7 कारणों क्यों प्रशिक्षण doesn t? वांछित परिणाम और तुम क्या कर सकते हैं
सात क्यों प्रशिक्षण कारण निर्माण अपेक्षित परिणाम नहीं और क्या आप अपने परिणाम OverviewAbraham Maslow में सुधार कर सकते हैं क्या कहा, "केवल उपकरण आपको एक हथौड़ा है अगर, हर समस्या एक कील की तरह लगती है." प्रबंधक के रूप में, नेताओं और परिवर्तन एजेंटों, हमें अपने संगठन के प्रदर्शन को बेहतर करना चाहता हूँ. अक्सर प्रशिक्षण इस खोज में एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में देखा जाता है. प्रशिक्षण के एक बहुत ही अच्छा उपकरण है! यह जागरूकता, ज्ञान प्रदान कर सकते हैं, कौशल और शायद भी अभ्यास के लिए एक मौका है. लेकिन, हमारे बदलने के प्रयासों के सभी नाखून नहीं हुआ, इसलिए कर रहे हैं हमारे ही प्रशिक्षण उपकरण नहीं है. इस विशेष रिपोर्ट सात आम कारण प्रशिक्षण को पूरा नहीं करता यह लक्ष्य है दिखाता है -- जब भी यह सही उपकरण है - और अधिक महत्वपूर्ण बात - तुम कुछ कार्रवाई कदम इन कमियों से बचने के देता है. "कौन उत्तरदायी?" है GamePeople शायद ही कभी आयोजित इस्तेमाल कर रहे हैं कि वे क्या एक में सीखा के लिए जवाबदेह पाठ्यक्रम या कार्यशाला वे कार्यस्थल पर वापस जब मिलता है. तो कुछ लोगों को एक खेल के रूप में प्रशिक्षण के लिए जा रहा पहचानता हूँ. इसलिए प्रशिक्षण शायद ही कभी (संगठन में किसी के द्वारा) के रूप में यह क्या हो सकता है और होना चाहिए - देखा है कारोबार के सामरिक प्रदर्शन सुधारने के लिए जिम्मेदारी के साथ भाग,. की परवाह किए बिना कैसे प्रशिक्षण देखा जाता है, यदि लोगों को आयोजित नहीं कर रहे हैं, जवाबदेह होने की संभावना कैसे यह है कि वास्तविक प्रदर्शन परिवर्तन हो जाएगा? सभी की नीचे कार्रवाई जवाबदेही साफ कर देगा. तुम क्या कर सकते हैं? प्रशिक्षण उन्हें क्या करने की उम्मीद है जब वे वापस हो जाएगा में भाग लेने से पहले लोगों को स्पष्ट संदेश दे. ? योजना के साथ कुछ समय भागीदार दोनों से पहले और प्रशिक्षण सत्र के बाद.? चलो भाग लेने वालों में भाग लेने से पहले ही पता है कि एक कार्य योजना के प्रशिक्षण सत्र का एक परिणाम के रूप में की उम्मीद है. (फिर परिणाम में दिलचस्पी नहीं है.) हो सकता है? पूछना प्रतिभागियों को आप कैसे मदद कर सकते हैं उन्हें अपने नए प्रदर्शन लक्ष्यों तक पहुँचने. कैफेटेरिया क्योंकि - "पाठ्यक्रम du Jour" अक्सर प्रशिक्षण संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के लिए कोई संबंध नहीं है. या सच नहीं, संगठन में प्रचलित धारणा है कि वहाँ कोई कविता या नवीनतम प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के कारण है. इस कारण "नामक पाठ्यक्रम du Jour" क्योंकि अक्सर संगठनों के नए प्रशिक्षण दे रहा है बस जैसे कुछ नए लोगों को भोजन की कोशिश करो. नई व्यापार पुस्तकों (और साथ "गर्म" नए विषयों के प्रशिक्षण) नई भोजन योजना की आवृत्ति के साथ प्रकाशित - समानताएं हैं और जारी रखने के! सनक लोकप्रिय भोजन के साथ, लोगों को नए दृष्टिकोण के बारे में सुना है, पुस्तक खरीदने, उत्तेजित, आहार की कोशिश करो, और जल्दी ही इसे छोड़ - आम तौर पर इससे