चोटी के 10 प्राथमिकताओं कि गार्ड अपने पांच सितारा प्रतिष्ठा
चोटी के 10 प्राथमिकताओं को बल [* बी.आर. *] आपके पांच सितारा प्रतिष्ठा [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बनाना पैसा अपने नाम ...[* बी.आर. *] अपने नाम तुम्हें पैसे बनाता नहीं है. पर्व Gorman [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] या अपने व्यवसाय है उत्पाद या सेवा उन्मुख, [* बी.आर. *] वफादारी और अपने ग्राहकों के प्रति समर्पण बहुत निर्भर [है बी.आर. * *] अपने नाम पर. अपने सबसे प्रभावी बिक्री बल अपने [* बी.आर. *] मौजूदा ग्राहक आधार है. -की वर्ड या मुँह व्यक्तिगत [* बी.आर. सिफारिश *], एक उम्मीद है कि आप चाहिए [* बी.आर. *] केवल करने के लिए - के बजाय एक ही है कि आप से बना [* बी.आर. खरोंच *] चाहिए खरा बनाने के कार्य करता है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] अपने व्यवसाय की संपत्ति है परंपरागत रूप से शामिल [* बी.आर. *] संपत्ति, संयंत्र, उपकरण, और अपना ग्राहक आधार. [* बी.आर. *] प्रगतिशील संगठनों समझते हैं कि की अवधारणा [* बी.आर. *] व्यवसाय की संपत्ति को शामिल करने विस्तारित किया जाना चाहिए उनके [अच्छा * बी.आर. प्रतिष्ठा *]. द्वारा बदल उत्तरदायी होने की क्षमता वाले [* बी.आर. *] हितधारकों के साथ रचनात्मक बातचीत करने के लिए, और [* बी.आर. *] नेटवर्क संसाधनों का लाभ उठाते हुए, संगठन [* बी.आर. *] आगे उनके ठोस और मूर्त में गैर पारंपरिक [* बी.आर. * संपत्ति]. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कंपनियां तेजी से सामाजिक रूप से जिम्मेदार हैं अपनाने [विस्तार * बी.आर. *] व्यापार सतत विकास पर आधारित प्रथाओं सुनिश्चित [* बी.आर. *] दक्षता, नवाचार को बढ़ावा, और शीर्ष पंक्ति वृद्धि बनाने के [. बी.आर. * *] व्यापार यह नया दृष्टिकोण के नेतृत्व में पुनः की आवश्यकता है लगता है कि [* बी.आर. एक लंबी अवधि के एजेंडे पर ध्यान केंद्रित के साथ *] प्राथमिकताओं. सामाजिक [* बी.आर. *] जिम्मेदार नेता समझता है कि प्रबंधन द्वारा किए गए निर्णयों [* बी.आर. *] न केवल लाभ पर ध्यान केंद्रित कर रही होगी, लेकिन यह भी प्रतिष्ठा पर [* बी.आर. निर्माण *]. सौभाग्य बाद फ़ीड पूर्व. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ये टॉप 10 प्राथमिकताओं कि एक सतत सुनिश्चित करेगा [* बी.आर. *] अपने व्यवसाय या संगठन के लिए भविष्य हैं. विचारशील के बाद [* बी.आर. *] विचार, प्राथमिकताओं स्थापित की जानी चाहिए (पुन: स्थापित) [* बी.आर. *] और हितधारकों को नहीं भेजी. के हर क्षेत्र के साथ [* बी.आर. *] संगठन दृष्टि, मिशन और [* बी.आर. *] मूल्यों, लक्ष्यों और उद्देश्यों को और अधिक आसानी से पहुँच रहे हैं के साथ संरेखण में काम कर रहे. को शुरू [* बी.आर. *] खोज की प्रक्रिया, इस सूची का उपयोग करें के लिए ईमानदारी से मूल्यांकन अपने [* बी.आर. *] संगठन के प्राथमिकताओं. [*] [* बी.आर. *] 1.Define बी.आर. और प्रदर्शन अपने मूल्यों. [* बी.आर. *] * [ बी.आर. *] ए क्या उत्पादों या सेवाओं तुम प्रदान और कैसे वे करते हैं [*] अपने मूल्यों के प्रदर्शन की सेवा बी.आर.? तुम पहले से परिभाषित करना चाहिए अपने [* बी.आर. *] और मूल्यों की स्पष्ट समझ के साथ अपने मिशन बना [* बी.आर. *] मूल्यों आप प्रदर्शित करना चाहता हूँ. यदि आपके उत्पादों और सेवाओं के [*] अपने मूल्यों के साथ समझौता नहीं किया जा सकता है बी.