पुस्तक सारांश: 17 टीम वर्क के निर्विवाद कानून
बड़े बड़े काम हासिल करने के लिए, आप एक ऐसी टीम की जरूरत है. जीतने वाली टीम बिल्डिंग इन सिद्धांतों को समझने की आवश्यकता है. जो कुछ भी अपने लक्ष्य या परियोजना, तुम मान जोड़ने और अपनी टीम में निवेश के अंत उत्पाद के लाभ से बहुत ज़रूरत है अधिक विचार, ऊर्जा, संसाधनों, और perspectives.1. SignificancePeople के कानून को स्वयं द्वारा मुख्य रूप से, क्योंकि उनके अहंकार के आकार के बड़े बड़े काम हासिल करने की कोशिश करो, असुरक्षा के अपने स्तर पर, या साधारण naivetÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀, SA एक © और स्वभाव. एक बहुत छोटा कई बड़ी PictureThe लक्ष्य के greatness.2.The कानून को प्राप्त है भूमिका से ज्यादा महत्वपूर्ण है. सदस्यों करने के लिए तैयार किया जाना चाहिए अधीनस्थ उनकी भूमिकाओं और निजी हित टीम के दृष्टिकोण का समर्थन है. बड़े चित्र को देख कर, प्रभावी ढंग से टीम को दृष्टि संवाद, जरूरत संसाधन उपलब्ध कराने, और सही खिलाड़ी रख रहे हैं, नेताओं ने एक और अधिक एकीकृत team.3 बना सकते हैं. NicheAll खिलाड़ियों की विधि एक जगह है जहाँ वे सबसे अधिक मूल्य जोड़ दिया है. , मूल रूप से जब सही टीम के सदस्य सही जगह में, हर कोई लाभ नहीं है. करने के लिए डाल सकेंगे उनके उचित स्थानों पर लोगों और पूरी तरह से अपनी प्रतिभा का उपयोग और अधिकतम क्षमता, आप अपने खिलाड़ियों और टीम की स्थिति पता की जरूरत है. मूल्यांकन प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता, अनुशासन, ताकत, भावनाओं, और potential.4. माउंट EverestAs चुनौती बदले, एक साथ काम करने की आवश्यकता के विधि उठ. टीम पर फोकस और सपना खुद का ख्याल रखना चाहिए. आप चुनौती के प्रकार टीम का प्रकार निर्धारित करता है जरूरत है: एक नई चुनौती एक रचनात्मक टीम की आवश्यकता है. कभी किसी से बदलती चुनौती एक तेज, लचीला टीम की आवश्यकता है. एक एवरेस्ट-चुनौती आकार एक अनुभवी टीम की आवश्यकता है. देखो कौन दिशा, सहायता, प्रशिक्षण, या अधिक की जरूरत है जिम्मेदारी है. सदस्य, बदल नेताओं जोड़ें पल की चुनौती के अनुरूप है, और अप्रभावी members.5 हटा दें. टीम के ChainThe शक्ति की विधि अपनी सबसे कमजोर कड़ी पर असर पड़ा है. जब एक कमजोर कड़ी है टीम के सदस्यों को मजबूत उसकी मदद, आने के लिए उसे भेजने वाले को एक कमजोर, अंत की पहचान पर, कम से प्रभावी हो गया और अंततः उनके नेता ability.6 सवाल. CatalystWinning टीमों की विधि है खिलाड़ियों को जो करना बातें होती हैं. ये उत्प्रेरक, या हो रहे हैं, वह किया, और फिर, कुछ लोग हैं, जो स्वाभाविक रूप से, सहज ज्ञान युक्त हैं मिलनसार, भावुक, प्रतिभाशाली, रचनात्मक लोग हैं, जो पहल ले रहे हैं, जिम्मेदार, उदार, और influential.7. CompassA टीम एक दृष्टि आलिंगन की विधि केंद्रित, सक्रिय हो जाता है, और विश्वास है. यह जानता है जहाँ यह और नेतृत्व क्यों वहाँ जा रही है. एक टीम की जांच करनी चाहिए इसके नैतिक, सहज ज्ञान युक्त, ऐतिहासिक, दिशात्मक, सामरिक और दूरदर्शी परकार. ईमानदारी के साथ व्यापार व्यवहार करता है? मत के सदस्य रह? क्या कुछ भी टीम का सकारात्मक उपयोग करना पिछले टीमों में से योगदान संगठन? क्या रणनीति दृष्टि सेवा? वहाँ एक लंबी दूरी की दृष्टि से क्या टीम रखने के लिए कम दूरी के असफलताओं से निराश जा रहा है? 