दस के लिए प्रेरणादायक नेतृत्व की संस्कृति का निर्माण युक्तियाँ
, नेतृत्व विकास और नेतृत्व प्रशिक्षण नेतृत्व कर रहे हैं "गरम आज के कारोबार जगत में" मुद्दों. एक हाल ही में इंटरनेट का नेतृत्व पर 44 million हिट पर खुला नेतृत्व पर 20 मिलियन हिट पर खोज, विकास और नेतृत्व प्रशिक्षण पर 15.7 लाख. एक इंटरनेट की किताबों की दुकान यात्रा पर जाने वाले नेतृत्व की कुंजी शब्द सहित लगभग 18,000 शीर्षकों नेतृत्व सहित 2,200 खिताब पर, साथ ही ब्याज से पता चला विकास और नेतृत्व के साथ 1,400 शीर्षक training.Extensive परीक्षण और विकास (ASTD) के लिए अमेरिकन सोसायटी द्वारा आयोजित अनुसंधान सीधे प्रशिक्षण व्यय की खोज की पेरोल लागत के 2% थी के साथ अप्रत्यक्ष लागत में अधिक का एक और 10%. डैनियल कार्य के Goleman भावनात्मक खुफिया के साथ लेखक का अनुमान है कि 1999 में, अमेरिकी कंपनियों भावुक खुफिया प्रशिक्षण में 30 अरब डॉलर खर्च नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित विकास. के साथ इस ब्याज और डॉलर के सभी प्रशिक्षण और सुधार के लिए नेतृत्व के विकास में निवेश किया, जो शायद अब समय प्रेरक नेतृत्व की संस्कृति की मदद से आप तक पहुंच बनाने जा रहा है कि सफलता के अगले स्तर पर. 10 कार्रवाई चरणों का पालन आपकी मदद करेंगे विकास के निवेश में उन प्रशिक्षण व्यय की बारी है कि आप इस एक process.Tip में सहायता: क्या पहले, स्पष्ट रूप से पहचानने के मौजूदा संगठनात्मक और फिर लक्ष्य नेतृत्व विकास के लिए उन लक्ष्यों को सुनिश्चित करने के संरेखण की समीक्षा करें. लिंडा मार्टिन और डॉ. डेविड के Mutchler लेखक के अनुसार 'विफल सुरक्षित नेतृत्व, "एक परिणाम यह कहा जाता है आधारित संगठनात्मक नेतृत्व विकास के लिए दृष्टिकोण. इसके अलावा, प्रभावी नेतृत्व विकास संगठन के शीर्ष पर शुरू होती है और फिर नीचे cascades सुनिश्चित करने के लिए कि हर क्रिया संरेखण में हैं. एक त्वरित तरीका है यदि आपका लक्ष्य संगठनात्मक संरेखण में रहे हैं यह जानने के लिए सभी विभागों से या सभी को अपने कर्मचारियों के नमूने में पूछने के लिए चालू वर्ष के लिए शीर्ष तीन लक्ष्यों नाम है. यदि आप एक से अधिक 3 लक्ष्यों, वहाँ प्राप्त संरेखण के साथ एक समस्या है. और भी अधिक महत्वपूर्ण बात, क्या उन लोगों के "सभी लक्ष्यों को याद कर रहे हैं" आपकी? टिप दो संगठन की लागत: समीक्षा करें अपने वर्तमान मूल्य बयान और शेयर प्रशिक्षकों या facilitators के साथ उन आपके नेतृत्व विकास. इन मूल्यों को मॉडल सभी ने स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होगा और जो व्यवहार कर रहे हैं और कर रहे हैं स्वीकार्य अपने तीन organization.Tip के नेताओं में: नहीं में अंतर समझना चाहिए भाषा और शब्दों के कार्यक्रम और प्रक्रिया के बीच धारणा है. एक कार्यक्रम आम तौर पर एक शुरुआत और अंत है. अगर मैं एक कार्यक्रम में भाग लेने के, मुझे पता है कि यह अंत पर ध्यान केंद्रित द्वारा और खत्म हो जाएगा, मैं नहीं हो सकता "वर्तमान" प्रत्येक व्यक्ति के शिक्षण