आर., विश्वास करो. घिस [* बी.आर. है *] [* बी.आर. *] बी कैसे अपने उत्पादों या सेवाओं के प्रभाव हितधारकों [? * * बी.आर. होगा] आपका हितधारकों के शामिल stockholders, लेकिन समूह यह भी प्रदान [* बी.आर. *] कर्मचारियों, सहयोगियों से, विक्रेताओं और समुदाय है, जो सीधे है [* बी.आर. *] या परोक्ष रूप से क्या तुम उत्पादन पर असर पड़ा. हितधारकों हो [* बी.आर. *] संबंधित के एक दूर तक समुदाय पार्टियों. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी. क्या फिल्टर निर्णय के लिए जगह है बना रही हो? आपका फ़िल्टर [* बी.आर. *] अपने मूल्यों की स्पष्ट समझ और [* बी.आर. मिशन *] होने से पैदा होता है. निर्णय इस फिल्टर के माध्यम से पहले चला रहे हैं जा रहा है [* बी.आर. सूचित *] या लागू किया है. [* * बी.आर.] [* बी.आर.] एक पहचानने छवि * 2.Create. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] ए क्या आपके इच्छित छवि है? एक बार जब आप परिभाषित अपने [* बी.आर. *] मूल्यों और मिशन है, तुम एक आसान काम है है अपनी छवि बनाने के. [* बी.आर. *] तुम जानते हो कि तुम और मान्यता प्राप्त है और माना जाता है, [* बी.आर. *] फलस्वरूप, आप कार्रवाई की है कि वांछित [* बी.आर. परिणाम *] बनाएगा ले जा सकते हैं चाहता हूँ. [* * बी.आर.] [ * बी.आर. *] बी अपने लोगो और प्रचार हो सामग्री अनुरूप और [* बी.आर. * यादगार?] आपके लोगो को ट्रिगर है कि एक शक्तिशाली बनाता है [* बी.आर. आपके संगठन के लिए * मान्यता] है. इसे ध्यान से सोचा और [* बी.आर. *] विचार अपने लोगो को दिया जाना चाहिए और कैसे संचार [* बी.आर. *] इच्छित संदेश [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] सी. आपके विपणन का समर्थन करता है और इच्छित छवि का विस्तार [? * बी.आर. *] आपकी मार्केटिंग योजना और कार्यक्रम बनाने और बढ़ाने की सेवा करनी चाहिए [* बी.आर. *] अपने ब्रांड मान्यता. सभी गतिविधियों को, चाहे वे विपणन [रहे हैं बी.आर. * *] या अन्यथा संबंधित है, को बनाने की सेवा करनी चाहिए और अपने ब्रांड का समर्थन [* बी.आर. पर्यावरण *]. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] अपने बाजार 3.Know और ग्राहक [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] ए कौन अपने पूरी तरह से जुड़-ग्राहक है? तुम कर [* बी.आर. *] आसानी से अपने ग्राहकों की सही प्रोफ़ाइल में संवाद होना चाहिए. [करके * बी.आर. *] इस प्रोफाइल बनाने, तुम सार्वभौमिक कानून का सेट में आकर्षण [* बी.आर. *] तो प्रस्ताव है कि आप ग्राहकों जिनके मूल्यों [* बी.आर. *] और विश्वासों के साथ खेलते हैं पर अपना ध्यान केंद्रित कर सकते हैं ऊर्जा संगठन के [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] बी क्या बिल्कुल तुम्हारी गठबंधन ग्राहकों की उम्मीद से अपने [* बी.आर. * सेवाओं?] यदि आप एक ग्राहक है कि [* बी.आर. *] पूरी तरह से अपने मूल्यों के साथ गठबंधन की सेवा पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, समझ से वे कैसे उम्मीद [*] अपनी सेवाओं को आप एक शक्तिशाली बनाने से लाभ के लिए * बी.आर. व्यापार मॉडल है. [*] आप ग्राहक के जूते में एक मील चलना बी.आर.. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी. आप अपनी सेवाओं को कैसे बढ़ाने के लिए उम्मीदों से अधिक हो सकता है? [* बी.आर. *] एक बार जब आप ग्राहकों की उम्मीदों समझ, आप आरंभ करने के लिए कर सकते हैं खोज [* बी.