संचार प्रश्नोत्तरी: आप एक महान कम्युनिकेटर रहे हैं?
संचार, जो हमारे जागते घंटे के लगभग 70% में रह रहे है जो कई नेताओं को सबसे ज्यादा निराशा लगता है. दरअसल हम में से सबसे ज्यादा सिखाया है कि कैसे एक रास्ता है कि इच्छित परिणाम उत्पन्न है, तो में संवाद के लिए थे कभी नहीं हमें निराशा अनुभव जारी, विरोध, संघर्ष, या टूटने. हाल ही की एक महत्वपूर्ण बातचीत के बारे में सोचो. इन सवालों से कितने आप का जवाब हाँ कर सकते हैं? क्या मैं संदेश के लिए पूरी जिम्मेदारी ले दूसरे व्यक्ति द्वारा सुना जा रहा है? (याद रखें, यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि तुम क्या कहते हैं, यह केवल मामलों क्या अन्य व्यक्ति को सुनता है.) क्या मैं देख के दूसरे व्यक्ति की बात का सम्मान? क्या (मैं क्या वे कह रहे थे एक प्रतिक्रिया है कि मुझे उनके पूरे संदेश सुनने से रोका?) अन्य व्यक्ति क्या सुना और महसूस समझे? क्या (मैं उन्हें स्वीकार करते हैं?) यदि मैं किसी से पूछ रहा था के लिए एक विशिष्ट कार्रवाई, मैं अपने अनुरोध को स्पष्ट कर दिया? मैं था एक तरह से दूसरे व्यक्ति को समझ सकता हूँ में बोल रहा है? उनके संचार शैली में बोलते हुए (.) क्या मैं खुले तौर पर संचार, पूर्वाग्रहों के बिना, उम्मीदों और निर्णय? था (मैं सही है या सुनवाई हो रही पर ध्यान केंद्रित उनके नज़रिए?) क्या अन्य व्यक्ति अच्छा महसूस कर रही बातचीत को छोड़ दिया? के साथ कुछ मूल्य? क्या मैं अच्छा महसूस कर रही बातचीत को छोड़ दिया? के साथ कुछ मूल्य? क्या मैं अनुवर्ती यदि बातचीत सफल रहा था? यह इच्छित परिणाम के लिए नेतृत्व? अगर बातचीत का परिणाम मेरी अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया, मैंने सीखा कि मैं क्या पर सुधार लाने के लिए बेहतर है कि विशेष रूप से व्यक्ति के साथ संवाद सकता है? तो तुम कैसे स्कोर किया? 8-10 Yeses दर्शाते हैं कि आप सबसे ऊपर रहे हैं. ऊपर अच्छा काम करते रहो. 4-7 Yeses ठीक है. कुछ क्षेत्रों में ब्रश. 0-3 मतलब है कि तुम्हें काम करना है. यहाँ चार तरीके को बेहतर कम्युनिकेटर और नेता: टॉक कम और अधिक सुना सकता है. हम चाहते हैं सुना और बात सुनी है, लेकिन हम हमेशा दूसरों की सुनना नहीं है पर ध्यान केंद्रित करते हैं. हम दूसरे व्यक्ति के विचार, चिंता या 'issues.Don पर से टी दूसरों मान हमारे एजेंडे पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं मन पाठकों. हम कुछ करना चाहते क्रिया की प्रतिक्रिया या किसी अन्य व्यक्ति से तरह. लेकिन, हम नहीं करते उन्हें पता है कि हम वास्तव में चाहते हैं या इसे प्राप्त कैसे करना है. अन्य संभालने से पहले पता है कि तुम क्या चाहते हो, तो पहली और सूचित प्रतिक्रिया के लिए पूछना. ले लो समय अग्रिम बेहतर लाभ बाद में 'on.Don टी पाने के लिए दूत गोली मार दी. हम समझ है लेकिन हमारे समझने की क्षमता व्यक्ति बोल रहा हूँ की हमारी अवधारणा या परिणाम प्राप्त करने के लिए हम देख रहे हैं द्वारा दागी है चाहता हूँ. तो, हम अक्सर स्पीकर पर निर्णय देना है और संदेश उपेक्षा. संदेश पर ध्यान नहीं messenger.Join बलों. हम चाहते हैं स्वीकृति और दूसरों से समझौता, इतना, कि हम अक्सर भस्म हो के साथ होने सही है या हमारी बात साबित हो. हमें धक्का और हमारे एजेंडे में धक्का. बल्कि, रुको, देखो और आपसी सहमति के क्षेत्रों के लिए सुनो. फिर से काम करने के लिए सह अधिक परिणाम together.The अगली बार जब आप तैयार हैं एक महत्वपूर्ण बातचीत में शामिल एक पल के लिए अपने मानसिक और मौखिक टेप खिलाड़ी रोकें. तो फिर शुरू वास्तव में सुन रहा है. यह आश्चर्यजनक है कि तुम क्या पाओगे है. शायद जानकारी है कि आपके और नेतृत्व के लिए नेतृत्व कर सकते हैं व्यापार, 'लोगों' smarts कोच success.Marcia Zidle, व्यापार जगत के नेताओं के साथ काम को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल तो वे अपने # 1 काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि की. वह नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक न्यूज़लेटर, के माध्यम से मुफ्त सहायता प्रदान करता है, भर्ती और रिश्ते को बनाए रखने और प्रबंधन. को http://leadershiphooks.com/ और बोनस रिपोर्ट मिल "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers जा रहा द्वारा सदस्यता लें." मेरिको के लेखक है क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन सामने लाइन और बिजली पर करके घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, तेजी से एक, सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा के लिए उपलब्ध है. संपर्क मेरिको पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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