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- 2007-11-13 22:16:19 - 你需要一個商業計劃，如果你的想法是新的，未經測試，或未經證實的？
- 誰應該閱讀此文章？任何一個新的護理（特別是未經測試，未經證實） -為企業理念，和/或誰是虧本，以是否有利於進行正式的商業計劃 準備過程。提出的想法本文是-想法。您將- ，並大力鼓勵-套用您的酌情權，以評估其有效性或相關的 情況。“市場研究是行不通的。人們不能做市場研究的東西不存在。” -彼得DruckerEntrepreneurs往往dreamersThey一般人誰在新的創業 地區，以前並不存在。他們的思想因此可以有時會遇到阻力，特別是從人們所謂的“專家”誰挑戰而聞名的實用性或邏輯（從 專家的觀點）任何新的，未經證實的或不尋常的idea.Business計劃對戰新/大航海MarketsMost我們已聽到或讀到的重要性，要通過議案的業務計劃前準備 啟動一個新的業務。然而，很少有人留意的是，其中的一些成功誰在業務沒有商業計劃時，他們開始自己的第一次創業-儘管，他們 也許從來沒有打算使它成為so...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新
- 創新, 在企業上下文, 一般被重視作為創造性的產品或應用。彼得・F. Drucker 建議創新"是企業精神的具體儀器。"Drucker 先生更加進一步建議有七源泉的創新機會。四這些與一個具體產業或服務部門關係: 意想不到; 不合適; 過程需要; 並且結構變化。其它三與人和經濟環境關係: 人口統計學; 變化在悟性、心情, 和意思上; 並且新知識。讓我們觀察這些因素在工作在咖啡店事業。意想不到的因素在食家咖啡店的最近成功是消費者的自願花費二或三倍一杯普通咖啡的費用為異乎尋常, 被調味或品牌咖啡。不調和是無脂肪點心("健康" 縱容) 大眾化去用那份咖啡。結構變化在產業是特權誕生。環境變動對這種現象並且貢獻了。當"嬰孩boomer" 世代變老了, 更喜歡的地方見面從酒吧行動了向健身俱樂部向咖啡店。讓我們考慮關於一些當前的趨向的資訊看如果我們能與潛在的機會關...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可以一個簡單的想法改變你的人生？
- 思想經常發生的事情。而當我說一個想法，我不只是一個單純的想法。一個想法是多精神的意見，這是崇高的情緒比1。一個想法是一種特殊的思想。這是一個念頭，讓你 匆匆，星星之火，一感覺exhilaration.We都有想法，但通常我們刷它們趕走，急於做其他更緊迫或更有趣的事情。我們對待的想法，如乞丐，誰試圖竊取我們的注意。 我們趕緊過去他們與我們的眼睛averted.Then，當然，還有那些時代，我們需要解決的情況盡快，但我們的頭腦保持空白！我們的軟弱，在頭腦風暴會議的結果 疲勞和沮喪。 “沒關係！”說的想法產生精靈within.Unless我們培養習慣，寫下我們的觀念發生時，我們不會找到他們時，我們真的需要它們。我們培養 思想的學習和教學的我們所知道的。我們培養思想的捕捉每當他們在紙上顯示up.Ideas預載鼓舞人心的熱情。他們呼籲注意，興起了 深度意識在最奇怪的時候？當我們入睡或醒來後，當我們在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的三個步驟
- 你怎麼想解決的問題？你喜歡使用更具創造性的解決問題的技巧，或有系統的呢？您將得到最好的兩個附加加減變化method.Add，減，ChangeI 我坐在這裡看我的自行車，我寫這篇文章。拿出新的想法在自行車設計，所有我們所要做的就是看看元素，並要求有三件事。我們可以為補充，我們有什麼可以減， 什麼才能改變？寵物主人會像一個內置的狗或貓承運人？有18個齒輪必要嗎？仍然有6齒輪和少一點突破，如果換檔被刪除。如果是較大的車輪或 框架由一個柔性材料？究竟會有什麼好處呢？個人問題TooThe附加減變化的技術非常適合於開發新產品，但如果你有問題堅持練習 計劃？這是否會種解決問題的方法，工作的個人問題？你不會知道，直到您嘗試。嗯...地址：更好的機器，動力技術，咖啡因。減去：分心，不切實際的目標， 不舒服的衣服。漲跌：地點，時間一天，類型exercise.The關鍵是看在許多方面當前的形勢，您可以識別，並讓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跳出杯子和茶碟
