परियोजना प्रबंधक आयुध
जैसे जैसे हम आधुनिक कारोबारी माहौल में परियोजना के प्रबंधन के बारे में सोचना, हम प्रक्रियाओं, संसाधन, काम के बारे में सोचो, और सभी आम भावना परियोजना के प्रबंधन की जरूरत है. आयुध दूर रो रहे हैं. सब के बाद, आयुध किए जाते हैं हत्या के लिए या cleaving. [* बी.आर.] [* * *] परियोजना के प्रबंधन के लिए बी.आर., तुम हथियारों का प्रयोग कर सकते हैं. तुम उनके साथ मार, उन लोगों की मदद का उपयोग करें, और तुम उनके साथ स्थितियों में हेरफेर कर सकते हैं. फिर भी, वहाँ पर एक सीमा होती है क्या चरम परियोजना प्रबंधक (EPM) ले. [* बी.आर. कर सकते हैं *] [* बी.आर.] मत उपकरण के साथ हथियारों * भ्रमित नहीं है. एक हथियार के लिए एक प्रतिद्वंद्वी के खिलाफ संघर्ष किया जाता है. एक उपकरण के लिए एक कार्य पूरा किया जाता है. उदाहरण के लिए, Microsoft परियोजना एक है उपकरण, जबकि बदलें नियंत्रण एक हथियार है. EPM उपकरण का उपयोग करें, और हथियार बनाने के. तथापि, केवल कुछ ही उपकरण ऐसे समय पर इस्तेमाल किया जाना चाहिए, वरना आप ग्राहक डूब जाएगी और आपके परियोजना स्टाफ. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] एक हमेशा ध्यान में रखना चाहिए कि के रूप में एक परियोजना प्रबंधक अपने प्राथमिक कर्तव्य है कि समय पर परियोजना में लाने के लिए, और बजट पर. सहकारी शब्द की कोशिश है, जैसा कि हम सभी जानते हैं कि इसके बाद के संस्करण उद्देश्यों कुछ परियोजना प्रबंधन हलकों में उपन्यास के स्थानों में माना जाता है. लेकिन कोशिश कर रही, और उसके अग्रदूत साबित, समय में परियोजना लाने का इरादा नहीं, निश्चित रूप से वास्तव में उन लोगों को साकार करने में एक लंबा रास्ता जाता है लक्ष्य. [*] [* बी.आर. *] उदाहरण के लिए, बदलें नियंत्रण की आवश्यकता रूप से भरे जाने, सूचना को interdepartmentally channeled, नियंत्रण संख्या को सौंपा जा गुंजाइश रेंगना डेटा को प्रबंधित और ट्रैक, और हो बी.आर. आगे. दूसरे शब्दों में, एक हथियार है कि आप इस परियोजना के कर्मचारियों के लिए कुछ अतिरिक्त काम उत्पन्न होगा बनाने के [. * *] [* बी.आर. *] कई लोगों को थोड़ा चरम परियोजना प्रबंधन के टकराव का स्वभाव से लौट रहे हैं बी.आर.. यह बिल्कुल सच में टकराव नहीं है. वास्तव में, यह टकराव से बचने के पहले यह एहसास हुआ है डिज़ाइन किया गया है. यह EPM दो कदम आगे रहती है और सब लोग. [* बी.आर. के सभी बार *] [* बी.आर. *] में बदलें [नियंत्रण * बी.आर. *] [* बी.आर. *] हमारा पहला और सबसे महत्वपूर्ण हथियार बदलें नियंत्रण है. हम बदलें प्रबंधन के साथ शुरू, जैसा कि मैं हमेशा उसके बारे में लगभग हर परियोजना में लड़ रहा हूँ कि मुझे क्या करना होगा. बदलें नियंत्रण में, हमारे प्राथमिक उद्देश्य के लिए गुंजाइश रेंगना लड़ाई है. गुंजाइश रेंगना आवश्यकताओं के स्थिर इसके अलावा, जो मूल रूप से कहा नहीं गया है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बदलें नियंत्रण की प्रक्रिया को बदल कर व्यक्ति के साथ शुरू होता है. इस व्यक्ति को व्यवसाय के पक्ष में आम तौर पर होता है (या जो भी उस तरफ के मालिक / परियोजना शुरू की). बदलने के सर्जक बाहर एक रूप है, जो साथ मॉड्यूल की टीम का नेतृत्व करने के लिए पारित किया है भरता / प्रभावित समारोह में जा रहा है. एक बार तकनीकी परिवर्तन संभव है और लगता है व्यावसायिक समझ है, इसके साथ परियोजना प्रबंधक को पारित कर दिया है. इस बिंदु पर, टीम का नेतृत्व करने और परियोजना प्रबंधक कितना समय तय परियोजना, या में शामिल किया जाना चाहिए कितना पैसा बजट में शामिल किया जाना चाहिए को आवश्यक संसाधनों को जोड़ने (या दोनों.) [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक बार यह फैसला किया परियोजना प्रबंधक के फार्म का संकेत और फार्म व्यक्ति को भेजा जाता है, कौन मूल रूप से बदल शुरू की. उत्पन्नकर्ता का विभाग तो संसाधनों में वृद्धि को मंजूरी दी है, और परिवर्तन पैदा हो जाता है, यह एक नियंत्रण संख्या द्वारा निर्दिष्ट. