बौद्धिक पूंजी (इसे बैंक में पैसा है)
[बी.आर. * *] [* बी.आर. *] के संरक्षण बौद्धिक पूंजी नहीं के जोखिम के बारे में यह लेख वार्ता. यह वास्तविक घटनाओं वर्णन क्या होता है जब एक कंपनी के लिए यह करना विफल रहता है की कहता है. [* बी.आर. *] इस SearchCRM.Com के अनुसार है बौद्धिक पूंजी की परिभाषा: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बौद्धिक पूंजी ज्ञान है कि कुछ पैसों के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है या अन्य उपयोगी कार्य कर रही है. शब्द बुद्धि या मस्तिष्क के विचार का मेल सत्ता पूंजी की आर्थिक अवधारणा के साथ, लाभ के हकदार बहुत बचत है कि वे ज्यादा माल और सेवाओं के उत्पादन में निवेश किया जा सकता है. बौद्धिक पूंजी कौशल और ज्ञान भी शामिल है कि एक कंपनी है सकते हैं कैसे अपने उत्पादों या सेवाओं के बारे में विकसित करने के लिए, व्यक्तिगत कर्मचारी या कर्मचारियों के समूहों जिसका ज्ञान एक कंपनी के निरंतर सफलता के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है, और प्रक्रियाओं के बारे में दस्तावेज के अपने एकत्रीकरण, ग्राहकों, अनुसंधान परिणाम, और अन्य जानकारी है कि एक प्रतियोगी है कि ज्ञान आम नहीं है के लिए मूल्य है. [सकता है * बी.आर. *] [* बी.आर. *] चर्चा व्यापार दुनिया भर में उड़ान इन दिनों शब्दों के बर्फानी तूफान के साथ क्या, यह मूल बातें की दृष्टि खो आसान है. यह ठीक परिभाषा है और यह बहुत आसान है, है न? माफ करना, मैंने कहा नहीं करना चाहिए था. वहाँ दस हजार वहाँ सलाहकार सब कुछ आग्रह कर रहे हैं जटिल है. वहाँ कोई नहीं है सरल में पैसा है. यह एक बहुत आसान परिसर बेचना है. [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] यह एक पूर्ण सच है. इस पूंजी कर्मचारी सिर, नीचे लिखा ही नहीं है जब तक, वीडियो टेप कर लिया, जो मध्यम ने तुम्हें चुना है, पर रख दिया वितरण के लिए उपलब्ध है, कंपनी का मानना है कि * *] [* बी.आर. *] जो है इंजीनियर सिर एक स्विस बैंक की तिजोरी नहीं है बी.आर. यह है कि राजधानी के पास, खतरे में है. [. स्विस बैंकों शायद आसपास होगा जब धरती पर लोग हैं उन विदेशी क्षेत्र में 51 से छुपा के साथ दोपहर का भोजन खा रहे हैं. जो को सूजी के साथ बोरा बोरा में भाग Sears में शर्ट विक्रेता फैसला कर सकता है. अगर वह, वह करता है उसके साथ अपनी राजधानी ले जा रहा है. वह परवाह नहीं करेगा तो उसकी पूंजी अपने बैंक में या नहीं है. [*] [* बी.आर. *] वैसे, अगर तुम एक छोटी सी कंपनी के प्रबंधक हैं, केवल दस या बारह कर्मचारियों बी.आर. है, और तुम सिर्फ अपने आप से कहा जाता है, इस मेरे लिए, कृपया पुनर्विचार. एक तरीका यह है इससे भी अधिक महत्वपूर्ण है. तुम सिर्फ एक विशेष कौशल के साथ एक इंजीनियर, या एक कर्मचारी हो सकते हैं. तुम उसे या उसके, और आप अच्छी तरह से और सही मायने में लौकिक क्रीक को खो रहे हैं. और इस पर: यदि आप ही की सोच रहे हैं बौद्धिक कुछ गूढ़, patentable की प्रक्रिया का विकास किया है के रूप में राजधानी, फिर लगता है. याद रखें कि क्या हुआ जब लड़की जो भरी है और टिकट की मशीन सेटअप फ्लू के साथ बाहर गया था और वह था ही जो पता था कि यह कैसे करना है. तीन अन्य लोगों के लिए कोशिश कर रही है शामिल है. यह