आर. * तरीके] के लिए उन्हें अधिक है. यह ध्यान देने और पता है क्या [* बी.आर.] तुम * वास्तविक अपनी ऊर्जा गिराए बिना कर सकते हैं बनाए रखने के महत्वपूर्ण है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पूर्णता के लिए 4.Strive. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक . पूर्णता है उम्मीद? पूर्णता सशर्त नहीं है. [यह बी.आर. * *] प्राथमिक लक्ष्य परिस्थितियों की परवाह किए बिना होगा. हर स्तर [* बी.आर. *] संगठन को समझना चाहिए कि यह क्या सही करने का अर्थ है अपने उत्पाद [* बी.आर. *] या सेवा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बी कैसे गलती या त्रुटि के अवसर सीख [? * बी.आर. * गलतियाँ] और त्रुटियों में बदल रहे हैं जबरदस्त अवसर में तब्दील हो सकता है अगर [* बी.आर. *] वे उचित ध्यान दिया जाता है. मूल कारण खनन [*] अपनी आंख के लिए कर सकते हैं * बी.आर. जा टूटने में एक संगठन के सिस्टम में अंतर्दृष्टि खोलने [* बी.आर. *] बुनियादी ढांचे और. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी. कौन अगर यह पर्याप्त फैसला एकदम सही है? वहाँ एक होना चाहिए [साफ * बी.आर. *] मानक है कि एक संगठन के हर स्तर पर प्रदर्शन किया है. * [बी.आर. यह मानक *] समय के दबाव या परिस्थितियों के बावजूद लागू होता है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] 5.Treat अपने हितधारकों की तरह परिवार. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ए क्या तुम समझते हो, जो अपने हितधारकों रहे हैं? हितधारकों एक [* बी.आर. *] काफी नए शब्द है कि अभी तक एक संगठन के stockholders आगे [* बी.आर. *] मालिक या है. यहां तक कि संगठन के ग्राहकों हितधारकों रहे हैं - वे [* बी.आर. *] संगठन के जारी अस्तित्व में निहित ब्याज और [* बी.आर. सफलता *] है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्या बी प्रोत्साहित समुदाय? उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की अधिक खर्च करता है [* बी.आर. *] उनके जागने घंटे साथी श्रमिकों के साथ तुलना में वे अपने साथ क्या [* बी.आर. परिवार *]. प्रोत्साहित समुदाय द्वारा रिश्ते को बढ़ावा देने के माध्यम से [* बी.आर. *] हितधारकों के बीच, संगठन निष्ठा, समर्पण बनाता है, [* बी.आर. *] और प्रतिबद्धता [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] सी. क्या धन की रचना और काफी साझा लाभ? [सावधान * बी.आर. *] विचार में धन का वितरण के लिए दिया जाना चाहिए [* बी.आर. *] कि इसे बनाने में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाई हैं उन -- आंतरिक रूप से और [* बी.आर. *] consequentially. एक संगठन के परिवार के सभी सदस्यों की उम्मीद [* बी.आर. *] साझा और प्रगति के द्वारा बनाई गई सफलता से लाभ के लिए कर सकते हैं [* बी.आर. एजेंडे *]. [*] [* बी.आर. *] के 6.Contribute बी.आर. आपके स्थानीय समुदाय. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ए क्या आपके स्थानीय समुदाय को परिभाषित और समझे? कुछ के लिए, [* बी.आर. *] स्थानीय एक 10 मील के दायरे तक सीमित हो सकती है. दूसरों के लिए, स्थानीय जाएगा [* बी.आर.] दुनिया शामिल *. आदेश में योगदान करने के लिए तुम्हारे [* बी.आर. *] स्थानीय समुदाय को प्रभावी ढंग से, तुम समझ अपने मेकअप. [चाहिए * बी.आर. *] [* बी.आर. *] बी सामुदायिक भागीदारी को प्रोत्साहित किया और पुरस्कृत है? * [बी.