सत्र के दौरान. दूसरी तरफ एक प्रक्रिया के वांछित परिणाम प्राप्त करने से मौजूद है और इसलिए एक निरंतरता है. अगर मुझे यह बताया गया है एक प्रक्रिया को जारी परिणामों सुरक्षित है, मैं संभवतः अधिक सीखने के प्रत्येक चार session.Tip पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा: अलग अपने प्रशिक्षण और विकास कार्यों में सीखने. प्रशिक्षण के एक नए कौशल सीखने की कार्रवाई की है. विकास की कार्रवाई की है बढ़ाने और एक मौजूदा कौशल परिष्कृत. इस जुदाई प्रदान करता है आप बेहतर 'प्रतिभागियों की जरूरत को समझते हैं और निर्माण करने के लिए क्या है शुरू में मदद करता है यह मेरे लिए (WIIFM) में यह क्या है जिससे हमारे लिए (WIIFU) युक्ति. पांच: पहचानो और स्वीकार करते हैं कि बदलते व्यवहार एक दिन या दो दिन की कार्यशाला में नहीं होगा. अगर हम अनुमान है कि ज्यादातर लोगों को शायद 30 साल के लिए किया गया कम से कम 10 साल के लिए इस व्यवहार का प्रदर्शन, फिर 8-16 घंटे की उम्मीद को व्यवहार बदल बेतुका है. के लिए प्रेरणादायक नेतृत्व की संस्कृति का निर्माण स्थलों सीखने की एक किस्म में प्रति वर्ष 50 घंटे की एक न्यूनतम आवश्यकता है. "प्रशिक्षण पत्रिका" हाल ही में पता चला शीर्ष 100 अपने कर्मचारियों के विकास के लिए समर्पित कंपनियों को प्रति कर्मचारी प्रशिक्षण के 53.5 घंटे निवेश और प्रशिक्षण और विकास पर 4.7 अरब डॉलर खर्च किए. इसके अलावा, इन शिक्षण कार्यों अनुसूचित किया जाना चाहिए छह ताकि आवेदन और प्रतिक्रिया के लिए अवसरों हमेशा present.Tip हैं: समीक्षा करें अपने शिक्षण कार्यों की सूची. अगर समय एक तीन तक एक बार दिन प्रति वर्ष चार बार, कम विचार है अधिक आवृत्ति के साथ शिक्षण सत्र. प्रौद्योगिकी के साथ, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग यात्रा के समय को कम करते हुए अधिक से अधिक सीखने की आवृत्ति प्रदान. लंबे सत्र से अधिक (3 घंटे) को दो कारणों से कम उत्पादन करते हैं: भारी workloads रखने से पूरी तरह से प्रतिभागियों के रूप में वे क्या वापस अपने डेस्क पर हो रहा है और दिमाग को अवशोषित करेंगे जो बट सहना होगा के बारे में चिंतित हैं केंद्रित जा रहा है. कोचिंग एक और तरीका है के साथ काम है अपने कार्यक्रम सीखने. अनुसंधान से पता है कि हर कोचिंग पैदावार $ 2 को 10.Tip $ सात की एक न्यूनतम बदले में डॉलर का निवेश: अपने मौजूदा नेतृत्व विकास पाठ्यक्रम के आकलन के लिए निर्धारित जहां जोर दिया है, या है नहीं. कई उत्कृष्ट curriculums ज्ञान और कौशल पर समय का एक महत्वपूर्ण राशि खर्च समय के नजरिए और आदतों की अनदेखी. लेकिन जब नेतृत्व और प्रदर्शन विफलताओं को देख, ये है एक का सवाल ज्ञान या कौशल या गरीब के नजरिए और गरीब वाला के एक प्रश्न के कमी है? प्रेरक नेतृत्व का निर्माण करने के लिए प्रेरणादायक दृष्टिकोण है कि हर किसी ने culture.Tip में भली भाँति हैं विकासशील से शुरू होता है आठ: निर्धारित करती है कि अपने पाठ्यक्रम के एक "मूल" दक्षता आधारित या "परिणाम" आधारित है. मूल