज़ सिद्धांत - एक पुस्तक सारांश
आस्ट्रेलिया सिद्धांत रूप में, स्मिथ Connors, और Hickman बखूबी "के आस्ट्रेलिया के जादूगर 'शब्दावली का प्रयोग कर एक व्यापार व्यक्तियों और संगठनों में पहुंचा उद्देश्य दर्शन पर चर्चा के लिए दूर प्रतिकूल परिस्थितियों को प्राप्त करने और वांछित परिणाम है. इस दर्शन एक शब्द में encompassed जा सकता है: ACCOUNTABILITY.The eponymous सिद्धांत व्यक्तिगत और संगठनात्मक जवाबदेही के मूल्यों पर बनाता है. यह पड़ताल जड़ एक संगठन के बाधाओं के असाधारण प्रदर्शन और उत्पादकता के कारण, और कैसे पुन को नीचे से एक व्यवसाय स्थापित करने पर महान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, पतली रेखा पर जोर है कि अलग असफलता से सफलता. रेखा से ऊपर, नीचे रेखा पद्धति आस्ट्रेलिया Principle.The आस्ट्रेलिया सिद्धांत के पीछे असली ताकत है: आस्ट्रेलिया के जादूगर के लिए है डोरोथी खोज की तरह AccountabilityJust के माध्यम से प्राप्त परिणाम ज्ञान, व्यक्तियों और संगठनों के लिए भी बाहर जादूगर है कि उन्हें विकृतियों से बचा है कि उनके कार्यस्थल दु: ख होगा चाहते हैं. बहरहाल, सिर्फ एक जादूगर ध्यान भंग होता है, नए फ़ैशन का व्यवसाय प्रभावित दर्शन और प्रबंधन fads कि केवल बदसूरत सच के ऊपर एक परत बनाने की जरूरत पर प्रगट हो जाएगा. जब मूल समस्या को संबोधित नहीं है, बीमारियों और अंत में फिर से संगठित कारोबार करेंगे वापस आ गया है अपने खेद विचार state.Victim या असफल AccountabilityWhen एक कंपनी के खराब प्रदर्शन या असंतोषजनक परिणाम से ग्रस्त है, शीर्ष प्रबंधन से सभी तरह सामने लाइन उंगली ओर इशारा करते हुए, बनाने शुरू करने के लिए व्यक्तियों बहाने, rationalizing, और सही ठहराते हुए के बजाय कुछ स्थिति को कम कर रहे हैं. वे मूर्खता खुले आम दावा है कि उन परिस्थितियों का शिकार बना दिया है, कि घटनाओं को पूरी तरह से बाहर कर रहे हैं उनके नियंत्रण, और कि वे कंपनी की मौजूदा समस्याओं के लिए दोषी नहीं ठहराया जाना चाहिए. यह हमेशा कुछ या किसी और themselves.Above, रेखा, नीचे LineA पतली रेखा कभी नहीं विफलता और सफलता, महानता अलग और रेखा mediocrity.Above, तुम जो जवाबदेही कालानुक्रमिक क्रम में शामिल करने के लिए कदम पता: देखेंगे यह, यह, यह सुलझाओ खुद की, और यह मत करो. पहला कदम है, यह देखो, समस्या को स्वीकार करने का अर्थ है, खुद को यह है समस्या और परिणाम के लिए जिम्मेदारी मान, सुलझाओ यह समाधान तैयार करने के लिए इस स्थिति में सुधार का मतलब है, और, एक कदम के रूप में समापन मत करो, यह समाधान के व्यावहारिक अनुप्रयोग आदेश रेखा identified.Below है जहां स्वयं शिकार playThe दोषारोपण पेशेवर. यहाँ, गंभीर रुख जैसे रुको और देखो, भ्रम / बताओ मुझे क्या करना है, यह मेरा काम नहीं है, पर ध्यान न दें /, Finger उनका कहना है मना, और आवरण अपने तेल बड़े पैमाने पर कर रहे हैं. यद्यपि अधिकांश लोग इस आयाम में पाया जवाबदेही में कमजोर हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि बहुत जवाबदेह व्यक्तियों रेखा के नीचे गिरने से मुक्त हैं. वे भी, पर्ची हर अब और तब. फर्क सिर्फ इतना है कि वे जानते हैं कि कैसे बाहर rut.A सरल समाधान के VictimizationIndividuals