तीन घंटे लगे, कारतूस का रोल बर्बाद कर दी है और तुम दुश्मन बना दिया. ऊपर अंतरिक्ष में अपने ही मूर्खतापूर्ण समय नुक़सान में भरें. वह क्या कैसे पता था कि पांच मिनट में करने के लिए है सबसे निश्चित रूप से बौद्धिक पूंजी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह एक सच्ची कहानी को बौद्धिक पूंजी का मूल्य की अनदेखी का खतरा वर्णन है. के लिए पांच या छह साल मुझे सिखाया है, कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM), सांख्यिकी प्रक्रिया नियंत्रण (छठे वेतन आयोग), Deming, टीम का निर्माण और अन्य कौशल कि TQM छतरी के नीचे आने से कई. मैं एक मध्यम तकनीकी विनिर्माण कंपनी के आकार में एक अनुबंध किया था. मेरा हर कर्मचारी को उपरोक्त चार्टर के कौशल सिखाया था, चौकीदार से सीईओ के. परामर्श कक्षा, सलाह और उत्पादन वातावरण में व्यावहारिक अभ्यास का एक संयोजन था. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] अगर मुझे कहा गया था अब क्या मैंने सोचा था कि एक प्रशिक्षक के सबसे महत्वपूर्ण क्षमता थी / संरक्षक, मैं लोगों को वे क्या कर के बारे में बात करने के लिए कह रही है और फिर उत्कृष्ट सुनो. लोगों ने मुझे कुछ बताया. उन्होंने शिकायत की, whined, और अफवाह फैलाई. सचमुच में वे उनके दिल से बाहर फेंक दिया. वहाँ की एक बहुत नुकसान और औसत काम जगह में निराशा है. वे जानते थे कि क्या गलत है लेकिन कोई भी उन्हें कहा गया. इस कहानी बातें मैं से एक है कहा था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] छह महीने पहले मैं एक नए सीओओ आ बोर्ड पर आया था. वह था एक रंगे ने-ऊन शिकारी-हत्यारा एमबीए और फोर्ड के सीईओ बनने के सपने के साथ व्हार्टन प्रकार से. उन्होंने तय किया कि एक सामान्य बेल्ट मजबूत होना ही था. उन्होंने सीईओ आश्वस्त होना चाहिए, क्योंकि ऊपर से कोई आपत्ति नहीं थी. हर विभाग में प्रबंधकों को चारों ओर देखिए और यह कैसे प्राप्त किया जा सकता पर रिपोर्ट के आदेश दिए थे. लक्ष्य एक ने कहा था 15 सभी प्रकार के ऊपरी में% कटौती. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पहली बातें उसने सभी कर्मचारियों के वेतन की समीक्षा 50 डॉलर प्रति वर्ष से अधिक बनाने के आदेश से एक था. एक सूची है जो जाना था की गई थी. सलाह के खिलाफ, सिफ़ारिश और रेखा के प्रबंधकों वह कुल्हाड़ी लाया और कटा हुआ सिर से दर्द की चीखें. मुझे लगता है कि यह '' अच्छा व्यवसाय स्कूलों में स्वयंसिद्ध है कि सबसे अच्छा तरीका है त्रैमासिक रिपोर्ट में सुधार के लिए है मुक्त कर्मचारी. जाहिर है, उन्हें व्हार्टन में Deming सिखाना नहीं है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह कंपनी विमानन उद्योग के लिए विभिन्न उत्पादों के विनिर्माण. इन उत्पादों में से एक है कि जहाजों का हिस्सा थे पर दबाव बनाया था पर बोर्ड आग दमन प्रणाली. इन जहाजों की जांच कुंजी के रूप में FAA आईआरएस से अधिक नियमों से पहले ही स्वीकार किया जा सकता है था. , एक बहुत ही होशियार वरिष्ठ इंजीनियर जो, दबाव परीक्षण प्रणाली का निर्माण किया. वह [ निश्चित रूप से अधिक प्रति वर्ष 50 से $ बनाया] यह एक व्यापक व्यवस्था की जरूरत है कि अक्सर समायोजन किया गया. किसी को नीचे लिखा है प्रक्रियाओं के सभी मिल सोचा था. इस इंजीनियर एक लोकप्रिय आदमी जो कोई हित में था भोला आदमी चराई पर घूम रहा है. वह कंपनी के बाद से किया गया था वहाँ काम कर रहा था की स्थापना की. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] एक सोमवार की सुबह आया और उसने एक गुलाबी पर्ची मिली टोकरी में. आसान कल्पना को वह कैसे महसूस किया. वह दिया गया था उसका दो सप्ताह का नोटिस. उन्होंने कहा, यह पेंच और घर चला गया. दोस्तों को फोन पर उसने फोन का जवाब नहीं होता की कोशिश की. क्यों वह? वह निश्चित रूप से. धोखा दिया होगा [महसूस * * बी.आर.] [* बी.आर. *] तीन दिनों के इस दबाव के बाद बर्तन परीक्षा प्रणाली विफल रहे. उस समय वे इन जहाजों के दो सौ भाग रहे थे परीक्षा प्रणाली हर हफ्ते के माध्यम से बड़ी विमान सेवाओं के साथ एक दर्जन से अनुबंध,. इंजीनियर था जो अब घर पर बैठे को छोड़कर कोई भी नहीं देख 'हमारे' रहती है और नाराज पता था की दिन प्रणाली कैसे काम करते हैं. वहाँ थे कुछ खराब प्रक्रियाओं लिखा कुछ भी नहीं है कि प्रदान की और गहराई के विवरण में कैसे पर संरेखित करें और बनाए रखने के प्रणाली. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] है जो प्रबंधक लाइन अप सिस्टम विफलता का वचन दिया. वह बहुत गुस्से में है. वह अपने damndest की कोशिश को कोई फायदा नहीं हुआ उसके इंजीनियर को बचाओ. वह उन्हें इस चेतावनी को गंभीरता से एक बेवकूफ की बात कर रहा था. बैठकें आयोजित की गई. चिल्ला और बुरे भाषा उत्पादन फर्श पर सभी रास्ता सुना. [था *] [* बी.आर. *] सीओओ ने कहा,? ठीक है, उसे फोन, उसे यहाँ ले * बी.आर..? प्रबंधक ने कहा? मैं ऐसा नहीं कर सकते, तो आप निकाल दिया, उसे.? तो?, उसके घर जाना है, उसे बताओ कि हम उसे जरूरत है.? प्रबंधक है, जो इस समय तक पूरी तरह से नाराज था और देखभाल करता है तो वह जाने कहा, अगले है कि नहीं? तुम उसके घर जाना &*^%^*%,, तुम उसे निकाल दिया.? और इंजीनियर थे इस समस्या से काम में ले आए. वे वास्तव में यह मिल गया लेकिन अब चल प्रणाली था recalibrated सकता है. वे इसे ले जा पाई. यह एक लंबे समय के लिए चला गया. कई इंजीनियरों और तकनीशियनों को इसमें शामिल हो गया. कुछ, के रूप में की संभावना हो सकती है, समस्या को बदतर बना दिया जब वे कुछ समझ में नहीं आया कि वे सही करने की कोशिश की. [*] [* बी.आर. *] अंत में वे फोन पर जो मिला बी.आर.. उन्हों ने उस से समस्या की व्याख्या की. महान मौन. वह मनुष्य है; उसने एक बड़ी ऊंचाई से ऊपर गया है crapped और आसान बनाने का कोई इरादा नहीं है. उन्होंने कहा,? है और% ^ ^ जो निकाल दिया मुझे फोन करना.? उसने फोन काट दिया. सीईओ, जो बाजा कैलिफोर्निया, मैक्सिको, में एक मछली पकड़ने यात्रा पर लाया गया है में समस्या है. -कम करने की आवश्यकता का कहना है कि नए सीओओ अपने निर्देश मुद्दे पर और दर्द हो सकता है. ? तुम जाओ यहाँ में जो हो अगर तुम रास्ते से अपने patoot हर कदम चूमने है. आप समस्या को बनाया, जाना तय यह?. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सीओओ जो फोन किया और अनुरोध किया. ? तुम क्या चाहते हो? जो कहा,? दो सप्ताह के लिए एक सलाहकार 300 डॉलर एक कितनी देर तक यह काम पूरा कर लेता है चाहे गारंटी समय अनुबंध से पहले भुगतान के लिए हो मैं शुरू करते हैं.? सीओओ कोई चारा नहीं था. वे सहमत थे. विनिर्माण तक जमा था untested दबाव जहाजों और ग्राहकों गए सवाल पूछ रहे हैं. वहाँ डिलिवरेबल्स में एक लाख दो वहाँ बैठे धूल, भीड़ है कंपनी की प्रतिष्ठा दांव पर है. विमान सेवा अनुबंध बिल्कुल कंपनी के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जैसा आप अनुमान हो सकता है, यह एक दिन के सभी जो लगा सब कुछ ठीक है और recalibrated प्रणाली मिलता है. अब, क्योंकि आप पाठक बहुत होशियार और अधिक अनुभवी व्हार्टन शार्क से, आप स्वाभाविक रूप से देख रहे हैं किसी को होता है हर कदम जो चीजों को फिर से चालू हो गई. आप अपने videographer होगा और जो गोद में तकनीकी लेखक हर कदम उसने memorializing लेता है. वह किसी को बिना सांस लेने में उसे पूछ रही है,? जो, आप इस प्रक्रिया के इस खास बिंदु पर क्यों में सांस नहीं कर सकता है? होगा? मैं बता खेद है तुम वहाँ कोई नहीं था इस महत्वपूर्ण डेटा दर्ज की हैं. [* बी.आर. *] [*] उन्होंने कई और अधिक समय में मैंने पहले कहा था बी.आर. पहुंचे. यह सेवक पर एक वकील होने की तरह था, और करीब के रूप में महंगी. मैं एक समस्या दी पार कार्यात्मक समस्या के समाधान टीम. अपने चार्टर से डेटा प्राप्त था, यह सब. स्मार्ट बात जो एक अच्छा बढ़ा दे और उसे किराये पर वापस होती. और गद्य की दुनिया में, नए बेवकूफ सीओओ होगा गया व्हार्टन में वापस भेज दिया और सिखाया है कि जरूरी नहीं है नीचे पंक्ति में सुधार लालच और महत्वाकांक्षा है. यह ऐसा नहीं हुआ. सीओओ के बारे में तीन महीने चुपचाप जगह के बाद मैं अपने ठेका दिया गया था. काश मैं था कुछ लेना देना नहीं था. मैंने किया था. नहीं [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जो बौद्धिक पूंजी का एक जलाशय था. इस विशेष कंपनी उसके जैसे कई लोग थे. हर कंपनी है कि मैं कभी साथ काम किया जो, जैसे लोगों पर है हर स्तर पर है और संगठन का विभाग. और मैं हर कंपनी के साथ काम कुछ पहिया है कि पहले से ही अच्छी तरह से डिजाइन किया गया था क्योंकि कोई सुधार करने के लिए परवाह है कि एक बौद्धिक पूंजी है जो हमारे कंपनी के बैंक में सिर. यदि आप को पता है कि यह खर्च करने पर जो कुछ निकालना, गुणवत्ता की है Crosby? मूल्य पढ़ नहीं करना चाहते हैं? और ध्यान से इसे कड़ाई से लागू होते हैं. वहाँ रहे हैं बहुत अच्छी तरह से बाहर सोचा तरीके से पूरा यह सबसे महत्वपूर्ण कार्य है. यह बहुत महंगा अपनी बौद्धिक पूंजी आपको हजारों खर्च कर दिया है, यहाँ तक कि लाखों के विकास के साथ भर बैंक है नहीं है. मेरी सलाह है कि पागल विचार खोना ही रास्ता नीचे पंक्ति में सुधार दो लोगों को जाना है. वहाँ वास्तव में बेहतर तरीके से अपनी बैलेंस शीट में संख्या में सुधार कर रहे हैं. [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] श्री Ladew कूच किया है और पूरी दुनिया में काम किया. वह एक एयरोस्पेस इंजीनियर के रूप में कई साल बिताए. वह एक तकनीकी लेखक और ट्रेनर के रूप में काम करता है. श्री Ladew भी एक उपन्यासकार है (2 प्रकाशित पुस्तकों), लेख, निबंध, लघु कथाएँ और हाइकू लिखता है. वह भी एक बेहतरीन लिखा है
Article Source: Messaggiamo.Com
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