पहले कि वे किसी भी वास्तविक लाभ प्राप्त किया. एक ही बात एक संगठन में होता है. नए प्रशिक्षण विषय, दृष्टिकोण, विचार या सनक की कोशिश की और से पहले परिणाम .. हो सकता है हटा दिया है वहां आम तौर पर पेश किया है प्रशिक्षण के साथ कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन आम तौर पर संगठन में यह सुविधा नहीं है - या समय को काम दिया है. में इन उदाहरणों, कंपनी के समय और पैसे और कर्मचारियों के बहुमत भ्रामक बर्बाद कर रहे है. शायद सबसे महँगा लेकिन सनक को बढ़ावा देने और नेतृत्व की विश्वसनीयता को कम करने का जोखिम है. तुम क्या कर सकता हूँ क्या? प्रशिक्षण रणनीतिक दिशा और वास्तविक प्रदर्शन के अंतराल के आधार पर निर्णय करें. एक बार उन प्रशिक्षण प्राथमिकताएं निर्धारित किया गया है, उन से चिपके रहते हैं. ? एक प्रतिबद्धता है कि प्रशिक्षण के लिए निवेश पर प्रतिफल प्राप्त करें. ? संकल्प प्रशिक्षण समय और काम पर समर्थन देने के लिए.? सामने ऊपर के प्रयास के लिए स्पष्ट प्रदर्शन परिणाम निर्धारित करते हैं. ? जब एक नया "गर्म विषय" प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, प्रस्तावित पूछा, "है यह कैसे फिट करता है के साथ हम क्या कर रहे हो? क्या यह सिर्फ हमारी अगली आहार?? "का प्रयोग करें प्रशिक्षण जब संभव में असली काम करते हैं. जमा कार्य ParadigmMany बार प्रबंधकों और नेताओं पर समय के एक महंगे बेकार प्रशिक्षण के रूप में देखते हैं. जब वे कक्षाओं में भाग लेने, वे लगातार सभी काम कर जमा है "वापस कार्यालय में के बारे में सोचो." अपने कर्मचारियों को अपने नेता क्रिया के माध्यम से इस रवैया देखते हैं. यह सोच होती है क्योंकि नेता समझा पाठ्यक्रम के लिए कारण नहीं है और काम का बोझ के साथ लोगों की मदद सौदा नहीं है जबकि वे चले गए हैं. जब से तुम नहीं कर सकते लोग, इन स्थितियों प्रशिक्षण सत्र में ही विनाशकारी हो सकता सीखो. लोग इस प्रशिक्षण में हो सकता है क्योंकि वे समझ नहीं क्यों वे वहाँ हो रही घृणा कर सकते हैं, और वे जानते हैं कि वे मुश्किल काम है जब वे काम पर वापस पाने के लिए ऊपर पकड़ने होगा. इस स्थिति में प्रतिभागियों को छोड़ सकते हैं ज्यादा सनकी वे कुछ के साथ जब पहुंचे, यदि कोई नया कौशल कि संभव प्रभावी प्रतिक्रिया के लिए. तुम क्या कर सकते हैं? क्या सब कुछ के लिए सभी प्रबंध सुनिश्चित करने पर संभव है और प्रशिक्षण के साथ बोर्ड की प्रयोजन.? एक प्रतिबद्धता है कि प्रशिक्षण के लिए निवेश पर प्रतिफल प्राप्त करें.? संकल्प प्रशिक्षण समय और काम पर समर्थन देने के लिए.? सामने ऊपर के प्रयास के लिए स्पष्ट परिणाम प्रदर्शन करती है.? सेट को संभाल योजना काम करते समय भागीदार सीख रहा है. इस कार्रवाई के प्रशिक्षण के महत्व के बारे में संस्करणों बोलती है. यह भी उनके लिए सत्र पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता में सुधार (उदाहरण के लिए "क्या मेरे महत्वपूर्ण काम किया जा रहा है संभाला ", और" वाह! मुझे यकीन है कि खुशी है कि मेरी मेल का सबसे होगा जब मैं वापस संभाला गया हूँ ") जनवरी तीसरी अनुप्रयोग प्रेरित शिक्षार्थियों के