- 有四個，我們在吃晚飯。排列三“正規”咖啡，第四要求“咖啡因。 ”因此往往是每一個服務器上，載有兩名投手，循環的咖啡杯和故意倒三杯 從一個投手和一名來自其他。他從來沒有要求誰想要哪種類型的coffee.As我們離開，我們中的一員要求服務器如何，他知道這對我們的首選“咖啡因。 ” “簡單，你的三個 飲用水“經常”杯咖啡的黑與白碟，我們服務“咖啡因”白色杯黑碟“ 。相反的思維跳出這些人一直在思考之外 世界杯和saucer.What優雅，簡單的解決方案。服務器不具備打斷談話找出誰是有它的咖啡，也沒有混入或混亂，人人都會有他們想要什麼。更重要的是， 它演示了如何深刻的“顧客滿意”的思維過程已經在這一特定建立和它是一個教訓，大家誰管理business.Imagine有多少機會 小中存在的混亂提供任何產品或服務，從沒有問候客戶適當地忘記返回信用卡，並且一切都在兩者之間。管理真想提供 優質的客戶服務經驗，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的單詞列表
- 要創造性地解決問題，您需要得到你的思想尋找新的方向。你可以做到這一點，系統使用列表的話，主要是形容詞，創造“什麼話？”情景。您先從 的問題，“如果這是...”然後插入一個字從列表。在“它”的問題是你的問題要解決，或解決方案或情況存在now.Using“如果”解決ProblemsAn 例如將有助於解釋這一過程。假設你的房子太擁擠，因為你正在運行您的業務和IT。你問：“如果這是...”並插入的單詞列表，“更小。”這房子是已經太 不大，但也更小的生意？單詞“分為”可以讓你的想法使企業保持在短短的一個部分house.Most話清單上不會幫助，所以你可以通過不相干的 很快。不要自動解僱他們，但是，沒有幾秒鐘的考慮。 “如果這是無可救藥了嗎？”看起來是無用的問題，也可能讓你意識到你是不能維持業務 房子任何longer.As與大多數技術解決問題，重要的是讓想法流動而他們最初判斷。不要扼殺創作過程。評估你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的想法和激進或破壞性創新
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。偉大思想和自由基或突破性創新我們都在尋找偉大的想法嗎？有幾個 創造力和創新相關的原則，在我們討論的實際應用：1）富蘭克林（2003）指出，成功的創新往往是適度的新市場的基礎上，久經考驗 技術，節省資金，滿足客戶的需求和支持現有的做法。相反，失敗的產品往往是基於最先進的或未經測試的技術，遵循“我也是”的方式，或 在沒有明確的解決辦法mind.b...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 火疏散训练有區別
- 給了我任務明確地組織火疏散训练在大廈的仅有些區域的。一样可笑，象它也许似乎，做的此一個非常充足的理由。首先，這是在極端乾淨和無灰塵的情况下製造產品的高技术制造业设施。 洁净室下来類10的设施標準，它的確是非常，非常乾淨。 因为是非常重要的這樣塵土不加入洁净室在製造業之下適應。 那么，在我們有維護的之前，計劃的工厂停工以前，所有疏散训练完成。其次，在過去幾年，每當疏散训练被組織了，管理辦公室通常关门，并且所有工作者利用機會需要他們的假期。 實際沒人將是。 当他們停止了所有他們的機器并且移交了停工維護的时，植物工人需要他們的假期。因此，當办公室工作者說他們為什麼在火情況不知道怎样做，我們可以充分地瞭解。 他們在任何火疏散训练以前未參與。 它不是描述什麼的足够在搬空將发生在他們-莫名其妙地，我們必須組織办公室工作者的實際疏散训练。 当制造生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 預防勝於治療...說誰呢？
