सीमित क्षमता का निर्धारण, भाग पर बुक समीक्षा मैं
सीमित क्षमता Gerhard Plenert पीएचडी और बिल KirchmeirI द्वारा निर्धारण Gerhard से मुलाकात की और एक घंटे के लिए Reno NV, जो प्राचीन कार बहाली में विशेषज्ञता में हमारी फ्रेंचाइजी में से एक के ग्राहकों के कार्यालय में उसके साथ बात की और रखरखाव. Gerhard इंतज़ार कर रहे कमरे में पढ़ रहा था क्या हो सकता है स्टीवन हॉकिन्स, तो हम बात कर शुरू किया. मेरे आश्चर्य की कल्पना नहीं कर पाते वह जल्दी कंप्यूटर दिनों में बहुत महान है और कंपनियों के साथ काम किया था मोटर वाहन उद्योग के साथ और कई अन्य भारी उपकरण उद्योग. अच्छी तरह से मैं उसे वहाँ था 1 घंटे के लिए, मैं उसे अंतरिक्ष ऊर्जा विकिरण (परिवर्तित करने और विभिन्न प्रकाश spectrums में से प्रश्न के साथ barraged हमारे ग्रह के लिए ऊर्जा), सेवा उद्योग को अपने तरीके ले रही है. वह भी मुझे franchising पर प्रश्नों के साथ barraged, और बाद में हम विशेषज्ञ की स्थिति के बारे में बात की और हम दोनों हँसे जब हम मिले थे हम दोनों विशेषज्ञता के हमारे खेतों में प्रकाशित किया. वह अपने विषय के बारे में किताबें लिखने में भर्ती कराया तो मैं एक का आदेश दिया और यह मुझे सदमा लगा कि यह 55.00 $ से अधिक कर रहा था, इसे पढ़ने के बाद, मैं उस पर इतना अधिक जानकारी चौंक गया था दक्षता की वास्तविकता कभी एक place.First में मैं कहना है कि इस किताब को सिर्फ विनिर्माण कार्यकारी अधिकारियों के लिए है नहीं करना चाहेंगे से संकलित किया गया था. मुझे विश्वास है कि यह पुस्तक हमारे पैदल सेना के लिए सैन्य रसद से पढ़ा जाना चाहिए और संभव है भविष्य की सगाई के लिए एक प्रतिकूल क्षेत्र में चल बलों. यह नासा जो कभी कभी क्षुद्र ग्रह या प्रक्षेपण के साथ नियुक्तियों को याद किया गया है द्वारा पढ़ा जाना चाहिए. नासा के रूप में सीखता कैसे बहु आयामी जगह पाने के लिए यात्रा के लिए यह सही समय पर सही जगह पर होना अनिवार्य हो जाएगा और अंतरिक्ष समय का आयाम कूद अन्यथा यह यात्रा है कि प्रकाश की गति से आगे प्रकट नहीं हमारे जीवन में हो जाएगा है. कंप्यूटर रहे हैं यहाँ रहने के लिए वे मदद कर सकते हैं हम दक्षता को सरल बनाने और सभी व्यवसाय मॉडल वास्तविक समय में काम करने के लिए अनुमति देते हैं. विनिर्माण के नए तरीके और नहीं FCS अनंत निर्धारण पिछड़ों दर्रा (ISBP) हो जाएगा. कई पहलुओं की इस किताब के साथ निपटा ऐसी प्रणाली को लागू करने के और भी पारंपरिक wisdomers.Great उद्धरण द्वारा परिवर्तन और भय और बाधाओं की वास्तविकता के साथ, विनिर्माण के लिए Newtons विधि, एक आदर्श के साथ हर विशेषज्ञ के लिए समाधान एक परिपूर्ण solution.Now के साथ एक समान और विपरीत विशेषज्ञ है, में समस्या है. कैसे वहाँ पाने के लिए. हम सब सरकार में ही परिणाम चाहते हैं, हम स्वप्नलोक करना चाहता हूँ. अर्थशास्त्र में हम स्थिरीकरण चाहते हैं, विनिर्माण क्षेत्र में हम अंतिम कुशलता चाहते हैं. तो अमेरिकी सरकारों हम डेमोक्रेट, रिपब्लिक और अब हम CHADs में है. अर्थशास्त्र में हम Friedman और ं अर्थशास्त्री केन्स. बनाम विनिर्माण यह Deming और TQM हो उपयोग में सोच का पुराना तरीका है. आज यह परिमित अन्य प्रणालियों हम ऐसी सामग्री जरूरत योजना (एमआरपी) के रूप में सिखाया गया है, बनाम सॉफ्टवेयर परिदृश्यों के साथ क्षमता समयबद्धन (FCS) है. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM), अनुसूची उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी) जो सभी विनिर्माण आधार (SBM), के लिए पहली नज़र में सक्षम हो दिखाई और एक सीमित प्रयोजन के लिए काम कर सकते हैं अगर सब बातें समान हैं. लेकिन ऐसा लगता नहीं है कि इतिहास में हमारे ग्रह के सभी चीजें कभी बराबर है. सिद्धांत रूप में हो सकता है, फिर भी खेतों खेलने के सबसे स्तर पर, वे एक ही रास्ता या, आकार, वजन, शक्ति द्वारा दूसरे, सामग्री हवा में विषम, आदि कर रहे हैं एक ही है चर या एक ग्रे क्षेत्र (अन्यथा वकीलों भगवान सब काम eyh से बाहर किया जाएगा धन्यवाद?). संयोग था वकीलों नहीं भगवान, नहीं तो वे अभी भी अगर आदम और हव्वा पेट बटन, और प्राप्त होना चाहिए था बहस हो कोई सुप्रीम कोर्ट ने अभी तक इसे वापस किक एक निचली अदालत मानव जाति के लिए होगा कभी नहीं आने के लिए स्थापित के साथ, वे पिछले दिनों के दौरान आराम से पहले. या शायद भगवान वकीलों वह था से निपटने के बहुत थक गया rest.The पुस्तक में विस्तार से लागत को काम में तेजी लाने, गया, और बिक्री के लिए कर्मचारियों द्वारा किए गए वादे को आदेश है, जो अन्य सभी वादे, जो विचार थे असंभव थे अधिग्रहण पर देने के लिए निर्धारित हो एक साथ. इस समय और दुर्घटनाओं और कई एजेंसियों के साथ अनुपालन के मुद्दों के साथ समस्याओं के कारण होता है और अब भी सब इसलिए किया नौकरियां ग्राहक आधार लगातार उदासीनता में था ही नहीं मिला. में युद्घकालीन आप की जरूरत है था सब कुछ तेजी लाने और कारणों में से एक है कि हम हरा जर्मन क्योंकि हम अपने 30,000 से 96,000 विमान बनाया गया है कि युद्ध की पिछले साल. यह था कि हम बेहतर विमान था नहीं. वे भी उतना ही शानदार था उनकी ओर मन, और एक सिर शुरू की एक नरक. हम पाठ्यक्रम के जीतने की इच्छा थी. और हम विनिर्माण और जर्मनी के बाहर सब कुछ के भाग रहा था के रूप में संसाधनों की थी. चार्ल्स Lindbergh हमें अपनी यात्रा की पर चेतावनी दी लूफ़्ट वाफे़ और उनके अविश्वसनीय विमानों और युद्ध है कि जर्मन पूर्व पहले से ही था युद्ध कई (उसे एक नाजी हमदर्द कहा जाता है, जो कठिन बहस है के हथियारों, लेकिन हम अभी भी है. सुनी वह निश्चित रूप से होना चाहिए था उनके साथ नवाचारों को मंत्र मुग्ध कर). यह वास्तव में विनिर्माण और महान अमेरिकी को पहाड़ है कि हम युद्ध जीत जाने धक्का था. हर कोई भाग लिया और युद्ध के प्रयासों में मदद की. की पीठ तोड़कर जर्मन आसान अपनी विनिर्माण क्षमता को तोड़ने नहीं था, और उन्हें चलाने