8. बुरी AppleRotten व्यवहार के विधि एक टीम बर्बाद. पहले स्थान पर शुरू अपने आप के साथ है. क्या आपको लगता है कि टीम को तुम्हारे बिना साथ लाने में सफल नहीं हो सकता है? क्या तुम चुपके से मानना है कि हाल ही में टीम सफलता अपने निजी प्रयासों के कारण हैं, नहीं पूरी टीम का काम करते हो? तुम स्कोर मत रखो प्रशंसा और भत्तों अन्य टीम के सदस्यों को बाहर हाथ में जब आता है? क्या आप ahard बार स्वीकार किया है एक गलती की है? यदि आप इनमें से किसी भी सवाल का जवाब हाँ, आप रखने की जरूरत है अपने check.9 में दृष्टिकोण. CountabilityTeammates के कानून को एक दूसरे पर भरोसा सक्षम होना चाहिए, जब यह मायने रखता है. क्या तुम्हारी निष्ठा असंदिग्ध? आप उत्कृष्टता के साथ अपना काम करो प्रदर्शन? आप क्या समर्पित टीम सफलता? लोग तुम पर निर्भर कर सकता हूँ? क्या आपके कार्यों की टीम को एक साथ लाना या अलग चीर 10?. मूल्य TagThe टीम के कानून के लिए अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने जब वह कीमत देने में विफल रहता है विफल रहता है. त्याग, समय प्रतिबद्धता, व्यक्तिगत विकास, और unselfishness कीमत हम success.11 टीम के लिए भुगतान का हिस्सा हैं. ScoreboardThe टीम के कानून बनाने के समायोजन जब उसे पता है यह कहाँ खड़ा कर सकते हैं. स्कोरबोर्ड के मूल्यांकन के लिए आवश्यक है किसी भी समय में प्रदर्शन, और निर्णय के लिए महत्वपूर्ण है making.12. BenchGreat टीमों की विधि महान गहराई है. किसी भी टीम के लिए अच्छा विकल्प होगा और साथ ही शुरू उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहता है. बनाने के लिए महत्वपूर्ण पीठ के कानून का सबसे को लगातार team.13 mprove है. IdentityShared मूल्यों की विधि टीम को परिभाषित. मूल्यों आप टीम के लिए चुनने के प्रकार के सदस्यों को आप की जरूरत के प्रकार को आकर्षित करेगा. मूल्य देना अपने सदस्यों, संभावित रंगरूटों, ग्राहकों को एक अद्वितीय पहचान टीम है, और जनता. मूल्यों का निरंतर और कहा होगा restated, अभ्यास, और institutionalized.14. CommunicationInteraction ईंधन कार्रवाई की विधि. प्रभावी दल टीम के साथी, जो कि लगातार, बात कर रहे हैं और एक दूसरे को सुनने के लिए है. नेता से साथियों को, नेता साथियों, और साथियों के बीच, वहाँ स्थिरता, स्पष्टता और शिष्टाचार होना चाहिए. लोग होने के लिए सम्मान के साथ खुले तौर पर असहमत सक्षम होना चाहिए. टीम और सार्वजनिक, प्रतिक्रिया और खुलेपन के बीच key.15 है. दो टीमों के बीच समान रूप से प्रतिभाशाली EdgeThe अंतर के नेतृत्व विधि है. एक अच्छा नेता सफलता के लिए एक टीम को लाने के मूल्य प्रदान कर सकते हैं, नीति और दूरदृष्टि का काम जगह में हैं. मुख्य तालिका के मिथक विश्वास है कि एक दल पर, एक व्यक्ति के आरोप में हर हाल में हमेशा होता है. समझ में विशेष स्थितियों, शायद किसी अन्य व्यक्ति के सर्वश्रेष्ठ टीम का नेतृत्व के लिए अनुकूल होगा. गोलमेज के मिथक विश्वास है कि सब बराबर है, जो सही नहीं है. अधिक कौशल, अनुभव, और साथ व्यक्ति किसी दिए गए क्षेत्र में उत्पादकता और उस क्षेत्र में टीम के लिए महत्वपूर्ण है. क्षतिपूर्ति यह due.16 कहाँ है. उच्च MoraleWhen की विधि तुम जीत रहे हैं, कुछ भी दर्द होता है. जब एक टीम का मनोबल ऊँचा है, के साथ सौदा कर सकते हैं जो कुछ भी हालात it.17 में फेंक रहे हैं. समय के साथ टीम के यौगिकों में DividendsInvesting की विधि. एक टीम बनाने की, और निर्णय के बीच जो टीम के विकास के लायक हैं निर्णय करें. इकट्ठा सर्वश्रेष्ठ टीम संभव हो, भुगतान मूल्य टीम विकसित करने के लिए, एक साथ काम करते हैं, प्रतिनिधि जिम्मेदारी और अधिकार, और success.By के लिए ऋण देने के: ग्रेट किताबें .... से Regine पी. Azurin और Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "बहुत बहुत कम समय पढ़ें नवीनतम Bestsellers और अधिक! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries के 'को नि: शुल्क पुस्तक सारांश एक BusinessSummaries.com सेवा है. (ग) 2001-2005 कॉपीराइट, BusinessSummaries.comRegine Azurin है
Article Source: Messaggiamo.Com
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