आर.] संगठन एक जीत बनाने * चाहिए / के साथ अपने रिश्ते को जीत समुदाय. [* बी.आर. *] समुदाय को यह सफलता बनाने के लिए और अपने मतलब के साथ प्रदान करता है यह [* बी.आर. *] समुदाय को वापस उचित देता आवंटित करने और साझा द्वारा [* बी.आर. *] अपने संसाधनों. [*] [* बी.आर. बी.आर. *] सी. क्या तुम समझ कैसे अपने स्थानीय समुदाय दुनिया भर में फैली [? बी.आर. * *] हालांकि कई संगठनों के एक समुदाय है, जो है [*] अपने पड़ोस में बी.आर. को अपनी सीमा ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, सभी संगठनों के प्रभाव वैश्विक समुदाय [*] किसी तरह बी.आर., आकार या रूप में. यह [* बी.आर. *] सामाजिक जिम्मेदारी के एजेंडे प्रगति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई से संवाद शुरू करने और वैश्विक ले [* बी.आर. * खाते में] आधार है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] 7.Make निर्णय पर विचार कर आंतरिक और [परिणामी * बी.आर. *] लागत / लाभ. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ए कैसे हो फैसले में निर्धारित लागत-बना रही हो? मूल्यांकन में [*] या किसी भी परियोजना की पहल की बी.आर. स्पष्ट रूप से पहचाना जुड़े, वहाँ रहे हैं [* बी.आर. * लागत]. वहाँ भी हैं परिणामी लागत इतनी आसानी से नजरअंदाज किया जा सकता है [*] अगर निर्णय करने की प्रक्रिया डिजाइन के लिए एक [* बी.आर. लागत के आधार *] पूर्ण स्पेक्ट्रम-शामिल नहीं है बी.आर.. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] बी क्या निर्णय किया एक लंबे परिप्रेक्ष्य केंद्रित? शब्द के साथ [* बी.आर. *] लघु अवधि की मंशा आमतौर तक ही सीमित हैं सख्ती एक [* बी.आर. *] लाभ उन्मुख एजेंडा. आदेश में प्रभावी रूप से प्रगतिशील शामिल करने के लिए [* बी.आर. *] और सामाजिक रूप से जिम्मेदार पहल, दीर्घकालीन परिणाम हो [* बी.आर. * विचार] और प्राथमिकता प्रदान की. चाहिए [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी. संगठन सच बताओ क्या? वहाँ झूठ और .. हैं [*] कर रहे हैं झूठ बी.आर.. सच के साथ प्राप्तकर्ता प्रदान करना चाहिए सूचना [* बी.आर. *] के लिए एक को सूचित निर्णय लेने की जरूरत है. यदि एक निर्णय के आधार पर [* बी.आर. *] गलत या अधूरी जानकारी, यह सच की कमी के आधार पर बनाया है. [है * * बी.आर.] [* बी.आर. *] 8.Manage संगठन के साथ ईमानदारी [. * *] [* बी.आर. *] ए क्या वित्तीय अभिलेखों को सही सुनिश्चित करने और [* बी.आर. *] सार्थक रिपोर्टिंग रखा बी.आर.? सही वित्तीय रिपोर्टिंग के लिए महत्वपूर्ण [है बी.आर. * *] प्रभावी निर्णय प्रक्रिया. वित्तीय नीतियों चाहिए रोजगार के लिए [होना * बी.आर.] रिकॉर्ड की है कि सबसे अधिक वास्तविक और सार्थक परिणाम प्रदान * बनाना [* बी.आर. * आपरेशनों]. [*] [* बी.आर. *] बी क्या प्रबंधन सामाजिक जोर प्रगतिशील * बी.आर. जा रहा है? [ज्यादातर * बी.आर. *] संगठनों देरी एक सामाजिक रूप से जिम्मेदार एजेंडा के क्रियान्वयन [* बी.आर. *] जब तक देरी से जुड़े दर्द असहनीय है. एक लेकर [* बी.आर. *] सक्रिय दृष्टिकोण, सामाजिक जिम्मेदारी प्रतिस्पर्धी बन जाता है धार. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के क्या जीवन की गुणवत्ता को बढ़ावा देने के [? * *] यदि संगठन के सफलता की गिरावट पर निर्भर है बी.आर. समाज [* बी.आर. *] स्वास्थ्य और कल्याण, ईमानदारी होगा से परे है संगठन पहुंच. [* बी.