- 你可能已經聽到這之前... “一盎司的預防勝過一磅的治療。”說誰呢？我的意思來的。如果預防是如此受歡迎，為什麼我們看到這麼多“治療”，目前銷售。為什麼？由於對基本人權 性質的why.We發揮困難重重，但我們'觀望'。我們認為，如果它打破然後我們將修復它。畢竟，如果沒有休息，預防可能從來沒有要求-誰可以告訴...預防是聰明之舉 這樣做-沒有任何懷疑了。但是，人類將不僅是一個決策的智能行動'，我們作決策的基礎上情感，自我，偶爾，有時logic.For每一個人誰'防止'的東西，將有 許多，許多誰樂意拭目以待-然後薪酬優厚的cure.Educating群眾，是一項崇高的事情，但並不一定讓你致富。不相信我？這裡的證明：TOOTHPASTE.We 大家都知道，刷牙是一個很好的辦法，以防止蛀牙和牙齦疾病的牙膏製造商還沒有嘗試告訴我們，這...沒有辦法，那太無聊。他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何獲得新的權力創新在2005年
- 有多少次你聽到一句“知識就是力量”？也許足以使你真的想知道如果你做些有益的事，其實對自己的生活，是不是正確？你是想擁有“權力”，並 “一把手”是不是？主要有金融安全，更健康，更快樂，有成就的感覺...抽搐。但是，你如何努力，正努力讓你真正想要什麼？如果我 要問的問題一般人認為，他們會說：“我努力工作，我能！”我們都知道，讓父母感到厭倦聽到這句話當談到學校，但可讓獲得 關鍵，應努力適應幾乎在同一類別的工作smart.Lets面對它，如果你有熱情變得更加強大，你也應該有熱情更加努力地工作，更聰明。因為大家都 知道實在不是一件容易的出路。您是堵住了磚牆過去你的身高，你卻看不到在這個時刻。你需要做的是過去的進步和成長的磚牆，以獲得清晰的 鑑於你的未來在horizon.The 2005年終於到來，很多人過去的成長和學習磚牆一切可能。你必須停止令人窒息的複雜性和新的計算機 創新得到什麼好處，2004年...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 直覺：你最好的職業教練
- 自從我獲得大部分的生活經驗，從閱讀謀殺之謎，我想起了神秘的馬西婭穆勒，聽沉默。女主人公，沙龍麥空，原來她的驚人的調查人才 研究自己的背景。當她採訪家庭成員，她的另一半，也是一個重型偵探說：“聽沉默。”他的意思，“當一個人回答一個問題，不只是聽 什麼說。聽取了暫停，在沉默中他們說什麼。“當我傾聽客戶，我決定，我們要聽的消息發出我們的身體，我們的朋友和家人，以及有些人稱之為” 宇宙“ -我們的環境。隨著生意的人，我們需要聽取我們的customers.Considering 1移動到新位置，找到自己的感覺一樣，”我不屬於這裡？“去大面試和感情 一切你說出來都是錯誤的？那麼，注意！在找到自己的北極星，瑪莎貝克聲稱，一個質量的共同所有成功的人都願意聽取他們的intuition.In 恐懼的禮品，加文貝克爾日直覺告訴我們，我們可以使我們成為犯罪victims.Intuition不是友友。這不是水晶球-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用你的直覺是一個寶貴的工具變革
- 這裡有一個問題，我們通常不會想到，當我們思考改變。然而，直覺可能是一個非常強大的力量改變，如果我們的榮譽充分。因此讓我們四分鐘看直覺。首先我們來看看 在什麼不是的話，那麼它是什麼，那麼就涉及到如何改變我們的lives.Intuition是不是一個神秘的力量。這不是什麼特別的，禮品只發給有選擇的幾個（大部分是婦女，如果我們要 相信民間文學藝術）。直覺是一種自然系。我們每一個男性或女性，出生與腦力直觀，檢測微不足道的事件，外觀，細微的語氣和一眼發送 我們不言而喻的信號往往是相當可靠的。發生了什麼事，對我們成長的是，我們學會了如何忽視或辭退這些信號。為了使用它的最大潛力，直覺已經被看作是 一個過程，一個技能，可以開發。廣泛的研究，美國福布斯雜誌和華爾街日報證實，最成功的人，遠遠高於平均水平，當涉及到知道如何識別， 使用他們的信任和直覺的想法和感受。他們能夠收聽到這一信息的不知不覺，那麼他們將它納...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 變化是一個學習的過程技能開發
