文章 文章
顯示頁 132 的 165 - 有 4943 文章 文章
|
Public Records Pro Instant Public And Vital Records Search. Amazing! |
How To Approach Any Woman Anywhere And Know Exactly What To Say To Get Her To Give You Her Numbe |
Locate Anyone, Anywhere! All People Records @ Your Fingertips! |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 6步驟，超級mindpower
- 聽到“你不能教一個古老狗一個新的把戲嗎？ ”清楚，可能是真正的狗，但它是不是這樣的人！今天的研究已經證明你的大腦能夠繼續身心成長-甚至到非常 先進歲age.You可能還認為，你不能增加新的腦細胞（神經元）當您達到成年。無論這是真的（決定仍出）並沒有真正matter.Here的原因：你 後幾十億幾十億的神經細胞。事實上，如果你的大腦的神經元列出了端到端的，他們將所有的道路延伸到月球和back.The秘密活躍大腦不是你的一些神經元？這是 多樣性的神經元之間的相互關係。研究人員像馬里昂博士分析金剛石誰追授阿爾伯特愛因斯坦的大腦發現它是不同的出路只有一條？ -愛因斯坦有更多的相互 他的neurons.AND ？這裡是真正令人興奮的：這樣一種不尋常的供應互連是沒有繼承。沒有人是天生的這種腦- ？它是建立.**的基本超級Mindpower SecretYour腦 遵循同樣的規則，你的肌肉- ？使用它或...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 我們為什麼壓制更高的想法？
- 我們歷史上監禁了我們最聪慧的星和思想家。 在現代期間我們迫使他們入小說工作并且禁止那些想法，使我們由那些人对我們的被察覺的或被創造的現實表示怀疑統治在我們。 我們在每個國家在世界上攻擊我們的文明的創新者、企業家、個性和思想家。 偶然地我們允许一些來有在小說工作的想法; 因為我們，因为人會避開他們的想法，如果他們未被提出用其他方式。 我們使用Ayn田埂， Bertrand Russell，亞瑟C克拉克，約翰Gresham，本Bova， Isaac Asimov，作為例子的湯姆Clancy這點的。 当帶來，因为虛構的工作它使您認為和提出争论点。 如果帶來作为想法，它不政治上將迅速被壓作為正確或被用于給原始的想法的人抹黑。在天伽利略，哥白尼，柏拉圖，您會被監禁或被殺害了，因此他們在對話被迫投入他們而不是實際被公式化的想法，并且在對話优点必須仍然是匹配政治上正確想法的戰勝的看法。 今...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的問題和思想的流動
- 最進步的思想庫，智囊團，研究設施，在企業和政府等，盡最大努力工作，讓思想自由流動。如果美國要領導世界，知道在創新 如何，技術和發明，那麼我們將需要擊退了流動的障礙思想。我們看到了積壓的專利和商標局專利商標局和無休止的官僚機構帶來新的產品，然後market.Now 可以討論的概念為什麼認為是必要的，為什麼它是一首流動的文明，我們必須學習，如果我們準備為人類的未來。你看金克拉，著名的推銷員 誰成為這樣的著作及主持研討會。他的前提是，沒有任何反應，直到有人賣東西。這在他的領域是千真萬確，因為沒有錢是沒有的產品交換和交付 並沒有提供服務，直至推銷員做他的工作。為何會如此堅持這一點？那麼他想幫助銷售人員了解，專業的銷售是不是一件壞事，而是最古老的部分 以上的commerce.Even最古老的職業，畢竟是一個女子賣她的身體已經作出提供第一，因此她是一個銷售人員除了其他行業。一位銷售男子被金克拉的條件是...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 學會相信，腸道感覺