दक्षताओं एक चुनौती उपस्थित क्योंकि जिसका मूल "दक्षताओं" वे कर रहे हैं? अगर आप समझ अपने वांछित परिणाम है, तो एक पाठ्यक्रम में मदद करता है कि आप अपने विशिष्ट वांछित परिणाम प्राप्त करने का चयन करके और आपको उन results.Tip को प्राप्त करने के करीब जाने की संभावना है नौ: अपने शिक्षण कार्यों के भीतर ही है अंतिम परिणाम के लिए कमजोरियों को सुधारने या ताकत का निर्माण वांछित? विजेता टीमों क्योंकि उनकी ताकत की अपनी कमजोरियों नहीं जीत. एक शक्ति आधारित दृष्टिकोण को भी भावुक खुफिया बनाने में मदद करता है (EQ). टिप दस: अंत में यह सुनिश्चित करना है कि सभी प्रतिभागियों को अपने स्वयं के नेतृत्व विकास ही आवश्यक उपकरण हैं. कई संगठनों के परिवर्तन को लागू करने या नई पहल operationalizing की चुनौती का हिस्सा. के द्वारा ऐसे में मदद करता है एक लक्ष्य उपलब्धि योजना के रूप में साबित उपकरण, प्रतिभागियों को प्रदान करने के साथ, उन में कार्रवाई करने के लिए एक संरचनात्मक और इस तरह संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके से गठबंधन किया. जब सब एक ही उपकरण काम में अपशिष्ट कम है. वांछित अंत परिणाम जल्दी अधिक कुशलता और effectiveness.These 10 युक्तियों के साथ प्राप्त कर रहे हैं न ही सरल कर रहे हैं और न ही आसान. लेकिन, वास्तव में बनाने के लिए एक असाधारण और प्रेरणादायक की सांस्कृतिक नेतृत्व की महत्वपूर्ण योजना की आवश्यकता है. अपने संसाधनों का एक निवेश के रूप में इस योजना को देखने से, आप आश्चर्यजनक परिणाम काटते और एक प्रेरणादायक संस्कृति या अरस्तू के शब्दों में बनाना होगा, "कहाँ ... उत्कृष्टता की आदत है. "Leanne Hoagland स्मिथ, एमएस उन्नत प्रणालियों के राष्ट्रपति प्रक्रिया विशेषज्ञ है. व्यापार और शिक्षा का अनुभव पर 25 साल के साथ, वह जोड़ने से शांति और बहुतायत बनाता है सुधार प्रक्रिया के माध्यम से पैशन, उद्देश्य और कार्यक्षमता की है 3P. उसे रॉय चालित प्रक्रिया समाधान एक साथ 4 महत्वपूर्ण क्षेत्रों में स्थायी परिवर्तन: वित्तीय, नेतृत्व, रिश्ते और विकास और नवाचार प्रभावित उद्योगों की विविधता भी है. वह रणनीतियों, सिस्टम और लोगों के प्रति वफादार आंतरिक ग्राहकों को विकसित aligns कि बाह्य ग्राहकों को ले. सह संभावित जादुई: एक अद्भुत जीवन से परे रहने का प्रयोजन के लेखक के रूप में उपलब्धि जून 2005 जारी करने के लिए कारण के लिए, Leanne दर्शकों की एक किस्म को राष्ट्रीय स्तर पर बोलती है. कृपया 219.759.5601 या ईमेल leanne@processspecialist.com पर Leanne फोन कॉल अगर तुम अद्भुत results.Copyright की मांग कर रहे हैं 2005 - Leanne Hoagland स्मिथ, http://www.processspecialist.comPermission इस अनुच्छेद में, इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में, जब तक bylines, एक लिंक के साथ जीना भी शामिल हैं, और किसी में भी लेख प्रकाशित नहीं बदला है पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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