साथ प्रशिक्षण डिजाइन में परिणाम होगा AssignmentWell के बारे में कुछ स्पष्ट विचारों के साथ जा रहे लोगों को प्रशिक्षण वे लागू होते हैं कि वे क्या वापस नौकरी पर सीखा है कैसे की योजना है. लेकिन उन सकता है, तो वे शायद कोई अधिक प्रभावी हो सकता है योजना के रूप में नेकनीयत सबसे नव वर्ष संकल्प. पुरानी आदतें को तोड़ मेहनत कर रहे हैं! आदतें विशेष रूप से तोड़ने जब नए कौशल और व्यवहार कार्यस्थल में वापस लिए कोई समर्थन नहीं है कड़ी मेहनत कर रहे हैं. तुम क्या कर सकते हैं? लोगों को स्पष्ट संदेश दे से पहले प्रशिक्षण उन्हें क्या करने की उम्मीद है जब वे वापस हो जाएगा में भाग ले.? योजना दोनों से पहले और प्रशिक्षण सत्र के बाद भागीदार के साथ कुछ समय है.? उन्हें पता है हम में भाग लेने से पहले वे, जो एक कार्य योजना प्रशिक्षण सत्र का एक परिणाम के रूप में की उम्मीद है. (फिर परिणाम में दिलचस्पी नहीं है.) हो सकता है? उनसे पूछो आप कैसे मदद कर सकते हैं उन्हें अपने नए प्रदर्शन लक्ष्यों तक पहुँचने. इन कार्यों के सभी जवाबदेही स्पष्ट कर दूं. होगा? दो एक सारा काम नई जानकारी और कौशल में समूह एक ही समय पर प्रशिक्षण. (जब भी संभव है और उचित.)? का प्रयोग करें प्रशिक्षण जब संभव में असली काम करते हैं. नाइटवियर सिंड्रोम - "एक आकार फिट बैठता है, सब" अक्सर बार एक टी शर्ट या नाइटवियर को "एक आकार फिट बैठता है सभी" और अपने उद्देश्य में कार्य करता बनाया गया है. प्रशिक्षण नाइटवियर शायद तरह प्रभावी नहीं होगा और नहीं है. इसे इस तरह देखो: हालांकि सभी किशोर उम्र बच्चे स्कूल के एक आकार sweatshirt पहन सकते हैं, लोगों को एक ही आकार के अनुरूप है या स्कर्ट पहनने के लिए काम करेगा? यदि वे, अच्छा या अच्छा प्रदर्शन के रूप में वे किया लगेगा? दूसरे शब्दों में, एक आकार फिट बैठता है, सभी कपड़े रहे हैं कि सब नहीं विभिन्न स्थितियों के लिए बहुमुखी. कपड़े का मूल लक्ष्य - हमारे शरीर और गर्मी प्रदान को कवर करने के लिए - प्राप्त कर लिया जाएगा, लेकिन कई अन्य वजहों से हम कपड़े पहनने संतुष्ट नहीं होगा. यही सच है के लिए है कार्यस्थल में प्रशिक्षण. अक्सर, भर में सामान्य, बोर्ड प्रशिक्षण प्रदान किया जाता है. इस सिंड्रोम के साथ मूल आधार यह है कि "हम सभी को दे - के लिए उचित होगा - शायद हर कोई इस की ज़रूरत नहीं है जानकारी या कौशल की कमी है, लेकिन कम से कम हमें यकीन है कि हम किसी को भी नहीं छोड़ कर बाहर कर देंगे. "वास्तविकता में अक्सर प्रबंधन सच में नहीं पता है, जो नए कौशल और ज्ञान की जरूरत है. क्या तुम? बेस प्रशिक्षण कर सकते हैं और कौशल की आवश्यकता पर भाग लेने के फैसले कार्यस्थल में प्रभावी होगा. लोन रेंजर SituationOften लोगों के रूप में प्रशिक्षण के लिए भेजा जाता है एक उबाल आना, एक इनाम है, या एक तरह से उन्हें एक नई थोड़ी देर के लिए आसपास के रूप में मिलेगा. में ज्यादातर मामलों में, एक टीम में लोगों को या कार्य समूह के सभी "पाठ्यक्रम du Jour" या "एक आकार के लिए फिट बैठता है, सिवाय एक ही प्रशिक्षण कभी नहीं देखा जा सकता है सभी प्रकार". कुछ समय लोगों को विशेष कौशल की आवश्यकता