- 它可能保存您剛才的lifeThink多次您的生活當你經歷了一個奇怪的感覺，原來是一個早期預警的danger.Use您預警radar.Did你留意的 預警和避免即將發生的危險，還是你忽略你的內置的早期預警雷達和步行右轉入harm's路？有趣的感覺在場內你的胃或感情的毛回到您 頸部是站在方式結束自己的身體告訴你的東西是非常wrong.Any資深警務人員或軍人是誰看到打擊和生活，告訴這將解釋說，他們的生存的一部分，是由於 相信他們的“腸道的感覺” ，他們danger.Here的運作方式：沒有什麼神奇的這個第六意識。它只是你的身體的第一反應，你的腎上腺素進入血液stream.As您 消化系統正在關閉，讓更多的血液流向你的肌肉，你得到queasy感覺在你的身體正在stomach.Your一桿腎上腺素，因為你的大腦已確定，你在 危險。這不是妄想或想像的恐懼。這是真實的，你必須注意它。致命att...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 母親的發明或假？你決定！
- 你會怎麼對自己說：如果當面對的是一個嚴重問題，可能摧毀你的生活方式？會發生什麼，如果你“沒有”的第一件事情就是走進您的想法？你會感到自豪 你自己？分析一下，看看吉姆沒有你將如何衡量up.Jim一直努力一生，並已成為非常富有。他已經取得了大多數人夢寐以求的理想。在超過50歲，他在 他的巔峰life.Ah！在輕鬆街的錯覺！他擁有房地產，遊艇，並在各方面為生命。接著發生了一件非常可怕的。他得知他的會計師已重新引導他 公司的資產的總和超過100億美元。吉姆發現，他的公司broke.He已投入一生的公司。他沒有其他任何類型的資產。會計師是一個長期的時間 密友這使我們更加painful.It古宅，發現他的錢到離岸銀行帳戶，然後他您好尾出來的國家加入了所有贓款。而且，吉姆，成為 完整的圖像defeat.Jim開始對自己說，“這是沒有用的”，“你永遠在你克服這個年齡”。你聽說過這些種想法過。你知道什麼時候...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 要無縫：解散腦鴻溝
- 你是正確的，毫不猶豫或左毫不猶豫？最偉大的思想家都不知所措，當談到回答說question.Just我們欣賞運動員誰能夠達到一個網球擲標槍或與任何部門，我們 要學習思想家誰充分參與各種活動，而不考慮它是否符合其特定的大腦orientation.Labeling自己當作某種種思想家是十分有限的。一次 我們已經建立了一個想法對我們的喜好，我們傾向於轉向這個方向每一個機會，我們得到。我們加強自己的形象創意或分析，多次選擇活動，加強 我們的理念我們是誰。我們忘記了我們無限的possibilities.Perhaps你有這個共同的夢想：你流連街頭，你的房子，突然發現整個房間你永遠不知道的。在興奮的 了解這一全新的空間，去探索，裝飾，並享受是顯而易見的-特別是如果你住在一個小巧的房子有4名青少年，像我一樣！這是令人失望醒來時發現，我們真的沒有 額外的空間。我們辭職，成為留在已知的牆壁我們home.We類...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Howd他們這樣做？
- “為什麼會有這種攻防，他們這樣做？”我問自己，一次又一次地在我youth.As記者和紀錄片製作人，我親眼目睹了老百姓表演非凡壯舉無數次。本人的個人記錄 在危機時刻和緊急超越的界限和社會相信他們有可能。捲入地震，洪水，颶風和意外，我看著溫和的人成為超級heroes.When極端 形勢要求採取行動，超自然能力產生正常的鄉親。婦女解除兩噸重的卡車，並認為這些高舉直至子女或丈夫被釋放的車輛從下方。年輕的男孩表演成功 醫療程序，如果他們的訓練有素的專業人員。男子導致受害人通過焚燒建築物的安全，漆黑的森林和肆虐的洪水。青少年彎鋼和RIP封閉的電梯門打開解放 親人。恐懼的人們跳10英尺較安全的鴻溝。判處死刑，由醫生，人們自發地自我治療。“哪裡人獲得知識的能力和履行這些令人難以置信 功勳？“我不知道。我觀察到，當人們的生活提供了選擇自己的信仰之間在什麼是可能的和必須拯救另一傷害，人們往往放棄他們認為受到限...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 改善您的業務往來即興