और संगठनों के नीचे रेखा आत्म में दुर्बल को पाने के लिए, दया, जब तक वे में फंस जाना "मैं शिकार मन" हूँ सेट और कठिन मुक्त दुष्चक्र से तोड़ने के लिए खोजें. जवाबदेही एक बहुत ही आसान विकल्प बनाने, एक मुश्किल से एक पर कार्रवाई हालांकि: "आप या तो अटक जाते हैं या हो सकता हो की पेशकश परिणाम है. "अपनी सादगी में तो निरा है कि ज्यादातर लोगों को पता है कि गेंद को हमेशा व्यक्तिगत जवाबदेही के अपने court.The सत्ता में किया गया है: अपने आप को LineThe पहला कदम से ऊपर बढ़ते विफल जवाबदेही समस्या को पहचानना है. यह महान साहस लेता है स्वीकार करते हैं कि आप एक कठिन स्थिति में फंस रहे हैं. वे ज्यादातर लोग, तथापि, वास्तविकता यह रास्ता, क्योंकि वे इसे अनदेखा या चुन रहा है देखने के विफल यथास्थिति के रूप में स्वीकार करने की स्थिति और it.To शुरू जवाबदेही के लिए कदम को मार्च के साथ जाने के लिए, आपको पहले साहस जुटा चाहिए: एक पहचान) जब आप नीचे गिर रेखा; ख) कि एहसास नीचे पंक्ति शेष न केवल असली समस्या की अनदेखी पर तेजी से खराब परिणाम की ओर जाता है, और ग स्वीकार करते हैं) और साहस accountability.Mustering लेने के लिए यह देखो की ओर पहला कदम के रूप में वास्तविकता को स्वीकार अगले कदम का नेतृत्व करेंगे, यह मालिक. यहाँ, तुम दिल के हालात तुम देखो यह कदम के रूप में के रूप में अच्छी तरह से परिणाम है कि कार्रवाई के दौरान से आया होगा आप को योजना में मान्यता प्राप्त है ही होगा . लेने और क्या "मैं अपने हालात से ऊपर उठना और मैं चाहता हूँ कि परिणाम प्राप्त कर सकते हैं?" यह सवाल लगातार खुद से पूछते हैं, जब आप पाते हैं अपने आप को एक जिद्दी स्थिति में फँस गया है. के अलावा समाधान बनाने, इसे सुलझा भी सबसे ज्यादा संभव परिदृश्य हो सकता है कि निर्धारित करने में दूरदर्शिता शामिल है, और यह लड़ाई समाधान on.Having सिर तैयार किया जा रहा है काफी अगर तुम उपेक्षा व्यावहारिक नहीं है आवेदन. तुम यह मत जब तक आप अपने आप को तत्काल हालात के लिए ही नहीं, जवाबदेह, बल्कि भविष्य उपलब्धि के लिए कर सकते हैं. इस के साथ, आप अपने आप को अधिकार ही नहीं हैं बल्कि अपने organization.It s इतना आसान पीछे खींच लिए जाने की रेखा से नीचे है, खासकर यदि आप स्थिति और भविष्य के लिए पूरी जवाबदेही स्वीकार नहीं करते. बहुत सारे लोगों के प्रति जवाबदेह हो डर है, क्योंकि वे के साथ जुड़े जोखिम डर रहे हैं यह. लेकिन पता है, कि बिना बड़ी छलांग ले, तुम anywhere.By कभी नहीं: Regine पी. Azurin और Yvette PantillaRegine Azurin होगा BusinessSummaries.com के राष्ट्रपति, एक कंपनी है कि व्यापार पुस्तक प्रदान करता है व्यस्त अधिकारी और entrepreneurs.http के लिए नवीनतम bestsellers के सारांश: / / www.bizsum.com ग्रेट किताबें .... बहुत कम समय के "बहुत व्यस्त पढ़ें और कार्यकारी अधिकारियों के लिए नवीनतम Bestsellers के 'को नि: शुल्क पुस्तक सारांश EntrepreneursMailto: mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries एक BusinessSummaries.com सेवा है. (ग) कॉपीराइट 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - बुद्धि संक्षेप में
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