- 變化，像幾乎所有其他的生活經驗，是一個學習過程。隨著每一個新的想法或情況時，必須了解它？是什麼呢？它是如何工作的？我要如何適應？什麼是好的和壞的方面 它？所以讓我們談一下關於學習過程。學習是一個終身的過程。它既沒有開始也沒有結尾的正規學校教育。事實上，學校的主要教導我們如何學習。經驗告訴我們 我們需要知道，但它取決於我們要全力以赴，並獲得知識和信息。變化是一個學習經驗（如果你讓它定）。因此，這裡有四項技能你需要和你的幾個問題 以answer.STUDYING和開發新技術和人的技能，你撐到你不得不學習，還是你伸出你的信息需要或想要的嗎？ -會進一步的研究，也許正式 課程，大學或大專以上成人教育計劃，幫助在這種情況下？尋求學習者？誰知道的人比你更？或者是學習你的意見，尋求誰的人已經 通過學習過程中，詢問他們怎麼做？ -您打開並尋找導師？還是兩個？或3次逼自己，你認識，你可能被困在舊的方式？你能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在搖擺不定的權利-一個正在發生重大轉變，我們的大腦內部
- 世界正在變化的再次出現。邏輯和分析技能，繼續成為西方經濟基礎正在緩慢地移動，根據精明的美國企業中的觀察員丹尼爾平克 有線（2005年2月）。目前的“信息時代”，在獲取信息（閱讀：知識，教育）是最重要的經濟引擎，正變為“概念時代” 特點是新的關注下，模式和情感。這一變化主要是發生在我們brains.Analytical，邏輯和線性思維做了左側大腦。右側 開始發揮作用時，從事製造，使連接，或表達情感。這提供深入的方向，西方社會和全球經濟正：是把重點從研究 小部分看更大的整體，從寒冷的邏輯從事移情，從男性到女性人才。換句話說，從左至右權，廠房的問題是，怎樣把從整天插入 數字到電子表格或裂縫代碼開始獲得更多的參與講故事，互相聯繫，在許多其他方式，解決複雜的問題，涉及範圍和問題簡單地生存？ 這些右腦特徵是基本人權的人才，只是需要一點polishing.We必須開始發展大腦右半球的大腦。在他的書，一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新類型
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。類型創新笛德等（2005）認為，有四種類型的創新，因此在 創新有四個途徑，調查在尋找好的意見：1）產品創新？新產品或改進的產品。新Mini或更新的VX的甲殼蟲，新型號的手機等on.b） 工藝創新？其中有些部分過程改進，以造福。準時是一個很好的example.c和）定位創新？葡萄適曾經是一個藥用喝，但被重新定位為一個體育 drink.d）範式創...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工艺创新
- 創新可以被定義当想法選擇、發展和商品化，創造性可以被定義当问题证明和想法世代。有在這個領域的其他有用的定義，例如，創造性可以被定義成包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有，同樣地，提高问题证明和想法世代，并且分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。 沒有神火的路線對商業成功，這些過程改进可能性好想法將引起并且被選擇，并且在开发和把那些想法商業化的投資不會被浪費。 工艺创新 創新可以是潛水艇被分類入類型。 其中每一可以是一样重要的象其他和替補分類幫助聚焦在多個方向的努力。 例如，工艺创新可以是正重要的象新产品創新：a) 日本汽車制造工业通过改善在製造業和質量管理過程中以策略制勝美國汽車。b) Zara，服装店，能通过它的製造和發行過程的提煉成為JIT生產的一個模型。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識獲取在創新
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 知識獲取在創新 新知識可爭論是創新的最根本的方面:a) 基礎轉移結果從增加運動當新知識增加。b) 解答發現, 創新的當中一個最成功的形式, 是運用現有的知識的結果在新區域。c) 得出心照不宣的知識是引起的當中一個富有的想法最有用的方法。d) 智力發怒授粉是想法的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新和競爭優勢