- “沒有什麼是偶然發生的...使用一切。” -基思JohnstoneEven是最完美的計劃，有一句諺語：經常去誤入歧途。並學習如何即興爵士樂喜歡的演員，音樂家，企業類型可以更好地適應 總是不斷變化的情況下，你face.What是即興？試圖解釋是想即興來形容某人如何騎自行車。實際經驗騎自行車遠 不同的描述。即興包括關鍵的心理技能，為個人，團隊和組織的蓬勃發展，變化，創新和有效地思考很多人下pressure.Although 熟悉即興通過電視節目“誰是這行，反正？”，很少有人知道這個互動的藝術形式已得到高度評價其能力的增強表演立即作出反應，縝密 對方及其環境。它起源於歐洲中期1500s.Improvisational結構受規則，規定參加者接受和相互合作，互動聽， 共同推動行動給定的任務，同時不斷地相互支持，是successful.Improvisation促進成功的合作。為了獲得成功，參加者必須...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼辦時，你是被蛇追趕
- 我住了好幾年在日本沖繩島。這是一個熱帶島嶼環境與豐富的美麗和很多的事情要做。我們住在方山是忽視了太平洋。那個 美，我們能夠觀察從那裡breathtaking.There是一個令人愉快的事情很多關於生活在沖繩，但其中的事情，我最喜歡的學習水肺潛水。該島本身就是一個 珊瑚礁島嶼，所以周圍是各種不同類型的珊瑚-不同顏色，不同的形狀。也有幾十個品種的熱帶魚。其中的水是一樣清晰鐘。即使從 表面上看，戴著口罩，你可以看到所有美麗的大海，生活是30或40英尺down.But的潛水員，它不僅是海洋生物。不同地區的島嶼有非常不同的地形， 你甚至沒有有船去享受它。在大多數地方你可以遊出數英尺，有一個偉大的潛水水是任何地方從50到一百二十英尺深。在一些地方有一個 牆。你會游泳出來，突然從底部去12英尺到60英尺深的連續下跌。其他地方有溶洞或巨石或波浪hills.So多variety.Of的過程中，可以潛水 危險...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 它是一種量子事
- 我們並不需要了解量子物理學完全為了欣賞它。即使那些誰獻身的研究宇宙和原子結構將承認有很多謎團依然存在。好， 我愛的奧秘，所以讓我們在現場設置的這一個...有一個大爆炸。 “嗖！”全力以赴分子。許多旋轉開始。快進一百二十點零億年（允許有億美元）至今。人們都 世界各地觀看的科幻電影，讀物理學文本，參加聚會的諧波銜接，研究納米技術，並注視著的星星。我們的問題：我們是怎麼來的？我們是誰？這裡在哪裡？為什麼？什麼 下次？如果您期望的量子理論來回答這些問題，你會失望。但是，它給我們一些令人興奮的新方法預測這些answers.Let氏看看一些條款。早在 公元前五世紀，我們的希臘朋友克利特有主張一切問題最終是由微小的顆粒不能分割成小塊。他呼籲這些小件“原子”，希 短語“一，托莫什”，意思是“uncuttable”。可憐的德謨克利特不具備先進的顯微鏡優勢，所以它並不奇怪的是，百年之後，人們發現，原子 實際上...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 擁有您的力量
- 擁有您的力量，您的力量是真正的，是誰您真正地是，真正地是關於擁有您的自由。 考慮您的是的原因你自己怎麼也许是得到其他的愛或認同。 然后，您給了其他力量決定您的方式是和因而保留從自由。 在許多方面，您由您的方式講話和認為和是給您的力量或自由。例如，当您說或認為某事像时， 「人使我惱怒」，您是否給了您的力量或自由決定是惱怒，對那個人。 您說您是無力的，并且那個人有力量決定您何时惱怒。您能選擇對不再做那。說某事像是更加適當的， 「我生氣，当那個人做那」。 用那個方式，您得到看您是使您能決定感覺那的您惱怒的那个，并且或者其他。没人，但是您「使您」感受惱怒或者哀傷或者壓下或者愉快或者性感或者不耐煩等等。 因为您現在是在決定你自己的過程中關於您的生活和您的選擇和您的行動和您的感覺，和您為什麼看什麼，沒有擁有您的在所有水平上的政策制定能力？...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 便士為您的想法?
