ज्ञान शक्ति है ... इतनी रखने के लिए, अपने मुंह से यह दूर हो रहा से रखने के बंद!
क्या तुमने कभी आश्चर्य क्यों कभी कभी लगता है कि संचार के एक संगठन या कंपनी संस्कृति में कमी है? यह उन स्थितियों को निराशा होती है कि सकारात्मक उत्पादकता को रोक दिया प्रकट में से एक है. आप जानकारी के लिए काट दिया है कि आपको लगता है महत्वपूर्ण है, अभी तक इकट्ठा एक व्यक्ति कि पूरी कहानी 'है एक बात पता नहीं है पता होना चाहिए की कोशिश कर के आसपास meander. " फिर, पिछले मिनट में, पूरी दुनिया परिवर्तन, और एक व्यक्ति है कि "पता" नहीं छाया से बाहर आता है और नायक क्योंकि वे ऐसी सूचना के अभाव के कारणों का पता answer.One हो जाता था शक्ति "है." यह किसी से पीछे कुछ पकड़ और क्षमता है का उपयोग करें कि छिपा ज्ञान एक कार्रवाई करने के लिए या एक असंतुलन के लिए एक कार्य को पूरा बनाएँ. अगर कोई कुछ जानता है और पूरी कहानी बता ना, और आम के दो कारण हैं: पता है और बिजली की आवश्यकता खेलता है .--- पता करने की आवश्यकता --- के साथ एक व्यक्ति निगम इकाई एक कंपनी की दृष्टि और एक मिशन है. कॉर्पोरेट अमेरिका के दर्शन के लिए पैसे बनाने के लिए जीवित है, और अग्रिम प्रौद्योगिकी, स्वास्थ्य देखभाल, आदि यह दृष्टिकोण हैं और फिर मिशन नीचे व्यक्तिगत निगमों के रैंक trickles और बाहर pieced है और प्रत्येक अधीनस्थ स्तर पर प्रत्यायोजित. प्रत्येक व्यक्ति बनने इनमें से एक या एक से अधिक में शामिल द्वारा योगदान सपने. ज्यादातर मामलों में, एक व्यक्ति "बड़ी तस्वीर नहीं पता"; जाएगा लेकिन, वे जानते हैं कि पाई का एक टुकड़ा उनके प्रबंधक का यह परम vision.The काम की ओर कदम कंपनी में मदद करेगा इस का एक टुकड़ा ले जाता है कुल मिलाकर कंपनी दृष्टि और मिशन और अपने समूह के लिए एक दृष्टि और अपने मातहत के लिए एक मिशन के विकास. यह प्रबंधक व्यवहार्य परियोजनाओं में मिशन का हिस्सा टूट जाता है कि पूरा होने पर, लाना विभाग, समूह, और कंपनी अपनी दृष्टि के करीब. केवल एक ही व्यक्ति है कि आम तौर पर पूरी तस्वीर जानता है आपके प्रबंधक है. उसके ऊपर, सिर्फ अपने प्रबंधक अपने अधीनस्थ प्रबंधकों के लिए पूरी तस्वीर जानता है. यह, जब तक इसे वापस मैक्रो इस के कॉर्पोरेट America.All की दृष्टि को लहर, बस एक साधारण विचार समझाने के लिए? लेकिन, यह जानना इसलिए तुम हो शायद ही कभी टुकड़ा की एक व्यापक तस्वीर दी है कि आप को काम होना जरूरी है नहीं. अधिक महत्वपूर्ण कारणों में से तीन सुरक्षा, नियंत्रण कर रहे हैं, और .* सुरक्षा ध्यान: यदि आप पूरी तस्वीर पता है, तो आप संभावित रूप से ले सकते हैं और एक ही कहीं और काम करते हैं. केवल ज्ञान के द्वारा एक छोटे से पूरे पहेली का टुकड़ा, कंपनी कम चिंतित है कि आप अपने बाजार लाभ .* नियंत्रण ख़तरे में डालना: होगा यदि आप पूरी तस्वीर पता है, तो आप एक प्रबंधक की आवश्यकता क्यों होती है? कहीं में, एक प्रबंधक चाहिए कि सब कुछ है कि अपने मातहत कर रहे हैं सुनिश्चित करने के अस्तित्व में एक विशेष उद्देश्य के प्रति निर्देश है. चीजों को और किया टुकड़े को एक साथ फिट किया जाना है. बीच में, अपने प्रबंधक है कि सब कुछ जानता है आपके समूह और विभाग के लिए महत्वपूर्ण है और समूह में जानकारी .* फोकस: बहुत अधिक जानने के द्वारा, प्रबंधकों का संबंध है कि तुम खो सकते हैं के लिए संपर्क के केंद्रीय बिंदु होने से लोगों को काबू कर पहेली के टुकड़े पर अपना ध्यान केंद्रित. मैं मातहत जो सब कुछ के बारे में सब कुछ पता था और वे बहुत critiquing और दुनिया में mingling अपने काम से संबंधित नहीं है व्यस्त थे देखा है कि वे कुछ भी पूरा नहीं कि उन्हें सौंपा गया था. यह अपने विशिष्ट उद्देश्यों पर ध्यान बनाए रखने के लिए अपने समूह के अपने मिशन को सफलतापूर्वक पूरा हिस्सा .