पुस्तक सारांश: क्या पहन सम्राट है?
इस लेख के बाद पुस्तक पर आधारित है: क्या पहने हुए सम्राट क्या है? सच व्यापार रिश्ते Butterworth में Heinneman ISBN 0-7506-9872-1 217 pagesThis पुस्तक लोकप्रिय कहानी से प्रेरित 'है बोलने से महाराजा नए कपड़े ". यह कार्यस्थल जो 'धोखा' की संभावना कम ही लाभ से भिड़ने का स्थिति में हैं और और जोखिम से दूर संचालन में आम लोगों की कहानियों प्रदान करता है "सच कह रही-" के खतरे हैं. दुर्भाग्य से, "सच कह रही," जो उचित है, मुश्किल जोखिम भरा माना जाता है, और unrewarding. अधिक से अधिक बार नहीं, दूसरों को सच के साथ अपनी शक्ति कम करने की कोशिश करेंगे क्या उनका मानना है कि सच की बजाय रीटा के problem.Take मामले की सही प्रकृति की खोज है. वह उसे प्रबंधक, Kerwin को सच्चाई बताने की कोशिश की, लेकिन वह सुनने से इनकार कर दिया. उसकी भविष्यवाणी सही थे, पर यह था के बाद ही घोटाले मीडिया कि Kerwin यह एहसास में बाहर तोड़ दिया. जाहिर है, रीटा सच ignored.Robert बहरहाल, अनिच्छुक था स्वीकार करना पड़ेगा कि उसकी दुकान प्रबंधक अपनी सूखी सफाई से आपूर्ति चोरी किया गया था स्थापना. रॉबर्ट एक दुकान में पैसे खो दिया है जो बहुत अच्छा कारोबार कर रहे हो सिर्फ इसलिए कि वे नहीं जानते हो सच क्या is.Truth गया है और जोखिम भरा है और हो अक्षर से कुछ कह रही मुश्किल लग रहा था में किताब. असल में, वे कठोर सच कह रही बार था जब: सच बुरा newsthe सत्य भिड़ना है कि है, जब तुम्हारी सच्चाई wayyou'd खुश हो साथ निर्मित अगर तुम सच क्या isyou're नहीं जानते हो जाता है यकीन है कि अगर तुम्हारा सच सच trueyour है अखंडता sacrificedit बेहतर है भावना से रीता, रॉबर्ट और पुस्तक के अन्य पात्रों के truthThe असली कहानियाँ बता नहीं करता है के पक्ष लाभदायक साबित सच्चाई बता रही. लंबे समय में यह स्पष्ट किया है कि सच कह बन गई है हमेशा 'धोखा' से ज्यादा लाभदायक है. के कौशल निम्नलिखित: मान्यताओं जांच की सिफारिश की है अभ्यास. भय के साथ प्रबंधक से भिड़ने से उसकी स्थिति jeopardizing, Kathleen बात ध्यान से उसकी जांच की राय है कि उसके मालिक अनुपयुक्त बैठकों में व्यवहार कर रही है कि वे भाग का फैसला किया. अंततः, यह उस पर लगा कि उसके उद्देश्य खुद को पहले his.Know से अलग हैं. एक दूरसंचार अधिकारी इरविन, अपनी शराब की समस्याओं के बारे में पता नहीं था. यह आपदा के पास ले गया इससे पहले कि वह यह एहसास हुआ. पीछे मुड़कर देखें, इरविन की पहचान की है कि उसके जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में घटना है और आप गाइड के लिए आपका अंतर्ज्ञान career.Use. एलिजाबेथ बैठकों में शायद ही कभी रोना का कारण समझ में आया. जब टीम की स्थिति और अधिक सावधानी से जांच की, वे पता चला है कि एलिजाबेथ अंतर्ज्ञान उन्हें चेतावनी थी कुछ प्रस्तावित action.The सत्य क्या तुम आज़ाद के साथ गलत है, जब सूक्ष्म कुछ था, लेकिन पहले यह करो तुम पागल मई. है पीट टीम उस पर उसका सामना अप्रभावी नेतृत्व शैली. यह नकारात्मक प्रतिक्रिया सुनना मुश्किल था, लेकिन जैसा कि उसने सुना और कहा, टीम के सदस्यों की दुश्मनी मदद की पेशकश को बदल दिया और सूचना तुम बिना आवश्यकता support.Get भोला या अनुग्रह के साथ Paranoid.Ask प्रश्न और अपने आप को और दूसरों के लिए करुणा के साथ तुम्हारा सच Skill.Tell. वैलेरी कैसे अपने ग्राहक को सूचित करना है कि वह वह दवाओं का उपयोग कर रहा था संदिग्ध के बारे में खुद के साथ संघर्ष किया. वह जैसा उसे नौकरी के इंटरव्यू के लिए तैयार किया, उसे लगता है कि अन्य interviewers सूक्ष्म लक्षण और वह उसके व्यवहार में रखा था पाएँगे शुरू कर दिया. वह ध्यान से अपनी आंतरिक बातचीत और उसके डर की जांच की उसके ग्राहक अलगाव की भावना पैदा. उसे अपनी ईमानदारी के प्रति प्रतिबद्धता में मदद की उसे एक उपयुक्त तरीका है आवश्यक जोखिम ले जबकि उसे client.The "निरंतर समर्थन मिल क्या मैं प्रक्रिया" कहना चाहते हो. कर्मचारी बैठकों है मोनिका बंधक बैंकिंग कार्यालय में समय की बर्बादी हो रहे थे. स्टाफ के सदस्यों को देर से आना, जल्दी जाना होगा, और बमुश्किल भाग लेने का नाटक. एक सप्ताह के शुरू में एक सरल व्यायाम का परिचय बैठक में सभी धीरे धीरे साथ साथ अधिक effectively.Is कुछ अशुभ काम चल रहा है सीखने की अनुमति दी? बैठक में हर कोई निराश था. लोग कहते हैं कई बार दोहरा रहे थे, लेकिन वे नहीं थे कोई संकल्प पहुँच रहा है. एक साधारण सी बात है कि पांच मिनट का था एक घंटे के लिए बहस गया है ले जाना चाहिए. एक संक्षिप्त अवकाश के बाद, बैरी एक नया मुद्दा है कि संबंधित सभी को उठाया था. जब नया विषय की चर्चा पूरा किया गया, वे मूल मुद्दे पर विचार करने के लिए वापस आ गया, और वे एक लगभग समझौतों immediately.Using बनाएँ समाधान के लिए समझौते पर पहुँच बजाय संघर्ष की वार्ता. यह किसी भी सच टेलर के लिए महत्वपूर्ण है को पता है कि आपका सच सच नहीं है, और न तो किसी और की है. बदले बहस की सच्चाई पर विभिन्न दृष्टिकोण तलाश है जिसके बारे में सबसे अच्छा एक सुरक्षित वातावरण में कर सकते हैं पूरा होना सही है. एक संगठनों की विविधता का उपयोग कभी एक को बनाने और एक संदर्भ है जिसमें सच्चाई द्वारा AuthorSummary occur.About कर सकते हैं: Regine पी. Azurin, http://www.bizsum.com "महान बहुत कह बनाए रखने के समझौते का सेट तैयार किताबें .... बहुत कम समय पढ़ें व्यस्त कार्यकारी अधिकारियों और उद्यमियों, Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries के लिए नवीनतम Bestsellers के 'को नि: शुल्क पुस्तक सारांश एक BusinessSummaries.com सेवा है. (ग) कॉपीराइट
Article Source: Messaggiamo.Com
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