- 每人工製品, 每個工具, 一切由人設計或曾經創造為他們自己需要、舒適、豪華、娛樂或推進開始了作為想法, concept?a 想法。所有財富有它的起源在想法。它被認為, 創造。一切人創造了是頭腦產品。財富被創造; 這是作用; 想法是起因。你在想什麼? 十億個便士怎麼樣改為為一想法? 無論您定義財富, 這財富的您的達到將取決於質量和一貫性您認為被結合以清楚和牢固的慾望體會什麼您理想化。它是patently 顯然的, 因為您的頭腦是起因並且什麼您有是作用, 地方研究您的財富是在您自己的頭腦裡。那些達到並且保留了不起的財富學會控制他們的想法、他們的態度和他們的慾望質量和一貫性。我稱這百萬富翁mindset 。它是主要關於焦點。如果您能, 儘管所有分心和障礙, 保持您的頭腦被聚焦在什麼您理想化和渴望, 您平穩地將搬走...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 做想法您(&他們)擁有： 說服自己和其他
- 您看电视节目配角有一個盛大想法立刻只發現主角重複想法的地方，好像它他自己？您大概體驗了它你自己! 它去某事像：朋友： 「我有它! 我們應該去生機勃勃晚餐的!」您： 「Hmm…我們怎么样去生機勃勃晚餐的？」朋友： 「是什麼I說!」您： 「沒有您沒有!」那么，有那些共同的交談的一個原因。 它是，因為最佳的想法是我們親自創造的一个，并且我們經常听不到其他想法，除非它来自我們自己的嘴。我們嚴密地辨認與并且记得想法和戰略我們過來與獨自地。 它是固有方式我們的脑力劳动。所以瞭解您「複製」下來別人告诉您在會議或演講的事是很难的或事。說服人有想法： 做想法他們自己在說服，做您的想法聲音是重要的，好像它来自另一個黨。 那是他們將瞭解并且接受您...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 如何做你不想要
- 在我發現它，我們應該審查的一些東西，將幫助您了解嗎？讓我們首先的前提是，你是由七個中心（都在你） 。每一個這些中心- “宏偉 workhorses “ -已影響您的life.Let我列舉這些中心和快速的使用說明：第一個是本能的，它的基本有機機構-你的身體和身體功能。其次是 性-您的生育力。其次是運動中心。運動中心是所有的行為。不管你發生的事，不運動中心;和你不這樣做，這個中心有一個手做 拒絕這樣做。的位置，這個中心是脊柱。這是你的行為的網站。情感是下一個中心。所有這一切您覺得，您覺得從這個中心。在未來的思考。所有您的想法 在這個中心。最後兩個中心是超越你至於艱苦樸素。但是，他們已經部分盡可能轉化你到更多的東西。但是，對於你即將現在，讓我們只專注於第一個五年 中心提及。你想要的東西，開始看到的是它們如何影響你生活today.How你活一天，就做你知道你應該怎麼辦呢？當然，你的工作和愛和希望，...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 所有的財富開始的想法！
- 一個新的想法，只不過是組合兩個或更多的舊觀念。建立一個新的概念是關鍵的第一步建立任何business.People誰的夢想建立自己的業務，但沒有成功， 一般可分為三類之一：（1）過少的觀念（2）太多的想法或（3）等待'完美的想法'。任何這三個國家的態度可能會妨礙萌芽企業家。'是企業家帶有 太少ideas.These個人通常說“只要我做了'的想法'的生意。”記住，如果你說你沒有'想法'的真正含義你'不知道'！如果這適用於你，你 需要獲取打擊的'第一個想法'快！只要你能夢想的東西，您將有重要的成份，所有成功的企業是建立在。'是企業家太多 ideas.Can你有'太多的想法'我聽到你說什麼？那麼如果你的創作過程後你將覺得不知所措的選擇那麼它絕對有可能！許多富有創造性的人的經驗慣性 業務...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的技巧，從遊艇-嘗試解決自己的問題
