डॉस और एस राय देने का सरगना
कॉपीराइट 2005 Inez एनजी [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के लिए प्रभावी प्रतिक्रिया देने में सक्षम होने के नाते एक अच्छे कौशल के कारोबार में पास नहीं है, यह एक महान जीवन कौशल के लिए है. क्योंकि तुम प्रतिक्रिया दे, पर जब तानाशाही हो ही नहीं आप मदद कर सकता है अपने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए लगातार कार्य निष्पादन में सुधार, तुम भी बेसबॉल टीम के प्रदर्शन को आप कोच में सुधार कर सकते हैं, घर पर सफाई औरत, या अपने स्वयं के बच्चों के प्रदर्शन पर उनके काम को पूरा करने. किसी भी गतिविधि में किसी भी व्यक्ति के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रतिक्रिया से प्रभावी होगा प्रभावित कर सकते हैं. क्या एक शक्तिशाली कौशल नहीं है कि को? क्या तुम सच में और उपयोगी देने पर एक गुरु बनना चाहते हो सकते हैं impactful राय [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] अच्छी खबर यह है कि यह प्रतिक्रिया देने में मुश्किल नहीं अच्छा है. यह कुछ प्रयास करता है और व्यवहार रखना. लेकिन यह निश्चित रूप से एक कौशल है कि सीखा जा सकता है. तो, तुम्हें पाने के लिए शुरू कर दिया है, यहाँ है क्या और राय देने के Don'ts हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * चलो] है क्या है: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] समय पर: क्रम में प्रतिक्रिया के लिए प्रभावी करने के साथ शुरू , तो आप जल्दी कार्रवाई की जरूरत है. यदि महीनों से चला गया है पहले तुम एक घटना को लेकर, अपनी प्रतिक्रिया प्राप्त करने में देरी की व्याख्या करेगा व्यक्ति मतलब है कि यह नहीं किया गया है कि महत्वपूर्ण हो सकता है, और प्रतिक्रिया का प्रभाव बहुत कम है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * बनो] बहुत सीधा और विशिष्ट रूप में आपकी प्रतिक्रिया के बारे में: विशिष्ट बात (? मैंने देखा वहाँ कई पिछले महीने की रिपोर्ट में गणना त्रुटियों थे?). अगर तुम? (आपका काम करते हो? अस्वीकार्य है) अस्पष्ट हो, तुम कैसे हो सकता है भर में संदेश? कार्रवाई और परिणामों पर ध्यान दें. हो अपनी चर्चा में बहुत तथ्यात्मक. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] खुला प्रस्ताव और सुझाव: अगर आपकी प्रतिक्रिया चर्चा का उद्देश्य है एक सुधार के उत्पादन को प्रदर्शन, तो सुझाव से लैस आ (जो कि बदलाव के लिए व्यक्ति को प्रभावित कर सकते हैं पर फिर से विशिष्ट जा सकता है). हो उनके परिप्रेक्ष्य के लिए खुला और चर्चा करने को तैयार है कि वे स्थिति को कैसे देखते हैं. पंजीकरण उन में एक समाधान है कि वे में खरीद सकते हैं के साथ आ रहे हैं. यदि आप खरीद नहीं मिल में क्या परिवर्तन होता है. नहीं [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सही माहौल बनाएँ: राय सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति में किया जाता है, और एक निजी सेटिंग में. एक व्यापार में की स्थापना, एक बार अपनी चर्चा के लिए और जगह की व्यवस्था. लोग क्या नहीं पकड़ उड़ान पर और कुछ टिप्पणी उनकी तरह फेंक के रूप में वे नीचे जा रहे हैं दालान और अपने किसी भी टिप्पणी करने की उम्मीद प्रभाव [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] समझने के लिए जाँच करें और से: अगर प्रतिक्रिया चर्चा के एक प्रदर्शन के मुद्दे के बारे में है, तो सुनिश्चित करें कि आप खरीद की जांच करने में कैसे आपकी टिप्पणी व्यक्ति के साथ उतरा है पर. किसी प्रकार की स्थापना जवाबदेही उनकी खरीद को सत्यापित करने में. उदाहरण के लिए, यदि आप एक कर्मचारी जो निरंतर समय सीमा याद करता है. चर्चा के दौरान, एक प्रतिबद्धता है कि वह अगली तिमाही के लिए समय सीमा से मिलने के लिए पूछा जाएगा. सुनिश्चित करें कि कि प्रतिबद्धता विशिष्ट है, और कुछ नहीं की तरह अस्पष्ट: मैं अगली तिमाही बैठक में समय सीमा का बेहतर काम करता हूँ?. [? * बी.