के लिए एक प्रदर्शन अपने काम के विशिष्ट भाग. अक्सर हालांकि, "बढ़ाने" प्रशिक्षण कार्यशालाओं कौशल के लिए कर रहे हैं समूह में कई लोग सकता का उपयोग करें (या शायद वे सब पर भेजा जाएगा समय, सभी के बाद, सभी में एक बार नहीं गया हो सकता है.) परिणाम? लोगों को वापस आने के लिए एक शून्य में काम करते हैं. न केवल जवाबदेह नहीं हैं (कारण संख्या के ऊपर एक), लेकिन कोई एक साथ काम करते हैं उन्हें ही नए कौशल और ज्ञान है कि वे नहीं है. समर्थन के बिना, के रूप में एक लोन रेंजर, वे नए विचारों को वापस लाने के लिए प्रतिरोध या अज्ञान साथियों के कारण लागू नहीं हो सकती है. तुम क्या कर सकते हैं? एक ही समय में एक नई जानकारी और कौशल में सारा कार्य समूह प्रशिक्षण दे. (जब भी संभव है और उचित.)? प्रशिक्षण कि काम पर समस्याओं के रूप में अच्छी तरह से जुड़ा हुआ है बनाओ.? का प्रयोग करें प्रशिक्षण जब संभव में असली काम करते हैं. धुन "GameThis समस्या यह है कि नाम" जब उठता है, नाम में जरूरत या दक्षता, प्रशिक्षण समय जमा हुआ है. प्रशिक्षकों ट्यून "(या प्रशिक्षण पूरा उस नाम छोटे और कम समय ब्लॉकों में") के लिए कहा जाता है. यह दिखाने के प्रबंधन दल के साथ ही शुरू होता है एक सिंहावलोकन "की जरूरत है, और प्रशिक्षण के साथ समाप्त होता है एक बार स्थान फिट डिजाइन, के रूप में विशिष्ट कौशल बनाने के लिए डिज़ाइन किया जा रहा करने का विरोध किया जा रहा है. ट्यून यह नाम 'की विशिष्ट परिणामस्वरूप - के लिए सत्र छोटा मेरी लोगों के खेल ", प्रशिक्षण है कि थोड़ा ज्यादा है कि एक विषय के क्षेत्र में निवेश - नहीं प्रशिक्षण है जो वास्तविक कौशल हस्तांतरण कर सकते हैं कक्षा में असली अभ्यास समय के साथ. क्या तुम? क्या कुछ कर्मचारियों को प्रशिक्षण दे सकते है पेशी - उन्हें प्रशिक्षण कि आधारित कौशल है, और नहीं बस कभी-छोटा समय स्थान को भरने के लिए मजबूत मतलब के पैरोकार.? सामने ऊपर के प्रयास के लिए स्पष्ट प्रदर्शन परिणाम निर्धारित करते हैं. अंतिम ThoughtsTraining महंगे हो सकते हैं, अक्सर समय लगता है, और निराशाजनक - दोनों संगठन को और व्यक्तियों के लिए. प्रशिक्षण और शिक्षा भी vitally संगठनों की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है. इन सात कारण हैं अक्सर क्यों प्रशिक्षण बहुत निराशाजनक है और समय लेने. मदद लागत कम हो जाएगा सूचीबद्ध कार्रवाई करने, कम हताशा और निराशा और तेजी से प्रशिक्षण में की प्रभावशीलता में वृद्धि अपने organization.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ SA €, एक © 1999, सर्वाधिकार सुरक्षित, केविन Eikenberry. केविन केविन Eikenberry समूह, एक सीखने की सलाह है कि कंपनी अपने ग्राहकों की मदद करता है राष्ट्रपति है प्रशिक्षण के एक किस्म के माध्यम से अपनी क्षमता तक पहुँचने, परामर्श और सेवाओं बोल रहा हूँ. जाने के लिए अपनी इच्छित प्रशिक्षण की पेशकश की है या संपर्क सेवा के बारे में अधिक जानने के लिए http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp
Article Source: Messaggiamo.Com
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