- 在28日，埃倫麥克阿瑟是一個世界紀錄保持者。 2005年，她打破紀錄的速度航行單直飛各地world.As獎勵和承認她的偉大成就，她寫了一聖母院，等效的 收到騎士。像一個真正的'騎士'，她環顧四周已是她的下一個challenge.Recently，我看到一些的視頻日記，埃倫麥克阿瑟一直保持在她破紀錄的單輪航行 world.The錄像清楚地表明了她如何克服恐懼和疲勞，以實現她的夢想。他們表現出的堅定決心，她在面對adversity.Her誠實和情感反應，逆境，她的勇氣 在克服這種團結的人在她身後。她不斷地支持航程的電子郵件和電話，然後有一個壓倒性的接待當她到達home.Years準備的小孩子進之旅 之前，她甚至達到開始line.She取得了良好進展，但在第一次有不祥之兆6天。她的主要發生器使用太多的石油。她花了幾天時間試圖使自己的工作properly.In的過程中，她 燃燒自己...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力，創新和自發性的重要性
- 自發性當想法或行為都表示不評價。這種缺乏評估的關鍵是好主意一代。有些環節包括：1）大，質量理念池的建立，通過一 分離創造性思維的批判性思維。如果人民誰寫紅帽已經意識到了多少解釋它經歷了不同的意義和原因的故事，他們可能 從來沒有書面it.b）創新可以定義為產生了大量的思想和大量的小說和不同的想法。自發性，其缺乏的評價，增加了多少思想和 小說的數目和不同的ideas.c）缺乏評價降低評價焦慮，消除思想塊，增加數量和人數的小說和不同的想法。如果人們擔心會被 獨創便產生較少，如果他們不那麼擔心他們會產生較少，如果他們接受他們的第一個想法，想法就會流向。訣竅在於忽視content.d）自發參與的小說和 不同的行為增加了一代新型和不同的想法。自發參與的新穎多樣的行為增加了知識產權交叉授粉是必要的好主意generation.e） 由於沒有評估，參與者不太可能阻止。他們不太可能說“不”，更有可能說“是”，...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力與創新管理-教，教練，學習
- 教練，培訓或學習有關的創造力和創新涉及掌握至少12 domains.These包括：1）創新與創新的分歧和definitions.Often交替使用，他們應該 審議獨立和獨特的。創造力可以被描述為查明問題和觀念的產生和創新的理念選擇，開發和商業化。創造力也可以根據測量 的數目和他們的思想產生的多樣性和novelty.b）創意Types.Are一些人的創造性和其他人沒有？為什麼有些人看來只是更呢？一些理論家認為創意特徵 例如模糊容忍和不容忍的，而另一些符合計數器的特點難以確定，而不是在穩定或轉讓的情況。此外，動機是important.c）學習 與talent.Is創造力的人才，或能說是經驗教訓和發展呢？結論是如何培養的性質和它的論點，並改善與經驗？誰是什麼人經常要產生良好的思想有 說？四）Motivation.Motivation可以說是更為重要的特徵。怎樣才可以衡量，衡量和監測？e）組織c...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 加強掌握完美的脆弱性
- 其中一個方法一個人必須事先過去完美的處理，逐漸變得越來越脆弱。每一個良好的完美主義者知道，這是十分可怕的。？漏洞涉及到讓自己 開放的反饋意見，積極和消極的人。？漏洞還涉及到真正的風險，一個完美主義者必須經歷的時刻，脆弱，無力，疼痛。？漏洞是指危險 感覺被困在一個情況下，無論是環境，或情感，或精神障礙。？採用一個漏洞，通過未知水域生活對生活的條件。？與脆弱性，人們可以向後看和 蒐集所有的教訓，編譯他們的歷史，學習，成為一個更強大的個人！？然而，易受傷害，即使有一個值得信任的盟友，允許前的完美主義者，慢慢演變：慢慢看到自己， 他們的生活，他們的歷史？和被ok.Some建議：*首先，您需要爭取幫助至少一人以外的準確地得到反饋。這可以是一個值得信賴的朋友，一個牧師，牧師，贊助商，或 教練。您正在尋找的人，你可以發展的密切關係，有人說，你感到安全的：人，將可核查的愛和支持你，而你把這些風險開放.*第...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼呢？擰重要的是使你的真實想法