आर. *] उत्पादों और सेवाओं के लिए मानव कल्याण में योगदान देने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] नवाचार और निरंतर सुधार 9.Encourage. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] ए कैसे कंपनी है तकनीकी उन्नति को मूल बनाना [? * बी.आर. *] प्रौद्योगिकी एक शक्तिशाली उपकरण है जो ला सकता है एक संगठन [* बी.आर. * करीब निकटता में] हितधारकों. आदेश में समुदाय को बढ़ावा के लिए, [* बी.आर.] प्रौद्योगिकी जा सकता है * एक महान सहयोगी [. * *] [* बी.आर. *] बी क्या कर्मचारियों को दक्षता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया बी.आर.? सतत [बी.आर. *] सुधार शिक्षा और निजी के लिए एक प्रतिबद्धता की आवश्यकता * / व्यावसायिक [* बी.आर. विकास *]. संगठन के मुआवजा कार्यक्रम उन इनाम [* बी.आर. *] कि उनके कौशल कि और विकसित किया जा सकता मिलने लागू [वृद्धि चाहिए * बी.आर. *] ग्राहक की जरूरत है. [*] [* बी.आर. *] सी. क्या अनुसंधान और विकास के लिए आवंटित संसाधनों बी.आर.? यह है [* बी.आर. *] आज पर ध्यान केंद्रित मोहक. प्रतिस्पर्धी माहौल में हम में काम करते हैं, [* बी.आर. *] एक आज उन्मुख ध्यान गंभीर अदूरदर्शा है. नवाचार और [* बी.आर. *] सुधार एक प्रतिबद्धता के साथ समर्थन किया जाना चाहिए संसाधनों. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ग्रह पर हल्के 10.Tread. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] ए पर्यावरण के अनुकूल कार्यस्थल है? के रूप में कहा [*] के ऊपर * बी.आर. था, हम कार्यस्थल में और अधिक समय बिताने से हम में क्या हमारे घर में जगह है. [* बी.आर. *] पर्यावरण सोच रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए तैयार हो जाना चाहिए, [* बी.आर. *] स्वास्थ्य, पर्यावरण और उत्पादकता पर जोर देने के साथ - [* बी.आर. * निहितार्थ]. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बी लें और उत्पादों पैकेजिंग जीवन [* बी.आर. चक्र *] विचार विकसित किया गया है? जहां संगठन [* बी.आर. *] अपने उत्पादों या सेवाओं 10 अप (या 100) साल से खत्म हो जाएगा की स्पष्ट समझ है. [चाहिए * * बी.आर.] जब जीवन चक्र है विचार, एक उत्पाद की कीमत [में ले लिया बी.आर. * *] पूरी तरह से एक नए परिप्रेक्ष्य शामिल हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सी. संगठन समझ उसके पर्यावरण प्रभाव [? * बी.आर. *] एक असर यह है क्या संबद्ध के साथ कुछ बस के बारे में हम [* बी.आर. * कहना] या नहीं. इसका असर यह भी एक के रूप में भेज सकते हैं [हो बी.आर. * *] मिलने से बाहर प्रभाव. पर्यावरण देखा और संयुक्त राष्ट्र में प्रभावी-देखा [* बी.आर. * तरीके]. [* बी.आर. है *] [* बी.आर. *] आपका प्रतिष्ठा आपके व्यवसाय की सबसे मूल्यवान संपत्ति में से एक है. [* बी.आर. *] क्या साबित कर दी है में मूल्यों और प्राथमिकताओं का एक नया सेट शामिल करके [* बी.आर.] को कई स्तरों पर सफल होने का फार्मूला *, मुझे विश्वास है कि कारोबार [जाएगा * बी.आर.] एजेंडे के लिए एक नया मंच - सामाजिक दायित्व * एजेंडा है. [* बी.आर. *] यह एजेंडा एक संगठन है कि [* बी.आर. *] अपने 'हितधारकों समर्पण के योग्य और के रूप में अपनी प्रतिष्ठा स्थिर करना होगा वफादारी [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] अपने व्यापार के आकार के बावजूद, आप के लिए एक योगदान [* बी.