--- ऊर्जा चलित आवश्यक है --- पावर दृष्टिकोण से आता है कि अपने सहकर्मी या बेहतर जानकारी का एक टुकड़ा है कि आप या आपके काम के लिए जरूरी है उपलब्ध नहीं कराएगा. इस तरह, ऐसा लगता है कि वे सूचना के अभाव का उपयोग करें कि आप या तो खुद की तलाश में है या उसका उपयोग के लिए बनाए रखने में उत्पादों कर सकते हैं अपनी ओर से एक विनम्र रुख ऐसा है कि "वे सब जवाब दिया है." इस स्थिति में स्वीकार करते हैं, जो आपके प्रबंधक या करता है सब जवाब दिया है और उनके लिए 'के कुछ प्रदान का अवसर दे सहकर्मी उनकी तुम पर ज्ञान. "इस तरह, वे अपनी शक्ति लागू कर जब तुम अपने इस दृष्टिकोण के लिए ramblings.Another वजह से आवश्यक जानकारी लेने में सक्षम होते हैं के लिए एक असंतुलन को बनाने के कदम है एक निर्धारित दिशा में स्थिति है. जानकारी प्रदान करने का एक टुकड़ा नहीं करके, प्रबंधक है कि तुम एक शून्य को भरने चाहिए पैदा कर रही है. तुम याद आ रही जानकारी की जांच और परिभाषित या पता लगाने से यह काम कर सकते हैं याद आ रही टुकड़ा. इस दृष्टिकोण के लिए एक और शब्द का प्रतिनिधिमंडल है. "भी एहसास है कि यह प्रबंधक नौकरी के जवाब में यह सब नहीं है. वे अपने निर्धारित करने और प्रत्यक्ष की स्थिति में हैं. तुम वहाँ रहे हैं परिभाषित और आवश्यक परिणाम प्राप्त करने के संकल्प लें. ज्यादातर मामलों में, चाहे आप इसे महसूस हो या, एक व्यक्ति को कभी कभी गलत सूचना प्रदान करेंगे, आप जवाब के साथ एक हो! --- साथियों के संबंध में सहकर्मी पावर --- नहीं, जानकारी के या कमी है, ताकि वे सूचना के आधार पर अधिनियम, के रूप में दूसरों को बताने और अंत में अपने स्तर, या सत्ता खोने का विरोध कर सकते हैं, क्योंकि किसी ने सूचना पर कार्रवाई की. इस मामले में, आपके पास दो विकल्प. तुम उन्हें बधाई देता हूं और उन्हें अपनी शक्ति लागू अवसर दे सकता है जैसा कि आप जानकारी तुम अपने ज्ञान से निकालने की जरूरत है. वैकल्पिक रूप से, आप के लिए खोज ने अपने जवाब पा सकते हैं अनुसंधान के माध्यम से जवाब, गपशप पेड़, या अन्य साथियों या अपने प्रबंधक पूछ रहे हैं. कुछ मामलों में, आपका प्रबंधक आमतौर पर आप का उल्लेख है जो एक के बाद से वे 'सारे सवालों के जवाब में बात नहीं करेंगे पर वापस करेंगे. "नहीं मिला इस स्थिति में कुंठित के रूप में अपने साथियों के उद्देश्यों की ओर बस आप के रूप में काम कर रहे हैं. बस उस सहकर्मी को वापस जाओ और उन्हें जानकारी की आवश्यकता का सामना करने के लिए. हालांकि, जानकारी को सत्यापित करने से पहले आप इसे इस्तेमाल करते हैं, क्योंकि यह सकता है बहुत अच्छी तरह से भ्रामक .--- आगे क्या होगा? --- यह एहसास है कि ज्यादातर मामलों में, संचार की कमी के कारण आप के खिलाफ एक निजी मामला नहीं है महत्वपूर्ण है. यह एक पेशेवर के लिए और प्राप्त करते थे मुद्दा है शक्ति को बनाए रखने और नियंत्रण. अगर तुम अपने आप का प्रबंधन कैसे किया जाए और किसी दिए गए "जानकारी खेलने के अंदर अपना काम," तो तुम कॉर्पोरेट culture.Lack के सबसे भ्रमित conundrums में से एक विजय प्राप्त कर सकते हैं सीख सकते हैं जानकारी के जरूरी "मतलब नहीं है जानकारी का अभाव." यह आमतौर पर कुछ और ही होता है. शायद किसी के बारे में, हो रहा है निकाल बदलाव निकट भविष्य, आगे के लिए एक प्रस्ताव में असंतुलन है, या शायद बनाया है वहाँ एक मैदान मुद्दे खेल रहा है. एहसास है कि यदि आपको लगता है कि आप कम जानकारी है, और चारों ओर देखिए और क्या हो रहा है तुम्हारे आस पास. तुम सिर्फ तुम और अधिक जानकारी के लिए उपलब्ध है से तुम चाहते हो सकता है know.If तुम बड़ी तस्वीर अब पता नहीं, साबित होता है कि आप पहले छोटे टुकड़े को संभाल कर सकते हैं और फिर, के रूप में अपने को जिम्मेदारी संभाल करने की क्षमता साबित करने के अपने, तुम अंततः निजी जाएगा एक बड़ा देखने के लिए. उस मतलब, आप ज्ञान की सत्ता 'के साथ एक हो. AuthorEdward बी Toupin के बारे में "होगा एक लेखक, जीवन की रणनीति के कोच, काउंसेलर है, और लास वेगास, NV में तकनीकी लेखक रह रहे हैं. अन्य बातों के अलावा, वह लेखक की किताबें और जीवन संगठन और पूर्ति के माध्यम से कॅरिअर से लेकर सफलता विषयों पर लेख. अधिक जानकारी के लिए, ई मेल से समाचार प्राप्त etoupin@toupin.com में एडवर्ड या यात्रा या http://www.toupin.com में अपनी साइटों
Article Source: Messaggiamo.Com
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