आर. *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] और अब Don'ts के लिए: [* बी.आर. *] [* * बी.आर. करें] मत यह व्यक्तिगत: वहाँ एक है प्रतिक्रिया देने और आलोचना के बीच अंतर. इसे निजी मत करो. कार्रवाई की व्याख्या मत (देर तक प्रदर्शित) और व्यक्ति पर निर्णय (वह आलसी है और इस काम के लिए सही मायने में समर्पित नहीं है). आलोचना रिश्तों को नष्ट कर देता. यदि आपके कर्मचारी लगता है जैसे वह है पर हमला किया जा रहा है, वह बहुत सुना है कि तुम क्या कहना है खुले होने वाला नहीं है, वह तुरंत बचाव की मुद्रा में, हो जाएगा और आपके हो जाता है बहुत कठिन काम है. फोकस कार्रवाई पर चर्चा नहीं, व्यक्ति. अपने कर्मचारी करो लगता है कि वह समर्थन किया जा रहा है, भले ही उसका प्रदर्शन नहीं है स्तर पर है. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] क्या प्रतिक्रिया ही नहीं दे जब वहाँ एक समस्या है: यदि आप कर रहे हैं अपने नेता, लोगों को पता है, जहां वे तुम्हारे साथ खड़े की जरूरत है. यदि आप एक महान कर्मचारी जो हमेशा आपकी अपेक्षाओं से अधिक है, समय लेने के लिए उसे अपनी सबसे बड़ी चुनौती के रूप में सिर्फ उतना ही प्रतिक्रिया देते हैं. एक मामले के रूप में दरअसल, यह एक से अधिक सकारात्मक प्रतिक्रिया टिप्पणी दे बिंदु है? रचनात्मक? हर व्यक्ति के साथ हैं. तुम और कितना अपने कर्मचारियों को प्रेरित संगत के साथ सकारात्मक हो जाएगा पर चकित हो जाएगा सुदृढीकरण. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मत पता एक चर्चा में कई मुद्दों: अपने कर्मचारी अधिभार में जाओ और तुम चर्चा का प्रभाव खो जाएगा. अगर वहाँ कई मुद्दे हैं, अलग है चर्चाओं और बस उन्हें एक बार में एक को सम्बोधित पर ध्यान केंद्रित. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो वहाँ तुम्हारे पास है, क्या है और Don'ts आप जो भी जानकारी आपको देने की जरूरत पर लागू कर सकते हैं की एक छोटी सूची है. याद है, ज्यादातर लोगों, यहां तक कि अपने विद्रोही किशोर, एक अच्छा काम करते हैं और चाहते हैं तो कृपया. वे कैसे वे और क्या कर रहे हैं जो उन्हें बदलने की आवश्यकता के रूप में कुछ सुराग ज़रूरत नहीं है. तो प्रतिक्रिया की कला के गुरु और तुम सच में एक मदद कर सकते हैं अन्य. [*] [* बी.आर. *] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: नेतृत्व कोच Inez एनजी पेशेवरों और उद्यमियों के साथ काम करता है के सकारात्मक परिणाम जल्दी उपज बी.आर.. उसे एक ओर जहां विशिष्ट क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कोचिंग सकारात्मक प्रभावों अपने ग्राहकों के जीवन के सभी क्षेत्रों. Http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp ईमेल के अपने हिमस्खलन के प्रबंध में Inez के साथ कोचिंग के बारे में अधिक जानें? बाहर की जाँच करें
Article Source: Messaggiamo.Com
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