बाहर संसाधनों का है जो वास्तविक लड़ाई के रूप में लगभग के रूप में बहुत मदद की. यह जब बी -1 बमवर्षक विमान हैं लाठियां लहराते लड़ना मुश्किल हो जाएगा उपरि, क्योंकि समय आप उन्हें देख बहुत देर से है. Saddams सेना एक मौका था जब से हम logistically युद्ध जीता था पहले ही शुरू कर दिया कभी नहीं. इतिहास में कई लड़ाइयों, यहां तक कि हमारे अपने नागरिक युद्ध के बारे में प्रशिक्षित किया गया पटरियों, आपूर्ति और सेना चलती और सेनाओं खिला. दक्षिण कारखानों था लेकिन यह कठिन उत्तर के उत्पादन में मैच के लिए मिला है. बड़ा अधिक बंदूकें सेनाएं, बेहतर मुद्रा स्थिर हो. नवाचार में मदद की, जब वे परिवर्तित गोलियां और muskets है, जो आगे बेहतर सटीकता के साथ महीने के भीतर अभी गोली मार सकता है, दोनों पक्ष सभी एक ही तकनीक है. जर्मन WWII में हाइड्रोजन बम पर काम कर रहे थे और हम थे, कम से कम आइंस्टीन में अपने अध्यक्ष को पत्र को संकेत दिया कि वे वे इस पर काम कर रहे थे जब वह विनिर्माण में मैनहट्टन Project.Innovation के वित्तपोषण के लिए कहा माना जाता है कि महत्वपूर्ण यह मदद Pirelli और Firestone और कुछ अन्य टायर निर्माताओं का उत्पादन बढ़ा है और छलांग अन्य प्रौद्योगिकियों frogged. लेकिन अंत में वे सब नई प्रौद्योगिकी और असली समस्या थी, जो सबसे उसी तकनीक का उपयोग कर सकते हैं का निर्माण किया गया. हम शीत युद्ध के दिनों में, बस बाहर खर्च और शीत युद्ध जीतने में हमारे रास्ते bluffed. हमें ये फिर से करना पड़ सकता है. हम और रूस दोनों ने इस तकनीक का था, और संसाधनों, अभी तक हमारी महान आर्थिक मशीन भी शक्तिशाली था शायद एक कम्युनिस्ट एक बनाम एक पूँजीवादी समाज के व्युत्पन्न उत्पादकता की वजह से. हालांकि पिछले तीन पैराग्राफ में से कोई भी पुस्तक में थे, बाहर आगे बात करने के लिए आवश्यक है क्यों यह किताब बहुत है किताब में important.Another महान बोली; देखने कछुए जो केवल प्रगति करता है जब वह लाठी उसकी गर्दन out.I का मानना है कि FCS DaimlerCryslers दुविधा को यूरोप में समाधान है. कई देशों और उनके नागरिकों एक Dell से कम 30 दिनों में दिया कंप्यूटर की तरह एक स्वनिर्धारित कार एहसान. नहीं एक आकार सभी कार, जो घाट जवाब गया है कि यूरोप में ले लाभ फिट बैठता है. कल और today's नई मांग शून्य के लिए कर रहे हैं सूची और अधिकतम कुशलता के साथ तत्काल सुपुर्दगी, यह सब FCS के साथ प्राप्त किया जा सकता है. यह भी नए रंगरूटों सेना, नौ सेना के पायलटों के प्रशिक्षण में काम कर सकते हैं और तीसरी दुनिया के तानाशाहों. मेरा मानना है कि कार धोने लोग आसानी से कर सकते हैं FCS का ऐसा प्रशिक्षण संस्करण को लागू करने के बावजूद कोई एक कभी यह पहले किया है. मुझे यह भी विश्वास है कि हम अपने ग्राहकों को वास्तविक समय सेवाएं देने और जीपीएस द्वारा बर्बाद कर के बिना आवश्यक संसाधनों का आवंटन कर सकते हैं ट्रैकिंग, वास्तविक समय में परिवर्तन अनुसूचन, श्रम, सामग्री, उपकरण