आर. *] विश्व बाजार है कि एक rippling प्रभाव से प्रभावों मानवता है. के रूप में एक [* बी.आर. *] संगठन के नेता, तुम चुनें क्या है कि तरंग महसूस किया [जाएगा * बी.आर. *] सकारात्मक या नकारात्मक. यहां तक कि एक छोटे से आंदोलन में परिवर्तन या एक सामाजिक [* बी.आर. *] जिम्मेदार दिशा में एक नाटकीय प्रभाव पड़ सकता है. हर दिन एक [* बी.आर. *] के लिए नए अवसर पैदा आचारण तरह से अपने संगठन और अनुभव के लिए [* बी.आर.] अपने नाम! * बढ़ाने है [* बी.आर. *] [बी.आर. * * ======================] ===============================[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] Top रक्षक आपका पाँच वह 10 प्राथमिकताएं - सितारा प्रतिष्ठा गया है [है बी.आर. * *] के सामाजिक दायित्व आकलन TM (SRA TM) है जिसमें से विकसित [*] Wholistic 'बिजनेस कार्यकारी विकास और परामर्श के केंद्र पर * बी.आर. [* बी.आर. *] कार्यक्रमों के लिए डिजाइन छोटी मध्यम आकार के व्यापारों को. अपने मुफ़्त रिपोर्ट [*] - सामाजिक जवाबदेह नेताओं के लिए 40 प्रश्न बी.आर. - यहां उपलब्ध है [है * बी.आर. http://www.WholisticBusiness.com *]. Wholistic व्यापार में, हमारा विश्वास है कि [* बी.आर. व्यवसाय *] वस्तुतः बनाता है दुनिया भर में चलते हैं. यह व्यापार मालिकों [* बी.आर. *] और प्रबंधकों है कि अंततः बेहतर के लिए दुनिया को बदल जाएगी. [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] Wholistic व्यापार (http://www.WholisticBusiness.com), एक विभाजन [के बी.आर. * *] MetaComm इंटरनेशनल, LLC, छोटे सहायता करने के लिए प्रतिबद्ध [* बी.आर. *] मध्यम उत्पादकता पर गहरी नजर है और सामाजिक रूप से जिम्मेदार कारोबार [* बी.आर. * प्रथाओं] को विकसित करने में संगठनों के आकार का होता है लाभप्रदता. पर्व Gorman, [* बी.आर. *] है MetaComm सीईओ, मानव विकास में एक मास्टर डिग्री रखती है, एक [* बी.आर. *] प्रमाणित सार्वजनिक एकाउंटेंट, प्रमाणित वित्तीय योजनाकार, लेखक प्रकाशित है, [* बी.आर. *] के कार्यकारी विकास कोच और 25 से अधिक वर्षों के साथ व्यापार सलाहकार [* बी.आर. अनुभव *] [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] के सामाजिक दायित्व आकलन TM (SRA TM) एक शानदार तरीका [* बी.आर.] के लिए एक आधार रेखा * स्थापित है आपकी यह सुनिश्चित करने कि संगठन भविष्य निर्णय [* बी.आर. *] प्रथाओं और आप अपने उद्देश्य की दिशा में कदम. SRATM एक [* बी.आर. *] बंद करने की रिपोर्ट का गहन समीक्षा के बाद तैयार की शामिल है संगठन [* बी.आर. * नीतियों] और प्रथाओं, जो वर्तमान स्थान में चर्चा प्रथाओं [* बी.आर. *] अपने संगठन और सुधार के लिए सुझावों के भीतर या [* बी.आर. * नए implementations के लिए] सिफारिशें की हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अपने मुफ़्त प्रारंभिक परामर्श करने के लिए कॉल आज चर्चा है कि आपके [* बी.आर.] संगठन एक सामाजिक दायित्व आकलन TM से लाभ होगा * [* बी.आर. *] Wholistic व्यवसाय और सामाजिक रूप से लागू करने से द्वारा संचालित [जिम्मेदार * बी.आर. *] पहल. [* बी.आर. *] [बी.आर. * * ================================] =====================[* बी.आर. *] [बी.आर. * *] अधिक जानकारी के लिए, संपर्क गाला Gorman 9:00-5:00 [* बी.आर. *] प्रशांत समय
Article Source: Messaggiamo.Com
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