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。創新和競爭優勢創造力與創新是密切相連的競爭力 優勢：1）有一個正相關關係的新產品和市場份額。這是最好的解釋，審查會發生什麼情況，如果公司並沒有推出新產品？微軟將幾乎可以肯定 失去了優勢，如果沒有改善，在Windows 95.b）企業要推出新產品的生命週期減少了？人的平均壽命的手機不到1 year.c）競爭對手力介紹 新產品？如果諾基亞沒有推出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不連續的創新
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 不連續的創新 不連續的創新與根本創新相關非常緊密地。實際上, 二經常是互換性的。有達到不連續的創新和一重要考慮三個重要方法:a) 增加創新導致根本或不連續的創新。零錢有大作用並且新知識輸入可能推擠想法入根本新方向。b) 開始結束或創造性的破壞。它是困難改善在圓珠筆或鉛筆。幾年增加改善未產生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 累計收益的創新
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，同時可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There的其他有用的定義，在這個領域的 例如，創造力可以被界定為包括了一些想法，有一些不同的想法和一些小說ideas.There是不同的進程，提高發現問題和理念的產生，並 同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進的概率將是很好的想法 生成和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被浪費。累積漲幅創新有許多集中在激進的轉變和突破性的技術，但事實上， 絕大多數的激進的變化造成的逐步改善。這是類似的變化有什麼看法？最重要的成果是由申請什麼是已經知道：一） ，通常不會打破 過去？所有產品都演變從以前existed.b ）小增量變化造成更大的變化隨著時間的推移不是單一自由基movements.c ）自由基的變化是由於小的變化？戴...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何是變動世界的一個創新者
- 創新者機會被安置。什麼是在那個問題的暗藏的機會？ 在哪裡機會在那個趨向？ 這怎麼使更好工作？ 創新者搜尋未解決的問題、市场無效用和為滿足的需要并且要現有的顧客小組。 他們也搜尋為滿足的需要并且要和修造新的顧客小組。創新者是戰略家。他們試圖期望未來最大化他們的能力在那未来興旺和繁榮。 他們定义了并且不斷地重新解釋他們的目標，并且有高度發達，但是靈活的計劃到達他們。創新者「解開」他們的偏見。在他們的對解决问题和機會創作的方法，他們經常試圖趕走他們認為被預想的信仰、偏心、想法的車輪痕跡和未受挑戰的假定。創新者是趨向監視人。創新者顯示器變動(社會，態度，技術，等等)以便在所有的人之前察覺新的機會。 但是「視覺的」什麼通行證是真正地一個獨特的方式解密事朝向的地方。 創新者通过有關做此與「大圖片」。 他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 探索成功的秘訣在你自己的後院
- 昨天，我去，超出使命召喚社區service.Thanks對我來說，沒有一個黑蠅在5英里的半徑我的家鄉去挨餓昨晚，因為我的厚愛和 反复需要的爐甘石洗劑，我的藥劑師，現在可以把他的小通過college.All在一天的工作。 :-)有些人可能認為我瘋了，花費數小時就結束在我的後院，但說實話，我 已經回答了許多緊迫的問題，提出了許多令人振奮的發現，並獲得驚人的創造性見解，都在享受孤獨我的城市oasis.It是在這個美麗的避難我設置了舞台， 我最有意義的successes.When面臨著嚴峻的挑戰或堅持，無法前進，我的頭花花園用鐵鍁在手。在許多場合，我花了長達8小時的爬行 在我的雙手和膝蓋除草，挖坑，並調整plants.Sometimes，我只是坐在土堆上，看土壤性質的生物發揮出自己的生活，前面me.I已經走出了這些“兩會” 以解決我的問題，充分組成的通訊文章，令人激動的新的經營理念和令人難以置信的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 機會：你可否色盲？
