पुस्तक सारांश: पहला, सभी नियम तोड़
एक विशाल अनुसंधान गैलप विभिन्न उद्योगों में 80,000 प्रबंधकों को शामिल संगठन द्वारा किए गए एक अध्ययन के आधार पर, इस किताब को कई कंपनियों की चुनौती - पाने की पड़ताल, रखने और मापने कर्मचारी संतोष. की खोज कैसे महान प्रबंधकों को आकर्षित करने, किराया, ध्यान, और उनकी सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारियों रहो! कुंजी विचार: 1. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों पारंपरिक wisdom.2 अस्वीकार. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को एक के रूप में हर कर्मचारी का इलाज individual.3. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों की कोशिश, कभी नहीं कमजोरियों को ठीक बजाय वे शक्तियों और talent.4 पर ध्यान केंद्रित. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को पता है कि वे मंच पर हर रोज़ हैं. वे जानते हैं कि उनके लोगों को हर वे make.5 चाल देख रहे हैं. मापने कर्मचारी संतोष अपने investors.6 के लिए महत्वपूर्ण जानकारी है. लोग अपने प्रबंधकों को तत्काल छोड़ दो, नहीं कंपनियों for.7 वे काम करते हैं. सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों उन है कि एक काम बनाने environmentwhere हैं इन कर्मचारियों को 12 प्रश्न को सकारात्मक जवाब: a. क्या मुझे पता है कि मेरे काम पर जाने की उम्मीद है ज.? क्या मैं सामग्री और उपकरण मैं अपना काम ठीक करने की ज़रूरत है सी.? काम पर है, मैं के लिए मैं क्या करूँ अवसर है सर्वश्रेष्ठ रोज़? डी. पिछले सात दिनों में किया है, मुझे अच्छा काम करने के लिए पहचान या प्रशंसा प्राप्त की? ई. काम पर मेरी पर्यवेक्षक या कोई क्या एक व्यक्ति के रूप में मेरे बारे में ध्यान लग रहे हो? एफ क्या किसी को काम पर जो प्रोत्साहित मेरा विकास जी? काम पर है, मेरे विचार करने के लिए गणना लग रहे हो? एच. मिशन क्या / मेरी कंपनी का उद्देश्य मुझे मेरा काम महत्वपूर्ण है लगता है मैं? मेरे सह गुणवत्ता में काम कर रहे श्रमिकों के लिए प्रतिबद्ध हैं? जे क्या मुझे एक सबसे अच्छा दोस्त है पर काम के? पिछले छह महीनों में, काम पर किसी ने मेरी प्रगति के बारे में मुझसे बात की है? एल यह पिछले वर्ष की है, मैं इस अवसर पर सीखने और बढ़ने काम था? गैलप के अध्ययन से पता चला कि उन कंपनियों को प्रतिबिंबित 12 प्रश्नों के सकारात्मक प्रतिक्रियाएं अधिक फायदा थे, व्यावसायिक इकाइयों के रूप में और अधिक उत्पादक, प्रति वर्ष और अधिक कर्मचारियों को बरकरार रखा, और एक कर्मचारी प्रथम बुनियादी जरूरत है, एक प्रबंधक संतोषजनक customers.Without संतुष्ट उम्मीद कर्मचारी चमकदार प्रदर्शन देने के लिए कभी नहीं हो सकता. बुनियादी जरूरतों जानने हैं: क्या काम में कर्मचारी की संभावना है, उसके उपकरणों और समर्थन के लिए अपने काम को ठीक कर दे, और उसका जवाब बुनियादी मूल्य स्वयं का सवाल और स्वयं अच्छे काम के लिए प्रशंसा देने और एक person.The महान प्रबंधक मंत्र के रूप में उसके विकास के बारे में देखभाल करने में डाल दिया है जो बाहर रह गया था की कोशिश मत करो द्वारा सम्मान; बजाय बाहर निकालना क्या था अंदर छोड़ दिया आप प्रतिभा के लिए किराया चाहिए, और बकाया performance.More ज्ञान में सबसे पहले, तोड़ से संक्षेप में है कि प्रतिभा को सुधारने के सभी नियम: 1. क्या सिखाया पता है, हो सकता है और क्या एक प्राकृतिक talent.2 की आवश्यकता है. सेट सही परिणाम नहीं, कदम. अंत का मतलब प्रमाण के अनुसार नहीं. के रूप में इसका मतलब है कि कंपनी कानूनी सीमाओं और उद्योग के मानकों के भीतर हो जब तक, दो कर्मचारी अपनी खुद की शैली का उपयोग करने का नतीजा हो या परिणाम उद्धार want.3. ताकत पर ध्यान केंद्रित नहीं weaknesses.4 से प्रेरित. कास्टिंग महत्वपूर्ण है, अगर एक कर्मचारी उत्कृष्टता में प्रदर्शन नहीं कर रहा है, शायद सही role.5 में वह कलाकार नहीं है. हर भूमिका महान, यह सम्मान है काफी match.6 को प्रतिभा के लिए किराया. एक प्रबंधक साक्षात्कार की कला में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहिए. यदि उम्मीदवार व्यवहार के आवर्ती पैटर्न भूमिका वह पूरा है मैच देखो. खुले से पूछिए सवाल खत्म हो गया और उसे बात करते हैं. सुनने के लिए specifics.7. तरीकों के लिए उपाय, राजा ढूँढें, और outcomes.8 इनाम. अपने सबसे अच्छे लोगों के साथ समय बिताओ. लगातार प्रतिक्रिया दें. यदि आप एक घंटे के हर एक कर्मचारी से बात कर रही तिमाही खर्च नहीं कर सकते, तो आप एक नहीं होना चाहिए manager.9. वहाँ एक समस्या है या गैर प्रतिभा को समाप्त करने के कई तरीके हैं. एक समर्थन प्रणाली ढूंढ निकालते है, उसके लिए एक पूरक साथी, या एक वैकल्पिक role.10 लगता है. किसी को बढ़ावा देने के मत जब तक कि वह अपने स्तर तक पहुँच नहीं अक्षमता, सिर्फ अपने काम की इसी श्रेणी के भीतर उससे भी बड़ा पुरस्कार प्रदान करते हैं. यह करने से आपकी टीम पर एक उत्कृष्ट उच्च भुगतान वेट्रेस या बारटेन्डर उसे एक गरीब का मूल्य उस स्तर की बार उसे बढ़ावा देने या बेहतर है manager.11. कुछ करना होमवर्क: कंपनी में अध्ययन सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों और संशोधन के प्रशिक्षण के लिए शामिल क्या उन्हें पता है. अपने प्रतिभाशाली लोगों को नए कौशल या ज्ञान जानने के लिए भेजें. भर्ती व्यवहार परिवर्तन के लिए किराया प्रतिभाओं के लिए, कर्मचारी काम विवरण और qualifications.By: Regine पी. Azurin और Yvette ग्रेट किताबें .... बहुत कम समय के Pantilla बहुत http://www.bizsum.com को संशोधित करने के लिए नवीनतम Bestsellers से मुक्त बुक सारांश पढ़ें और अधिक! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries एक BusinessSummaries.com सेवा है. (ग) 2001-2005 कॉपीराइट, BusinessSummaries.comRegine Azurin एक कंपनी है कि व्यापार पुस्तक प्रदान करता है के राष्ट्रपति है
Article Source: Messaggiamo.Com
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