और कैमरों. एक नौकरी साइट या एकाधिक कि नौकरियों के लिए साइटों पर कोई मौलिक परिश्रम के बीच एक विनिर्माण सुविधा और श्रम में फर्क है मामला. एक कंप्यूटर रोना नहीं है जब आप perimeters जोड़ने की जरूरत है और अधिक भोजन या कॉफी के लिए अपनी पैंट की सीट के द्वारा संचालित नहीं है. यह एक भावनात्मक मुद्दा नहीं है, यह सिर्फ है. इसी तरह एक कंप्यूटर कई समीकरणों की गणना कर सकते हैं साथ ही, बहुत आसानी से प्रति सेकंड 10,000 संभावनाओं कर सकते हैं. अभी एक कंप्यूटर के साथ शतरंज खेलना चाहते हो? ताकि उद्यमी की मौत का क्या मतलब है? क्या है कि हॉवर्ड ह्यूजेस नवीनता के दिन मतलब है और अपने पैंट की सीट से हमेशा के लिए उड़ कर रहे हैं? नहीं, वहाँ हमेशा प्रोटोटाइप हो उपलब्ध नहीं भागों के साथ होगा, अभी तक है, लेकिन क्या इसका मतलब यह नहीं है कि उद्यमी देख सकते हैं अपने सपनों स्वाद बेहतर आना क्योंकि वे वास्तव में कोई लाभ कर सकते हैं. क्या इसका मतलब है कि वहाँ कोई और अधिक खराब इकाइयों होगा? नहीं, वहाँ हमेशा निर्माताओं जो उप भागों, एक ही रास्ते में जो नहीं बनी हैं पर निर्भर से दोषपूर्ण भागों होगा. ताइवान में कई कंपनी ने 35% अधिक उत्पादकता के लिए केवल सीमित क्षमता निर्धारण की पद्धति को बदलने से अनुभव किया है. तो के लिए अमेरिका के मुनाफे को प्रभावित किए बिना अपनी उत्पादकता पूरी करने के लिए हम बस श्रम और उत्पादन की क्षमता का एक ही राशि के साथ और अधिक उपज. इसके बारे में सोचो. यहां तक कि अगर डॉलर के मजबूत कोई परवाह हम अभी भी कम के लिए बेच क्योंकि हम अधिक ही तय आधार लागत से निर्माण हो सकता है. यह मतलब हम सब still.Let नवीन आविष्कारों के नवाचार और विनिर्माण Schedulers FCM सिस्टम का उपयोग कर समय और हम हमारे उत्पादन बढ़ाने के लिए और जीत जाएगा, तो भी हम सब एक ही से चोरी रहस्यों का उपयोग कर रहे हैं को हरा सकते हैं हमारे वैज्ञानिक समुदाय. पुस्तक पीटर Drucker को संदर्भित करता है, जो ने कहा कि उत्पादकता के सही उपाय समय प्रति इकाई उत्पादन सीमित संसाधनों दिया है. हाँ, मुझे विश्वास है कि यह और हमेशा के लिए कहा पैसे समय में है और नहीं पूरा job.This जो भी कम को नौकरी बोली है और बाद में काम पूरा कर जल्दी से ऑपरेशन की एक नई पद्धति शुरू होने पर पता चला की वजह से अनुमानित को स्पष्ट किया जाना चाहिए की नौकरी. कभी कभी कुछ समय लगता है देख कैसे वास्तव में काम करने के लिए करते हैं और फिर इस तकनीक को परिष्कृत, वास्तविकता में आप मैन्युअल सीमित क्षमता निर्धारण प्रदर्शन कर रहे हैं हालांकि यह सबसे प्रारंभिक हिस्सा है के वास्तविक FCS मॉडल. अब नौकरियों, श्रम जोड़ने के लिए, और संसाधनों के समीकरण को और फिर सभी सामग्री और समय सामग्री, साबुन में कारक की कोशिश करो, आपूर्ति, आदि की जरूरत है और तुम क्या करते हैं? एक परिसर में गंदगी,
Article Source: Messaggiamo.Com
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