- 假設你有一個想法的東西在新的和令人興奮的life.This可以這樣簡單的事情作為新安排的花園或深遠change.You為職業的念頭，並決定你會做it.Take 一會兒用權力你的想像力，以獲得清晰的願景你want.What將在新一期的外觀如何？這樣做有什麼聲音呢？如果你能觸摸它，那會是什麼感覺？你又怎麼會 覺得它在從事填妥的表格？如果你在看一部紀錄片，對你的想法成為房地產，你會看到什麼？也許你聽到什麼？也許你是什麼感覺，而你緊盯著？如果您有 好回答上述問題，就可以有人告訴你你的想法不會work.Invariably，當我們得到一個想法，從而使我們起火，有人站在一間消防hose.And，天曉得，這些字母a 很多人會發現你的想法的原因，很少會翻牌為什麼會succeed.However，如果你有一個明確的精神體現了你的想法，你更可能能夠專注於你內心的現實，而不是 一個人的判決的it.A幾分鐘的比賽...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力與創新管理-好主意第2部分
- 相對容易一）產生很好的意見和二）缺乏資源意味著有更多的好的想法，通常可以用比可以成功地創新。因此，通常的情況是，必須思想 評估風險和回報，以選擇那些最有可能succeed.Part 2好主意？創造力與創新管理-將簡要討論合適的概念。一個想法可能是好的， 但該人或公司產生它有能力成功地將它推向市場？為了提供一個簡單的測量和相對價值觀念，以下三個標準可以評價（或進一步 分析和評價）：1）戰略適合。卡茨等人（2003）認為，一個想法必須屬於符合該組織的戰略。如果惠普（例如），忽然企圖開發無聲魔術貼， 非礦物燃料的汽車或聲音螺絲刀，增加的機會，創新的衝突，這些產品將與其現有的戰略和轉移資源，從而增加了風險，所有的產品線。 堅持編織是一種常見的表現，雖然可以帶來多樣化benefits.b）公司是否有技術專長，使其工作？如果惠普要從事非礦物燃料的汽車，那麼這將涉及 顯著不同的技術能力比他們已經在內部。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力與創新管理-第1部分的好主意
- 在不斷尋找好的想法導致了許多技術來生成它們。第1部分的好點子將簡要討論富蘭克林（2003年）研究並針對不同類型的想法，最有可能succeed.The 調查研究類型的想法已經最成功的過去。六種類型的定義：1）需要點滴出血？使個人會積極尋找需要，試圖解決it.b）解決方案 點滴出血？其中一種技術是已知的和個人出去尋找一個問題將它應用到（例如激光技術應用到音樂，造成CD和DVD的）。c）市場研究？思想 產生的結果是需要通過建立市場research.d）隨機事件？時刻的意外發現，當人們偶然發現的答案，他們並不想for.e）精神的發明？純隨機的想法沒有 以往的知識如何加以落實。一個近似的例子是愛因斯坦的E = mc能量squared.f）以下趨勢？由於想法後，crowd.Of所有上述情況，一隨機事件產生的 成功率最高和最低的失敗rate.Solution點滴出血？也就是說，擁有現有的知識，尋求問題，...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創新使領導人
- 基本上沒有什麼創新是使您的企業獨特的，而且往往更進步的，更深入地在development.Looking積極影響的創新使我們能夠通知明確從商業停滯趨勢 快速發展取決於創新水平發生在商業管理和planning.The背後的邏輯很簡單，如果您的企業是一個克隆在其產品和業務結構，將更多的 可能遇到困難達到既定目標相比，更具有創新性，因此，靈活的競爭性的前任。新的和良好的接地方式的機會大大提高任何法律實體 帶頭的競爭對手，因為一個不能打敗競爭做同樣的事情沒有競爭對手。它考慮實施新的設想和步驟，逐步在商業development.Business創新 一個組織的戰略和行為的任何部分經營應基於。換句話說，它是另一種思維方式和經商。有次在保守的態度讓 確保達成的成果和積累的資源考慮下一步，仍然保守主義在Internet環境是例外，而不是rule.Human是一個保守的生物性質，特別是在 成熟的年齡。我們同...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 成千上萬的失敗，但成千上萬的專利