- 你認為你的視覺完美呢？你可能從來沒有需要一個眼科專家，在你的生活，但沒有跡象表明這是完美的設想。如果你碰巧也認為機會並沒有得到公平的你， 你可能會患上我指的是“機會色盲！”色盲，我們所知道的，是無法看到一些顏色的區別，尤其是紅色和綠色。 機遇色盲（銀監）卻是無法看到的區別機會和問題，特別是當它們發生在我們自己的lives.Self限制的信念引起銀監我們 認為消極的想法對自己和我們的能力，很快我們的整體目標有污點的負面影響。由此產生的低自尊阻止我們看見機會來時，我們也沒有看到它在 所有或抱怨的噪音時，敲門！你有什麼願望，與你的生活？什麼目標和夢想沒有實現你走這麼遠？你的等待是徒勞的機會，放棄了？我有有趣的新聞 你：機會來到每個男人和女人。我們只是不準備當它，而且往往不承認它。非常智慧的所羅門王曾經說過，“時間和機會發生（每個人）。” （傳道書9:11）和“凡事都有一個賽季，每一個時期的目的，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Humankinds最偉大的發明
- 有一個數字是驚人的發明創造已在這一過程中，人類的歷史。一些大的機構來考慮是： -印刷-電燈-發電廠和 基礎設施的質量分佈的電力-的電話-錄製的聲音-廣播-電視-的照片-移動圖片-數字視頻-混凝土-鋼-塑料-的 汽車-紙-疫苗-火箭-核電-衛星通信-在internetI可以列出許多。每個這些發明是驚人的，並極大地改善了生活的偉大十億people.As 因為他們有三個發明，我相信塔以上所有這些。如果沒有這三個發明，這一切都不會存在。人類仍然生活在史前時代。我們很多人可能也不會 被born.What，這3條發明？它們是： -語言（書面和口語） -數學- MoneyThese通常不列為發明。餘歸為發明的最廣泛的意義，因為它們 創造了人類。曾經有一段時間在語文，數學，和金錢並不存在。他們必須在創建過程中time.Language機制，是我們能夠傳達給自己 以及其他使用聲音和符號放在一起的詞，句和段落...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 直覺權力三個步驟
- 您是否曾經使用你的直覺來解決問題呢？你能信任你的直覺？能否改善？什麼是直覺？直覺只是一種感覺，感覺，或基於信息的預感沒有你的意識 思想。有人說這是來自乙醚也好，但我的內容，相信我們的頭腦，還有更多將在那裡可以比我們know.How加里卡斯帕羅夫贏得一盤棋對一台計算機，可以 計算陣地的不少舉措，進一步能比他前面？通過使用他的直覺把握了比賽。他的經驗使他結合的分析，“感覺”，其中此舉best.Intuition還可以提醒我們。我的妻子 我覺得我們shoudn't獲得巴士在南美洲。我們知道，擁擠的公共汽車有：總理獵場的扒手，我們看到醉漢撞毀人。我們沒有想到這些事情自覺， 但登記在我們的腦海，並警告我們。我們忽視了我們的直覺，我是robbed.Of當然，你可以有一種預感為不相干的理由。如果你被擊中，一名的士作為一個孩子，你可能有“直覺” 預感沒有進入的士其餘為你的生活。那麼你如何知道什麼時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？喜悅和可持續性
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同想法，而且一些新ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。歡樂的喜悅和可持續性顯然是一大特點的動機。喬伊被鏈接到：* 可持續性。越滿享受一個人從任務，時間越長，他/她很可能同他們接觸.*解決問題。更大的喜悅，越吸收的程度，在這個問題.* 孵化。當個人享有特別的任務，他們接觸的固有問題上更多的認知水平，因此實現的可能性也就越大有識之士.*創新的過程。在更大的享受 從事特殊任務，越是有意識的思考過程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面對資源咬嚼？ 讀!