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] कुछ दस्तावेजों रहे हैं कि सत्ता बदलें नियंत्रण. पहली बदलें नियंत्रण फार्म है, जो एमएस वर्ड में बनाया जाता है. फार्म पर्याप्त प्रविष्टियों को विस्तार में परिवर्तन की पहचान होनी चाहिए, पर संभव प्रभाव प्रौद्योगिकी और व्यापार के पक्ष, और टिप्पणियों और हस्ताक्षर के लिए रिक्त स्थान. दस्तावेज़ का दूसरा टुकड़ा बदलें नियंत्रण ट्रैकिंग डाटाबेस, जो एमएस एक्सेस में बनाया जाता है. डाटाबेस MS वर्ड फार्म का बिल्कुल दर्पण. प्रत्येक डेटाबेस अद्यतन है समय एक नियंत्रण संख्या सौंपा है [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] निर्गम नियंत्रण [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] निर्गम नियंत्रण है थोड़ा तो आसान नियंत्रण बदलें. निर्गम नियंत्रण मुख्य रूप से अंक सूची का आरोप है. अंक सूची मूलतः है दोष से बना हुआ है कि हितधारकों और EPM के बीच आगे की चर्चा के लिए अलग जा सकता है, एक बाद की तारीख के लिए. आमतौर पर, गैर महत्वपूर्ण दोष है, जो परिवर्तन नियंत्रण सूची बनाना नहीं है, अंक में समाप्त नियंत्रण. [*] [* बी.आर. *] बदलें नियंत्रण के लिए इसी प्रकार के बी.आर., अंक नियंत्रण EPM द्वारा पेशेवर होने में कामयाब होगा. दो अंक उचित नियंत्रण करने के लिए जरूरी दस्तावेजों अंक नियंत्रण फार्म हैं, और निर्गम ट्रैकिंग डेटाबेस. जारी करने का अनुष्ठान भी नियंत्रण एक अलग सा है. निर्णय आमतौर पर EPM और हितधारक और निर्गम के बीच किया जाता है नियंत्रण अंक चले गए है. [*] [* बी.आर. *] यह अनुशंसा की जाती है कि बी.आर. रूपों और ट्रैकिंग शैलियों जानबूझ कर दिया अलग से भ्रम की स्थिति से बचने के हैं, रूपों में जानकारी का एक बहुत कुछ है और ट्रैकिंग डेटाबेस के रूप में इसी तरह लग रहे हो सकता है. इसके अलावा, अंक में नंबर प्रणाली नियंत्रण थोड़ा है अलग है. जब भी कोई दोष तय नहीं है, और? एक जोत क्षेत्र के लिए रवाना हो गए? कहीं न कहीं, हितधारकों हो कि एक दोष के भविष्य के बारे में थोड़ा नर्वस. क्योंकि इस कारण से, जारी संख्या के रूप में ही है दोष संख्या. इस के लिए 'से बचने के किया जाता है' misplacing कोई दोष. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बादल आश्चर्य [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ठीक है, मैं लिफाफा धक्का जा रहा हूँ यहाँ एक सा. यह हम कहाँ हो? चरम? और कभी कभी एक में मिल झगड़ा. लेकिन यह इसके लायक है. बादल आश्चर्य एक हथियार है कि अधिक मनोवैज्ञानिक है कार्यात्मक है. लेकिन यह अविश्वसनीय रूप से प्रभावी हर बार इसे इस्तेमाल किया जाता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बादल आश्चर्य एक दिखावा है, जो पर हावी हो रहा है शिकार बुरी खबर घटा के लिए अच्छी खबर है, बढ़ाना या बस का रंग फीका खबर है. [*] [* बी.आर. *] यह घोषणा कैसे मैं शब्द के साथ आया दिलचस्प होगा बी.आर., बादल आश्चर्य. फिर आप कारण समझ जाएगा अपने अस्तित्व. [*] [* बी.आर. *] कुछ साल पहले बी.आर., मुझे मेरा एक दोस्त है, जो बहुत साहसी पायलट के साथ उड़ गया था. हालांकि मैं रोलर coasters बचने के लिए, मैं काफी उत्तेजना एक नशेड़ी हूँ, जब यह उड़ान की बात आती है. बादल आश्चर्य मूलतः entailed हमें सीधे नीचे से बादलों में उड़ान, जब तक हम दूसरे पक्ष पर मुफ्त तोड़ दिया. अचानक उज्ज्वल सूरज की रोशनी से अंधे, या जा रहा है, तेजी से ऊपर तक हम तोड़ से डाइविंग बादलों से बाहर है, और एक उच्च गति से आ मैदान देखा था, को कॉकपिट के भीतर हमारे दृष्टिकोण को भरने. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हालाँकि हमें पता था कि वास्तव में क्या दूसरी तरफ झूठ बोला है, यह एक आश्चर्य की तरह था को उज्जवल देखना धूप, या निकट जमीन. हम इतने बादल के माध्यम से तेजी में तल्लीन थे, और चिंता और आशंका की एक मजबूत लग रही है कि क्या दूसरे पक्ष पर झूठ की हमारी जानकारी अस्थायी रूप से किया गया भूल: इसलिए, नाम बादल आश्चर्य. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं इस हथियार का उपयोग करें, जब मुझे खबर है, जिसमें कर्मचारियों की उम्मीद है उद्धार है, लेकिन महान प्रत्याशा के साथ आवश्यक नहीं है. उदाहरण के लिए, मैं जब सूचित किया है आईटी स्टाफ कि वे नए साल की पूर्व संध्या पर काम करने के लिए नेटवर्क की निगरानी करना होगा, मैं पहली बार उनसे संकेत मिलता है कि वे सभी को 12 घंटे के पाली, शायद 16 भी काम हो सकता है. मैं आमतौर पर एक जोड़कर इस बयान योग्य विस्तार के इस तरह उन्हें सलाह देने के लिए आरामदायक कपड़े पहनने के रूप में यह थोड़ा, और अपने सेल फोन चार्ज. तो फिर कुछ ही घंटों बदलाव से पहले, मैं प्रचार करेंगे कि वे केवल, वास्तव में, एक चार के लिए वहाँ रहना होगा घंटे अवधि, सिर्फ तारीख के बदलाव पर नजर रखने के लिए. यह आम तौर पर सराहना की गड़गड़ाहट के साथ मुलाकात की है! विचार जाओ? बादल आश्चर्य! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जवाबी निगरानी [* बी.आर. *] [* बी.आर.] अपने कान खुले * रखो. कोई जरूरत नहीं है अपने सहकर्मियों पर वास्तव में जासूस. एक EPM एक उच्च स्तर पर सभी मुद्दों पर रहता है, उपयुक्त स्टाफ के सदस्यों को प्राधिकरण delegating. इसलिए, छोटे विवरण टीम के लिए छोड़ दिया जाना चाहिए होता है. तथापि, यह होना चोट नहीं है बताया. तुम दो लोग, जो अपनी परियोजना के प्रति संवेदनशील हैं जगह अगर, एक रूपांतरण होने के लापरवाही से earshot में चलते हैं, और कुछ आसान काम करते हैं, अपने shoelaces, या ढोंग करार के लिए बातचीत के साथ की तरह एक coworker. [* बी.आर.] [* * बी.आर. रखो *] अपनी आँखें भी खुली. ध्यान से बाहर सब कुछ है कि तुम्हारी दृष्टि की सीमा के भीतर चला जाता है की जाँच करें. दस्तावेज़ बहुत शक्तिशाली हैं. कई कंपनियों हद तक जाने के लिए यह सुनिश्चित करें कि सही लोग सही चीजों को देखो. उदाहरण के लिए, मोटोरोला कैसे स्थितियों की गोपनीयता के पदानुक्रम में दस्तावेजों को सौंप दिए जाते हैं पर पूरी पद्धति है, और कैसे कर्मचारियों को उन दस्तावेजों को संभाल. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] में सामान्य, सब कुछ है कि संगठन में आप चारों ओर चला जाता है के बारे में पता है. यह एक तुच्छ सलाह की तरह लग सकता है. लेकिन थोड़ा कठिन की कोशिश कर रहा द्वारा निगरानी और तकनीक का अभ्यास, तुम एक शानदार लाभ होगा पर प्रबंधकों की आराम करो. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] इन हथियारों में से कुछ का उपयोग ध्वनि थोड़ा कठोर कर सकते हैं, लेकिन वे काम करते हैं. हमेशा याद है, एक EPM का अंतिम उद्देश्य की महानता है परियोजना [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] शॉन एच. Ajani पुस्तकों के लेखक हैं "चरम परियोजना प्रबंधन 'और? जीवन जादूगर? अग्रिम जीवन प्रबंधन. "? आत्मा प्रबंधन? वास्तविकता का जादू? उनकी पुस्तक है में काम करता है. उन्होंने कई राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय पत्रिकाओं में प्रकाशित किया गया है. शॉन उड्डयन के साथ काम किया है, आईटी, खुदरा व्यवसाय, मानव संसाधन, वित्त, शिक्षा, और प्रशिक्षण उद्योगों, मोटोरोला, वॉशिंगटन जैसी कंपनियों में
Article Source: Messaggiamo.Com
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