- 托馬斯愛迪生失敗千次，他徹底改變了世界的發明和專利的白熾燈泡。由於他希望創造一個燈泡，他是一個最 堅持人民的歷史。在愛迪生發明，其中最有失敗，白熾燈光，是他的一個最有名的發明。他堅持也導致其他許多偉大的發明。他的專利 對項目，如電力，電池，水泥，電影，留聲機，採礦，電報和telephones.How多少次你失敗，你的努力？當你在學習如何騎自行車，滾軸 溜冰，彈鋼琴，學一門外語，等等，你不是失敗多少次？許多現代的方便的結果愛迪生的巧思。愛迪生沒有驚人的東西，只是由persevering.1。愛迪生 persistentAfter五十年的努力，創造一個長久的白熾燈泡，愛迪生取得的成功與白熾燈泡。愛迪生需要一種材料，會形成一個兼容 長期長絲。他最初嘗試鉑，只工作了大約1至2小時。他試圖碳，這有最高的熔點。當碳似乎沒有工作，愛迪生嘗試硼，鉻， 鉬，鎢，鎳，鉑（再次）。最後，愛迪生工作了碳纖維材料，...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Techno巫婆二- magick與您的PC
- 你聽說過應用科學，以及怎麼樣應用Magick。個人電腦只是一種工具，畢竟，從而在理論上，你應該能夠運用古老傳統與現代的方式。這裡有幾種方法 我認為你可以使用電腦實踐metaphysics.The眾神與能量，監督運行您的計算機包括汞（愛馬仕）的神通訊，阿里阿德涅（織），大天使 加布里埃爾（天使的照明，Vachu（印度教女神的神秘語音）或尚戈，對雷電的神。如果您有電腦問題點燃紅色和藍色的蠟燭履行水星（服務器和電子郵件 問題），一個紫色的蠟燭履行阿里阿德涅（針對網站的問題），或Lotus香寺訪問Vachu（誰可以幫助轉發文件），一個黃色的蠟燭訪問的智慧天使加布里埃爾（圖 如何讓程序運行）或紅色蠟燭履行尚戈（與電力的問題）。當發送簡歷或一個重要的文件嗎？你可以練習一下神奇的符號創建一個為自己隱瞞 某處在文件或電子郵件中。這個符號可以代表你的成功和繁榮。例如$將是一個明顯的例子。嘗試創建，以一系列的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理，第2部分2
- 領導，顧問和管理人員必須是稱職，至少在13個領域，甚至連開始有效管理創造和創新。第2部分的創新和改革涵蓋這些最後6 domains.h）集團架構。有許多混亂的群體結構（或組合結構）最大化創造性成果。車間領導隨機似乎讓人單獨工作，成對或小，或 大集團。每個組合有很強正反意見：1）個人獨立工作，可以非常有創意，畢竟，很多人誰是公認作出了重大貢獻，對社會有 獨立工作。 2）雙減少的路徑依賴性，加強知識產權交叉授粉，限制了個人。 3）許多成功的企業迅速成長的早期階段，當只有一小 團隊的人一起工作。 4）大型群體受益於龐大的智力異花授粉，但引進的政治活動，核心和邊緣群體，淡化思想和更negatives.i）的程度 輸入知識有顯著影響產量。有三種類型的知識輸入：1）隱性知識。這一經驗所產生的結果自然終身的興趣和好奇心，在許多學科和 經驗。 2）深度與廣度。能與人的知識有限的領域裡作出了重大貢獻呢？是否...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理，部分1 2
- 領導，顧問和管理人員必須是稱職，至少在13個領域，甚至連開始有效管理創造和創新。第1部分的創新和改革包括這些頭7 domains.a）兩者之間的創造性和創新。經常交替使用，這兩個因素必須被看作是獨立和獨特的。為創造一個定義是，它是查明問題和想法 一代，而創新是最好的形容為理念的選擇，開發和商業化。這些定義只意味著至少有六種能力（包括一個整體性的）。至少，這些差異意味著 ，在每個階段，不同的技能，流程和結構required.b）的規模和豐富的思想庫。創造性思維最初用於生成一個想法池，然後降低的批判性思維 想法是可行的。為了最大限度地數量和質量的想法池，有意識地應用工藝和技術必須應用。其中一些包括：1）使用不同的刺激和框架 打開通路。 2）不停車，是個好主意，似乎現在的本身。 3）有意刺激改變方向。 4）數字區分的思想產生的，其新穎性，多樣性和 頻率production.c）創意類型。目前普遍...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇一個成功的商業理念