- 最近我讀了從一本新的企业創新書的節錄，作者费劲逐漸灌輸需要為每創新努力提供充足的资源，努力幾乎肯定发生故障。 被援引的領導的頻繁疏忽保證充分资源作为創新失敗的唯一重要原因。豬食! 不僅作者错误，他的透視是完全危險的對創新努力的心臟。 频繁地，当演講客戶的慾望逐漸灌輸在他們的組織之內的更加巨大的創新，我將定義故意限制對资源的通入的一個戰略时。 為什麼？ 簡單。 当我們面对嚴厲局限时，多數編組迅速放弃或涉過入被確定的磨損處儘管他們的情況成功。当我，實際上时，認為困難危險情況，我的頭腦转向阿波羅13在災害附近。 您將召回那跟隨一在機上爆炸enroute對月亮，地面控制面对幾個問題的休斯敦。 首先，是如何扭转航天器和朝向它回到地球。 幾天後，當乘員組開始遭受二氧化碳毒化，下升起了。 以回應這第二種困境和他的工程學職員的分析不是可能的指定的在飛行中修理乘員組的可利用的资源...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一時間，叛逆！
- 什麼時候適合你反抗的消極權力對你的工作？當如此疲於奔命某人或某事，這是完全合理的你還手？你有沒有要求？如果 這樣的話，閱讀，讓我們回顧歷史，找到的時候，男人的勇氣和毅力就是這樣做的。例如讓那些誰也去過的鼓舞和激勵你！擁有世界上很少看到這種 一項艱鉅的機構，男子聚在一起作為一個莊嚴的目的時，成員第二屆大陸會議在費城舉行的1776.In除了繁重的責任，代表他們的公民 各自的殖民地，每個代表誰將簽署獨立宣言帶來了一些重大的費城：杰斐遜把他的口才，世界著名的，輝煌和老人本 富蘭克林借給名人，因此政治掩護;山姆亞當斯運動洗禮的火強度;威瑟斯龐的宗教信譽推動了事業的眼中的devout.Each簽字的是勇敢和 極其重要的，一個少數人是真正的indispensable.But甚至在巨人的美國革命，一個人引人注目：約翰Hancock.Hancock氏早期的生活並沒有明顯透露，他將成為 領導者，在獨立運動。漢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理-特別的人？
- 人們往往認為是有創意的類型。這是一個myth.1。我們都可以解決problems.2。我們都可以轉化為大集的思想，大量的新想法，大批不同ideas.3。理念的產生 是有關任務competency.4。雖然有創意的斷言特性，如對模糊的容忍和不容忍保持一致，這些特徵都是以很難確認，並不穩定或轉讓 跨situations.5。動機是具有關鍵作用的特性？這就像具備較高的情報？一要自覺改進和使用it.6。確切數目思想的人想出取決於 多種因素，例如一）學位框架允許突破，二）學位的經驗與問題，三）動機etc.David奧美，著名的廣告客戶，說：“16年我一直在 試圖找出一些共同點，這似乎適用於所有的創造性人才。目前沒有任何。如果我能找到五六個特色我可能會更成功聘用。我能名單 好奇心，詞彙，良好的視覺圖像等，然後我可以採訪數百人，並僱用最好的。但我不知道有什麼共同特徵。我們已經有了50撰稿人，我猜想是好 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？嚴酷的事實，所有的生活創新
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同想法，而且一些新ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。嚴酷的事實，所有的生活創新a）您的意見並不重要。最終用戶的does.b），人們將 抗拒改變，除非他們看到一個重大benefit.c）如果創新失敗，那麼你作出了錯誤的assumptions.d）您的創新可能無法理解，直到您dead.e）沒有創新，它是如此引人注目 將出售itself.f），人們會發現理由不採用你的innovation.g）...
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