- 你可能聽說過它一百倍，現在-如果你想了很多錢，網上業務，您必須提供自己的產品或服務。那麼，使該一百零一時間...這是真的。雖然 聯盟計劃是一個偉大的方式來增加額外的收入流，最好的賺錢機器仍然是一個獨一無二的產品或服務，您的控制。這樣，你賺的所有錢，而不是只有10％ - 40％。這裡有 六提示，幫助您選擇一個成功的商業理念：開始與你所知道的。如果你有經驗，在特定領域，無論是通過您的工作或愛好，那麼最好的開始是想你可以打開 這些經驗為業務。它不必須的東西你曾在20年，想的事情你擅長的，你可以擴展自己的知識，繼續創造一個business.Don'噸浪費時間 試圖找到一種全新的思路。在高度的點com時代有一個比賽，率先推出新產品或服務的特定市場。雖然許多首次推出的服務得到了很多 承認他們的創新，他們最終失敗了，因為他們是開拓新的領域，不知道如何成功。許多第二次和以後企業在這些市場的成功，因...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 正念和信念：你不理性
- 我不能幫助它-我是一個堅定的神經geek.So我感到非常高興出席第五屆大腦的系列講座（是的，我買季票！）主辦的俄勒岡衛生科學大學。你看，客人 主講人是博士邁克爾加扎尼加，父親認知神經科學，他的話題是道德腦-這恰好是一本書的標題，他將發布此June.He已撰寫了20本書，在他的 導演工作的認知神經科學中心在達特茅斯學院，他繼續進行研究大腦如何使mind.Dr.加扎尼加認為沒有什麼比更迷人 心，他正在探索如何發展，保住，並改變我們的信仰。 （你明白為什麼我愛他嗎？）正念使我們能夠退後一步，看我們的思想。這樣，我們可以開發一個更清晰的 關於我們的信念，繼續奉行them.In他的演講，討論了博士加扎尼加權力左腦。請記住，這是一方處理邏輯和語言，但有趣的是如何將這些 兩個函數一起工作，不斷創造話來證明我們的behavior.Left =“邏輯+語言=”listsMy最喜愛的研究，說明這個概念是“疤痕...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 12秘訣以智能，計算風險
- 我們大多數人知道，我們應該承擔更多的風險。但是，“無擔保”的組成部分冒險使其成為可怕的命題，在許多instances.Try這12個聰明而簡單的想法，以確定風險的價值追求-與 在那些值得不放過by.1。想想你崇拜的人。他們會冒這個險？2。切勿超過你有能力lose.3。如果你有百利而無一失，採取risk.4。風險 同時就像是積極的品質-這是一個習慣，獲得更好的做法。學習的風險與“壞'的成果，並增加您的信心來自於那些反映良好outcomes.5。時間是 至關重要的好承擔風險。不管你多麼值得提高，例如，您的機會得到它將會下降，如果你討論它與你的老闆當他或她是一個壞mood.And不冒這個險，如果：1。 有一個很好的機會可能會失去EVERYTHING.2。你是冒著很大的風險只是為了得到一個little.3。你不熟悉的可能性的結果將positive.4。有太多的外部因素 influence....
Rocket Piano Today
WHO ELSE Wants To Discover The Amazing Easy Step-By-Step Secrets Of Ho
Bring Back A Lost Love!
Discover How You Can Easily Bring Back the Love of Your Life!
The Art Of Approaching Women
Are You Tired Of Being Lonely?
Airfare Secrets
How to book cheap airline tickets, discount flights, cheap airfare, di
